1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
此时要通过质量成本管理加以调整，通过质量成本优化达到质量成本最低值。
般说来，质量预防措施费用起初较低，慢慢随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升质量检验成本般较为稳定，不过，随着质量的提高也会有定程度的增长质量损失则不然，开始时因质量较差，损失较大，随着产品质量不断改进，该项损失逐渐减少。
三者交叉的作用，必然找到个质量成本最低的理想点。
要搞好质量成本控制，降低质量成本，就要找到这个质量成本最低的理想控制点来实施质量控制。
工期成本控制。
工期成本是为了实现工期目标或完成合同工期而采取措施的费用以及因工期延误而导致的业主索赔费用。
工期并不是越短越好，缩短工期虽会减少设备等费用支出，但同时因赶工会造成人力物力投入量的增加，有可能造成窝工，引起成本费的上升，工期缩短到定程度后，成本费会急剧增加，此时如果得不到业主的合理补偿就会造成施工成本的额外增加相反，如果工期延长，不需要花费赶工措施费用，但人工费临时设施费和机械设备的租赁费都有可能增加，如不能满足合同工期要求，还可能造成业主索赔。
所以，在前期安排施工组织设计时，定要结合工程的特点和合同条件，综合工期与成本的各种因素，对工期做合理计算，进行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想点，以降低工期成本。
阜阳职业技术学院浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制第页共页结束语通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。
在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的控制中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位，企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的，对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了。
项目成本控制是项目管理的核心内容。
加强项目成本管理，要树立起全面成本管理的意识，建立起相应的管理制度和组织领导，抓住成本管理的关键环节，重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。
同时，加强施工项目成本管理，既要合理降低成本耗费，更要扩大项目收入，从而最大限度地实现项目经济效益。
综上所述，施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造价，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。
特别是对提高工程质量确保安全施工等方面也有深远的意义参考文献丁昌海全过程成本管理之路施工企业管理年。
岳建术设备经济管理等水平合理确定投标报价。
在策略上可以采取不平衡报价，即在相同的总标价内，不同的分项工程采取不同的单价，对实际施工中可能增加工程量的分项工程采取高报价，对实际施工中变化不大或可能减少得合理赢利奠定了基础。
投标报价的高低关系到施工企业能否中标与项目盈亏，合理地确定投标报价是施工企业最重要的工作之。
施工单位的市场营销经营部门应与相关部门联合，根据企业近期发展战略，结合本企业的技和后期管理费等费用构成了施工企业承揽该项工程的全部支出，称之为工程预算成本，并依此可作为投标的最低报价。
预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据，既避免了以过低价格中标，又有利于在竞争中取胜，为企业取算出现场管理费用最后根据招标文件规定的工期要求，按上述各方案计算出工程的总体施工费用预算，称之为施工预算。
然后根据招标文件规定的税金计取比例和方式确定工程税金，再加上投标费用，预计发生的交工后保修费结合招标文件规定的材料供应方式确定出施工中各种消耗材料价格根据工程所在地与现驻地距离及需要调遣的人员和设备数量计算出机构调遣费用财务部门根据项目经理部管理人员数量交通工具及检验工具等配备情况计理。
投标阶段的成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。
根据施工现场的踏勘情况，技术部门提出施工技术措施工程管理部门提出施工组织方案和设备配备规模劳资部门提出工种结构和人员规模钩，做到奖罚分明。
实践证明，只有责权利结合，才能使成本控制真正落到实处。
全过程施行工程成本管理阜阳职业技术学院浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制第页共页工程投标阶段的成本管理在工程投标阶段的成本管项费用能否开支如何开支，行使对项目成本的实质控制。
如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。
项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资奖金挂原则这是成本控制得以实现的重要保证。
在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有定的成本责任，从而形成了整个责任网络。
要使成本责任得以落实，责任人应享有定的权限，即在规定的权力范围内可以决定坚持目标管理原则目标管理的内容包括目标的设定和分解目标的责任到位和执行检查目标的执行结果评价目标和修正目标，形成目标管理的计划实施检查处理循环，即循环。
坚持责权利相结合的效控制之下。
坚持动态控制原则成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。
在施工准备阶段的成本控制是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制定成本控制的方案，为以后的成本控制做好准备。
效效控制之下。
坚持动态控制原则成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。
在施工准备阶段的成本控制是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制定成本控制的方案，为以后的成本控制做好准备。
坚持目标管理原则目标管理的内容包括目标的设定和分解目标的责任到位和执行检查目标的执行结果评价目标和修正目标，形成目标管理的计划实施检查处理循环，即循环。
坚持责权利相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证。
在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有定的成本责任，从而形成了整个责任网络。
要使成本责任得以落实，责任人应享有定的权限，即在规定的权力范围内可以决定项费用能否开支如何开支，行使对项目成本的实质控制。
如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。
项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资奖金挂钩，做到奖罚分明。
实践证明，只有责权利结合，才能使成本控制真正落到实处。
全过程施行工程成本管理阜阳职业技术学院浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制第页共页工程投标阶段的成本管理在工程投标阶段的成本管理。
投标阶段的成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。
根据施工现场的踏勘情况，技术部门提出施工技术措施工程管理部门提出施工组织方案和设备配备规模劳资部门提出工种结构和人员规模结合招标文件规定的材料供应方式确定出施工中各种消耗材料价格根据工程所在地与现驻地距离及需要调遣的人员和设备数量计算出机构调遣费用财务部门根据项目经理部管理人员数量交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用最后根据招标文件规定的工期要求，按上述各方案计算出工程的总体施工费用预算，称之为施工预算。
然后根据招标文件规定的税金计取比例和方式确定工程税金，再加上投标费用，预计发生的交工后保修费和后期管理费等费用构成了施工企业承揽该项工程的全部支出，称之为工程预算成本，并依此可作为投标的最低报价。
预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据，既避免了以过低价格中标，又有利于在竞争中取胜，为企业取得合理赢利奠定了基础。
投标报价的高低关系到施工企业能否中标与项目盈亏，合理地确定投标报价是施工企业最重要的工作之。
施工单位的市场营销经营部门应与相关部门联合，根据企业近期发展战略，结合本企业的技术设备经济管理等水平合理确定投标报价。
在策略上可以采取不平衡报价，即在相同的总标价内，不同的分项工程采取不同的单价，对实际施工中可能增加工程量的分项工程采取高报价，对实际施工中变化不大或可能减少的工
毕业论文_浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制（5）
