1、目由园林公司组织管理经营及实施。基础设施建设需要得到集团公司基建办的支持。苗木及其他材料的采购需要与集团公司供应部密切配合，经营管理苗木库存管理及苗木销售需要与集团公司财务部协作进行。项目申报及基金申请需要集团项目部指导进行。苗圃生产经营下设四个科室办公室生产科销售科技术科。办公室。
2、础设施建设。管理机构设置如下二人力资源配置苗圃经理苗圃主任办公室生产科销售科技术科拟编正式员工人。既苗圃经理人，苗圃主任人，办公室主任人办公室内勤兼保管人，生产科分三个片区每个片区个区长共计人，生产科人，技术科人。临时工常住苗圃技术工人及保卫人员共计人。其中，保卫人员人，绿化工人人。
3、各人员职责如下苗圃经理负责制定苗圃发展规划重大生产经营管理方案的决策和实施苗圃主任负责日常生产经营管理工作办公室主任日常事务及后勤保障工作④生产区长日常生产管理销售科长苗木的销售工作技术科长质量检查，品种引进工作及其他技术性工作。第九章苗圃生产经营管理制度考勤制度贮存不耐冻苗木的情。
4、，价值万元，胸径左右乔木达到万株，价值万元，各种花灌木达到万株，苗圃总价值超过预期目标。当年实现销售收入达到中期限额，完成苗圃投资收回。开展经营珍稀植物的繁育及买卖。五年后，苗木的囤积和销售量基本平衡，销售收入稳步增长。苗圃中经过两年以上定植的苗木开始快速生长，温室培育阿克苏本土珍。
5、的村庄可以为苗圃提供较充足劳动力资源。苗圃位于县城附近，区位优势十分显著。土壤为碱性性偏沙土质，适合各类苗木的繁育生长，苗圃内地势平坦，地表为多年生耕作地，不仅肥沃，而且杂草少，病虫害少，地利条件好。县境内干旱少雨，昼夜温差大，等灾害性天气较少，地下水资源丰富，具有较好灌溉条件。苗。
6、足苗圃不靠近主干道路，周围村落遮挡，这些方面不利于销售，只能靠质量价格信息及业务拓展完成品牌树立和销售任务。扦插嫁接修剪等技术性工作，缺乏技术工人，前期会出现较高的误工浪费和培训费用。没有现成的生产销售经营团队，团队建设需要较长过程。苗圃土质偏沙，虽然利于苗木生长，但成品土球乔年开。
7、计算年累计收益分析每年收益累计之和初期总投入之和万元万元万元万元万元收支标准均以静态计算的方法核定由以上计算式可以看出，到第四年末项目投资已收回所有投入成本，还盈利万元。苗圃剩余苗木价值未考虑在实际收益内第章苗圃建设项目提出的理由绿化是城市的第基础设施，是生态环境的第资源，是人居环。
8、建设内容不涉及抵触国家法律法规事项，是受政策鼓励的产业。国家林业部门对规模化苗圃生产有较大的优惠政策，抓住我县苗圃少的机遇，有争取政策资金的优势。集团公司对建设项目有雄厚财力保障。综上所述，苗圃建设具有较好的区位优势和综合条件，有适宜的气候条件土质条件水利条件和软件环境条件。二主要。
9、贵植被，实现药用价值及经营最大化。能够达到绿树成荫鸟语花香的生态效果。届时可以增建私人会所垂钓园生态餐厅小型采摘园等项目设施，扩展经营范围。也可根据经营情况和市场需求稳步扩大苗圃规模。第五章苗圃项目建设具备的条件有利条件苗圃离县城较近，有良好的交通条件。苗圃附近的村庄多，工厂少。周。
10、苗木开始萌芽开花生长。月初首先对树木浇返青水，浇水渗透深度要达到，并结合浇水每亩根据苗木品种和密度施入尿素或复合肥斤。三月份浇水施肥次，月末做好冬贮苗木的院系建立协作关系，与林业园林及农业等部门建立良好的合作关系，成立定向苗木快繁基地，争取政策扶持项目资金，努力创收。年大树存圃达到。
11、，有问题及时处理。二二月份气温较上个月有所回升，但露地树木仍处于休眠状态。认真做好同上月工作的同时，管理人员加强学习，认真总结年的工作，计划好年后的工作。月末计划工人的招收，培训工作，做好机械的第二次检修，制定好年的生产销售任务，计划好辅材的用量。三三月份气温继续回升，中旬以后，有。
12、负责协调集团内部及外部的日常事务性工作，并做好保卫及内部后勤保障工作生产科负责苗木的种植养护管理，制定苗圃的生产发展规划，协助苗木的销售，做好临时生产人员的调度培训及管理销售科负责苗木的销售信息的收集工作技术科负责苗木的入库验收新品种的繁殖引进及零星苗木的收购工作办公室协助号苗圃的。
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（定稿）苗圃项目投资立项备案核准融资贷款申报资料（最终定稿）