1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....以前中研部全权负责研发，市场部门负责销售，中研部做什么，市场部门就卖什么。现在，产品做成什么样完全由不得研发人员，别人都得参与，而这些别人在以前都是和研发根本不搭界的人。新的运作流程变为，市场代表带着产品规格技术参数等信息到市场上搜集客户反馈，据此考虑市场空间客户需求的排序，哪些需求会对未来产品的市场潜力和竞争力产生重大影响等等。在市场人员的强烈参与下，产品的概念得以形成。接着，财务代表根据市场代表提供的市场数据算账需投入多少研发工程师仪器设备成本制造成本物料成本产品生命周期内销售额利润等，份商业计划书诞生了，用以说服投资管理委员会，分产品线设立，共有个同意为该产品投资。用户服务工程师以前对中研部意见最大，因为产品出了问题，没完没了替中研部兜着的是他们。推行后，在产品策划阶段，用户服务代表新愁旧恨起算，口气提出多条可维护性需求，在产品设计时就考虑这些可维护需求......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....美化消费者的生活的企业宗旨，与中国社会同成长。就其成长与发展战略而言，宝洁中国公司的主要战略是在母公司的品牌优势基础上，移植母公司成功的产品品牌，并对这些品牌进行合理的本土化，依此拓展和占领中国的各个行业细分市场。宝洁公司以拓展不同的品牌来占领不同需求的市场。在拓展产品品牌的过程中，宝洁公司将企业品牌与产品品牌相分离，以宝洁公司的企业品牌和形象作为产品品质和形象的保证。因此，企业品牌和产品品牌相互促进，良性循环。宝洁中国公司与宝洁总部保持着高度的战略致性。宝洁中国公司品牌战略的成功，除了依赖母公司的品牌优势以外，对母公司的品牌进行有效合理的当地化移植也是战略成功的必要条件。进行品牌的本土化战略要建立在充分了解中国消费者的消费心理和消费习惯的基础上。宝洁公司历来推崇消费者至上的原则，为了深入了解中国消费者，宝洁公司在中国建立了完善的市场调研系统......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....在基本法的定稿过程中，有个细节，充分地反映出任正非对中国文化精髓领悟之深。关于华为的凝聚力源泉。最初的表述是爱祖国爱人民是我们凝聚力的源泉。任正非亲自在后来加上了爱公司爱自己的亲人。他解释说我这个人的思想是灰色的，我爱祖国爱人民，但我也爱公司爱自己的亲人，我对自己子女的爱，总还是胜过对般员工的爱。这才是实事求是，实事求是才有凝聚力。由于基本法达不到预期的效果，而华为的人员规模，销售额更加庞大，华为由于短暂的成功，员工暂时的待遇比较高，就滋生了许多明哲保身的干部。他们事事请示，僵化教条地执行领导的讲话，生怕丢了自己的乌纱帽。任正非语另方面华为开始大规模进军海外市场，试图成为家国际化公司，所以任正非急于找到能够帮助华为提升管理能力，培养管理人才的办法。在寻求中国的管理咨询顾问帮助失效后，任正非把目光投向了海外，耗费巨资......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....采购人员也没等项目开始研发，就引入了元器件供应商的竞争和谈判，结果使整个产品的成本降低了还多。而以往元器件的选择往往由研发人员决定，他们更多地是想如何使产品功能更强大，很少从降低成本角度考虑。财务和采购的及早加入，使产品的成本竞争力提高了许多。这样，以前贴近市场需求的企业文化和自发行为，以流程的方式固化下来了。有熟悉任正非的人说对于任正非来说，是旗帜，不会影响华为的核心优势。他并不认为能深刻改变华为，他所要求的只是有所提升。这个常常将手下煽动得无比激昂的教父式领袖，其人生基调是灰色但不乏激情。他不会把个事物看得很有用，也不会轻易判断为没用不会被美好理想冲昏头脑，也不会固步自封。这点，从外界流传的任氏系列文章中屡屡流露出的情形不好，但没到最坏的情绪中，可以得到印证。任正非认定的事，必定会坚持做下去。但他非常明白，华为真正的变革不是单靠外力就能够推动的，不会是突变......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....年，华为与公司合作启动了策略与规划项目，开始规划华为未来年需要开展的业务变革和项目，其中包括，集成产品开发，集成供应链系统重整财务四统等个项目，和是其中的重点。年上半年，数十位专家撤离华为，业务变革项目暂告个段落。此次业务流程变革历时年，耗资数亿元，涉及公司价值链的各个环节，是华为有史以来影响最为广泛深远的次管理变革。理论上，能够在研发前期就避免以前需要投入市场后才会暴露的重大问题。以前华为的产品开发都在中研部中央研究部，现在改由产品开发团队来承担。每个产品都有各自的，每个团队由研发市场财务采购用户服务生产等各部门抽调的代表组建，像个个创业型小企业，从研发开始，对市场利润产品生命周期等全程负全部责任，共同协作完成个产品从概念研发，到生产上市的全过程，从而真正实现产品研发和市场的同步进行......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....以前中研部全权负责研发，市场部门负责销售，中研部做什么，市场部门就卖什么。现在，产品做成什么样完全由不得研发人员，别人都得参与，而这些别人在以前都是和研发根本不搭界的人。新的运作流程变为，市场代表带着产品规格技术参数等信息到市场上搜集客户反馈，据此考虑市场空间客户需求的排序，哪些需求会对未来产品的市场潜力和竞争力产生重大影响等等。在市场人员的强烈参与下，产品的概念得以形成。接着，财务代表根据市场代表提供的市场数据算账需投入多少研发工程师仪器设备成本制造成本物料成本产品生命周期内销售额利润等，份商业计划书诞生了，用以说服投资管理委员会，分产品线设立，共有个同意为该产品投资。用户服务工程师以前对中研部意见最大，因为产品出了问题，没完没了替中研部兜着的是他们。推行后，在产品策划阶段，用户服务代表新愁旧恨起算，口气提出多条可维护性需求，在产品设计时就考虑这些可维护需求......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....是宝洁产品能在全球迅速推广的根本原因之。宝洁中国公司在不同的成长时期，不同的市场环境中，采取的品牌战略是不同的。宝洁中国公司在中国的成长过程就是运用母合优势进行品牌本土化的过程，因此，宝洁公司的成长战略具有如下特征在发挥品牌优势基础上，通过合资与购并的方式完成在华业务扩张。品牌战略和差异化竞争战略之间具有协同效应，每品牌都有明确的细分市场和目标客户群。在进入市场之初，就对高端市场进行了市场渗透和品牌延伸。收购中国本土品牌，利用资源优势，促使宝洁中国公司品牌本土化，减少当地竞争对手对其带来的威胁。宝洁中国根据市场情况分析，进行权变的品牌延伸和缩减战略的选择。企业品牌与产品品牌相互促进。宝洁中国通过合资与购并的方法来降低成本和风险。宝洁公司既通过合资购并实现低成本的扩张，也通过购并的方式进入新的领域或产品系列。打造完整的产品线。根据市场的竞争态势与需求变化......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....宗庆后与娃哈哈罗建幸机械工业出版社娃哈哈向左走，向右走廖晓中国企业转型三部曲课程商理中国当代企业竞争方法机械工业出版社转折时代彼得德鲁克西苑出版社可许多人都在观望着联销体的明天。宗庆后不得不以自己超凡的能力维护着这辆战车。但是这位多岁才开始创业，如今已经多岁的老人也开始叹息年龄不饶人了。显然，宗庆后要把自己从庞大的联销体系中解放出来，他需要个强有力的管理工具来分担自己的工作，例如企业资源规划系统等。只不过，宗庆后在与公司合作高级计划排程系统项目的过程中矛盾不断，最终使这个耗资数千万元耗时年多的项目不了了之。归根结底，宗庆后不相信洋办法能管得住土老板，他不相信电脑能够跑出个能替代人脑的东西。联销体经过数年累积，已然自成体，洋软件的强硬插足，显然与宗庆后通过十几年经验摸索出来的管理模型格格不入。这种伤筋动骨的做法，自然得不到宗庆后的认同。宗庆后亲自设计的联销体能走多远......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....正在攀岩的任正非，绝不会在另只脚还没踩稳之前，挪动现在赖以支撑的这只脚。各项业务的支撑体系上，华为真心实意地做着。但在市场上，任正非带领着他依然骁勇善战的狼群，以自己的方式继续扩张。顾问说要追求效率，控制成本，但华为今年的市场投入依然是不计成本后方的产品线改来改去，线的办事处该怎么干还怎么干顾问说产品需要严格按照模式进行规范研发，但在年，当高端路由器产品出手速度落伍于竞争对手时，任正非声令下，所有程序打乱，突击搞研发，产品得以在极短时间内铺向市场。保洁公司，品牌延伸始创于年的宝洁公司是世界上最大的日用消费品公司之。九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第家合资企业广州宝洁有限公司，从此开始了其在中国市场投资的成长发展历程。目前，宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位，销售额也已位居前五位。而保洁的品牌延伸之路，应该会对娃哈哈有所启示。直以来......”。