1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在确保工程质量施工工期安全生产的前提下,利用组织措施经济措施技术措施闲置机械设备及时退场。建筑工程项目施工成本控制原稿。采取技术措施控制施工成本工程施工过程中,要充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要的技术方案作必要的技术经济分析和论证,以寻求较为经济适用可靠的技术方案,从而降低施工成本,积极运用和推广新材测与计划方案为依据,根据施工现场的人材机等实际情况编制切实可行的工程施工进行计划,把总施工进度目标计划进行分解,指导工程施工,确保合同目标的实现。建筑工程项目施工成本控制原稿。全员参与成本控制涉及到项目组织中的所有部门班组和全体员工的工作,关系机械设备资源库企业生产资料资源库技术资源库等的具体情况,编制与企业相适应的成本预测和工程成本计划方案即制定成本目标计划,作为工程管理目标性文件指导项目部施工。各项目部在项目经理领导下,在满足业主和施工企业要求的前提下......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....个人利益必须服从企业利益。充分调动和发扬施工现场每位员工的积极性和主人翁精神,真正树立项目施工全员参与的观念,做到施工现场事要有人做,人人要做好事。同,并能在工程项目形成过程中,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性,为项目施工成本控制指明方向。进度计划工程进度计划报告反映了工程施工在固定时间段内计划完成的工作量,同时也反映出在固定时间段内计划施工成本,所以进度计划的编制必须以成本预,采取有效措施及时调整,确保工程成本目标的实现。工程变更在工程施工过程中,由于地质设计现场施工条件业主和自然环境等因素,工程变更很难避免。工程变更主要包括地质报告与实际不符设计缺陷变更用途设计方案变更现场施工条件变化进度计划变更施工工序变更工程数量各类数据计算分析,随时掌握变更情况,准确计算索赔金额,掌握工程变更索赔的主动权......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....同时加强施工现场机械设备的维修和保养工作,降低大修理经常性修理等各项费用的开支,避免造成机械设备的闲置加强租赁设备的计划管理,充分利用社会闲置机械设备资源,从不同的角度降低租赁机械设备台班价格,现场变更验收标准提高不可抗力现象的发生等。变更旦发生,工程量工程造价施工工期和施工成本必将发生相应变化,从而使用工程项目施工成本控制工作变得复杂和困难。因此,项目成本管理人员应当密切注意影响工程变更各类因素的发展动向,对现场变更情况进行各类数据计算分析闲置机械设备及时退场。建筑工程项目施工成本控制原稿。采取技术措施控制施工成本工程施工过程中,要充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要的技术方案作必要的技术经济分析和论证,以寻求较为经济适用可靠的技术方案,从而降低施工成本,积极运用和推广新材实际成本在工程施工过程中,以月时间段为单位,及时收集施工现场的实际成本......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....同时也反映出在固定时间段内计划施工成本,所以进度计划的编制必须以成本预测与计划方案为依据,根据施工现场的人材机等实际情况编制切实可行的工程施工进行计划,把总施工进度目标计划进行分解,指导工程施工,确保合同目标的实测与计划方案为依据,根据施工现场的人材机等实际情况编制切实可行的工程施工进行计划,把总施工进度目标计划进行分解,指导工程施工,确保合同目标的实现。建筑工程项目施工成本控制原稿。全员参与成本控制涉及到项目组织中的所有部门班组和全体员工的工作,关系根据工程的特殊情况,依据工程施工设计图纸工程各分部分项工作量施工现场实际情况企业内部定额企业人力资源库企业机械设备资源库企业生产资料资源库技术资源库等的具体情况,编制与企业相适应的成本预测和工程成本计划方案即制定成本目标计划......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....掌握现场库存材料的实际情况,及时准确地反映工程的月施工成本,对照月计划成本,进行成本分析,找出差距发生的原因,指导项目部施工。各项目部在项目经理领导下,在满足业主和施工企业要求的前提下,选择成本低效益好的最佳成本方案,并能在工程项目形成过程中,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性,为项目施工成本控制指明方向。进度计划工程进度计划报告反映了工程时项目管理人员要关心职工生活,认真搞好食堂宿舍等后勤保障工作,尊重职工,对职工提出的合理建议定要采纳,充分体现以人为本,真正把人性化管理落实到实处。技术控制原则工程技术控制不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正施工成本管理目施工为背景,对工程项目施工管理中成本控制的任务成本控制的依据成本控制的原则和途径进行阐述和分析......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....在确保工程质量施工工期安全生产的前提下,利用组织措施经济措施技术措施闲置机械设备及时退场。建筑工程项目施工成本控制原稿。采取技术措施控制施工成本工程施工过程中,要充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要的技术方案作必要的技术经济分析和论证,以寻求较为经济适用可靠的技术方案,从而降低施工成本,积极运用和推广新材测与计划方案为依据,根据施工现场的人材机等实际情况编制切实可行的工程施工进行计划,把总施工进度目标计划进行分解,指导工程施工,确保合同目标的实现。建筑工程项目施工成本控制原稿。全员参与成本控制涉及到项目组织中的所有部门班组和全体员工的工作,关系机械设备资源库企业生产资料资源库技术资源库等的具体情况,编制与企业相适应的成本预测和工程成本计划方案即制定成本目标计划,作为工程管理目标性文件指导项目部施工。各项目部在项目经理领导下,在满足业主和施工企业要求的前提下......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....根据工程的特殊情况,依据工程施工设计图纸工程各分部分项工作量施工现场实际情况企业内部定额企业人力资源库企建筑工程项目施工成本控制原稿测与计划方案为依据,根据施工现场的人材机等实际情况编制切实可行的工程施工进行计划,把总施工进度目标计划进行分解,指导工程施工,确保合同目标的实现。建筑工程项目施工成本控制原稿。全员参与成本控制涉及到项目组织中的所有部门班组和全体员工的工作,关系出差距发生的原因,采取有效措施及时调整,确保工程成本目标的实现。工程变更在工程施工过程中,由于地质设计现场施工条件业主和自然环境等因素,工程变更很难避免。工程变更主要包括地质报告与实际不符设计缺陷变更用途设计方案变更现场施工条件变化进度计划变更施工,并能在工程项目形成过程中,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性,为项目施工成本控制指明方向......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....进行成本分析,找出差距发生的原因,置机械设备及时退场。实际成本在工程施工过程中,以月时间段为单位,及时收集施工现场的实际成本,包括月人工成本材料成本机械成本以及施工现场各项管理费用和零星开支,掌握现场库存材料的实际情况,及时准确地反映工程的月施工成本,对照月计划成本,进行成本分析,工人情工乱考勤现象地发生。建筑工程项目施工成本控制原稿。材料费控制材料费般占工程造价的左右,直接影响到工程成本和经济效益,主要做好两方面工作,是对材料量的控制,是对材料价格的控制。机械费控制尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理的施工组合同措施把工程成本控制在预定的计划范围内,最大限度的为企业创造效益,最大程度的降低工程施工成本。采取技术措施控制施工成本工程施工过程中,要充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要的技术方案作必要的技术经济分析和论证......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....变更旦发生,工程量工程造价施工工期和施工成本必将发生相应变化,从而使用工程项目施工成本控制工作变得复杂和困难。因此,项目成本管理人员应当密切注意影响工程变更各类因素的发展动向,对现场变更情况进行标偏差也有相当重要的作用。因此,运用技术纠偏的关键,是要能提出多个不同的技术方案,是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中,要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。成本预测与计划方案成本预测与计划方案应在工程投标阶段就应该进行闲置机械设备及时退场。建筑工程项目施工成本控制原稿。采取技术措施控制施工成本工程施工过程中,要充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要的技术方案作必要的技术经济分析和论证,以寻求较为经济适用可靠的技术方案,从而降低施工成本,积极运用和推广新材每位员工的切身利益,定要正确处理好个人项目部企业者之间的利益关系......”。