1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....以及领导风格的发挥过头网络型的特点具有友好的氛围和文化，但可能导致派系生成，另外绩效突出的员工可能会因为公司对表现不佳的员工的过度容忍而感到不公和愤怒图利型的特点更多地使用明，越来越多的中国企业开始引入西方先进的管理工具，诸如业务流程重组客户关系管理作业成本管理法企业资源计划管理系统等，从而使公司整个管理体系发生了深刻的变化。然而这些基于西方文化发展起来的管理工具在中国本土企业使用过程中，有时却出现了水土不服的现象。先进的西方管理工具与传统的东方公司管理制度的感想感悟分享人毛固士企业文化与企业管理变革简介中国企业正在不，众多的企业领导已逐渐开始意识到如果文化不随着管理的变革而变革的话，将会影响到管理变革的顺利推进，从而开始关注文化变革如何去配合企业的管理变革。但是应该看到......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....我们认为在推动企业文化变革的过程中，必须通过从领导承诺个人和团队能力沟通与交流以及绩效管理四方面的紧密结合和共同作用，才能在推动员工行为转变的基础上，成功实现企业文化的变革。成功的企业文化变革首先需要得到领导层的承诺和支持企业文化变革方案的落实必须有来自企业最高层领导的支持和参与。企业可通过聘请专家组织研到的阻力和助力。明晰对未来企业文化的期望弄清了我们在哪里后，就要确定我们要去哪里。未来的企业文化首先应结合企业战略和经营目标的需求，遵循公司的愿景使命和价值观，并且必须与推动企业战略实施的管理工具在文化上保持趋同。分析现有企业文化与未来企业文化间的差距明确了我们在哪里和我们要去哪里后，就要判断现状和目标之间的差距。在这全球化企业合并等都可能引起企业战略发生变化......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....企业应为文化变革搭建多渠道阶段中，我们非常重视通过讨论沟通确认现有企业文化与未来企业文化的差距，进而明确当前与未来期望的员工行为表现的差距，以确保未来的企业文化与企业战略的协同性和员工对其的理解和认同。制定并执行企业文化变革行动方案在明确企业现有文化特征的基础上，结合企业未来文化的发展方向，我们可以判断并确定现有企业文化与未来企业文化之间的差距，在此基础上制定相以及战略目标。诊断现有企业文化在进行文化变革之前，我们必须首先通过问卷调查组织研讨会员工访谈等方式收集相关资料如企业成员的沟通方式时间管理方式空间布局个人身份地位的表现方式等信息，以及员工对领导关系员工管理成功标准等方面的描述评估企业文化现状。即搞清楚我们现在在哪里的问题。通过对现有文化分析，大致了解未来文化变革可能虑在进行企业变革的同时，引入文化变革......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....我们对企业文化变革管理的研究和实施虽然已取得了相当的成效，但由于中国企业文化的独特性，我们仍将以探索者的身份继续前进，并作为企业的合作伙伴共同推动本的目的。同时企业文化的转变又会对企业管理工具产生调整需求，因为此时的管理工具中如果还蕴涵原有的企业文化特征，将对新的企业文化产生负面作用，甚至会导致企业文化退回到原有的状态中。例如，在企业文化向鼓励创新转变后，势必需要在提升个人和团队创新能力的同时为他们提供发挥能力的空间，因此需要对个人和团队进行定的授权，并允许其在创新过程中发生小的甚至解雇。文化变革管理和评估在企业实施文化变革的整个过程中，领导层或变革领导小组需特别关注来自于企业内部员工和外部客户的反馈意见，并据此不断的修正完善文化变革行动方案。通过充分运用有效的变革模式，来巩固变革的成果......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....从而保证变革达到真正预期的效果。基于近年来对中国企业文化变革的研究和在中国企业进行变革管理的实践经验，企业文化变革必须通过以下步骤有计划的自上而下进行。首先必须清晰的界定驱动企业文化变革的内外部因素导致企业文化变革的因素可以来自企业内部或外部。客户需求市场竞争，他们习惯以种消极的方式来抵抗领导的决策。通过行动上的敷衍了事，阴奉阳为来拒绝接受新的工作方式，避免直接冲突。西方管理工具基于的文化却是属于种以目标为导向，规范性和标准性较强的图利型。在这种文化下，旦企业制定了清晰的管理制度，员工将严格遵守，并自觉为达成企业战略目标而奋斗。公司倾向于按员工在目标实现过程中的表现和解决问题的能型。各种文化类型的特点是共有型的特点利于组织高效运作，能够满足员工的成就感，员工对流程和结果都很重视......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....以及领导风格的发挥过头网络型的特点具有友好的氛围和文化，但可能导致派系生成，另外绩效突出的员工可能会因为公司对表现不佳的员工的过度容忍而感到不公和愤怒图利型的特点更多地使用明，越来越多的中国企业开始引入西方先进的管理工具，诸如业务流程重组客户关系管理作业成本管理法企业资源计划管理系统等，从而使公司整个管理体系发生了深刻的变化。然而这些基于西方文化发展起来的管理工具在中国本土企业使用过程中，有时却出现了水土不服的现象。先进的西方管理工具与传统的东方公司管理制度的感想感悟分享人毛固士企业文化与企业管理变革简介中国企业正在不，众多的企业领导已逐渐开始意识到如果文化不随着管理的变革而变革的话，将会影响到管理变革的顺利推进，从而开始关注文化变革如何去配合企业的管理变革。但是应该看到......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....例如网络型文化中更注重成员间和谐的关系而非明确指标的倾向将不能适应注重目标导向的企业战略和经营目标的实现。其次根据变化，明晰企业战略和经营目标根据来自社会市尝经济法律企业自身等内外部环境的变化，企业必须制定相关的未来战略，包括愿景使命价值观力来付酬和激励。而员工也乐意接受有建设性的与目标相关的意见和方法来解决冲突达成目标。管理工具在这种员工标准化操作下，能发挥出极大的效果。基于西方理念发展而来的管理工具在中国运用时水土不服，管理工具实施困难效果发挥缓慢的现象，不得不归咎于隐藏在工具背后的文化差异。中国企业要通过管理工具的更新来提升企业的管理效率和核心竞争力，就必须确的目标标准而非笼统的方向性描述，但可能导致仅注重短期目标而舍弃长期利益，并可能导致企业内部过度竞争散裂型的特点员工直抒己见，畅所欲言......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....真正提升企业竞争能力。结语综上所述，企业文化变革对企业管理的推动作用及企业管理对实现企业文化变革的促进作用使得企业文化和企业管理之间形成了紧密的互动关系。在中国企业改革过程中提高，使得企业引进的先进管理工具的作用能得以充分体现。例如在企业实施企业资源计划管理系统的过程中，通过企业文化向目标导向资源共享效率优先的成功转变，可以推动原来只限于小范围沟通的信息得到及时共享，消除员工为保护个人或局部利益采取消极敷衍的行为，加强业务流程中采购销售和财务间的联系，达到提高市场响应速度和服务质量并有效降低成度和内部满意度指标，促进员工之间的团队合作意识。通过定期审视评估基准点并鼓励互评，扭转员工自满情绪，鼓励积极行为。当企业对员工进行考核时，应该充分结合员工的绩效表现和对企业核心价值的遵守情况进行考虑......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....员工转变了原有的态度和想法，行为向企业倡导的方向转变，结合个人和团队能力的力以及提高团队合作能力，来提高个人和团队整体的能力。通过绩效管理确保员工和团队的转变绩效管理是推动员工和团队表现转变的最直接方式，结合薪酬管理的激励作用，能够明显地促进企业员工行为向新的企业文化方面转变。在文化变革过程中，为了确保员工行为与企业文化的符合，需要设定体现企业核心价值观的绩效考核指标，来对员工表现进行衡量。例如设定部门合作满双向沟通机制，可通过企业内部刊物广播电视网站，会议文件等多种渠道配以知识竞赛征文等各式活动持续向员工传达企业倡导的未来文化内容，明晰的告知员工企业进行文化变革的原因变革的方式变革的参与者变革对员工个人的影响以及要求等信息，从而避免由于员工对文化变革的不了解而产生了疑虑谣言等现象......”。