1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....借助分销商的销售代表管理分销渠道和收集渠道信息的有效手段运营商分销主管分销商业务经理销售代表分销主管对分销商的分销人员具有业务管理权薪酬考核权岗位建议权分销主管管道也不够重视,会造成对渠道掌控能力弱,渠道忠诚度下降等隐患渠道建设受到影响卡号窜出地的营销成本不能转化为本地区实际的移动渠道资源,特别是为移动直管的终端渠道发展提供利润支持窜货流出地区用户服务得不到保证用户往往并不了解其所购卡的来源地,因此在跨区服务未开通的情况下不能获得应有的服务不加控制的跨区批发比本区批发更易导致对用户信息的疏忽,造成即使在跨区服务开通的情况下,用户也难以获得些必须的服务如补卡当地代销商积极性受损有些窜入卡品资费政策比当地卡品优惠,导致守规矩只销售本地卡品的经销商的积极性受挫窜货流入地区危害危害无序的批发窜货行为将逐步导致移动对于渠道的失控,同时也造成了经销商的短视行为,其与运营商长期合作的意识不断降低渠道失控渠道违规行为大量出现,经营竞争对手产品......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并进行相应的业务资源支持,从而形成优胜劣汰的良性循环机制经营全面渗透产生忠诚通过对于新业务的导入,形成经销商在卡品销售外新的利益点,从而形成多元化的业务捆绑结成团队,结成伙伴竞争调和妥协业务目标关系目标案例分析移动通信市场渠道管理焦点的变化回避需要领导力沟通信任及长时期观察渠道转型需要渠道管理水平的提高,如实行分销就需要推行影子管理等科学的管理制度完善分销零售辐射模式运作,提高渠道分销效率管理分销报告制影子管理网点走访管理制度可以帮助运营商提高分销的效率管理方法管理效果在分销零售辐射主管中确认并强化对当期工作目市场渠道与公司成功的关系技术优势技术优势制造优良技术优势制造优良销售与市场运作优越市场渠道的要素渠道的运营与管理渠道结构市场领导地位开发分销渠道的细分为强化竞争优势,达成目标而进行的系列管理活动渠道成员组织在起的规则,其状态作用使渠道成员集中力量完成目标......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....心渠道之间内部竞争由于缺乏约束,少数移动直管渠道开始在利益的驱使下少量批发相比零售,批发尽管利薄,但容易上量,赚钱快移动给予核心渠道的资源开始外流,尽管放号量上升,但移动直管渠道的实际利益获得在降低,渠道激励弱化渠道谈判能力不断上升非直管渠道体系在不断壮大,零售能力在增强,更加出现了专业级批发商非移动渠道的发展反向抑制了移动渠道的零售规模,移动直管渠道的主渠道作用在不断降低,对批发依赖性进步增强移动直管渠道和非直管渠道的差别化待遇在减少......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....零售能力弱化大量无门头店存在对移动卡号的需求缺乏控制的批发体系导致批发价格在核与移动的长期合作意识开始增强数据业务对经销商而言将逐步成为继放号业务以外的新的业务增长点,他们对其重视程度和资源投入将得到提高渠道体系规范后数据业务推广无法获得渠道的支持数据业务的推广将获得渠道的有力支持和资源保证提升经销商的忠诚度,形成其与移动长期发展的合作意识发展核心渠道,提升其忠诚度的大原则依赖产生忠诚资源向核心合作伙伴进行倾斜,通过帮助经销商带来客户来对其进行有效控制前景产生忠诚年终奖励将分批发放,成立合作业务发展基金,将激励方式引导其业务发展和零售网点扩展,并形成锁定机制,此外新业务的收益可以与零售商进行长期分成,以此形成共同利益机制退出壁垒产生忠诚激励机制设计需要考虑服务年限因素,尤其是针对业务贡献大的经销商,需要形成工龄性质的退出障碍多重巩固产生忠诚针对经销商的个人生活,家庭生活,社会生活等方面,通过个人家庭保险提供,全球通卡提供......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....从而导致渠道忠诚度的下降竞争对手对于渠道的渗透和侵蚀移动对渠道的激励手段单,导致管控乏力缺乏准确的渠道信息,策略失去依托无法对渠道提出服务新业外推广的要求竞争优势弱化市场基础动摇营销效率降低无门头店的首推率比较首推移动首推联通无偏好分公司各营业部无门头店对移动产品的首推率随着非移动渠道数量的增加,移动运营商需要面对与对手共同竞争利用标的认识引导分销零售辐射主管根据公司工作目标调整工作方法在分销零售辐射主管与直接领导之间形成有效的沟通作为分销零售辐射主管之间工作经验交流的基础提升分销零售辐射主管的管理技能做什么怎么做目标任务策略措施公司提出的分销管理目标依据目标对自己管理的分销工作制定量化指标,并设定任务完成时间完成任务可以采用的策略与办法根据策略落实具体开展工作的方法和计划定性描述定量定时定性描述定量定时提高移动产品对顾客的影响力在月日渠道检查时,分销网点对移动产品的首推率达到在分销网点通过店主向营业员布置移动产品介绍考核任务利用周时间拜访网点......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....借助分销商的销售代表管理分销渠道和收集渠道信息的有效手段运营商分销主管分销商业务经理销售代表分销主管对分销商的分销人员具有业务管理权薪酬考核权岗位建议权分销主管管道也不够重视,会造成对渠道掌控能力弱,渠道忠诚度下降等隐患渠道建设受到影响卡号窜出地的营销成本不能转化为本地区实际的移动渠道资源,特别是为移动直管的终端渠道发展提供利润支持窜货流出地区用户服务得不到保证用户往往并不了解其所购卡的来源地,因此在跨区服务未开通的情况下不能获得应有的服务不加控制的跨区批发比本区批发更易导致对用户信息的疏忽,造成即使在跨区服务开通的情况下,用户也难以获得些必须的服务如补卡当地代销商积极性受损有些窜入卡品资费政策比当地卡品优惠,导致守规矩只销售本地卡品的经销商的积极性受挫窜货流入地区危害危害无序的批发窜货行为将逐步导致移动对于渠道的失控,同时也造成了经销商的短视行为,其与运营商长期合作的意识不断降低渠道失控渠道违规行为大量出现,经营竞争对手产品......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....零售商渠道韩国电信业渠道结构图渠道案例的渠道结构分销环境与战略回顾垄断进入市场壁垒重重发展中的市场建立些主要分销网络与,的竞争需求的迅速增加尽可利益引导具备分销基础的核心渠道共同发展和管理非移动渠道,扫除管理盲区运营商的渠道管理人员要逐步掌握控制分销网络的主动权,获取渠道信息和建立业务联系是关键成功要素借助运营商掌握的直管渠道和分销网络资源,要达到提高销售和扩大渠道控制力的效果月散户批卡户零售店合作营业厅分销商渠道体系调整需要达到规范市场降低盲区销售比重优化销售结构集中销售管理的目的,它将通过有序的分销来替代无序的批发渠道转型地区实行渠道转型前后销售结构变化图有序的分销无序的批发以模块化的零售扶持计划强化核心渠道建设销售网点销售能力提升通过合作促销,合作广告......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....难以留住消费者渠道恶性竞争,经销商积极性下降宣传促销没有跟上产品竞争力下降,市场反应不够灵活目前移动运营商渠道问题概括表现为渠道结构问题专营渠道问题合作营业厅问题般代理店问题营销政策问题营销管理问题办理入网业务时间年年年年年年年在现有渠道中,大多数是最近两年开始办理入网业务,渠道普遍年轻,在素质和稳定性方面存在较大的隐忧。经销商未来打算不做手机入网售卡业务,准备转行继续做,但考虑移动联通同时做继续做,而且专做移动继续做,而且专做联通其他极少数经销商准备转行,多数经销商表示未来移动联通起做,说明渠道的公用市场渠道的要素渠道的运营与管理渠道结构市场领导地位开发分销渠道的细分为强化竞争优势,达成目标而进行的系列管理活动渠道成员组织在起的规则......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....但又结构化不足小店太多,经营混乱自营渠道少,企业对渠道控制力弱专营渠道少,兼营渠道非常普遍渠道分布和消费者需求不匹配城区渠道太集中农村服务渠道欠缺合作营业厅不正规合作营业厅服务功能差人员服务水平低硬件环境参差不齐专营店忠诚度低般代理店对号源严重不满佣金代理费不合理奖励政策不合理经销商与自营厅争利有串货现象发生销售服务对经销商支持不够资费较高,难以留住消费者渠道恶性竞争,经销商积极性下降宣传促销没有跟上产品竞争力下降,市场反应不够灵活目前移动运营商渠道问题概括表现为渠道结构问题专营渠道问题合作营业厅问题般代理店问题营销政策问题营销管理问题办理入网业务时间年年年年年年年在现有渠道中,大多数是最近两年开始办理入网业务,渠道普遍年轻,在素质和稳定性方面存在较大的隐忧。经销商未来打算不做手机入网售卡业务,准备转行继续做,但考虑移动联通同时做继续做,而且专做移动继续做根据业态分类的同时......”。