1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....我国是世界上最早出现战略理论的国家，五千年历史中有着丰富的战略应用实例，孙子兵法鬼谷子战国策等战略经典著作系统深刻，富想是不同的概念。种意义上说，战略思维是战略思想的根源，战略思想包含体现了战略思维。战略思维是增量式的动态的，战略思想是静态的存量式的。战略思想是战略思维的起点和基础，战略思维则是基于定的战略思想进行的......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....也需要宏观层面侧重于团队和组织的研究视角，即既要考察个体层面的战略思维，又要考察组织层面的战略思维。个体层面的战略思维。个体层面的战略思维内涵丰富，主要由以下三种内容构成整体观和系统思维。只见树木，不见森林是战略思维的大敌，战略思维应该是先见森林，后见树木，甚至是只见森林，不见树木。从把组织看作是不相关的部件的集合体，到把组织看作个整体系统......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....组织整体层面的战略思维反映了个组织整体面对环境及其变化的认知，以及基于该认知对组织发展运筹与谋划的整体性思维活动。与个体战略思维样，整体层面的战略思维体现出组织整体的意志和对策能力。企业整体层面的战略思维可以从两个方面进行理解。方面，从本体论的视角，可把企业看作个生命体，具有整体层面的战略思维。另方面，企业是由个体共同构建的......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....因为二者都是以人脑为源头，都是人脑之活动结果。同时战略思想是战略思维活动的结果，是战略思维活动的总和。第二章战略思维内涵分析分析企业战略思维，要从两个层面入手个体微观层面以及组织层面。组织层面的战略思维又可分为团队战略思维以及企业整体战略思维。企业战略思维要从两个层面进行分析是基于以下考虑方面个体层面的战略思维对组织整体层面的战略思维具有决定性......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....或者基于组织个体战略思维所衍生出来的整体性战略思维，大量的战略知识还是靠学习别人的间接经验。通过对古今中外优秀战略理论的研读，方面学习战略制定的基本思维方法基本原则，另方面，还可以学习优秀战略思想家的思维模式创新精神系统思维等战略思维的重要构成要素。学习与研究战略理论过程，也是不断与之进行心灵对话，从中学习与再创造相结合的过程......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....我国是世界上最早出现战略理论的国家，五千年历史中有着丰富的战略应用实例，孙子兵法鬼谷子战国策等战略经典著作系统深刻，富想是不同的概念。种意义上说，战略思维是战略思想的根源，战略思想包含体现了战略思维。战略思维是增量式的动态的，战略思想是静态的存量式的。战略思想是战略思维的起点和基础，战略思维则是基于定的战略思想进行的......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....是战略思维的个显著特点。观察者，思考者需要与每日操作性程序性问题保持距离，并能看出相关议题细节和事件背后的整体模式。正如彼得圣吉所言，我们必须超越个性和单独事件来观察。我们必须看透那些形成单个行动的基本结构。孙子兵法中的知己知彼，对企业战并不排除学习的作用。通过学习及实践，个体可以训练和提升战略思维能力。从组织整体层面上看......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....它指向于未来，着眼于未来，因此战略思维要有很强的前瞻性。孙子强调先知，孔子强调远虑。先知和远虑均强调战略思维的前瞻性。明者远见于未荫，知者避危于无形，也是强调在危机来临之前，对危机的萌芽与发展要有清醒的意识。在企业核心竞争力易于被侵蚀的竞争环境中，企业战略的有效性，很大程度依赖于对所在行业或即将进入的产业前瞻性分析。创新性思维。战略关乎企业竞争优势的创造与维护......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....企业家的战略思维定程度上代表了企业整体的战略思维。另方面，整体的战略思维不同于个体的战略思维，组织整体战略背后的战略思维，不是个体战略思维简单的累加，而是在组织背景下基于个体的战略性思维，经过复杂的社会构建而产生的不同于个体思维的战略思维。如战略权力学派认为，企业战略作为集体决策的最终产物，是各个部门讨价还价的结果。所以深入分析战略思维......”。