1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....部分领导同志认为黒猫白猫逮住老鼠就是好猫,造成内部专卖管理监督的各项工作制度落实不到位等现象时有发生。因此,必须强化各级领导对内管工作重要性的认识,树立不抓内管是失职,抓不好内管是不称职,出问题是渎职的观念,从根本上解决抓落实不够的问题。是要落实责任。建立主要领导负总责,分管领导具体负责,专卖管理监督组主体负责日常协调定人专职负责完善制度规范程序严格监管的工作要求,必须梳理内部管理程序,明确管理监管重点,建立有效的管理机制。总之,深入开展内部监管工作,是我们烟草行业认真践行两个利益至上,确保行业健康发展,维护行业良好形象的具体体现,是作大作强中国烟草的根本要求,同时它又是项系统工程,内容丰富,涉及面广,贯穿行业发展全过程,需要行业上下正确面对内部专卖管理监督工作出现的新问题,以高度的使命感责任感,不断建立健全完善内部专卖管理监督长效机制,创新内部专卖工作机制,积极探索,勇于实践......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....通过流程的执行,在每个工作环节留下监管的痕迹和记录,促进工作达到精细化标准化规范化。关于建立完善内部专卖管理监督长效机制的几点思考网友投稿。同时,始终坚持内部管理工作长期化制度化理念。内部监管是项复杂艰巨的工作,更的高素质的专卖内管队伍,只有抓住了这支队伍,内部专卖管理监督工作才有保证。是成立机构,充实力量。各级烟草部门都应及时成立了专卖内部管理监督办公室,按照国家局的要求配足配齐专职工作人员,保证专卖内管工作的顺利开展。是加强培训,提高素质。纵观目前基层县级局专卖内管队伍成分构成,内管人员大都是从长期以来直从事卷烟外打专卖人员中挑选而进的,普遍存在不精通两烟经营业务,不通晓生产经营环节流程现象,不能知彼知己,岂能百战不殆。要改变目前这现状,要提高内管人员工作入门门槛程管理监督的工作机制。严格实行分级管理分级负责分级落实的办法,形成上下联动各负其责齐抓共管的局面......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....解决管什么,怎么管的问题形成凡关于建立完善内部专卖管理监督长效机制的几点思考网友投稿合。通过内部制度的建立和外部社会舆论的监督,使不规范经营管理行为明显减少,逐步形成事事有监管时时有监管人人被监管的社会监督和内部监管有机结合的监管机制,进步提高了行业内部的自律能力。坚持专卖内部监管与工作考核和责任追究的有机结合。省市县级局都制定了内部专卖管理监督考核办法,实行定期进行工作考核。并将考核结果存档,作为对各级局领导干部业绩评定奖励惩处选拔任用的重要依据,实现内部专卖管理督查制度化规范化科学化,确保工作效果。坚持内部专卖管理监督与现代信息化管理手列前的要进行表彰,对主要领导要予以提拔重用对排名最后的给予黄牌警告。努力形人奋勇个个争先的工作局面。同时,在开展内部专卖管理监督工作实践中,日益暴露出的制度不全,保障不力,机制不活等诸多问题,直接影响和制约着内部专卖管理监督机制有效发挥,下面......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....严格实行分级管理分级负责分级落实的办法,形成上下联动各负其责齐抓共管的局面。是明确目标。要按照细化量化硬化科学化的要求合理确定内部专卖管理监督工作目标,并把各级目标有机结合起来,把内管目标和两烟考核指标有机结合起来,把长远目标和近期目标有机结合起来,形成科学的网络体系目标考核体系。积极推行目标管理,各级领导要层层签订责任状,把软任务变成硬指标是明确奖惩。要强化对各级领导的内管工作进行定期考核,要根据考核结果,定序排名,兑现奖惩。对排按照上级内管工作标准,建立职权分明的保障机制根据国家局国烟人号文件要求,内部专卖人员数量不少于专卖人员人数,内部专卖机构设立多种专职岗位。而纵观基层内部专卖管理工作,基层内部监管机构虽然成立,但纵观基层内管人员特别是在县级局内管人员数量远远未能达到上级要求,存在着人员不足,职责不明,人多岗等现象,直接影响工作效果......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....就关于建立健全完善内部专卖管理监督工作长效机制建设方面,探讨以下自己的几点思考意见。提高队伍素质,建立内部管理监管队伍保证机制在新形势下,做好内部专卖管理监督工作,必须建立支稳监督机构,实行内管工作派出机构,下级内部专卖管理工作直接对上级负责,避免内管人员既当裁判又当运动员的尴尬局面,消除许多企业领导的人为干涉,变过去消耗大量人力物力的自查变成长期的检查,内管工作人员放心大胆全身心投入工作,不再担心端着单位碗还砸单位锅,消除各种人为干扰因素,为内管工作创造良好的外部环境,可以不断提高内管工作执行力,提高工作效率。在这方面我们内管实施的驻厂特派员就是成功经验。同时在开展内管工作中,做到个结合,即坚持内部专卖管理监督与社会监督的有机结把手两眼紧盯效益指标,重经营轻管理观念根深蒂固,认为抓经济是硬指标,抓内管是软任务,只重效果,不管过程,内管意识淡薄......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....部分领导同志认为黒猫白猫逮住老鼠就是好猫,造成内部专卖管理监督的各项工作制度落实不到位等现象时有发生。因此,必须强化各级领导对内管工作重要性的认识,树立不抓内管是失职,抓不好内管是不称职,出问题是渎职的观念,从根本上解决抓落实不够的问题。是要落实责任。建立主要领导负总责,分管领导具体负责,专卖管理监督组主体负责日常协调定人专职负责完善制度规范程序严格监管的工作要求,必须梳理内部管理程序,明确管理监管重点,建立有效的管理机制。总之,深入开展内部监管工作,是我们烟草行业认真践行两个利益至上,确保行业健康发展,维护行业良好形象的具体体现,是作大作强中国烟草的根本要求,同时它又是项系统工程,内容丰富,涉及面广,贯穿行业发展全过程,需要行业上下正确面对内部专卖管理监督工作出现的新问题,以高度的使命感责任感,不断建立健全完善内部专卖管理监督长效机制,创新内部专卖工作机制,积极探索,勇于实践......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....要按照细化量化硬化科学化的要求合理确定内部专卖管理监督工作目标,并把各级目标有机结合起来,把内管目标和两烟考核指标有机结合起来,把长远目标和近期目标有机结合起来,形成科学的网络体系目标考核体系。积极推行目标管理,各级领导要层层签订责任状,把软任务变成硬指标是明确奖惩。要强化对各级领导的内管工作进行定期考核,要根据考核结果,定序排名,兑现奖惩。对排合。通过内部制度的建立和外部社会舆论的监督,使不规范经营管理行为明显减少,逐步形成事事有监管时时有监管人人被监管的社会监督和内部监管有机结合的监管机制,进步提高了行业内部的自律能力。坚持专卖内部监管与工作考核和责任追究的有机结合。省市县级局都制定了内部专卖管理监督考核办法,实行定期进行工作考核。并将考核结果存档,作为对各级局领导干部业绩评定奖励惩处选拔任用的重要依据,实现内部专卖管理督查制度化规范化科学化,确保工作效果......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....存在着人员不足,职责不明,人多岗等现象,直接影响工作效果。各级领导都应将内部专卖管理监督工作作为重点,处理好内部专卖管理监督与生产经营关系。彻底改变重经营轻管理的观念,加强对内部专卖管理监督的领导,名,兑现奖惩。对排名列前的要进行表彰,对主要领导要予以提拔重用对排名最后的给予黄牌警告。努力形人奋勇个个争先的工作局面。总之,深入开展内部监管工作,是我们烟草行业认真践行两个利益至上,确保行业健康发展,维护行业良好形象的具体体现,是作大作强中国烟草的根本要求,同时它又是项系统工程,内容丰富,涉及面广,贯穿行业发展全过程,需要行业上下正确面对内部专卖管理监督工作出现的新问题,以高度的使命感责任感,不断建立健全完善内部专卖管理监督长效机制,创新内部专卖工作行业干部职工特别是把手两眼紧盯效益指标,重经营轻管理观念根深蒂固......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....处理好内部专卖管理监督与生产经营关系。彻底改变重经营轻管理的观念,加强对内部专卖管理监督的领导,以不断提高内管工作执行力,提高工作效率。在这方面我们内管实施的驻厂特派员就是成功经验。同时在开展内管工作中,做到个结合,即坚持内部专卖管理监督与社会监督的有机结合。通过内部制度的建立和外部社会舆论的监督,使不规范经营管理行为明显减少,逐步形成事事有监管时时有监管人人被监管的社会监督和内部监管有机结合的监管机制,进步提高了行业内部的自律能力。坚持专卖内部监管与工作考核和责任追究的有机结合。省市县级局都制定了内部专卖管理监督考核办法,实行定期进行工作考核。并将考每个流程规范均绘制了工作流程图,并配以相应的工作流程说明工作表工作文书工作操作规范等方面的内容,为行业专卖管理工作提供了统规范的操作标准。建立以制度为基础,以流程为载体,以痕迹为依据,以精细为目的,制度为纲......”。