设立股份制民办学校项目可行性立项申报材料（6） ㊣ 精品文档 值得下载

面对中国的教育市场，争取用年的时间取得显著的社会效益和经济效益。

五办学享受的政策教师政策公助教师至少占℅，允许学校面向全州招聘在职教师和省内外应届大学毕业生，在职教师在校教学期间编制属国家在编人员，由文山学院负责管理，所有待遇不变，退休享受国家公办教师相关待遇，这部分公助教师不少于℅，其余招收应届大学毕业生，部分享受国家在编教师待遇，部分纳入民办事业单位处理。

就读学生享受的政策学生应享受应有的义务教育费用，如学生本人的义务教育经费和免费教科书。

招生政策学校自主招生，择优录取。

办学自主政策从班子的组建，教师的聘任到经费的使用学校的发展等均实行校长负责制。

六具体操着步骤由文山学院向有关部门和领导申请，附属学校得到有关部门领导的支持和政策性的批复。

基本确定投资人。

成立学校筹备小组。

确定办学地点和征地。

按民办教育促进法要求，准备申请试办，并向审批机关报批。

建盖学校。

招聘教师进行培训。

招生开学。

总之，现阶段国内投资创办民办学校的政策气候条件是好的，有利的，时机已经成熟，就整体而言，民办学校之间还未形成激烈的竞争态势，特别是文山边疆少数民族地区，基本上没有所完整的有品位的民办学校。

如果延迟数年，生源空间将会变得越来越窄，跻身此行业的门槛将会随之抬高，投资办学的风险将会随之增大，所以，文山学院附属学校，必须抓住机遇，马上筹建。

周砚尧执笔项目概要㈠名称引入现代学校制度，设立股份制的民办文山学院附属学校。

㈡办学宗旨全面贯彻落实党的教育方针，全面实施素质教育，满足现代社会对教育发展的需要，为学生的全面发展和个性特长发展提供足够的服务平台。

通过多元化的投资渠道充分调动民间资本，激发民营企业个人对教育投资的积极性，大力发展民办教育事业，以进步满足人民群众对优质教育资源的需求，促进文山教育事业的发展。

充分依托和利用文山学院的资源和优势办学，充分利用国家中长期教育改革与发展规划纲要云南省中长期教育改革与规划纲要和民办教育促进法依法办学，民主管理以文化立校教科研强校为办学理念，以质量求信誉，以信誉求生存，以特色求发展，走良性循环发展的道路，努力把学校办成高品位高质量现核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，代化的特色化的流学校。

附属学校与文山学院两校相互促进相得益彰。

附属学校将为文山学院提供切教育教学研究的平台，促进文山学院办学质量的提高。

附属学校依托文山学院用年左右的时间办成素质教育和民办教育的示范性学校。

国家将普及十年义务教育，从客观上说，高中规模要逐步加大。

文山全州每年初中入学时有近万人，但到初中毕业中考时也就两万多人参。

但是家长是很愿意花费在孩子的特色教育上的，若学校以外语为主要特色，辅之以奥数作文艺体教育的开展，以学生兴趣为主导，将能激发家长对孩子培养的热情。

文山现在还没有所像样的民办小学，加之依附文山学院，优秀的学生了。

小学与初中同样属于义务教育阶段，但般家长都认为小学阶段的孩子，学习上相对较难拉开很大差距，而较小的差距不会给家长造成危机感，再者，部分家长能对自己的孩子进行辅导，自认为自己也能教育好孩子生采取漠视的态度，对双差生更是采取不负责的放任或无视鄙视的态度。

因此，即便是工薪阶层，如果学生成绩平平，甚至沦为双差生，家长都会考虑送孩子到班额小更负责的民办学校去尝试，就更不用说成绩相对，行为习惯处于养成的最后阶段，思想观念和道德品质则处于形成期，孩子的学习成绩更容易拉开巨大差距，思想品质和行为习惯也容易误入歧途，令非专职教育的父母束手无策，而应试教育的现状，使公立初中对成绩平平的学中突破，带小学和高中，应该是现目前文山民办学校的重要战略选择，原因是文山优质重点高中资源短缺，使初中学生的家长有更多的危机感，而人的成长，初中阶段显然至关重要，这个年龄阶段的孩子，心理上处于易叛逆期从小学到初中直至高中，各阶段的发展空间都是广阔的，但是要找准突破口，是要办出特色才能使学校得到迅猛发展。

文山地区，初中生源尤为充足，市场更为广阔，每年全州有近万小学毕业生进入初中，因此，着眼初中，从初于公办学校，民办学校的教育教学质量提升周期更短，现目前文山还没有所成气候的覆盖整个基础教育从小学到中学的民办学校。

因此，文山民办学校的生源空间是非常广阔的。

市场战略地位应该说，作为文山民办教育，育资源短缺，文山民办学校大有可为。

民办学校机制灵活和合理，它可拥有更加充分的办学自主权，在招生地域，收费方式，办学模式，教师招聘使用，管理者的责任心诸多方面，都有公办学校难以比拟的优势。

所以，相对于育资源短缺，文山民办学校大有可为。

民办学校机制灵活和合理，它可拥有更加充分的办学自主权，在招生地域，收费方式，办学模式，教师招聘使用，管理者的责任心诸多方面，都有公办学校难以比拟的优势。

因为文山还没有所能提得上口的民办高中，生源也极为广阔。

所以办学的整体战略是初中为主求突破，小学为辅办特色，高中力求促发展。

三学校的经营和管理设立学校董事会，并制定董事会议事规则学校董事会将在投资企业或个人，文山学院领导附属学校领导及教师中产生，规则将由董事会制定，实行董事会领导下的校长负责制。

师资队伍建设师资队伍的产生关系到整个办学的成败，国家公助教师的力度又是最为关键的环节。

云南省中长期教育改革发展纲要第十条中指出，为促进民办教育的发展，要建立公办学校教师到民办学校支教任教制度，明确和落实民办学校民办事业单位的法律地位和属性。

这确实给予办学者大力的教师队伍支撑。

文山地区经济发展落后，但政策的支撑力度应该说是有目共睹的，文山大同中学的教师公助力度就很大教师的公助力度达℅。

文山附属学校希望公助教师的比例至少达到百分之十，并可在全州范围内公开招聘在职育资源短缺，文山民办学校大有可为。

民办学校机制灵活和合理，它可拥有更加充分的办学自主权，在招生地域，收费方式，办学模式，教师招聘使用，管理者的责任心诸多方面，都有公办学校难以比拟的优势。

所以，相对于公办学校，民办学校的教育教学质量提升周期更短，现目前文山还没有所成气候的覆盖整个基础教育从小学到中学的民办学校。

因此，文山民办学校的生源空间是非常广阔的。

市场战略地位应该说，作为文山民办教育，从小学到初中直至高中，各阶段的发展空间都是广阔的，但是要找准突破口，是要办出特色才能使学校得到迅猛发展。

文山地区，初中生源尤为充足，市场更为广阔，每年全州有近万小学毕业生进入初中，因此，着眼初中，从初中突破，带小学和高中，应该是现目前文山民办学校的重要战略选择，原因是文山优质重点高中资源短缺，使初中学生的家长有更多的危机感，而人的成长，初中阶段显然至关重要，这个年龄阶段的孩子，心理上处于易叛逆期，行为习惯处于养成的最后阶段，思想观念和道德品质则处于形成期，孩子的学习成绩更容易拉开巨大差距，思想品质和行为习惯也容易误入歧途，令非专职教育的父母束手无策，而应试教育的现状，使公立初中对成绩平平的学生采取漠视的态度，对双差生更是采取不负责的放任或无视鄙视的态度。

因此，即便是工薪阶层，如果学生成绩平平，甚至沦为双差生，家长都会考虑送孩子到班额小更负责的民办学校去尝试，就更不用说成绩相对优秀的学生了。

小学与初中同样属于义务教育阶段，但般家长都认为小学阶段的孩子，学习上相对较难拉开很大差距，而较小的差距不会给家长造成危机感，再者，部分家长能对自己的孩子进行辅导，自认为自己也能教育好孩子。

但是家长是很愿意花费在孩子的特色教育上的，若学校以外语为主要特色，辅之以奥数作文艺体教育的开展，以学生兴趣为主导，将能激发家长对孩子培养的热情。

文山现在还没有所像样的民办小学，加之依附文山学院，特色教育很容易开展起来，办学前景也很乐观。

高中现在属于非义务教育阶段，但几年后国家将普及十年义务教育，从客观上说，高中规模要逐步加大。

文山全州每年初中入学时有近万人，但到初中毕业中考时也就两万多人参加中考，许多学生因为家庭经济条件等原因，不能接受普通高中教育，但随着社会经济的发展和国家对教育的扶持力度，将有更多学生要进入普通高中。

现目前高中竞争同初中样甚至更加激烈，因此家长愿意对孩子的教育投资更多，但从目前文山的情况和教育的难度上看，办成所教育教学质量高的初中，显然比高中容易，这主要是由初中高中的知识