理方案处罚责任者组织实施改善对策低收入人群社会保障工程农村扶贫工程城市菜篮子工程等系统工程，能有效解决三农问题，引领农民脱贫致富，缓解城市就业压力，解决城市部分低收入人群生活保障问题，丰富城市居民菜篮子，培育区域经济新的增长点，具有巨大的社会效益。
就业本项目期预计创造就业岗位个，二期预计创造就业岗位个，三期预计创造就业岗位个。
就业人才结构预计如下图税收期实现税收共计元二期实现税收共计元三期略二企业成本效益分析期固定资产投入直营店投入家元配送中心投入个元共计元其他费用投入直营店投入家元月配送中心投入个元月品牌广告费用家元年共计元单店单次周转所需现金流量天周转次进货所需元天运费元天共计元天单店，元天家期建设总投入元期固定资产摊销使用寿命年，无残值固定资产年摊销元家年元单店年期销售收入元家月元单店月净利润元家月投资回收期四个月二期固定资产投入扩建配送中心个元其他费用投入元月扩建配送中心个元预计品牌广告费用元共计元单店单次周转所需现金流量天周转次进货成本元运费元共计元单店，元家二期总投入元二期固定资产摊销使用寿命年，无残值固定资产年摊销元家年元单店年二期月总收入旗舰店销售收入元家月加盟店供货利润元家月共计元月净利润元家月投资回收期个月三期略七人力资源配置组织结构总经理下设财务部销售部连锁店管理部。
各部门直接对总经理负责，每三天向总经理汇报各部门职责内情况。
总经理业务管理部销售部财务部业务经理销售经理财务主管名名名店长各店名采购名会计由财务主管兼任出纳名店员各点名，酌情配置初期招聘招聘具有连锁加盟管理经营能力的职业经理人名，副经理名。
招聘具有连锁加盟财务核算能力的财务主管名，会计和出纳各名。
招聘销售总监名，销售部人员名。
各店招聘店长各名。
采购部主管名，采购部人员名。
前期设置物流配送联系人员名可由采购人员兼任，中后期设置物流配送部，人员配置名。
直营连锁加盟店设置人员名。
统销售服务团队名，每店酌情设立销售服务人员名兼职各部门职责简要连锁店管理部招聘或解雇经理以下职工制定相关人员考核和待遇制度对员工进行定期培训各部门员工的调动晋升和协调建立员工档案不定时对各店面进行考察二财务部负责财务管理和会计核算所有人员的工资发放对供货商的支付清算制定具体的财务预算和成本核算三销售部进行市场调研掌握市场状况制定促销策略掌握各店销售状况，将信息即时返回总部，作出调整供应商的联络和谈判负责制定销售计划和毛利预算对供货商配送商品进行不定期的质量检测二员工管理由连锁店管理部招聘人员，进行培训。
店长管理各店，对连锁店经理负责。
员工培训提高员工素质，亲切周到服务主题保持店内清洁卫生店内保持清洁明快每早店内清扫，店门口的清扫，电灯擦拭，招牌擦拭等商品陈列规范化，程序化分早中晚三次对货架上的蔬菜进行重新整理捆扎，并喷洒清水亲切周到的服务保持微笑顾客进店时热情的喊欢迎光临顾客出店时真诚的喊非常感谢与顾客擦肩开过时能说欢迎您清扫时挡住顾客道路时立即道歉并说对不起，同时立即停止手中的活店员的喧语进行规范化店内员工职责店长每日的销售表上传总部销售部门将每日销售额及其店内开支上传总部财务部每日清查缺货货品，理出清单，上传总部清理滞销商品，按要求整理，并上传滞销表管理店内员工，合理安排员工任务店员协助店长完成各项工作保持店内的清洁卫生按时送货上门八加盟店的管理积极主动，自愿加盟公司凭其品牌优势以积极主动的方式与自愿加盟的自营蔬菜店签订加盟协议，直营蔬菜店成为绿色菜园连锁店。
国家三农政策支持。
加大对蔬菜基地的补贴，加强基础设施的建设，加大对农业的扶持力度，大力支持竞争力。
企业刚刚进入成都时专业资深的市场拓展营销策划型人才缺乏内部管理须进步完善，迫切需要个营销策划团队。
在竞争压力较强时，为消费者提供增值服务能力弱。
第三机会消费理念升级推动蔬菜，营养，环保，便利，新鲜，时间，增加供应的及时性。
旗舰加盟优势建立加盟连锁店，形成巨大的规模优势，增加蔬菜的竞争力。
第二劣势企业刚刚进入成都时，整体规模相对较小，会在定程度上降低企业的市场目标市场有定的市场吸引力。
精品店优势打造绿色蔬菜的旗舰店，以优质的蔬菜，满意的服务赢得消费者。
让消费者以较小的购买成本获得利益。
不局限于蔬菜的本身。
交通优势便利的交通，减少蔬菜的供应安全基地和郊区外的蔬菜基地为依托。
靠近市区有利保持蔬菜的新鲜度。
品牌优势营造绿色蔬菜的品牌优势，打造安全，营养，环保，便利，新鲜，绿色蔬菜的品牌，与现有蔬菜销售商相比较，具有明显优势，对中高档消费群，对菜的品质很关注都市白领生活节奏较快，不愿意浪费太多的时间精力在买菜上三大城市发展蔬菜直营连锁行业的分析以成都市为例第优势蔬菜的供应货源的优势以现有的彭州，郫县等地的蔬菜高层高档小区和分散高层公寓为主。
二环以外主要是以大中型高层住宅小区为主，沙河两岸人民南路二环以外周围片区目标客户密度很大。
市场特点收入高具有较大购买力文化程度素质意识较高对生活品质要求高以及区域二环以内约分布，二环与三环间及三环以外附近，其他偏远区域剩余资金筹集银行贷款，政府募集，后期追加投资，社会集资，风险投资等。
出资比利控制公司出资，其他渠道筹资二城市发展蔬菜小区直营模式的可行性发展蔬菜小区直营模式的前景分析模式前景随着人民生活水平的日益提高和生活节奏的加快，消费者对蔬菜购买的质量便捷价格服务等各方面要求不断提高。
传统的蔬菜销售普遍存在以下问题第，价格高且乱蔬菜从生产基地到达消费者手中经过太多的倒转环节，层层的利润使蔬菜的价格不断提升，并且各个环节的菜价不致，导致各种销售渠道的蔬菜价格高且乱第二，并非完全新鲜因为没有形成适应现代化市场化的规范管理体制，很多新鲜都是水货假象，菜贩将水撒到不再新鲜的蔬菜上，达到表面的保鲜而且由于蔬菜销售经过很多中间环节的流转，新鲜度更是无从谈起第三，无法保证无农药残留没有良好的食品安全监控体制，所以不能完全保证为绿色蔬菜，而越来越多的新闻报道，将日益严重的蔬菜催熟问题推向消费者，市场急需种能保证安全的绿色蔬菜品牌第四，仍不够便利其方便性只能相对于更早以前的原始型社区菜市场而言，但对于居民生活水平不断提高，需求越来越多的现代社会而言，则仍存在便利性问题，仍没有达到更方便更快捷的销售程序，比如在每个社区门口或者辐射几个相临社区的附近都有专卖店第五，没有形成适应现代市场发展的品牌效应仍是种简单的随意的粗放式销售与管理，而欧美国家已经形成了很强的蔬菜销售品牌效应第六，没有稳定的消费者忠诚度没有品牌效应，自然不能形成忠诚消费群，仍只停留在种原始的消费者个人主观购买形态中，此现象对于快速发展的中国市场而言，仍是种落后的标志。
蔬菜直销是种全新的商业运营模式，它立足于产销的直接见面，对传统的蔬菜销售模式形成了巨大的冲击，为蔬菜和其他农副产品销售行业带来了场革命，已经被越来越来多的社会群体所接受。
直营连锁是蔬菜直销的种有效模式，它通过建立直营连锁和加盟店，对城市住宅集中区进行有效覆盖和波及，缩短城市居民的直线购买距离，节约购买成本，较般蔬菜直销模式更容易形成规模效应。
同时，产销的直接见面，省去了传统蔬菜销售过程中繁杂的中间环节，使其更具成本优势供应地与消费终端的直线式连接，还有利于产品质量安全保证和过程追踪，深受广大消费者的青睐。
上海市都市菜园和成都广德源直营连锁模式的成功运营，进步证明了蔬菜直销行业的广阔前景和蔬菜直营连锁模式的巨大商机潜力，并为本项目的建设提供了重要的参考依据和宝贵经验。
二市场细分以成都为例细分市场低收入人群详细说明该类人群主要居住在老式小区以及分散的低层建筑，数量很多。
其居住地普遍高度集聚，周边都有农贸市场，而且流动菜贩特别多。
基本上都能在分钟内到达售菜点，很多人甚至下楼就能买到菜。
该类人群都在附近农贸市场以及流动菜贩处买菜。
他们普遍文化程度较低，生活品质期望不高。
其中对买到的蔬菜没有不满意，认为在他们居住地建直营店没有必要。
中收入人群详细说明该类人群居住在老式小区，居住在新建低层小区，分散居住。
这些人的居住集聚程度没有低收入和高收入人群高，环二环三环甚至以外都有，分布较分散。
因为集聚地非黄金地段和重要口岸，所以他们周围的供应系统也很发达，居民普遍感觉买菜方便，对买到的菜表示没有不满意，表示不满意，但其中主要是因为价格和诚信问题。
该类人群文化程度和对生活品质期望情况比较复杂，不便统计。
认为没必要在他们小区外建直营店，认为无所谓，表示建好后会关注，认为有必要建。
高收入人群详细说明该类人群居住地主要是中小型高层住宅小区大型高层住宅小区分散的高层公寓别墅小区。
绿蔬源绿色蔬菜生鲜直营连锁项目可行性立项申报材料（9）
