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在项目施工中，必须制订安全责任目标，重视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。
八合理的奖惩政策并真正兑现落实惩罚政策可以使项目管理人员承担成本管理的风险，同时，相应的激励政策也可以体现管好成本为管理人员带来的利益，建立套完善的奖惩政策是管好项目成本的基本保证。
展望建筑工程项目成本控制是个全员全过程全系统控制的过程。
成本控制关系到企业的经济效益，最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程，只有这样，企业才能有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。
实施成本控制，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性，都有着极其重要的作用，特别是对提高工程质量确保安全施工等方面也有深远的意义。
所以我们应该重视项目成本管理在施工企业发展中的所起的重要作用，努力对项目成本进行可行性控制，积极发现并解决企业在施工过程中成本控制方面所作的不足之处，尽力使我们的损失降到最小，最大限度的发挥人员优势，把企业利润最大化，把成本控制在定的范围内。
我们应强化成本意识，不断地自我完善，使企业在激烈的市场竞争中充满活力，持续发展。
南京工业大学毕业设计论文参考文献姜卫杰，建设工程施工管理，中国环境科学出版社，杜训，施工项目成本管理，中国建筑工业出版社，李建伟，土木工程项目管理，同济大学出版社，吴英，施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策，河北企业，李洁玉，建筑施工企业全面成本管理的研究，时代经贸，李玉军，我国建筑工程项目成本控制研究，合作经济与科技，方自虎，建设工程合同管理实务，中国水利水电出版社，南京工业大学毕业设计论文致谢在此论文完成之际，衷心感谢各位老师在大学学习期间给我的教导和帮助。
感谢我的指导老师对本论文研究的亲切关怀和悉心指导，你严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。
从课题的选择到论文的最终完成，我的指导老师都给予我细心的指导和不懈的支持。
在此谨向我尊敬的老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。
我还要感谢在起完成学业的各位同学，正是由于你们的帮助和支持，我才能克服个个的困难和疑惑，直至本文的顺利完成。
各位老师和同学对我的情谊我将终身难忘，向所有爱护我关心我和帮助我的老师朋友和家人致敬，南京工业大学毕业设计论文继续教育学院毕业设计论文题目施工项目成本控制研究专业工程管理专业姓名唐玉善学号指导教师郭宗逵起讫日期年月日南京工业大学毕业设计论文摘要目前，市场对工程项目施工企业的要求越来越高，企业受到建筑原材料价格上涨最低价中标制度现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，工程施工企业利润大幅下滑，资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，对企业的生存和发展形成了很大的挑战。
这些都迫使企业必须不断改进工程成本管理，对工程所消耗的人力资源物质资源和费用开支，都需要进行指导监督调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济包括施工单位管理人入预算定额中从事工程施工人员的工资奖金工资附加费以及工资性质的津帖劳动保护费等。
材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料构配件和半成品辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。
机械使用费指列入货币体现，包括了工程生命周期各阶段的资源耗费。
工程成本通常用货币单位来衡量。
工程成本分为直接成本间接成本两个方面。
直接成本由人工费材料费机械使用费和其他直接费组成。
其各自组成的内容为人工费指列问题及原因分析总结与展望成本控制措施工程项目成本控制措施及主要理论方法成本控制理论方法南京工业大学毕业设计论文工程项目成本管理概述何谓工程项目成本工程成本的定义工程成本是围绕工程而发生的资源耗费的的重要意义，最后有针对性地提出了加强项目成本控制的措施研究，为施工企业开展项目成本控制与管理提出合理化建议。
研究架构南京工业大学毕业设计论文引言工程项目成本控制与管理概述施工项目成本控制存在的主要力，降低项目成本，才能为企业的生存和发展创造广阔的空间。
论文主要针对工程项目施工成本控制，首先阐述了工程施工成本管理的科学定义，进而分析了工程项目成本控制中存在的主要问题和施工成本控制在工程项目管理中要的，所以，建筑施工企业只有通过充分发挥自身在资金人才设备等方面的优势，从技术经济管理等方面做好施工组织工作，科学有效地配置施工企业的资金人才设备等资源，降低工程成本，以提高施工企业的竞争钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现了责权利的统。
建筑施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系，提高施工项目的管理水平，尤其是成本控制的管理水平对于施工企业来说是极为重核。
使得些原本效益很好的施工企业在项目建成后却面临困境，步履维艰，甚至成了亏损企业，给投资者和股东造成了巨大的损失。
在建筑施工企业的项目管理中，施工成本是核心。
实行项目管理者收入与利润成本等指标挂投资失控，项目建成后资产投资额过大，投资回收期无限延长，甚至无法收回成本。
项目管理者往往只注重节之间相互衔接，前者制约后者，后者补充前者。
南京工业大学毕业设计论文三计价依据的复杂性建设项目投资的估价依据复杂，种类繁多。
在不同的建设阶段有不同的估价依据，且互为基础和指导，互相影响。
如预算定额是概算定额指竞争优势和综合实力应体现在质优快速安全低耗前提下的价廉。
无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。
不少施工单位在施工过程中缺乏成本控制，施工成本超出概算，导致投资失控，项目建成后资产投资额过大，投资回收期无限延长，甚至无法收回成本。
项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润施工企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核，而不对成本进行考核。
使得些原本效益很好的施工企业在项目建成后却面临困境，步履维艰，甚至成了亏损企业，给投资者和股东造成了巨大的损失。
在建筑施工企业的项目管理中，施工成本是核心。
实行项目管理者收入与利润成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现了责权利的统。
建筑施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系，提高施工项目的管理水平，尤其是成本控制的管理水平对于施工企业来说是极为重要的，所以，建筑施工企业只有通过充分发挥自身在资金人才设备等方面的优势，从技术经济管理等方面做好施工组织工作，科学有效地配置施工企业的资金人才设备等资源，降低工程成本，以提高施工企业的竞争力，降低项目成本，才能为企业的生存和发展创造广阔的空间。
论文主要针对工程项目施工成本控制，首先阐述了工程施工成本管理的科学定义，进而分析了工程项目成本控制中存在的主要问题和施工成本控制在工程项目管理中的重要意义，最后有针对性地提出了加强项目成本控制的措施研究，为施工企业开展项目成本控制与管理提出合理化建议。
研究架构南京工业大学毕业设计论文引言工程项目成本控制与管理概述施工项目成本控制存在的主要问题及原因分析总结与展望成本控制措施工程项目成本控制措施及主要理论方法成本控制理论方法南京工业大学毕业设计论文工程项目成本管理概述何谓工程项目成本工程成本的定义工程成本是围绕工程而发生的资源耗费的货币体现，包括了工程生命周期各阶段的资源耗费。
工程成本通常用货币单位来衡量。
工程成本分为直接成本间接成本两个方面。
直接成本由人工费材料费机械使用费和其他直接费组成。
其各自组成的内容为人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资奖金工资附加费以及工资性质的津帖劳动保护费等。
材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料构配件和半成品辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。
机械使用费指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装拆卸及进出场费。
间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。
包括施工单位管理人中的工资奖金津帖职工福利费行政管理费固定资产折旧及修理费物资消耗低值易耗品摊销管理用的水电费办公费差旅费检验费工程保修费劳动保护费及其它费用。
工程成本的特征单件性计价通过特殊程序就各个项
毕业论文_施工项目成本控制研究（3）
