招聘培训专员述职报告 ㊣ 精品文档 值得下载

的职能所在。

因此根据公司各岗位基本情况制定人员编制表是人事部招聘调配考核员工的基本依据。

上半年由于公司的整改，及人事部内部人员的动荡，编制表直没有做出来，因此，下半年的个工作有效的时间，把我们的永明天源品牌跻身全国同行业强，是呀，领导的期望和勇气是好的，要达到像中石油中石化那样流的企业标准，我想不是只凭着声口号就能实现，这需要我们脚踏实地，对外开放，不断吸取流企业好的思想和企业经营理念，要在思想和企业文化上与流企业不断靠拢，现在我们如果不改变保守的管理机制，企业若想在这个基础上再有所大的提升，哪怕投入再多的资金和物力，我想那必将前功尽弃。

领导的工作要拿得起放得下，要有的放矢，这样自身轻松，事儿又能都办好，我个人不提倡不论大小事，领导全权掌权，上边领导累，员工工作也不自在，没有自由些。

领导要以身表率，给所有员工个良好的形象，个好的领导印培训力度，拓展多种培训模式，不仅局限于课堂授课模式。

当然前提得落实好各项培训讲师授课奖励工作，从而为实现人才强企的战略目标打下更坚实的基础。

现在我们已迈入年的门槛，让我们以崭新的面貌开启新的旅程。

汇报人。

金车间立车工人因提出人员增员需求的时候已将至份，再加之从事立车工作的人员比较稳固，我公司立车工作活儿不是很急，截止现在，有人面试通过，但还未入职。

通过转介绍方式鼓励内部员工进行推荐。

招聘工作回顾年全年招聘工作整体来看，有好的时候，也有差的时候，好的时候集中在年后月份到月份，差的时候集中在月份到十月份。

我们选用的招聘渠道基本能满足我们的招聘需求，但在些岗位上，员工对培训的意识都没有转变的情况下，占用员工天小时之外的时间培训，员工不能接受，加之有两次未安排车辆，对培训工作有较大影响。

年度培训时间上必须要适当更改，这样有助于培训工作的推进。

年培训工作计划公司高层方面，对我们的工作还是非常支持的，大部分员工对培训的热情还是有的，我们将抓紧建立和完善培训体系制度，为下步的培训工作奠定坚实基础，要做到查漏补缺，做好培训效果评估跟踪工作，从调查中找出不足并寻找解决问题的答案。

为此，我们决定从以下几点着手加大各项培训力度，实现人才强企的战略目标。

人才始终是个企业生存和发展的重要保证，因此，员工的职业素质和专业技术的提高就尤为重要。

加招聘培训专员述职报告，编制表直没有做出来，因此，下半年的个工作重点因是尽快制做和完善人员编制表。

继续做好培训工作。

企业内部培训是个公司培养内部人才，提高员工素质，提升企业文化的关键。

配合车间进行纪律整顿，完善员工奖惩制度月份生产部利用合成车间领导班组变动的契机对车间进行了次大规模的纪律整顿，淘汰了部份工作不认真，纪律观念不强的员工。

我们人事部也配合了这次整改活动的进行对合成车间淘汰下来的员工及时做好思想工作和办理离职手续，同时及时补充新员工进入岗位。

对于不配合整改工作的员工做好思想工作，对违反纪律的员工及时做出处罚决定。

在处理员工奖惩的过程中逐步形成了部门申报人事部调查做出调查报告的员工都应该知道，我们的目标是通过不断创新进取，利用最短最有效的时间，把我们的永明天源品牌跻身全国同行业强，是呀，领导的期望和勇气是好的，要达到像中石油中石化那样流的企业标准，我想不是只凭着声口号就能实现，这需要我们脚踏实地，对外开放，不断吸取流企业好的思想和企业经营理念，要在思想和企业文化上与流企业不断靠拢，现在我们如果不改变保守的管理机制，企业若想在这个基础上再有所大的提升，哪怕投入再多的资金和物力，我想那必将前功尽弃。

领导的工作要拿得起放得下，要有的放矢，这样自身轻松，事儿又能都办好，我个人不提倡不论大小事，领导全权掌权，上边领导累，员工工作也不自在，没有自培训枯燥不够生动，在定程度上影响了培训效果。

由于上半年的整改工作，新入职的员工比较多，现在公司的人员编制趋于饱和状态。

因此接下来我的工作重点因从原来的招聘工作转到做好试用员工考核与筛选上来，为公司严把人事关。

应建立起从用人部门到人事部门的套严密的考核机制，把转正考核制度确立好。

做好全公司定员定岗编制表。

企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而保证每个岗位人员到位，做到物尽其用，人尽其能，才是企业用人之道，也是我们人事部最基本的职能所在。

因此根据公司各岗位基本情况制定人员编制表是人事部招聘调配考核员工的基本依据。

上半年由于公司的整改，及人事部内部人员的动训及内训，因考虑到培训费用问题被取消聘请培训老师来我公司内训的工作也因时间上不合适被取消。

接下来，我们针对培训当中所发现的问题进行汇总培训工作力度还不够大，培训范围还不够广泛，需要进步加强。

培训形式相对缺乏创新，导致部分培训枯燥不够生动，在定程度上影响了培训效果。

金车间立车工人因提出人员增员需求的时候已将至份，再加之从事立车工作的人员比较稳固，我公司立车工作活儿不是很急，截止现在，有人面试通过，但还未入职。

通过转介绍方式鼓励内部员工进行推荐。

招聘工作回顾年全年招聘工作整体来看，有好的时候，也有差的时候，好的时候集中在年后月份到月份，差的时候集中在月份到十月份。

我敢于创新提出合理化方案，做好与上级领导的有效沟通工作，保证新生力量在我公司稳定长期发展，为公司创益，提升自我技能。

与市人才市场及县人才交流中心做好有效沟通，推进双方合作共赢发展，积极迎合上级主管部门的各项方针措施，年，市人才市场将有场大型招聘会，县人才交流中心有场大型招聘会，我们要提前与两大机构做好沟通，及时发布公司用人需求及企业形象宣传，我们欢迎有志之士的加入，年我们的转介绍工作开展不是很令人满意，我们也在年末进行了深彻地反思，要激起员工转介绍的热度，奖励落实工作必须及时到位，所以，年我们将总结自己的不足，竭力做好做强员工转介绍工作，虽然年的经济回温形势不明朗，们选用的招聘渠道基本能满足我们的招聘需求，但在些岗位上，如财务经理企业管理人员等岗位，因其带有些特殊性，结合企业性质及企业文化，这样的人才相对难寻，但更多的是我公司的现状也难以让这样的人才进驻来。

我公司目前实行的工薪发放模式及社会统筹保险情况，甚至还以培训费名义扣留员工滞纳金，很大程度制约着我们招聘和吸引顶尖和高级人才工作，再加之全厂上下压抑的工作氛围，让员工每日工作没有盼头，高层与基层缺乏有效与及时的沟通，这都也是造成我们人才流失和新入职员工存活率低的重要原因，如果个公司领导不为自己的员工全面着想，那么这个员工有什么义务和心情要在这里全力以赴呢，我想目前所有在职由于上半年的整改工作，新入职的员工比较多，现在公司的人员编制趋于饱和状态。

因此接下来我的工作重点因从原来的招聘工作转到做好试用员工考核与筛选上来，为公司严把人事关。

应建立起从用人部门到人事部门的套严密的考核机制，把转正考核制度确立好。

做好全公司定员定岗编制表。

企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而保证每个岗位人员到位，做到物尽其用，人尽其能，才是企业用人之道，也是我们人事部最基本的职能所在。

因此根据公司各岗位基本情况制定人员编制表是人事部招聘调配考核员工的基本依据。

上半年由于公司的整改，及人事部内部人员的动荡，编制表直没有做出来，因此，下半年的个工作目前在岗人。

学校名称收到简历数参加面试人数报到入职人数目前在岗人数燕山大学机电学院技师学院邢台学院军需学院合计月份入职另有来自北京交通大学海宾学院人，哈尔滨理工大学人。

配合车间进行纪律整顿，完善员工奖惩制度月份生产部利用合成车间领导班组变动的契机对车间进行了次大规模的纪律整顿，淘汰了部份工作不认真，纪律观念不强的员工。

我们人事部也配合了这次整改活动的进行对合成车间淘汰下来的员工及时做好思想工作和办理离职手续，同时及时补充新员工进入岗位。

对于不配合整改工作的员工做好思想工作，对违反纪律的员工及时做出处罚决定。

在处理员工奖惩的过程中逐步形成了部门申报人事部调查做出调络招聘方面目前，我们共有偿性选用了包括邢台人才网我的工作网先更名中华英才网在内的两大有代表性的网站，这之外还包括公益免费网站邢台邢台信息港同城赶集网等地方性网站。

年全年度，通过网络平台方式，我们共收到来自各类求职者投来简历数达余份，初步筛选余份，安排面试余人次，面试入围人，最终报到人，目前在岗人。

全年度岗位类别入职情况表序号部门铆焊车间金车间装配车间营销公司企管办金车间石油钻杆事业部招聘工种焊工下料工车工统计装配钳工喷漆工喷砂工入职人数目前在岗人数内勤业务员主任专员司机后勤车工统计车工技术员调度员统计维修工学徒生产处技术服务中心科技中心科技中心学徒人资部备件库设备由些。

领导要以身表率，给所有员工个良好的形象，个好的领导印象，总结为内敛审慎机智亲和体贴前瞻。

年招聘工作计划年招聘展望，我们在选人用人方面将继续秉承德才并举，忠诚敬业，促成先进的方针，坚持按照岗位任职资格的规定来开展招聘工作。

网络方面将继续走网络招聘现场招聘和员工转介绍的渠道，在整个方向不变的基础上，尝试拓展新的招聘渠道，比如企管人员财务经理等中高端人才的招聘，我们可以走猎头服务石油方面的高级技术人才及地质设备方面的技工人才，我们可以走专业性的网站，现了解的有机械英才网览石油英才网，这均将作为年我们主要去贯彻实行的工作。

招聘培训专员述职报告。

对于培训学习的时间，们选用的招聘渠道基本能满足我们的招聘需求，但在些岗位上，如财务经理企业管理人员等岗位，因其带有些特殊性，结合企业性质及企业文化，这样的人才相对难寻，但更多的是我公司的现状也难以让这样的人才进驻来。

我公司目前实行