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doc 人事管理制度样例下载 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:12 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 17:54

《人事管理制度样例下载》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理董事长核准正式任用。第条试用人员成绩表现欠佳者,应由其直属主管权宜延长试用或停止试用,并填报试用人员任免签报单层呈总经理董事长核备。第条新进人员于报到后维护或管理之方法作重大改革之建议或发明,经采纳施行后成效显著者。对采购销售会计处理财物调度人力运用等方法有重大改善,因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。对天灾人祸或有害于工厂利益之事件,能奋勇救护,或预先防止,使工厂免受损失有事实为证者。人事管理制度样例下载。人事管理制度样例编制审核批准第章总则第条本规则依据厂以下简称本厂组织规程第十条的规定制定,以达高度运用人力,提高经营绩效之目的。第条凡本厂员工人事管理除另有规定外,悉,试用开始前,应在人事管理部门本厂人事管理部门为企业管理办公室办妥下列手续填妥本厂新进职员履历表缴验学历证件及身份证最近半身正面免冠照片张......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....第条有关教育与训练,其应参加人员课程时间地点悉依既定计划办理。第条本厂为教育与训练之执行可指派各有关人员担任讲师或学员,被指派者不得借故推诿。第条本厂视实际需要,可聘请外来专家担任讲师或指派有关人员参加外界举办之有关业务讲习。第条各种教育与训练或讲习,于期满后均应举办测验,或提出心得报告,其成绩作为员工考核资料之。第章附则第条本规程经呈请董事长核准后公布实施。第条本规程如有未尽事宜,可由总经理呈请董事长核,试用开始前,应在人事管理部门本厂人事管理部门为企业管理办公室办妥下列手续填妥本厂新进职员履历表缴验学历证件及身份证最近半身正面免冠照片张。第条本厂因业务紧缩,或因不可抗力停工在个月以上者,可随时裁遣人员,但解雇人员时,应事前十日预先通告。员工对于其所承受工作不能胜任时,本厂亦可随时解雇,并在十日前预先通告......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....依下列规定支给。除事假不发薪水外,其余请假未逾规定天数或经延长病假者,其请假期间内薪水发给基本工资的。请公假者薪水照发。公伤假工资照发,且其治疗费用凭治疗单据全额报销。第条员工请假均应填具请假单呈报,并送企业管理办公室登记后,始为准假。凡未经准假而擅离职守或未经批准续假而缺勤者,除因临时大病或重大事故经证明属实,并于事后天内依规定呈核外,应以旷职论处。第条员工请假应依下列规定呈请批准副总经理助理请假天以内者含天呈请总经理核准,超过天层呈董事长核准发给工资外,并依下列规定,加发资遣费但如系本厂发生破产情况,依破产法办理,不在此限在本厂连续工作期满年者,发给个月薪水。以上所称薪水,系以员工最后服务月份之薪水为准。第条员工辞职,应于天前以书面形式层转总经理核准。核准辞职后,应即办妥移交,但不发给任何补助或津贴。如离职未经核准或移交不清,即擅自离职者,以免职处理......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....或因不可抗力停工在个月以上者,可随时裁遣人员,但解雇人员时,应事前十日预先通告。员工对于其所承受工作不能胜任时,本厂亦可随时解雇,并在十日前预先通告。第条员工在接到前条预告后,如另谋工作可于工作时间请假外出,但每星期不得超过两日工作时间,其请假日之薪水照发。第条依照第条规定解雇人员时除预告期其在考核年度中曾受记过以上处分或请假超过规定期限或旷工累计达天以上者,不得考列等以上。第条凡年度考核列等者,经总经理报请董事会核准后发给特别年终奖金数额由董事会商定,但不应少于当年最高月薪的两倍,列等者发给当年最高月薪的两倍之年终奖金,列等者发给当年最高月薪的倍之年终奖金列等者不发给年终奖金列等者予以辞退。第条总经理副总经理助理之考核由董事长评核。组长及以上人员的考核,由其直属主管层转总经理核定,其余人员均由各部门层转部长主任核定。第节奖惩职论处......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....均应办妥移交,如因移交不清,致本厂发生损害者,均依法追究其赔偿。第章教育与训练第条本厂视业务提高质量或降低成本者。对工厂设备维护得宜,或抢修工作提早完成,因而增加效益者。对业务维护或管理之方法作重大改革之建议或发明,经采纳施行后成效显著者。对采购销售会计处理财物调度人力运用等方法有重大改善,因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。对天灾人祸或有害于工厂利益之事件,能奋勇救护,或预先防止,使工厂免受损失有事实为证者。但因患重病非短期内所能治愈,经医师证明属实者,可视其病况与在工厂资历及服务成绩,报请总经理特准延长其病假,最多个月。第条请假期内受禁治产宣告尚未撤消者通缉在案,尚未撤消者吸食鸦片或其它毒品者身体有缺陷或健康状况欠佳,难以胜任工作者未满十周岁者。第条新进人员除另有规定外,自到职日起个月为试用期,必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理董事长核准正式任用。第条试用人员成绩表现欠佳者,应由其直属主管权宜延长试用或停止试用,并填报试用人员任免签报单层呈总经理董事长核备。第条新进人员于报到后维护或管理之方法作重大改革之建议或发明,经采纳施行后成效显著者。对采购销售会计处理财物调度人力运用等方法有重大改善,因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。对天灾人祸或有害于工厂利益之事件,能奋勇救护,或预先防止,使工厂免受损失有事实为证者。人事管理制度样例下载。人事管理制度样例编制审核批准第章总则第条本规则依据厂以下简称本厂组织规程第十条的规定制定,以达高度运用人力,提高经营绩效之目的。第条凡本厂员工人事管理除另有规定外,悉,试用开始前,应在人事管理部门本厂人事管理部门为企业管理办公室办妥下列手续填妥本厂新进职员履历表缴验学历证件及身份证最近半身正面免冠照片张......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....如另谋工作可于工作时间请假外出,但每星期不得超过两日工作时间,其请假日之薪水照发。第条依照第条规定解雇人员时除预告期薪水,依下列规定支给。除事假不发薪水外,其余请假未逾规定天数或经延长病假者,其请假期间内薪水发给基本工资的。请公假者薪水照发。公伤假工资照发,且其治疗费用凭治疗单据全额报销。第条员工请假均应填具请假单呈报,并送企业管理办公室登记后,始为准假。凡未经准假而擅离职守或未经批准续假而缺勤者,除因临时大病或重大事故经证明属实,并于事后天内依规定呈核外,应以旷职论处。第条员工请假应依下列规定呈请批准副总经理助理请假天以内者含天呈请总经理核准,超过天层呈董事长核准上人员的考核,由其直属主管层转总经理核定,其余人员均由各部门层转部长主任核定。第节奖惩第条员工之奖励,分为嘉奖记功及奖金种,其处理范围如下有下列情况之者,应予嘉奖品德良好足为同仁表率,有具体事迹的......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....列等者发给当年最高月薪的倍之年终奖金列等者不发给年终奖金列等者予以辞退。第条总经理副总经理助理之考核由董事长评核。组长及以上人员的考核,由其直属主管层转总经理核定,其余人员均由各部门层转部长主任核定。第节奖惩之有关业务讲习。第条各种教育与训练或讲习,于期满后均应举办测验,或提出心得报告,其成绩作为员工考核资料之。第章附则第条本规程经呈请董事长核准后公布实施。第条本规程如有未尽事宜,可由总经理呈请董事长核准修订之人事管理制度样例编制审核批准第章总则第条本规则依据厂以下简称本厂组织规程第十条的规定制定,以达高度运用人力,提高经营绩效之目的。第条凡本厂员工人事管理除另有规定外,悉依据本制度规定办理。第章任用第条各级人员的派任,均应依其受工作不能胜任时,本厂亦可随时解雇,并在十日前预先通告。第条员工在接到前条预告后,如另谋工作可于工作时间请假外出......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....超过天层呈董事长核准。副部长副主任请假天以内者含天呈请所属副总经理助理核准,天以上天以内者含天层呈总经理核准,超过天者,层呈董事长核准。其余人员请假天以内者含天呈请所属部长主任核准天以上天以内含天层呈所属副总经理助理核准超过天者,层呈总经理核准。第条员工请假不论假别均应书明理由,病假超过天者含天,应检附医师证明文件。惟外伤可显示者可酌情免附。第章考核与奖惩第节考核第细则另定将各项人员之工作情况,逐详列于考核表中,详细评核其工作绩效,并将结果分为等,凡列等及等者,均应详述理由,呈上级主管核阅及密存,作为年度考核培训等的参考依据。第条年度工作考核应于员工到职届满个月后之当年年底办理。由其直属主管依据平时工作考核成绩及勤惰情况予以评核。评核等级分为等,等或等的考核,均应详细列述具体事实及理由。在工作场所喧哗口角者。对同事有胁迫恫吓及欺骗行为者......”

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