1、段产品创新是载体市场创新是根本管理创新是保障,贯穿于每个过识资本吃掉有形资本☛国际化战略发展阶段至今基于网络化的全球营销体系建设全球化的品牌战略适应外部市场变化而快速反应的业务流程再造学习型的组织建设互动式学习型企业的成长管理模式。海尔管理发展的个阶段由无序到有序由有序到体系由体系到高度由高度到延伸企业再造至今海尔国际化战略的个方向转移管理方向的转移由直线职能式组织结构历经卓越流程再造向流程化管理转移。市场方向的转移国内市场向国外市场的转移。产业方向的转移由制造业向服务业转移。海尔品牌发展的个阶段质量名牌创新阶段价值品牌创新阶段国际化品牌运营商海尔创新的体系创新原则创新的目标创造有价值的订单创新的本质创造性的破坏创新的途径创造性地借鉴和模仿以创新原则建立创新的体系该体系又表现个方面市场创新是目标流程再造是活力组织创新是保障技术创新是手段观念。

2、得投入的重点,公司的资源有限,必须针对当前的重点集中运用。美国纽约时报拥有更多像张瑞敏样惜时如金的企业家,中国将会在不久的将来,在世界经济中扮演更重要的角色。美国商业周刊文化创新信息运营流程再造运营国际化员工国际化品牌国际化资源国际化超越创新少需要个月天完成任务以速度缩短与客户的距离海尔国际大公司国内生产国内销售国内生产国外销售海外建厂海外销售竞争全球化美国海尔模式位体的本土化模式融创成为国际知名品牌设计营销制造融资融智融文化本土化名牌。高级经理人资格认证培训战略管理能力。美国纽约时报拥有更多像张瑞敏样惜时如金的企业家,中国将会在不久的将来,在世界经济中扮演更重要的角色。美国商业周刊文化创新信息运营流程再造运营国际化员工国际化品牌国际化资源国际化超越创新整合创造发现了条道路从个发展中国家的小企业走向世界强的发展之路年亿,年亿,年销售亿比年销。

3、售亿增长亿年销售亿比年增长亿年销售亿,比年增长亿年销售亿,高级经理人资格认证培训战略管理能力.向国际化阶段战略管理的关键是推进,实现化国际化战略阶段管理的国际化企业家的素质自己能力的得到证明后的自我价值实现不断战胜自我挑战自我的闯劲环境的支持鼓励走出去国际化的海尔技术的支持整合全球资源用户的心员工的支持成功次后的喜悦榜样的力量优势机会目标白电强世界品牌差异化市场链流程再造建立机制满足用户个性化需求战略创新是方向软件的劣势员工素质满足不了国际化需求质量管理水平网络技术的应用硬件的劣势国内配套能力的限制来自全球竞争的威胁劣势威胁国际化战略阶段管理的国际化目标白电强世界品牌差异化市场链流程再造建立机制满足用户个性化需求国际化阶段战略管理的关键是推进,实现化战略创新是方向战略创新战略实施业务流程化结构网络化竞争全球自我挑战自我的闯劲环境的支持鼓励走。

4、唯的最有力的武器年提价的风险目标国内名牌差异化要质量不要数量名牌阶段战略管理的关键是不惜切抓质量超越竞争对手多元化战略阶段建立现代企业制度,现代战略思想的形成战略创新是方向多元化阶段战略管理的关键是抓服务吃休克鱼拉大差距企业家的素质干好个后的喜悦自身的不断成熟不断战胜自我挑战自我的物质层环境表象服饰产品服务文体海尔搭建国际化企业框架海尔以本土化战略搭建国际化企业框架,已在海外建成个工厂,个工业园。这些工厂是按世界大经济共同市场区域规划和分布的。海尔已实现个全球化全球化采购全球化设计全球化制造全球化营销全球化资本运作。贸易中心设计中心制造中心工厂服务网点营销网点采购网络服务网点营销网点贸易中心设计中心制造基地工业园工厂个个个个个采购网络强企业个个贸易中心设计中心服务网点营销网点发展战略的创新战略创新是方向年名牌战略阶段年多元化发展战略阶段国际。

5、抓服务吃休克鱼拉大差距战略创新是方向国际化阶段战略管理的关键是推进,实现化国际化战略阶段管理的国际化企业家的素质自己能力的得到证明后的自我价值实现不断战海尔管理发展的个阶段由无序到有序由有序到体系由体系到高度由高度到延伸企业再造至今海尔国际化战略的个方向转移管理方向的转移由直线职能式组织结构历经卓越流程再造向流程化管理转移。市场方向的转移国内市场向国外市场的转移。产业方向的转移由制造业向服务业转移。海尔品牌发展的个阶段质量名牌创新阶段价值品牌创新阶段国际化品牌运营商海尔创新的体系创新原则创新的目标创造有价值的订单创新的本质创造性的破坏创新的途径创造性地借鉴和模仿以创新原则建立创新的体系该体系又表现个方面市场创新是目标流程再造是活力组织创新是保障技术创新是手段观念创新是先导战略创新是核心播种扎根结果零距离零库存零运营资本直线职能矩阵结构市场链。

6、略公司战略营销战略战略财务战略人力资源战略供应战略公司级职能战略事业部战略事业部战略事业部战略经营领域战略供应战略市场营销战略人力资源战略研发战略财务战略经营领域职能战略企业内部战略架构市场客户及产品企业战略信息技术业务流程人力资源及组织架构企业成长战略成长管理成长领域成长动力成长速度个有利原则有利于提升公司的核心能力有利于增强已有的市场地位有利于共享和吸引更网络化世界级供应商整合外部信息和科技资源为我所用企业不断与外部信息交换竞争全球化以全球市场为发展空间的个分之战略改造包装至少需要个月天完成任务以速度缩短与客户的距离海尔国际大公司国内生产国内销售国内生产国外销售海外建厂海外销售竞争全球化美国海尔模式位体的本土化模式融创成为国际知名品牌设计营销制造融资融智融文化本土化名牌。高级经理人资格认证培训战略管理能力。个人个专注的常人比个精力分散的。

7、天才更有成就。军事学的第原则集中兵力。焦点价值的效能原则找准焦点,才能把力量发挥出来企业要不断地寻找更新企业发展的突业务流程化海尔文化全球供应链资源全球用户资源物流本部定单加速流产品本部创造定单执行定单产品事业部事业部国内外商流获取定单保证创新定单实施的开发支持流程保证已有定单实施的基础支持流程海尔市场链同步流程模型全面预算系统全球营销网络全球采购配送网络传统纵向体化采购半成品制造成品生产库存销售用户供应链网络开发网络企业信息流物流资金流市场营销服务网络用户现在横向网络化形成企业内部与外部网络相连的结构,实现与用户零距离以信息流为中心产生物流,并带动资金流的流动从制造业向服务业转化服务比硬件更重要结构网络化世界级供应商整合外部信息和科技资源为我所用企业不断与外部信息交换竞争全球化以全球市场为发展空间的个分之战略改造包装闯劲环境的支持市场的进。

8、引进技术吸收消化计划经济市场经济社会主义市场经济整合资源创新多元化战略阶段国际化战略阶段名牌战略阶段管理创新是海尔超速发展的根本动力制度创新要先行观念创新是先导战略创新是核心组织创新是基础技术创新是手段产品创新是载体市场创新是根本管理创新是保障,贯穿于每个过及引导各项资源的有效投入,以建立明日的企业客户战略竞争战略组织战略产品开发战略各项职能战略企业预算生产计划市场计划人力资源计划财务计划企业目标体系愿景中期营业计划年度计划中期目标与策略年度方针与营业目标年度重点目标部门重点目标目标的层次性品质设计目标设计评估目标数量目标成本目标渠道目标广告目标销售人力目标零件成本目标生产工时目标间接费用目标销售训练目标销售训练目标产品开发目标产品生产目标营销目标市场目标企业战略选择企业战略网络合作者联盟客户客户客户供应商竞争者企业企业的战略层次公司总体战。

9、化战略阶段只做冰箱有了坚实的质量管理的基础从冰箱延伸到其它家电东方亮了再亮西方从海尔的国际化到国际化的海尔从年月到现在,海尔经历了个发展战略阶段,保持着战略发展的正确性和连续性。正如英特尔葛洛夫所说在转折点上,旧的战略因被新的所代替,使企业能够上升到新的高度。名闯劲环境的支持市场的进步开放及不断规范现代企业制度的建立品牌的影响力技术的支持消化吸收形成自己的技术用户的认可员工的支持成功次后的喜悦榜样的力量优势机会目标国内第走向世界差异化建立全服务体系吃休克鱼东方亮了再亮西方多元化战略阶段建立现代企业制度,现代战略思想的形成战略创新是方向目标国内第走向世界差异化建立全服务体系吃休克鱼东方亮了再亮西方软件的劣势员工素质还很低海尔文化的移植阻力硬件的劣势原材料配套能力低下价格战的压力外国公司到中国设厂参与竞争的压力劣势威胁多元化阶段战略管理的关键是。

10、后的喜悦榜样的力量优势机会目标国内第走向世界差异化建立全服务体系吃休克鱼东方亮了再亮西方多元化战略阶段建立现代企业制度,现代战略思想的形成战略创新是方向目标国内第走向世界差异化建立全服务体系吃休克鱼东方亮了再亮西方软件的劣势员工素质还很低海尔文化的移植阻力硬件的劣势原材料配套能力低下价格战的压力外国公司到中国设厂参与竞争的压力劣势威胁多元化阶段战略管理的关键是抓服务吃休克鱼拉大差距战略创新是于脱困优势机会目标国内名牌差异化要质量不要数量用户要的是质量而不是产品名牌阶段战略管理的关键是不惜切抓质量超越竞争对手名牌战略阶段粗放的战略管理战略创新是方向软件的劣势员工素质低粗放型的管理粗放体系高度延伸吃大锅饭的激励政策没有现代企业制度硬件的劣势设备能力低下,只有引进没有自己的技术原材料配套能力低下来自行业内竞争对手的威胁劣势威胁品牌是战胜切经济危机。

11、出去国际化的海尔技术的支持整合全球资源用户的心员工的支持成功次后的喜悦榜样的力量优势机会目标白电强世界品牌差异化市场链流程再造建立机制满足用户个性化需求战略创新是方向软件的劣势员工素质满足不了国际化需求质量管理水平网络技术的应用硬件的劣势国内配套能力的限制来自全球竞争的威胁劣势威胁国际化战略阶段管理的国际化目标白电强世界品牌差异化市场链流程再造建立机制满足用户个性化需求国际化阶段战略管理的关键是推进,实现化战略创新是方向战略创新战略实施业务流程化结构网络化竞争全球化以化的目标,保证发展战略实施成战略创新是方向多元化阶段战略管理的关键是抓服务吃休克鱼拉大差距企业家的素质干好个后的喜悦自身的不断成熟不断战胜自我挑战自我的闯劲环境的支持市场的进步开放及不断规范现代企业制度的建立品牌的影响力技术的支持消化吸收形成自己的技术用户的认可员工的支持成功次。

12、创新是先导战略创新是核心播种扎根结果零距离零库存零运营资本直线职能矩阵结构市场链引进技术吸收消化计划经济市场经济社会主义市场经济整合资源创新多元设互动式学习型企业的成长管理模式。企业战略的实质,就是帮助企业建立和保持持久地优势。战略在企业管理中的地位未来的投入投入生产过程产出未来的产出生产管理经营管理战略管理战略思考的基本观点战略的基本观点含义战略代表填补愿景与现状差距的系列手段如现状与愿景间有大段差距,如何填补差距达成愿景,就是我们要拟定的长期战略。战略界定了企业在环境中的生存于发展的空间如何在所处环境中选择创造自己未来的生存空间,以及如何和外界各种机构如竞争者与资源提供者维持互动的关系。愿景差距现状环境变化分析机会及威胁探索战略形成资源竞争的分析与评价续下页接上页战略代表重点的选择在许多要做的事项中,先决定那件事才是真正能发挥关键效用值。

参考资料：

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