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济业务及时进行会计处理二是要求及时传递和报告会计信息，在每会计期末将会计报表及时报出。
当原材料发生入库出库时，原料管理人员要及时填制入库或是出库单，并送交会计处，会计人员要及时登账。
原料管理人员自身也要建立账册，登记原材料的出入库情况，以便月末能和会计进行核对。
企业生产的产品品种不，其所需用的原材料也各不相同，为了方便原材料的数据管理，设置原材料的明细账就显得尤为必要。
企业在设置明细账簿时，应按照不同品种的原材料开设账页，同种原料若有型号的区分，还应将不同型号的原料独立开设账页，原材料入库或是车间领用时，要逐笔登记原材料的出入库记录。
为了更好准确地进行原材料的会计核算，为公司原材料仓库的管理提供可靠的数据，规范企业的原材料管理，可通过仓库盘点来发现管理中存在的问题，并及时作出相应的措施，从而提高企业原材料仓库的管理水平。
原材料如有损失报废盘亏等情况时，企业应依据真实全面统的记账原则，原材料管理人员要如实上报，由部门主管审批方可进行处理，未经批准律不准擅自更改账目或自行处置。
结论随着知识经济的到来，社会在不断进步，原材料的管理已成为企业不可忽视的问题之。
如何管理好企业，加强对企业控制力度，已成为每个企业所关心的问题。
只要科学的改进原材料的管理，建立适合公司自身发展的原材料管理制度，制定周密的采购计划，将库存量降低到最小，减少资金占用，加速企业资金的周转，有效控制企业的成本，保证企业生产经营活动的持续正常进行，从而提高企业产品的竞争力，确保企业稳定健康地发展。
第页共页致谢本论文是在我的导师王文颖老师的亲切关怀和悉心指导下完成的。
他严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。
从课题的选择到论文的最终完成，王老师都始终给予我细心的指导和不懈的支持。
对王老师的感激之情是无法用言语表达的。
感谢两年多来，班主任老师兰洪元老师和冷国华老师，以及王成银老师王旭老师祁美云老师等任课老师对我两年多来的教育培养。
他们细心指导我的学习，同时还在思想生活上给我以无微不至的关怀，在此谨向各位老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。
第页共页参考文献财政部企业会计准则经济科学出版社，孙丽娜企业内部会计控制制度的探讨现代农业，王积田，仪秀琴管理会计，科学出版社，吴敏红浅谈企业存货管理现代企业教育镇江高专毕业设计论文浅议中小企业的原材料管理系名专业班级学生姓名学号指导教师姓名指导教师职称年月目录引言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„原材料管理的意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„原材料的含义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„中小企业原材料管理的现状„„„„„„„„„„„„„„„„„原的采购计划，当采购的原材料过多时，容易造成仓库原材料的过量堆积，企业的流动资金会严重紧缺，会减缓资金的周转速度。
有时，采购的原材并且要结合各个企业的实际情况来对企业的原材料进行管理。
第页共页仓库原料的供给不足或过多在原材料的采购管理方面，中小企业表现得比较薄弱，有些企业的采购比较平凡，采购数量不是根据企业的销售情况以及生产车间误区，不能只盯着企业的生产销售招商引资等，而忽略了原材料的管理。
随着市场竞争的日益激烈，企业应在加紧日常管理的同时，加强对原材料的管理。
当然，原材料的管理要与时俱进，要借鉴现代先进的原材料管理理念的管理层对于原材料的管理不完善，个企业要适应市场经济的发展，就要实现从粗放型到精细化管理的跨越。
各级主管部门应加强企业原材料的服务与管理，增强对原材料的风险控制意识。
首先，各级主管部门要克服认识上的，仓库就有可能造成无料可发，延误车间的生产，影响到企业的销售业绩。
由此可见，在原材料的管理中，各个部门间的相互合作与配合是多么的重要。
企业原材料的内部风险控制薄弱企业缺乏对原材料的风险控制意识中小企业管理人员相互兼职，采购部门与生产部以及销售部门之间缺乏信息的沟通。
例如生产部门若是不及时跟仓库管理人员沟通车间生产情况以及原料的需用量，就有可能造成仓库管理员不能准确地向采购人员上报原料的采购量，此时材料的管理制度。
采购生产销售等相关部门和岗位的职责权限不明确，造成原材料库存量过多资金占用过大，给企业带来了巨大的损失。
各部门缺乏合作，信息沟通不流畅在中小企业，由于人员较少岗位职责不明确，持续性。
原材料管理问题的分析企业缺乏对原材料的管理缺乏有效的管理制度原材料是反映企业流动资金的晴雨表，目前，部分企业对原材料管理制度的建立尚不够重视。
中小企业的原材料管理制度不健全，甚至并未建立原材持续性。
原材料管理问题的分析企业缺乏对原材料的管理缺乏有效的管理制度原材料是反映企业流动资金的晴雨表，目前，部分企业对原材料管理制度的建立尚不够重视。
中小企业的原材料管理制度不健全，甚至并未建立原材料的管理制度。
有按照企业生产的需要分配各类原料，对于常用的原材料没有另行放置，旦生产车间需要急用，如果不对这些原材料的数量用途及摆放位置有足够的了解，面对些紧急工作，就会手忙脚乱而误事。
材料到货时未能及时做好验收与入库的工作仓库保管员应该在企业所购原材料到货的时候及时地安排卸货，并做好验收入库的工作。
往往仓库的管理人员在收料时只是进行原材料的数量的核对，并未考虑到原材料的计量方式，有些原料是以公斤为单位来计量有些则是以件箱为单位，味地以件数为单位收料容易造成购货单位出具的送货单与本公司填制的入库单不符，影响原材料的计量以及本企业与销售单位往来账目的核对。
在第页共页收料时，仅核对数量是不够的，若购买的原材料为不合格品，而仓库管理人员若是不进行检验，这样就让企业在无声中承担了损失。
未做好原材料的回收与再次利用的工作企业的生产车间所生产的产品经常在变动，部分产品由于停产或是生产流程的调整造成了所用原造成材料的闲置持续性。
原材料管理问题的分析企业缺乏对原材料的管理缺乏有效的管理制度原材料是反映企业流动资金的晴雨表，目前，部分企业对原材料管理制度的建立尚不够重视。
中小企业的原材料管理制度不健全，甚至并未建立原材料的管理制度。
采购生产销售等相关部门和岗位的职责权限不明确，造成原材料库存量过多资金占用过大，给企业带来了巨大的损失。
各部门缺乏合作，信息沟通不流畅在中小企业，由于人员较少岗位职责不明确，管理人员相互兼职，采购部门与生产部以及销售部门之间缺乏信息的沟通。
例如生产部门若是不及时跟仓库管理人员沟通车间生产情况以及原料的需用量，就有可能造成仓库管理员不能准确地向采购人员上报原料的采购量，此时，仓库就有可能造成无料可发，延误车间的生产，影响到企业的销售业绩。
由此可见，在原材料的管理中，各个部门间的相互合作与配合是多么的重要。
企业原材料的内部风险控制薄弱企业缺乏对原材料的风险控制意识中小企业的管理层对于原材料的管理不完善，个企业要适应市场经济的发展，就要实现从粗放型到精细化管理的跨越。
各级主管部门应加强企业原材料的服务与管理，增强对原材料的风险控制意识。
首先，各级主管部门要克服认识上的误区，不能只盯着企业的生产销售招商引资等，而忽略了原材料的管理。
随着市场竞争的日益激烈，企业应在加紧日常管理的同时，加强对原材料的管理。
当然，原材料的管理要与时俱进，要借鉴现代先进的原材料管理理念并且要结合各个企业的实际情况来对企业的原材料进行管理。
第页共页仓库原料的供给不足或过多在原材料的采购管理方面，中小企业表现得比较薄弱，有些企业的采购比较平凡，采购数量不是根据企业的销售情况以及生产车间的需要来申报，而是单凭主观看法，觉得原材料不够了，就去采购，并未制定相应的采购计划，当采购的原材料过多时，容易造成仓库原材料的过量堆积，企业的流动资金会严重紧缺，会减缓资金的周转速度。
有时，采购的原材料太少，便不能及时满足企业生产的需要，给存货管理甚至企业带来很大的不便。
生产部门未合理地使用原料，原材料的消耗过大企业对原材料的使用没有进行科学有效的管理，由于生产实施等原因导致原材料的浪费现象尤为严重。
例如种原材料还未使用完毕，车间的生产工人为
毕业论文_浅议中小企业的原材料管理（1）
