1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....以上我们谈了目标管理中的个重要问题个人目标与集体目标协调的问题。但目标管理的内容远不止这点,下面我们将谈到有关目标与群体协调的问题。首先,我们应关心人群关系问题,这是目标管理的基础,是协调群体行为的基本内容。唐兰利被认为是美国惠勒制造公司中最出色的基层领导。最近,他从基层主任的职位荣升到了该公司的计划部门担任参谋工作。他领导过的部门是该公司中效率最高的单位。而且,在他任职期间,这个部门没有发生过职工不满的问题。而其它的部门似乎总是不断地出现职工不满的纠纷。据唐的下属和上级反映,唐是个关心业务,公平诚恳真挚并且体贴部属的主任,不少人还认为他是个关心别人的思想目标及未来计划的人。他名扬整个公司。许多别的部门的人都愿意到他手下来工作,而他的下属们却为有这样位主任而感到自豪。唐的调离,使下属们有阵子不愉快。巧妙地协调人际关系网友投稿。这个动力是不可缺少的。但是,如果过分地重视物质动力......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....因为下属们旦提高了思想觉悟,加强了对集体的责任心,那么他们就会自动调整自己的个人目标和需要,使之与集划部门担任参谋工作。他领导过的部门是该公司中效率最高的单位。而且,在他任职期间,这个部门没有发生过职工不满的问题。而其它的部门似乎总是不断地出现职工不满的纠纷。据唐的下属和上级反映,唐是个关心业务,公平诚恳真挚并且体贴部属的主任,不少人还认为他是个关心别人的思想目标及未来计划的人。他名扬整个公司。许多别的部门的人都愿意到他手下来工作,而他的下属们却为有这样位主任而感到自豪。唐的调离,使下属们有阵子不愉快。巧妙地协调人际关系网友投稿。胜利的荣誉不是属于个个人的,而是属于龙舟上的整体,包括号令员和每位划船手。如果哪位经理总是坐在办公室里苦苦思索他企业里的人为什么总象盘散沙,那么,他应该看看赛龙舟,他定会大受启发,茅塞顿开的。如此说来,人事管理的根本就是协调......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....理工科大学的无线电系团委计划在寒假期间为群众义务修理电器。但是,有些人对这个计划很不热心。因为些报考研究生的同学要在寒假里复习功课,这个系团总支设臵的集体目标与些同学的个人目标发生了冲突。其结果可能是或者系团总支撤销了原计划,取消这次活动或者是按原计划执行,但有的人不参加活动,少数人宁愿被批评也不愿来参加活动,因为这确实要占用他们不少时间。看来,虽然确定目标是协调的基础,但还得看这个目标是否为每个个体所接受。组织目标是否适宜及组织目标与个人目标的冲突也是管理者经常遇到的问题。任何个集体单位,由于每个人的需要期待能力理想的不同,他所形成的个人目标就不定与集体目标相致。例如所学校中,有的语文教师醉心于文学创作,有的物理化学教师准备去报考研究生,他们对本职工作只抱敷衍态度有的教师向往大城市大机关大单位而处活动拥着向前走。当走到分之的路程时,大家情绪低落,觉得疲乏不堪......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....则会导致和拜金主义的产。而医疗部门和护理部门却是两个最不好处理的部门。医疗部门的人员构成是医生和实验员,他们大多是男性。而护理部门主要是女性,负责提供病床护理和手术室产科病房和儿科病房的护理工作。唐发现他和前个部门的人员合作得比较好,他们能适应直率坦白的领导风格。巧妙地协调人际关系摘自高国政卡耐基经商之道企业是个集体,是由个个的人组成的集体。因而它不仅其中每个个体都有自己的行为规律,而且它本身也有其行为的规律。当然,这个规律也是由个体表现出来的,所以我们把握了个体行为的规律也就掌握了群体行为的规律。既然组织是个由人组成的集体,那么,管理也就是对集体中的人群进行管理。中国南方有的地方每年都要举行热闹的龙舟赛会。那赛龙舟的场面甚是壮观。当的声锣响,十来条披红挂彩的龙舟在江岸边数万名观众的呐喊中箭般地冲出去。你看那龙舟上的十几名划船人,在号令员的指挥下,动作是多么的协调致......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....而当有人说快到了时,大家又振作起来,加快了脚步。丙组最幸运。大家不仅知道所去的是哪个村子,它有多远,而且路边每公里有块里程碑。人们边走边留心看里程碑。每看到个里程碑,大家便有阵小小的快乐。这个组的情绪直很高涨。走了公里以后,大家确实都有些累了,但他们不仅不叫苦,反而开始大声唱歌说笑,以消除疲劳。最后的两公里,他们越走情绪越高,速度反而加快了。因为他们知道,那个要去的村子就在眼前了。这个实验说明当人们的行动有着明确的目标,并且把自己的行动与目标不断的加以对照,清楚地知道自己行进的速度和不断缩小达到目标的距离时,人的行动动机就会得到维持和加强,人就会自觉地克服切困难,努力达到目标。企业管理者是组织的头儿,他的职责是统全体成员的意见和行动,并为他们确立目标,提供行动的方向。所谓领导,就是要为成员们指导方向,领而导之。只有这样做,方可称得起领导......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....以上我们谈了目标管理中的个重要问题个人目标与集体目标协调的问题。但目标管理的内容远不止这点,下面我们将谈到有关目标与群体协调的问题。首先,我们应关心人群关系问题,这是目标管理的基础,是协调群体行为的基本内容。唐兰利被认为是美国惠勒制造公司中最出色的基层领导。最近,他从基层主任的职位荣升到了该公司的计划部门担任参谋工作。他领导过的部门是该公司中效率最高的单位。而且,在他任职期间,这个部门没有发生过职工不满的问题。而其它的部门似乎总是不断地出现职工不满的纠纷。据唐的下属和上级反映,唐是个关心业务,公平诚恳真挚并且体贴部属的主任,不少人还认为他是个关心别人的思想目标及未来计划的人。他名扬整个公司。许多别的部门的人都愿意到他手下来工作,而他的下属们却为有这样位主任而感到自豪。唐的调离,使下属们有阵子不愉快。巧妙地协调人际关系网友投稿。这个动力是不可缺少的。但是,如果过分地重视物质动力......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....卡耐基说过组织的第个原则就是协调。他认为协调是个首要的法则,进行组织工作的必要性是这个法则的要求协调或作用。对于劳动者,正确实行按劳分配原则,根据生产效果采取发放必要的奖金及时提级加薪等物质鼓励措施以及些惩罚措施,都是现代化管理所不可忽视的有效杠杆。不过,物质动力也不是万能的。在资本主义国家,虽然老板们不断地使用物质动力,但劳资矛盾还是层出不穷的。在我国,不恰当地使用物质鼓励,也会产生副作用。单纯地使用奖励鼓励,致使些人只为了钱而干,不给钱就不干活。这样常此以往,恶性循环,最后,会使管理者陷入非常被动的境地,他要用钱去请下属们来工作了。有些科研单位利用自己的仪器设备高价收实验费,有些科研人员热衷于搞短期的易得成果的小课题,以多获奖金,这也是由于不适当地使用物质奖励而造成的偏向。吃大锅饭式的平均分配奖金更是种粗劣的办法......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....调查结果最后表明中国人比美国人更注重家庭的前途,也就是说更注重对家庭的义务。这是中国人不同于其他民族的独特的民族传统。康德曾赞美人的责任感责任,你这庄严而伟大的名字,中国人似乎是人类历史上最有权力享受这个荣誉的民族了。义务观念经过几千年的历史发展过程,虽有其不足之处,但其中的精华在今天仍有极大的现实意义。前面讲过,现代化管理要进行大量的协调工作。在协调工作中,会遇到个人目标与集体目标不致的问题。而解决这个问题的办法之就是进行积极的思想工作,以调整个人目标,使之与集体目标相致。而中国人对社会家庭的义务感则为调动积极性的工作提供了有利条件,可以使思想工作达到定的效果。可以说这是难能可贵的。而适宜的把握了个体行为的规律也就掌握了群体行为的规律。既然组织是个由人组成的集体,那么,管理也就是对集体中的人群进行管理......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....而绳索的端紧紧握在号令员的手中,随着号令员的指挥,他们,以多获奖金,这也是由于不适当地使用物质奖励而造成的偏向。吃大锅饭式的平均分配奖金更是种粗劣的办法。平均分配使本来可以起相当作用的刺激量降低,达不到刺激的目的。不恰当地运用物质动力也会带来些麻烦。解决的办法,必须将物质动力与精神动力结合起来,即将物质鼓励与思想工作相结合。上文讲过,中华民族的义务观念为政治思想工作提供了先决条件,反过来,适当的政治思想工作又能激发义务观念的升华,使之产生巨大的精神力量,对个人的行为进行有意识的调节。如果个人的思想动机需要达到了高度的统,那么他就能爆发出巨大的能量,表现出最大的生产积极性。如个人有成就的需要,并有想成为名作家的成就动机,但如果他没有树立个正确的人生观,他在文学上也不会有盖世的成就。作为个企业管理者,要想使下属的个体目标趋向于集体目标,虽然物质鼓励是必要的手段......”。