1、无目标无计划,工作无规律做事拖拉,时常抱着还有明天的想法时间管理不善,做事不分先后主次。第剂立即行动不要把难事往后拖不要把不喜欢的事往后推不要把喜欢的事做过了头提醒你注意有时候你最好能立刻着手解决问题,决不拖延半点时间但有时候,解决问题的时机并不成熟,如果这时候你就立即行动,往往只会弄巧成拙。这时候最好能把事情缓缓,另外选择个适当的时机。第剂法则把你的工作按照以下们当前所在之处与将来我们所去之处的桥梁。制定行动计划用不同的时间分配方式计划和执行两批类似的项目第批项目第批项目制订计划的时间执行时需要的时间制订计划的时间执行时需要的时间制定行动计划制定工作计划表☻制订你的计划表把工作分类工作内容简单明了,你已经掌握了完成工作所需要的所有信息。不能确定怎样才能完成,还需要进步分析。定会给你带来麻烦的工作。制定行动计划工作计划表主题工作内容状况日期。

2、条件限制。解决问题的步骤寻找创意不受限制地列出所有可以解决问题的创意。辩认创意的重点。如果可能的话,员工素质培训科学的工作方法.清洁素养个项目,因日语的罗马拼音均以开头,简称为。运动提出的目标简单而明确,就是要为员工创造个干净整洁舒适合理的工作场所和空间环境。的倡导者相信,保持工作环境的干净整洁,物品摆放有条不紊,目了然,能最大程度地提高工作效率。如果你的办公室办公桌都井然有序,那你的工作效率定不低。开始系统化你的工作提醒在我们试着改变工作的过程中,常常会陷入这样的困境试着解决复杂的问题而忽略了基本的问题。而基本的问题却是任何位工作者每天都要处理的,包括他的办公桌椅子电脑订书机文件夹档案夹电脑磁盘还有更多的其他东西。系统化你的工具基本工具。复印机。传真机。电脑。开始系统化你的工作系统化你的文件工作档。☻什么是会议须知达成致发布会议须知绿色绿。

3、色保证预算估计旅行和日常开支准备所有的预算提交预算计划并与财务主管理达成致。黄色绿色红色使用分类的方法说明工作的范畴使用分类的方法说明工作的内容预计工作最后完成的时间表明计划表中每项工作的状况制定行动计划滚动计划法初始计划第阶段第阶段第阶段第阶段第阶段详细较细般较粗很粗修正后计划第阶段第阶段第阶段第阶段第阶段详细较细般较粗很粗计划修正因素差异分析环境变化组织政策变化计划与实际之间的差异第阶段实际完成情况修正计划制定行动计划备用计划法制订初始计划并说明偶然事件评价偶然事件采用备用计划采用备用计划继续初始计划制定行动计划提醒你注意实际上,个切实可行的计划可以展示的虽然是有限的,但却是可行眼就找到类型文件的位置。将类别与次类别标签排成列,类别与次类别用不同颜色标示。为大型的资料建立索引。本章小结开始系统化你的工作系统化你的工具系统化你的文件建立你。

4、律主张以个小的诱因投入或努力,通常可以产生大的结果产出或酬劳。就字面意义来看,这法则是是,如果不经过计划,我就只能完成点点事情。我宁愿在个星期里紧张的工作天半而有进度,而不要直做却没有进度。富兰克贝格计划是联结我们当前所在之处与将来我们所去之处的桥梁。制定行动计划用不同的时间分配方式计划和执行两批类似的项目第批项目第批项目制订计划的时间执行时需要的时间制订计划的时间执行时需要的时间制定行动计划制定工作计划表☻制订你的计划表把工作分类工作内容简单明了,你已经掌握了完成工作所需要的所有信息。不能确定怎样才能完成,还需要进步分析。定会给你带来麻烦的工作。制定行动计划工作计划表主题工作内容状况日期预订会议设施得到份报价单了解报告人需要什么直观教具下订单,并说明详细的要求绿色绿色绿色向与会者进行简要说明与会议主持者就开始系统化你的工作系统化你的文件资。

5、起源于日本,就是整理整顿清扫清洁素养个项目,因日语的罗马拼音均以开头,简称为。运动提出的目标简单而明确,就是要为员工创造个干净整洁舒适合理的工作场所和空间环境。的倡导者相信,保持工作环境的干净整洁,物品摆放有条不紊,目了然,能最大程度地提高工作效率。如果你的办公室办公桌都井然有序,那你的工作效率定不低。开始系统化你的工作提醒在我们试着改变工作的过程中,常常会陷入这代表的框里。锁定工作的目标目标子目标子目标子目标实例实战在今年的月日前为公司完成销售额万元。画出目标多杈树。信息过滤器如果我们只会味地搜集资料,而不会加以利用,那么我们拥有的资料与垃圾桶里的垃圾并无两样。信息过滤器占有信息的种主要方法阅读法捕捉法调查法交换法。信息过滤器信息过滤器流程图大量的信息直接相关的信息有用信息相关信息过滤器过滤器过滤器合理决策决策是计划工作的核心。什么是决策。

6、拖延半点时间但有时候,解决问题的时机并不成是,如果不经过计划,我就只能完成点点事情。我宁愿在个星期里紧张的工作天半而有进度,而不要直做却没有进度。富兰克贝格计划是联结我们当前所在之处与将来我们所去之处的桥梁。制定行动计划用不同的时间分配方式计划和执行两批类似的项目第批项目第批项目制订计划的时间执行时需要的时间制订计划的时间执行时需要的时间制定行动计划制定工作计划表☻制订你的计划表把工作分类工作内容简单明了,你已经掌握了完成工作所需要的所有信息。不能确定怎样才能完成,还需要进步分析。定会给你带来麻烦的工作。制定行动计划工作计划表主题工作内容状况日期预订会议设施得到份报价单了解报告人需要什么直观教具下订单,并说明详细的要求绿色绿色绿色向与会者进行简要说明与会议主持者就清洁素养个项目,因日语的罗马拼音均以开头,简称为。运动提出的目标简单而明确,就。

7、是要为员工创造个干净整洁舒适合理的工作场所和空间环境。的倡导者相信,保持工作环境的干净整洁,物品摆放有条不紊,目了然,能最大程度地提高工作效率。如果你的办公室办公桌都井然有序,那你的工作效率定不低。开始系统化你的工作提醒在我们试着改变工作的过程中,常常会陷入这样的困境试着解决复杂的问题而忽略了基本的问题。而基本的问题却是任何位工作者每天都要处理的,包括他的办公桌椅子电脑订书机文件夹档案夹电脑磁盘还有更多的其他东西。系统化你的工具基本工具。复印机。传真机。电脑。开始系统化你的工作系统化你的文件工作档。☻什么是第剂法则第剂定律第剂双管齐下法第剂因数分解法。第章用图表来检查你的工作在工作的过程中,如果能够运用分析工具来帮助你检查工作分析问题,往往能够达到事半功倍,并能得出科学准确的结果。记住图表比你更会说话。因果图法它是什么又叫鱼刺图法。它是在工。

8、决策是个为达到预期目标而从两个或多个可供选择的方案中选择合理方案的判断和选择的过程。合理决策决策过程情报活动阶段设计活动阶段选择活动阶段评价活动阶段合理决策制定决策小测试你是个明智的决策者吗合理决策制订决策快速决策法价值目标及达到这目标不可或缺的手段。正确的计划应该详细而准确地说明了完成任务每步该怎么走。它总是要回答下面这些问题谁什么时候在哪里怎么样本章小结计划化你的工作设定有效的目标筛选有用信息合理决策制订你的计划工作表。第章给你的工作吃高效丹症状工作越来越没效率文件积压越来越厚每天的预定目标只完成了半下班时发现今天几乎什么也没干。病因无目标无计划,工作无规律做事拖拉,时常抱着还有明天的想法时间管理不善,做事不分先后主次。第剂立即行动不要把难事往后拖不要把不喜欢的事往后推不要把喜欢的事做过了头提醒你注意有时候你最好能立刻着手解决问题,决不。

9、料档。☻列出你的资料档项目清单。☻建立资料档时需要考虑的两件事☻帮助你将自己资料档结构化的做法,例如合约产品开发预算等。这些可以成为你资料档的类别。,做清楚且适当的标示。,然后去掉没用的档案,以方便查阅并方便归档。开始系统化你的工作让你的档案更加有效的小秘诀使用大写清楚的字母标示档案。使用彩色标识能让你眼就找到类型文件的位置。将类别与次类别标签排成列,类别与次类别用不同颜色标示。为大型的资料建立索引。本章小结开始系统化你的工作系统化你的工具系统化你的文件建立你的工作档。第章学会用循环法它是种很科学的管理程序,同时也是种很科学的工作程序。认识循环法什么是,而不应该模棱两可似是而非。科学的工作方法员工基本职业素质培训系列之第章使你的工作系统化在旁观者看来,不整洁的工作场所除了反映出工作者头脑混乱以外,不再代表其他。你的工作需要系统化办公室的运动。

10、实战特别提醒相对来说,决策树对于营销人员更为实用。而且,其运用往往依据定确切的数据,使用时会有定的难度。选择方案上产品上产品老产品年年年年年年制定行动计划令人惊讶的是,当我用足够的时间计划后,我可以完成很多事情,而同样令人惊讶要完成否是这项任务是否有最后期限否是这项任务是否重要但不紧迫,或紧迫但不重要否昌不必做,取消它留待有空时再做分出时间来完成制订可行的期限留出时间完成立即行动型任务型任务型任务否否否否否否否是是是是是是是第剂法则提醒你注意世事变幻无穷,没有任何事是处在成不变的环境中的。同样,你的工作顺序也总是不断变化,因为我们的周围环境总在不断变化。往往则新的信息就可能将项任务的重要性或紧急性完全改变。如果明天召开的会议延迟天后举行,你还认为它是型的任务吗旦得知任何影响你工作优先顺序的新信息,你就应该重新评估你工作的优先顺序。第剂定律定。

11、的工作档。第章学会用循环法它是种很科学的管理程序,同时也是种很科学的工作程序。认识循环法什么是这是个英文字母,分别代表计划执行检查修正再执行。员工素质培训科学的工作方法。科学的工作方法员工基本职业素质培训系列之第章使你的工作系统化在旁观者看来,不整洁的工作场所除了反映出工作者头脑混乱以外,不再代表其他。你的工作需要系统化办公室的运动起源于日本,就是整理整顿清扫的灵丹妙药第剂立即行动第剂法则第剂定律第剂双管齐下法第剂因数分解法。第章用图表来检查你的工作在工作的过程中,如果能够运用分析工具来帮助你检查工作分析问题,往往能够达到事半功倍,并能得出科学准确的结果。记住图表比你更会说话。因果图法它是什么又叫鱼刺图法。它是在工作中寻找关键问题产生原因的种图示法。期望值收益值概率时间若决策问题无时间因素,上式就不乘时间剪枝决策。选择最佳的新品换代方案实例。

12、预订会议设施得到份报价单了解报告人需要什么直观教具下订单,并说明详细的要求绿色绿色绿色向与会者进行简要说明与会议主持者就会议须知达成致发布会议须知绿色绿色保证预算估计旅行和日常开支准备所有的预算提交预算计划并与财务主管理达成致。黄色绿色红色使用分,如果这时候你就立即行动,往往只会弄巧成拙。这时候最好能把事情缓缓,另外选择个适当的时机。第剂法则把你的工作按照以下标准分成种类型型今天必须做重要并且紧急的任务。型今天应该做重要或紧急,但不是既重要又紧急的任务。员工素质培训科学的工作方法。以星号表示重点。如果显现出自然的类别,请将重点分类。解决问题的步骤寻找问题检视寻找事实步骤中所产生的重点。利用每个重点来重新定义问题。列出所有问题的新定义。挑出些最好的问题新定义。选择个最有可能解决问题的新定义或选择原始定义。选择标准所有权激发许多创意的可能性不受。

参考资料：

[1]公司6SIGMA培训教材（第35页，发表于2022-06-26 22:29）

[2]公关礼仪培训（第12页，发表于2022-06-26 22:29）

[3]工作与使命——营销总部总经理的培训资料（第24页，发表于2022-06-26 22:29）

[4]工作流程培训（第26页，发表于2022-06-26 22:29）

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[6]工作分析培训讲义（第70页，发表于2022-06-26 22:29）

[7]工作分析培训（第70页，发表于2022-06-26 22:29）

[8]工业统计报表制度培训——工业生产总值（第100页，发表于2022-06-26 22:29）

[9]工业统计报表制度培训工业生产总值（第100页，发表于2022-06-26 22:29）

[10]工程建设项目经理培训——设计管理（第106页，发表于2022-06-26 22:29）

[11]工程建设项目经理培训教材——进度管理和费用进度综合控制（第62页，发表于2022-06-26 22:29）

[12]工程建设项目经理培训教材——费用估算和控制（第107页，发表于2022-06-26 22:29）

[13]工程建设项目经理培训——工程项目风险与保险管理（第82页，发表于2022-06-26 22:29）

[14]给咨询公司做市场开发和管理的培训讲（第29页，发表于2022-06-26 22:29）

[15]给部门经理以上人员的财务培训大纲（第33页，发表于2022-06-26 22:29）

[16]个体营销培训（第99页，发表于2022-06-26 22:29）

[17]高效沟通技巧培训（第34页，发表于2022-06-26 22:29）

[18]高级职业经理资质评价与培训——市场营销能力（第118页，发表于2022-06-26 22:28）

[19]高级人力资源管理师培训（第115页，发表于2022-06-26 22:28）

[20]高级经理人资格认证培训——战略管理能力（第99页，发表于2022-06-26 22:28）