1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....否则，将令整个企业特别是基层无所适从，造成混乱和事故。创新管理制度以人为本的管理重在改革创新管理制度，形成并不断完善高效的运行机制。贯彻管理的个关键要求就是要有制度保证。个良好的完备的制度体系对于提高企业管理水平技术水平，对于管理的长期高效运作，对于企业的有效运营与持续发展，具有强大的保证与推动作用。这些年来，中国的石油企业围绕管理建立了很多制度，特别是安全方面的制度，甚至每出次事故都要制定些制度。企业用于达标验收的各种制度与文件在数量上十分可观。国际标准。其次，有待于转变管理方式以形成管理的长效机制。安全生产，保护环境，是对企业生产经营运行状态的要求。企业贯彻实施管理要求就是要实现并保持这种良好的生产经营运行状态，因此，管理是持续于企业生存发展全过程的个系统工程。第，这个工程在企业整个生命过程中不能停顿，不能终止第二，这个工程涉及企业各个部门的所有环节......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....将管理纳入企业的战略管理，就是要将持续改进与提升企业管理置于企业发展的核心位置。实现长效管理有赖于企业管理的全面改进与升华，同时，推行贯彻管理的过程，也是推动企业管理全面改进与升华的重要契机。三全面推行以人为本的管理方式企业的生存系统完整可行的战略保证措施与执行方案。企业特别是大企业是个复杂的有机巨型系统，内部各环节各局部之间企业内部与外部环境之间时时发生着相互影响，牵发而动全身。例如，低成本战略是企业生存发展的永续课题，需要企业根据不同时期企业发展与环境变化的状况与趋势，提出相应的战略措施来贯彻。但是有些企业地认为低成本战略就是不断地降低成本，甚至可以不采取任何战略措施，只靠简单的行政命令，层层下达指标，压低成本。同样的还表现为，认为管理只是花钱不挣钱的面子工程，不是企业生存发展的必不可少的重大举措，属于在压之列。为了实现低成本，随意降低或取消必要的管理投入......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....企业制度的制定与执行有着很强的系统性，不同制度之间的联系和影响密不可分目前的状况是，企业在制定和执行制度时，对于项制度与其他相关制度之间的联系和影响缺乏系统的研究。大型企业内部政出多门的现象很常见，导致制定和执行相互不协调，甚至相互矛盾。推行和落实管理，同样面临这问题。因此，制度创新要讲究制度的适用性可操作性和系统协调性。企业制度中的另个问题是，上级制定制度，下级执行制度，这些制度往往不约束上级，只约束下级，是种指令性管理方式。企业制度应分为两种种是原理性的，主要由技术人员参与制定另种是原则性的，应主要依靠有现场操作经验的线人员参与制定。这不仅使制度更加科学，更符合现场操作实际，而且为制度的执行建立了广泛的基础，有利于制度的全方位监督管控和激励。制度的建立与执行不仅是令行禁止，而且应形成由要我做，变为我要做，由要我不做，变为我不可能做的群体行为惯性......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....这个工程与企业的整体运行融为体，与企业的管理和运行规律相致第四，实施这个工程需要不断深化知识，需要企业各层次为数众多掌握这些知识并具有相应能力的人，特别是具有相关知识与能力的线操作者。从中国企业的实践中可以看到，领导作了很多报告，提了很多对管理的要求，下了不少严格的指令性指标，加强了有关的专业部门，反复制定了各种各样的制度，进行了从上到下的反复动员和阶段性大检查，层层考核不谓不严格，有据可查的事故都做到了三不放过，处理事故责任人不谓不严厉，要求所有干部都要认识到细节决定成败，似乎该做的都做子也取得七些成效。但是，事故及其苗头仍然不断，距离形成管理的长效机制尚远。反思问题的结症，必须突破传统的管理思维，转变管理方式。二将贯彻推行纳入企业的整体战略管理战略管理的科学性与完整性对于大型企业的生存发展具有决定性作用。科学的发展战略既要提出科学可行的发展方向......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....要改变切都由上级决定的运行方式，建立包括上下级之间工序之间专改造企业的组织管理结构以人为本的管理要实施企业再造，建立有利于发掘展现全体员工积极性与创造性的企业组织管理结构。这种结构般趋于扁平化网络化，管理流程简短快捷高效，管理重心放在基层现场，扩大基层的组织与管理范围，基层上扒管理重心下移，增强基层的管理能力与解决问题的能力。推行基层自主管理，矛盾不上交，把问题解决在基层与现场。企业中高层管理人员应该具有基层实际工作经验，是解决实际问题的能手，其主要职责应由对基层的直接监督和指挥转向培养基层人员解决实际问题的能力，并为基层解决问题提供必要条件。企业的任何决策，包括机构的撤并与调整，要遵循有利于增强基层解决实际问题的能力这原则。对于企业机构的撤并或增设，应严肃分析必要性与可行性，系统地评估原有机构与新方案......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....否则，将令整个企业特别是基层无所适从，造成混乱和事故。创新管理制度以人为本的管理重在改革创新管理制度，形成并不断完善高效的运行机制。贯彻管理的个关键要求就是要有制度保证。个良好的完备的制度体系对于提高企业管理水平技术水平，对于管理的长期高效运作，对于企业的有效运营与持续发展，具有强大的保证与推动作用。这些年来，中国的石油企业围绕管理建立了很多制度，特别是安全方面的制度，甚至每出次事故都要制定些制度。企业用于达标验收的各种制度与文件在数量上十分可观。国际标准。其次，有待于转变管理方式以形成管理的长效机制。安全生产，保护环境，是对企业生产经营运行状态的要求。企业贯彻实施管理要求就是要实现并保持这种良好的生产经营运行状态，因此，管理是持续于企业生存发展全过程的个系统工程。第，这个工程在企业整个生命过程中不能停顿，不能终止第二，这个工程涉及企业各个部门的所有环节......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....这样就导致管理停留在做表面文章，没有通过推行管理，从根本上改造和提升企业管理，老习惯老毛病依旧，从而重特大事故隐患难以消除。惨痛的教训告诉我们，不把作为重要的战略措施并做出填密的实施安排，企业的战略管理就不科学不完整不从全局战略的高度去推行与贯彻，管理就不能得到有效执行，出现的严重问题就将不是局部的，而是带有普遍性的，在这种情况下就事论事地解决问题，就会出现按下葫芦起了瓢的现象。落实管理，需要从根本上转变企业管理方式，做出战略性措施安排。管理是从企业领导人到每个员工都要参与的关系全局的重要工作，不能被视为只靠专业部门或少数管理人经济的时候，中国石油天然气集团公司编制印发了健康安全环境管理九项原则，强调在国际国内经济形势复杂多变不确定因素增多的情况下要充分认识安全环保形势的严峻性和复杂性，坚持以科学发展观为统领，牢牢把握安全这个第要求......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....使管理成为每个员工的自主自觉行为。推行管理的意义重大，推行和落实重在管理。管理者的责任重于泰山，这是历史的责任，也是时代的机遇。转贴于看准网全文完年月日发展是为了持续满足人们的物质与精神需求。这里的火，既包括企业为其提供服务的社会上的人，也包括组成企业的股东管理人员与全体员工，还包括与企业利益相关的各方面人员。不是部分人少数精英而是大多数人，正是这些火决定着企业的生存发展。由此，企业的管理方式应以人为本。管理从制定到推行都是为了人，因此，也必须以人为本，依靠全体员工以及社会利益相关者协同努力，充分发挥人的主观能动性与创造性。注重人的作用与利益以人为本的管理是发挥人的积极性创造性，培育发掘人的潜能，使人普遍受益的管理。这种管理方式在对待人与物劳动与资本财产的关系时，更注重人劳动含脑力与体力劳动的自身利益，注重人的主动性和创造性在企业发展中的作用......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....有效地贯彻推行，就必须将其有机地融入企业的发展战略，使其成为支撑全局发展的重要举措。转贴于看准网将管理纳入企业的战略管理就是要从全局的角度，系统全面地认识推行和贯彻管理。与有关的事故总是发端于细节管理失控。要做好细节管理，首先要弄清楚是什么在影响和决定细节。笔者曾提出影响细节管理与控制的九大因素战略领导能力与作风即领导的执行力管理控制方式与企业结构管理技术与手段企业内部生产关系以人为本基础建设员工素质与能力企业文化与价值观环境约束与导向。有多种因素可能造成细节失控，从而导致与有关的事故发生。要使企业的管理有效平稳运行，就应从以上九个方面同时抓起，协调配合，任何方面的缺陷都应是改进管理的重点。精细化管理对于推行落实管理，对于推进企业管理升华至关重要。美国公司将推行精细化管理作为公司的战略，是通过精细化管理实现管理长期有效受控的典范......”。