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doc 中铁六局电务公司项目经理先进事迹材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:5 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 18:39

《中铁六局电务公司项目经理先进事迹材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在管理人员少的情况下实行岗多职。按照标体管理体系要求建立健全了岗位责任制等项管理制度,以安全质量物资人员管理为重点,分门别类,细化到位,使项目部的每项工作都有规范标准,每位职工的岗位都有行为规范。确立了保部优创国优总体目标,制定了权利明确,为整个工程的完成奠定了坚实的组织基础。中铁六局电务公司项目经理先进事迹材料网友投稿。是早下手集中采购。早在年年初,郭少强就集中精力集中时间招标采购。积极与设计单位协商,取得设备使用单位的同意,价格已定的,选质量最好的厂家质量达标者,选价格最单被褥蚊帐等用具积极开展冬送温暖,夏送凉爽的活动,在冬季到来之前,为员工驻地安上暖气,初夏各屋装上空调,尽力改善员工的生产生活条件每逢节假日或攻坚克险的大干高潮时,都派专人给各工地包括农民工送去肉蛋饮料及常用药品,使广大员工感受到上级各级组织的真情关爱,使手册标示......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....中铁六局电务公司项目经理先进事迹材料网友投稿。是早下手集中采购。早在年年初,郭少强就集中精力集中时间招标采购。积极与设计单位协商,取得设备使用单位的同意,价格已定的,选质量最好的厂家质量达标者,选价格最体作业人员充分感受到集体的温暖,激发了全体员工的工作热情。津秦沈项目部从开始的不到人发展到现在的多人,新鲜血液源源不断地注入到这个集体当中,但项目部始终以和谐发展的面貌呈现在众人眼前。郭少强在用人方针上始终坚持以人为本的原则,大胆地启用新人。在津秦沈项目部当中工现场多次受到建设单位监理单位和兄弟单位的好评,为公司赢得良好的信誉。把实施人性化管理作为增强项目部凝聚力和战斗力的关键,把尊重人关心人放在首位。以提高员工群众的工作和生活质量为目标,不惜投资改善员工的居住环境和食宿条件,新型活动房取代了宿营车,为员工统配置了自带领工程技术人员冒风顶雪展开全线调查,个站个站地过......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....新型活动房取代了宿营车,为员工统配置了质量保证体系检查考核等措施。层层签订包保责任状,公司与项目部签订了目标责任书,项目部与个作业队签订了军令状,明确了项目经理的工程指挥计划控制安全质量物资采购管现场管理协调等权力。从工程施工前的准备施工过程中的管理施工后的验收等工作均落实到各个岗位,各司其职,责,把现场调查的情况贯穿到施工图纸设计过程中,使施工图纸更为准确。他千方百计帮助设计单位尽快出图,争取了施工图及时分部到位,为迅速展开施工提供了可靠的保障。郭少强本着精干高效的原则强化项目部建设,在管理人员少的情况下实行岗多职。按照标体管理体系要求建立健全了岗位权利明确,为整个工程的完成奠定了坚实的组织基础。中铁六局电务公司项目经理先进事迹材料网友投稿。是早下手集中采购。早在年年初,郭少强就集中精力集中时间招标采购。积极与设计单位协商,取得设备使用单位的同意,价格已定的......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....项目部制作了图板及其它工地宣传栏项目部所有管理人员和作业人员在工作中均佩带统制作的胸卡持证上岗做到工地材料堆码整齐标识清楚安全防护人员到位安全设施齐全,这些举措为工程施工顺利,营造了良好的氛围。北塘西南仓驻地和施中铁六局电务公司项目经理先进事迹材料网友投稿采购,在采购初期,郭少强就给项目部相关负责人员立下了不吃厂商顿饭,不拿厂商分钱的严格规定,正是这条硬性规定的执行,让厂商次次的讪讪而归,使得在设备采购期间项目部始终能直面厂家进行杀价,为公司在材料费上节约了大笔钱。中铁六局电务公司项目经理先进事迹材料网友投稿单被褥蚊帐等用具积极开展冬送温暖,夏送凉爽的活动,在冬季到来之前,为员工驻地安上暖气,初夏各屋装上空调,尽力改善员工的生产生活条件每逢节假日或攻坚克险的大干高潮时,都派专人给各工地包括农民工送去肉蛋饮料及常用药品,使广大员工感受到上级各级组织的真情关爱......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....选价格最郭少强对整体工程形象进度和各阶段工期都有宏观规划和具体安排,几经优化方案,做到切实可行。同时,加强对各作业队组织协调,把握重点,不失时机地集中组织力量攻坚克险,确保了整体工程的有序推进。在项目部成立初期,人员极其缺少,由于工程急,施工图纸时不能到位,郭少强亲自程遇到了阻力技术出现了问题,党支部率先组织党员进行研究,攻克了个又个难关。在他的带动下,津秦沈党支部发挥了高效旗帜的作用。在他的影响带动下,津秦沈党支部的每个党员都以党性严格要求自己,党员的模范带头作用在这里起到了效果发挥了作用。面对津秦沈工程数量巨大的物资设人员的平均年龄不到岁。项目部先后聘用了技校生中专生多名,这些学生刚从学校出来没有经验,郭少强就专门委派了有丰富经验的老师傅对他们进行教帮带,在学生们边学边练的过程当中,逐渐委以他们任务,学生们心中有了被重视的感觉,也让他们有了自豪感......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....在管理人员少的情况下实行岗多职。按照标体管理体系要求建立健全了岗位责任制等项管理制度,以安全质量物资人员管理为重点,分门别类,细化到位,使项目部的每项工作都有规范标准,每位职工的岗位都有行为规范。确立了保部优创国优总体目标,制定了权利明确,为整个工程的完成奠定了坚实的组织基础。中铁六局电务公司项目经理先进事迹材料网友投稿。是早下手集中采购。早在年年初,郭少强就集中精力集中时间招标采购。积极与设计单位协商,取得设备使用单位的同意,价格已定的,选质量最好的厂家质量达标者,选价格最单被褥蚊帐等用具积极开展冬送温暖,夏送凉爽的活动,在冬季到来之前,为员工驻地安上暖气,初夏各屋装上空调,尽力改善员工的生产生活条件每逢节假日或攻坚克险的大干高潮时,都派专人给各工地包括农民工送去肉蛋饮料及常用药品,使广大员工感受到上级各级组织的真情关爱,使手册标示......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....对各区间个车站,特别是个新建站全部掌握了第手详实的资料,编写出两万多字的调查资料,为设计部门提供可靠而有价值的数据和建议条。为了能让设计尽快出图,他抽调经验丰富的专业技术人员到设计院参与设职工的工作责任心,而且也是展示企业形象对外的窗口。整洁良好的生产生活环境能够促使职工保持良好的精神状态,从而保证工程安全有序的向前发展。在他的带领下,津秦沈项目部高度重视以规范施工行为和标准化作业为核心的文明工地建设,按照公司关于创建和谐电务公司的要求,按照中铁六局电务公司项目经理先进事迹材料网友投稿单被褥蚊帐等用具积极开展冬送温暖,夏送凉爽的活动,在冬季到来之前,为员工驻地安上暖气,初夏各屋装上空调,尽力改善员工的生产生活条件每逢节假日或攻坚克险的大干高潮时,都派专人给各工地包括农民工送去肉蛋饮料及常用药品,使广大员工感受到上级各级组织的真情关爱,使党支部率先组织党员进行研究......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....人员极其缺少,由于工程急,施工图纸时不能到位,郭少强亲自作业队组织协调,把握重点,不失时机地集中组织力量攻坚克险,确保了整体工程的有序推进。作为津秦沈项目部党支部书记,郭少强时刻将党的教诲铭记在心,把党的事业党的方针作为自己行动的唯指导。只要有困难,党员先上,这是津秦沈项目部贯的作风。工程遇到了阻力技术出现了问题,少强亲自带领工程技术人员冒风顶雪展开全线调查,个站个站地过,个区间个区间地走,对各区间个车站,特别是个新建站全部掌握了第手详实的资料,编写出两万多字的调查资料,为设计部门提供可靠而有价值的数据和建议条。为了能让设计尽快出图,他抽调经验丰富的专业技术人员到设计院场交桩定测图纸审核施工组织施工方案施工工艺人员业务培训材料供应技术质量标准交底安全质量保证措施安全质量保证体系检查考核等措施。层层签订包保责任状,公司与项目部签订了目标责任书,项目部与个作业队签订了军令状......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....活到老,学到老,这是他经常挂在嘴边的话。在郭少强的影响下,津秦沈项目部掀起了阵又阵的学习浪潮作为津秦沈项目部党支部书记,郭少强时刻将党的教诲铭记在心,把党的事业党的方针作为自己行动的唯指导。只要有困难,党员先上,这是津秦沈项目部贯的作风。项目部相关负责人员立下了不吃厂商顿饭,不拿厂商分钱的严格规定,正是这条硬性规定的执行,让厂商次次的讪讪而归,使得在设备采购期间项目部始终能直面厂家进行杀价,为公司在材料费上节约了大笔钱。在工作实践中,郭少强认识到,安全文明工地建设不但能有效控制工程的安全质量提习的劲头,逐渐成长为项目部的支生力军。社会在发展,时代在前进。作为电务公司年轻代项目经理人,郭少强时刻不忘各方面知识的学习。他深深明白,如果不时刻加强自身业务知识的学习,迟早都会落后被淘汰。前沿的科学知识先进的管理方法,他都能灵活运用到实际的管理当中来,困难在权利明确......”

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