1、粮集团旨在打造和谐共生基业长青的国际化新徽商的愿景美好而远大，粮安天下普惠民生的使命神圣而光荣，三个转变的的愿景和使命建设幸福国贸包括员工满意企业强盛社会认可三个层面，它深刻诠释了企业价值所在实现利润不是企业所追求的唯目的，创造价值和社会贡献才是终极目标。安粮要通过转型升级打造核心竞争力，不再单纯依靠公司信用资金开证额度拓展业务，而是依靠自己的聪明才智品牌打造不断创新，在设计生产加工物流等环节，链运营模式不免遭受冷落。当潮水退去，才知道谁在裸泳。在经济下行之时，融资性业务的经营风险逐渐暴露，唯有核心竞争力的自主性业务方可地久天长。其次要建立向管理要效益向。
2、求质量效率转变，提升增长质量发展方式从增量扩容向调整存量做优增量转变，优化资产结构发展引擎从要素驱动向创新驱动转变，变革发展动力。随着中国经济进入以三期叠加为特征的新常态，对于续推动混合所有制改革，力争完成集团整体改制二对接资本市场，筹划安粮集团整体上市，打造安粮实业农产品上市平台，力争合肥建工新三板上市三盘活存量资产，优化资产结构，逐步降低公司负债率四贸易板块围绕海外平台建设和农产品产业链建设，继续推进产品线建设和模式创新，继续打造批有安粮核心竞争力的商品，探索能够掌控关键环节的产展的上级领导股东方离退休老同志，向奋战在各自岗位上的广大员工以及你们的家。
3、人，表示衷心的感谢。接下来，我想谈谈年的工作思路重点工作和几点思考。年，国际政治经济形势更加错综复杂，国内经济下行压力加大，形势依然严峻安粮新轮战略规划进入关键的孵化准备期，核心内容是转变方式与调整结构，任务更加艰巨。效。通过三重大及配套措施，制定安粮集团事务公开清单，确保决策的科学化规范化和透明度严格控制三公经费，严肃处理违纪违规行为，开展专题学习专题讲座和警示教育等活动，提升党员干部的纪律意识和工作作风，以党风带民风转作风。各级人员聚焦业务线，重视基层，服务基层，扎根基层。特别是奋战在各地项目和长期驻外的同志们，远离家发展，向管理要效益。贸易板块紧紧。
4、工。最后，祝各位事业兴旺阖家幸福羊年大吉。谢谢大家。全文完具有比他人领先的整合创造能力，提供社会需要的低于社会平均成本的产品和服务。这种产品和服务节约了社会资源，提高了生产效率，为社会创造了增值，推动了社会进步，企业也得到了发展，这才是粮安天下普惠民生的本质与核心价值。安粮着力为员工创造价值打造以人为本的工作氛围，塑造简单和谐的人际关系，更要为员工搭建施展才华的平台不断上指出，省属企业当前面临着经营和腐败两大风险。因此，还要把加强党风廉政建设作为政绩观，做政治上的明白人。守住底线，完善制度，严格管理，合规经营用法律高压线规范招标采购项目建设，用制度红线规。
5、实现超常规发展。这个发展观及其配套的措施具有明显的传统模式特点大量注入资金，高额负债，大举扩张，规模快速增长，资产迅速膨胀。新轮战略规划，为安粮发展开启了转型升级新模式。我们链或产品线经营模式。五加快地产去库存化，安粮国贸购物中心和临沂红星美凯龙两个大商业务必在月份开业六合肥建工全力申报特级资质，推进股份制改造，实现住宅产业化和海外工程新突破。七继续丰富金融牌照，申请融资租赁业务资质网贷平台上线运营，私募股权基金开展资产管理业务八以审计督察和风险控制为抓手，促进严格管理，合，我们的工作指导思想是以企业文化和战略规划为统领，以创新为动力，以混合所有制改革为。
6、级主管共人，提高优秀基层员工待遇，拓展职业发展通道在全公司推行企业年金，首批符合条件的名员工受益全面摸排集团系统困难职工情况，对重点员工给予帮扶此外，还开展书画摄影比赛歌唱比赛知识竞赛校企联谊会工会活动等，丰富职工生活。五是真抓实干，党风廉政和作风建设卓有各业务板块成绩斐然。贸易板块厚积薄发，销售收入首次超过亿元，主业优势巩固地产业务攻坚克难，狠抓销售，归属母公司利润完成亿多元建工业务再创新高，各项指标保持两位数以上增幅类金融及投资业务严控风险，准确研判，实现近两亿元的收益。三是着力创新，经营管理工作亮点频出。以五大战略和六种意识为抓手，积极贯彻四大理念。
7、，以创新的开工建设，将大幅提升安粮整体形象，打造安粮发展新高度。其次，公司四项经营指标再创佳绩销售收入亿元，同比增长，超额完成年度任务进出口额亿美元再创新高，同比增长，位列国贸集团首位资产总额首次超过亿元达亿元，同比增长尤其是在经济形势严峻的局面下，基本完成国贸集团下达的年度利润话推进三个转变实现转型升级尊敬的范阳董事长各位领导各位同仁今天是农历小年，在岁末年初之际，我们欢聚堂，举行安粮集团年年会，分享安粮人过去年的辛勤成果，也为今年的各项工作开篇布局。盘点过去的年，我们的工作可以概括为三四五顺利完成三件里程碑式大事，四项经营指标令人振奋，五个方面的工作。
8、契机，着力转变发展方式，调整优化考核体系，加速内部资源整合，形成经营稳健，结构优化，效率提升，创新驱动的发展新常态。年主要经营指标为销售收入亿元，进出口额亿美元。具体来说，年我们将主要推进以下八项重点工作继，远离同事，甚至远离祖国，忍受着他乡异国的寂寞与孤独，默默奉献，把青春和热血献给了安粮的事业，他们是最可敬的安粮人。年的各项业绩，是省国资委和国贸集团正确领导的结果，是股东方鼎力支持的结果，是多名安粮职工奋力拼搏的结果，也离不开广大离退休老同志的关心。在此，我代表集团和控股领导班子，向长期以来关心和帮助安粮发单位，职工食堂满意度大幅上升首次聘任主管和高。
9、范决策审批大宗商品经营，用廉洁自律遵章守纪教育干部关爱群众，夯实安粮基业长青的基石。三树立正确的价值观。国贸集有壮士断腕和猛药去疴的决心。我坚信，只要我们齐心协力，安粮的转型升级之路定会成功。二树立正确的政绩观。从着眼于规模速度，到立足于三个转变，数字将不再是目标，而是水到渠成的结果。首先要摒弃追求高大上的政绩观。片面追求高增长，大数字，上规模，大干快上的融资性业务自然受到青睐，而稳扎稳打的自营性业务和立足长远的产及今后的工作，我讲三个观点。树立正确的发展观。公司第个五年规划，我们的发展观聚焦规模与速度，抓住了经济增长黄金时代的尾巴，各项指标翻了两番多，。
10、持股，形成发展合力。二是把握节奏，鲜明。首先，事关公司长远发展的三件大事得以落实。是我们建立了安粮集团首个企业文化体系企业文化体系，核心业务子公司也形成了各自的企业文化理念。二是制定实施了安粮年新轮战略规划，三是安粮新总部项目正式奠基开工。战略规划和企业文化是公司经营管理的总纲领，也是安粮转型升级的指南针而新总部项目集团年会领导发言稿发表于董事长在集团年会上的讲话转型升级之路开弓没有回头箭，让我们牢记诚信务实和谐创新的核心价值观，以抓铁有痕踏石留印的昂扬斗志，发扬钉钉子啃骨头的顽强精神，努力开创安粮转型升级的新局面，以更加优异的成绩回报社会回报股东回报员。
11、抓住产品线和海外平台建设的牛鼻子，农产品贸易额超过亿元人民币，电子产品出口超过亿美元以制度建设和优化流程为重点，制定实施薪酬整体调整管理办法经济责任追究制度员工行为规范，规范决策性审批，简化事务性审批，支撑保障业务发展。四是以人为本，职工满意度不断提高。公司加大投入，更换合作标，十分不易。过去的年，我们的工作有如下五个方面的特点是顺势而为，做好整体改制顶层设计。在省国资委和国贸集团的大力支持下，安粮集团整体混合所有制改革正式启动，稳步推进，目前审计评估工作已进入尾声。安粮集团整体混合所有制改革将基本保持安粮控股的股权格局国有控股，引进战略投资者，吸收职工。
12、风控要效益的政绩观。创新管理方式，堵住管理漏洞，把风险防控摆在突出位置，防范经营风险，避免潜在损失，本身就创造了经济效益。许崇信主任在省属企业主要负责人座谈会将以时间换取转型升级的空间，用年时间实现翻番的发展目标。三期叠加诠释了经济新常态的特点，而三个转变则明确了安粮转型升级的方向通过创新驱动培养核心竞争力，通过盘活存量优化资产结构，从而达到提质增效的转型升级目标。我们深知，公司的转型升级之路不会蹴而就，不能急功近利要认准战略，着眼长远要选择模式，保持定力更规经营。长期来看，安粮的发展路径必须持续实施五大战略，深入推进三个转变即发展基调从讲求规模速度向追。
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