台后台，开始实现各个模块的正常运做。
通过对相关模块的应用，分析白马服装网在实际应用中的效果。
针对应用效果不好的模块，再进行具体分析，在最短的时间内拿出可行性方案具体应用方式根据广州市拓野网络科技有限公司提出的各项功能指标来进行。
如功能模块都能达到预定的可行性，可以决定是否需要进行次开发。
如需次开发，广州市拓野网络科技有限公司将提供针对网站应用的其他功能模块，其中包括目前最先进的网络管理方式来为平台拓展服务，起与其他模块相关的技术来增强相对模块的功能。
此情况是根据企业的需求再进行另外的商谈项目开发进度计划工作任务完成时间网站功能详细设计数据结构设计数据管理的实现数据应用的实现用户及权限管理内部测试配置调试编写项目文档培训第六章项目优劣势分析矩阵分析优势与劣势机会与威胁优势实体市场自身优势品牌形象优势熟悉行业，经验资源优势清晰的定位公司决策层的高度支持劣势新项目，前期市场认知度较低，相对同类项目还有段差距需要常时间的积累期，相对快速盈利来说还有段差距商户认知度低商户配合度低机会服装行业持续稳定增长行业快速发展网络购物比例逐年增长服装行业是主要支柱产业国内服装电子商务市场还处在起步阶段，还存在较大的市场空间和机会战略联盟战略，共同抢占市场。
品牌输出战略。
战略市场开发战略，开发新的战略市场。
产品开发战略。
开发不同档次的产品满足不同层次的需求。
威胁国内各种竞争对手的围追堵截，市场竞争激烈行业持续的技术升级，技术是行业的核心竞争力战略资源整合战略战略人才战略通过分析，白马服装网项目启动后，要善于整合资源，扬长避短，化劣势为优势，化挑战为机遇，实现媒体与非媒体的相互衔接，建立起具备核心竞争能力的产业链条。
同时要清醒地意识到，面对不成熟的分类信息行业以及各种对手林立的市场，只有保持持续的创新才能立于不败之地。
只有这样，白马服装网才能找到安全的高速增长的发展方式，从而推动我国专业服装市场行业的整体发展。
上面通过外部因素分析和内部因素分析并建立了公司矩阵，从而可以制定出相应的行动计划。
制定战略计划的基本思路是发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素考虑过去，立足当前，着眼未来。
同时，在战略选择过程中，必须充分认识到影响战略选择的几个因素企业对环境的依赖程度管理者对待风险的态度企业过去的战略④企业中的权力关系中层管理人员和职能人员的影响。
风险分析及应对措施作为个刚创建的网站，在创建之初以及网站的推广可能会遇到重重困难，我们为了把公司的风险和损失降到最低，我们进行了具体的风险分析，也提出了具体的解决方案。
公司的风险分析信用风险当客户需要我不样的，他们所需要采购的服装也不样，单的发布招商和查看招商信息的过程，品牌和准客户之间没有个沟通渠道，而加盟代理中心可以很好的解决这个问题。
在定程度上更可以代办品牌的招商会等。
散货批发散货批发是指商户提供货品或者货品图片到白马服装比如可以快速的为品牌推荐十名西南地区的五年以上的男装加盟商，这项服务比其它网站效果突出，更加有效。
主要是由于其它网站简单的让用户发代理或者招商信息，信息并不整齐，用户在查阅时费时费力，并且只是个简优势，吸引网站人气。
第二，加盟代理中心采用中介式的服务，由专门的队伍跟进，效果更明显。
通过建立起强大的品牌加盟商代理商数据库，在这个数据库中，统计详细的分类资料关键词，可快速的匹配双方，双向推荐，间加盟代理中心为品牌经营者和加盟经销商代理商提供的服务，个中介平台，加盟代理中心虽然也属于咨询的范畴，其它同行网站也有相同服务，但白马服装网的加盟代理中心与众不同。
第，白马实体市场的品牌作为服装行业网站的新生儿，必须提供与其它同行网站不样的更有市场竞争力的，能够创造价值的服务。
结合白马服装商圈的经营实际，以商户的切实需求出发，结合网上操作的可行性，其中两块业务具有较大的市场空领域主流网络贸易行列。
公司的远景目标是发展成为中国乃至全球权威的贸易资讯平台，健全国际营销体系，实现资本技术市场的国际化。
主要思路的核心服务是企业商务群体间的网络交易服务，白马服装网讯平台中国服装行业第渠道互动平台近期目标是通过加强平台建设，形成比较完整的平台体系标准。
并在发展过程中完善团队建设。
中期目标是实现国外平台与国内平台的互动共享，通过核心业务的打造，跻身中国服装建设思路采取整体规划，分步实施的原则，确保首期网站以最快的速度上线运作。
网站建设以实用为主。
发展目标战略目标中国服装行业第渠道服务平台中国服装行业第渠道贸易平台中国服装行业第渠道资讯建设思路采取整体规划，分步实施的原则，确保首期网站以最快的速度上线运作。
网站建设以实用为主。
发展目标战略目标中国服装行业第渠道服务平台中国服装行业第渠道贸易平台中国服装行业第渠道资讯平台中国服装行业第渠在新轮创新优势的发展中，白马形成了自己运营的战略定位，注重服务和品牌，同时进步加快电子商务发展步伐，完成网上白马的系统，竭力开创个新白马。
假设我们想把白马服装网塑造成服装行业的太平洋网，通过鼠标水泥的方式，相信我们有可能成为另外个以专业市场为基础的互联网上市公司。
通过与公司部分相关人员的沟通，结合公司战略发展规划，个人认为白马服装网如果从电子商务资讯以及互动三个板块为重心，以商务为主，资讯拉动，互动为辅，努力把白马服装网打造成中国服装行业主流门户网站。
以下内容主要围绕电子商务展开，资讯和互动版块没有太深介入。
项目简介白马服装网电子商务是指构建在白马服装市场官方网站白马服装网基础上的电子商务平台，以白马服装市场为启动平台，以白马服装网为基础平台，依托有形市场和无形市场的完美结合，借助于自身资源的优势，运用当今先进的电子商务技术，通过互联网搭建个服装行业成品企业终端消费群体服装经销加盟商以及服装原料辅料企业等等之间交易互动的平台。
第二章项目分析项目需求与目标网站定位功能定位服装专业市场行业门户网站。
网站侧重特色化的表现形式女装目标受众服装行业的原料生厂商辅料生产商成品制造商服装经销商服装加盟商消费者品牌核心专业服装市场行业最大门户网站服装行业第渠道贸易平台多品牌短渠道代销售的品牌差异化策略核心价值拓宽产品销售渠道品牌孵化平台和品牌宣传推广平台辅助服装企业由传统营销型向电子商务与传统营销相结合的现代化企业网站功能需求提供访客了解服装服饰行业信息的平台提供供货商品牌商发布产品信息的平台提供采购商订购产品的服务平台提供个服装业咨讯交流的平台提供个服装业经验分享的平台提供个专业的服装类门户网站平台提供更多的商机的网络平台提供企业市场营销品牌宣传等的服务平台运营策略盈利模式供应链服装行业的是指原料辅料成品经销加盟等等企业运营策略通过市场及平台的影响力，先开展发动大部分服装经销商服装品牌商厂商企业接触服装电子商务，必要时可要求强制加入服装网，让市场内更多的人了解电子商务的用途及好处，同时发动市场大客户及电子商务意识较好的客户全方位支持网站的业务开展。
通过品牌宣传辅助招商诚信体系资讯体系和完善的电子商务体系逐步将品牌商加盟商厂商源材料商消费者整合在起，实现服装企业电子商务化的完美整合销售链在服装行业，我们般认为是指服装生产厂家服装经销商和服装加盟商，是指终端消费者运营策略通过我们自身成功运营网上商城，带动部分生产厂家和品牌商开展电子商务，进而通过厂家经销商和加盟商的相互影响，以及网络环境的整体推动，促进服装行业中下游群体拓展电子商务事业推动服装企业由传统营销企业转型为电子商务与传统营销相结合的现代化企业我们也从电子商务的贸易商转型为平台运营商，为推动服装行业的电子商务发展添砖加瓦通过在成品现货市场的品牌影响力，积累丰富的厂家资源，携成品生产厂家之优势再与原料和辅料企业的交易流程，最终打通原料辅料供应商与成品厂家成品厂家与经销商加盟商之间的交易中期通过整合海外市场的商业信息，开设国际英文版网站，逐步将白马平台推向世界，加强世界贸易，走向多元化发展，为网站用户带来更多的实际价值通过以上国际版的操作过程，步步完善白马服装网的电子商务版块也实现白马服装网有个事业部门转换为个专业的公司。
盈利模式交易佣金会员费广告费平台工具使用费支付工具沟通工具企业客户个性化增值服务，例如企业电子商务解决方案网络营销全案等出版物盈利服装行业目录光盘及网络杂志等其它核心盈利模式以下四项作为白马服装网核心服务，每项服务都有单独的收费方式，客户可根据需求自由选择。
除以上的具体服务盈利以外，为客户提供新产品发布平台，和网站主页展示等会员费，也是项最基本的盈利方式。
会员费销售提成散货批发加盟代理订单加工库存处理会员费或单次招商费会员
网络科技公司电子商务平台项目可行性立项申报材料（9）
