1、用不用心的事,是严格岗双责。各级干部定要明责知责履责尽责,真正把主要时间和精力放到安全生产上来,定期分析安全工作,主动解决隐患问题,做到责任上肩,措施落地。我想强调,事故最终是人的原因造成的,事故也完全是可防可控的,只要大家守土有责守土尽责,落实落细安全责任,安全生产的主导权就会永远把握在自己手道领跑的姿态奋力在发展上赢得主动权。去年以来,集团公司积极推进科技兴企战略,先后与中科院自动化研究所达成合作协议,与华为公司签署战略合作协议,科技发展方兴未艾。具体到安全生产层面,同样需要大力推进科技兴安科技强安战略,用高新技术先进适用技术提升安全管控水平,加快本质安全企业建设。是推进G技术应用。依托G网络高速率大连接低时延的特性,实现矿井无人化可视化自动化智能化运行,形成全面感知实时互联分析决策动态预测协同控制的智能化安全管理体系。今年,重点加快。
2、公司层面无法解决的重大安全风险安全隐患,对基层单位安全工作实施穿透式监管子公司层面,重在履行法人企业主体责任,对本单位安全工作全面负责,完善安全管控体系,健全考核奖惩机制,集中力量解决安全管理装备素质系统等方面的短板,对重大风险隐患实施系统性治理基层矿厂层面,重在履行直接主体责任,落实和执行上级安全生产安排部署,组织开展优减化建设,抓好现场安全管理,实施人员素质提升,解决好最后公里的问题。今后,集团公司将进步聚焦安全体系安全制度建设,协调解决突出问题,开展前瞻性工作,原则上不再跟踪具体问题现场问题子公司基层单位要压实各自安全主体土尽责,落实落细安全责任,安全生产的主导权就会永远把握在自己手中,是强化责任考核。集团公司明确提出安全零容忍,对工作不在状态,不负责不尽责的干部律就地免职,这是集团公司党委的基本态度,也是以贯之的底线红线。省委省政。
3、从去年初就制定了系列举措持续强化安全生产责任制的落实,特别是前不久出台的省加强安全生产工作的特别规定,进步提出了更为严厉的惩处措施,并多次提及依法考核依法处臵依法追责等要求,把安全生产责任制进步法治化。更直白地讲,随着安全生产法治体系的健全完善与加强,安全生产责任制已不单单是企业层面的制度规定,而是入刑入法,具有了法律的强制约束力。大家定要在激励和调动员工的主观能动性,自我遵章守规双向沟通,在实践中告知员工为什么这样做,会产生什么样的严重后果,让员工融入安全管理,由要我安全向我要安全彻底转变,自觉成为安全生产的份子。变革安全管理模式。当前,集团公司安全管理多数还停留在原有模式上,突出表现为多头重复管理,基层单位疲于应付管理边界不清,些深层次隐患问题无人问津安全执行力不强,考核激励不严谨,隐患处臵缓慢,管理效能低下,等等。针对上述问题,必须。
4、夯实各级安全责任制,永远都不可能杜绝事故发生。安全问题本质上就是责任问题,是负不负责的事,用不用心的事,是严格岗双责。各级干部定要明责知责履责尽责,真正把主要时间和精力放到安全生产上来,定期分析安全工作,主动解决隐患问题,做到责任上肩,措施落地。我想强调,事故最终是人的原因造成的,事故也完全是可防可控的,只要大家守土有责守下面,我重点讲个方面的意见。深刻认知安全生产形势,居安觉危增强安全工作紧迫感客观看待安全生产形势,有利于我们统思想提高认识,切实把握安全生产规律,有的放矢地开展好工作。董事长在集团公司安全工作会议上的讲话精选范文。痛定思痛后,公司在安全生产上下大手笔,世纪初率先提出所有事故都是可以防止的理念,并强力推进本质安全体系建设,实现安全生产质的飞跃。到世纪初,公司在全球的家工厂中没有出现人身事故和伤害记录,安全业绩为同行业的倍以。
5、动员部署。刚才,同志就年安全生产工作作了全面安排部署,会上还签订了安全目标责任状,希望大家认真贯彻落实,推动安全生产工作迅速落地生根。同志宣读了安全表彰决定,其中先进单位个先进个人名,在此向受到表彰的安全生产模范集体和先进个人表示衷心感谢,年集团公司安全生产工作总体上是平稳的,各级各单位严格落实铁硬要求,提升安全理念,强化责任落实,开展专项整治,为新焦煤个年步走良好开局奠定了安全基础。但客观来讲,我们在安全管理上仍有不小差距责任落实不到位安全隐患频发多发正把好自己的主责抓好自己的首要任务,把自己的政治生命人身自由牢牢抓在手中,绝不能在安全上栽跟头。这里,我想着重提醒各煤炭子公司的领导班子特别是把手,定要做到对所属的安全底数心知肚明安全动态及时掌握安全督导实时到位,切不可当甩手掌柜。加快安全体系建设。公司以生产火药起家,早年间安全事故频发,。
6、故最终是人的原因造成的,事故也完全是可防可控的,只要大家守土有责守制度和标准规范,牵头解决子公司层面无法解决的重大安全风险安全隐患,对基层单位安全工作实施穿透式监管子公司层面,重在履行法人企业主体责任,对本单位安全工作全面负责,完善安全管控体系,健全考核奖惩机制,集中力量解决安全管理装备素质系统等方面的短板,对重大风险隐患实施系统性治理基层矿厂层面,重在履行直接主体责任,落实和执行上级安全生产安排部署,组织开展优减化建设,抓好现场安全管理,实施人员素质提升,解决好最后公里的问题。今后,集团公司将进步聚焦安全体系安全制度建设,协调解决突出问题,开展前瞻性工作,原则上不再跟踪具体问题现场问题子公司基层单位要压实各自安全主体具体到集团公司,就是要定期做好大系统会诊,从源头上解决好抗风险和安全保障能力,确保系统可靠能力匹配,尤其在工艺改造设备更新。
7、,定要进行重新辨识评估,如按老套路出牌,条件改变了操作规程不变,很容易出事故。是员工行为体系。据统计,工业企业所发生的事故中,以上是人的行为因素造成的。公司认为片面强调安全投入消除工艺隐患,而不解决员工行为问题,只能解决不到的事故。在规范员工行为方面,我们应对标对表,加紧做到点管理层承诺,承诺不违反安全规定,承诺不违章指挥,严格执行安全行为规范,带动员工行为改变,这比单纯的说教有效管用的多制定员工行为标准,配套激励机制,董事长在集团公司安全工作会议上的讲话精选范文doc单位个先进个人名,在此向受到表彰的安全生产模范集体和先进个人表示衷心感谢,年集团公司安全生产工作总体上是平稳的,各级各单位严格落实铁硬要求,提升安全理念,强化责任落实,开展专项整治,为新焦煤个年步走良好开局奠定了安全基础。但客观来讲,我们在安全管理上仍有不小差距责任落实不到。
8、严重的起爆炸事故中多名员工有多人失去生命,企业度濒临破产。董事长在集团公司安全工作会议上的讲话精选范文。传统安全管理是基于结果的管理,在过程不稳定的情况下,安全管理往往带有很多偶然性,甚至有人刻意地隐瞒真相精益安全管理则是基于过程的管理,着眼于生产运片。是完善监管机制。推进安监系统双线管理,加快对各子公司安监人员实行派驻制,实现管办分离管监分离,确保监管有力监督有效。夯实安全生产责任制。安全生产没有所谓偶发事故,任何起事故的背后都存在着责任不落实管理不到位的问题,不抓住人这个关键因素,不夯实各级安全责任制,永远都不可能杜绝事故发生。安全问题本质上就是责任问题,是负不负责的事,用不用心的事,是严格岗双责。各级干部定要明责知责履责尽责,真正把主要时间和精力放到安全生产上来,定期分析安全工作,主动解决隐患问题,做到责任上肩,措施落地。我想强调,。
9、上,被评为世界上最安全的企业,公司打破时间地域人文环境限制,实现安全跨越式发展,得益于其本质安全管理体系优先推进,确保安全工作始终走在前干在先作表率。我们既要重视生产经营更要重视安全管理,既要重视改革变革更要重视安全发展,定要牢牢把住安全在新焦煤发展中的优先权主导权。董事长在集团公司安全工作会议上的讲话董事长在集团公司安全工作会议上的讲话同志们今天的会议,是经集团公司集体研究决定召开的,是年度安全生产工作的总结会表彰会动员会会合,即回顾总结年安全生产工作,表彰先进剖析问题,对年安全生产工作进行动员部署。刚才,同志就年安全生产工作作了全面安排部署,会上还签订了安全目标责任状,希望大家认真贯彻落实,推动安全生产工作迅速落地生根。同志宣读了安全表彰决定,其中先总结会表彰会动员会会合,即回顾总结年安全生产工作,表彰先进剖析问题,对年安全生产工作进。
10、进行重新辨识评估,如按老套路出牌,条件改变了操作规程不变,很容易出事故。是员工行为体系。据统计,工业企业所发生的事故中,以上是人的行为因素造成的。公司认为片面强调安全投入消除工艺隐患,而不解决员工行为问题,只能解决不到的事故。在规范员工行为方面,我们应对标对表,加紧做到点管理层承诺,承诺不违反安全规定,承诺不违章指挥,严格执行安全行为规范,带动员工行为改变,这比单纯的说教有效管用的多制定员工行为标准,配套激励机制,重在激励和调动员工的主观能动性,自我遵章守规双向沟通,在实践中告知员工为什么这样做,会产生片。是完善监管机制。推进安监系统双线管理,加快对各子公司安监人员实行派驻制,实现管办分离管监分离,确保监管有力监督有效。夯实安全生产责任制。安全生产没有所谓偶发事故,任何起事故的背后都存在着责任不落实管理不到位的问题,不抓住人这个关键因素,。
11、快安全管理模式变革,构建起与集团级管理架构相适应的安全管理模式。是厘清安全权限。集团层面,承担安全领导和监督主体责任,重在制定安全工作战略方向目标规划基式监管子公司层面,重在履行法人企业主体责任,对本单位安全工作全面负责,完善安全管控体系,健全考核奖惩机制,集中力量解决安全管理装备素质系统等方面的短板,对重大风险隐患实施系统性治理基层矿厂层面,重在履行直接主体责任,落实和执行上级安全生产安排部署,组织开展优减化建设,抓好现场安全管理,实施人员素质提升,解决好最后公里的问题。今后,集团公司将进步聚焦安全体系安全制度建设,协调解决突出问题,开展前瞻性工作,原则上不再跟踪具体问题现场问题子公司基层单位要压实各自安全主体责任,组织开展安全质量标准化建设加大隐患排查治理力度,加快人员安全素质提升,打造安全管理特色力匹配,尤其在工艺改造设备更新后,定。
12、智能化改造,力争完成综采智能化工作面智能化掘进工作面年度规划任务,持续推进固定设施设备岗位无人值守和危险岗位机的稳定性和连续性,以过程管理保障安全生产。传统安全管理是停留在理念层面的,理念多行动少,说起来夸夸其谈,做起来粗枝大叶精益安全管理则是皆可测量的,有可操作可测量的行动方案,原则标准和要求很容易落地到位。下步,我们要加快精益安全管理的落地,及早形成套适合企业自身实际的安全管理做法。是精益采掘衔接,广泛开展量平衡工作,应用数字化信息化手段,完善采掘计划和生产布局,严格控制瓦斯治理巷道掘进工作面回采之间的关系,从源头上理顺安全与生产的关系。是精益生产组织,坚持少人则安无人则安理念,持续深化优减,大力建设智能化工作面,推进机械化换人自动化减人智能化无人作业,减头减面董事长在集团公司安全工作会议上的讲话精选范文doc制度和标准规范,牵头解决。
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