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训谈些个人看法，以求创新企业培训。
良好的培训对企业好处有四点培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。
就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。
二培训能促进企业与员工管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。
三培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。
上海大学毕业论文设计四适应市场变化增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业永继经营的生命力。
四培训与开发的原则为了保证培训与开发的方向不偏离组织预定的目标企业必须制定基本原则，并以此为指导。
具体包括以下几个方面战略原则企业必须将员工的培训与开发放在战略的高度来认识。
树立战略观念根据企业发展目标及战略制定培训规划，使培训与开发与企业的长远发展紧密结合二理论联系实际，学以致用原则员工培训应当有明确的针对性，从实际工作的需要出发与职位特点紧密结合，与培训对象的年龄知识结构能力结构思想状况紧密结合，目的在于通过培训让员工掌握必要的技能以完成规定的工作，最终为提高企业的经济效益服务。
三知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则培训与开发的内容，除了文化知识专业知识专业技能的培训内容外，还应包括理想信念价值观道德观等方面的培训内容。
四全员培训与重点提高相结合的原则全员培训就是有计划有步骤地对在职的所有员工进行培训，这是提高全体员工素质的必经之路。
五培训效果的反馈与强化原则培训效果的反馈与强化目的方面是为了奖励接受培训并取得绩效的人员另方面是为了加强其他员工的培训意识，使培训效果得到进步强化。
上海大学毕业论文设计目录摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„绪论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„民营企业人力资源管理的基本内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源战略规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二人力资源管理的基础业务„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三人力资源管理的核心业务„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四人力资源管理的其他工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二民营企业人力资源管理的现状及存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„„缺乏正确的人力资源管理观念和战略规划„„„„„„„„„„„„„„„二员工流失快，人才稳定难，人员招聘不规范，方法单„„„„„„„„„三管理人员素质偏低„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四人才晋升难，发展空间小„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„五强调管理，忽视激励„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„六人事法规政策淡漠注重培训的数量，忽视内容和质量„„„„„„„„„三加强和完善民营企业人力资源管理的对策„„„„„„„„„„„„„„„„提高认识实施我国的民营企业为了自身的发展，应当向外资企业和其他优秀的企业学习，重视人力资源的管理，采取各种措施来完善自己的人力资源管理，以使包括管理人员的开发选拔培养任用激励等的全面系统的规划。
这样不但使企业很难随着发展的需要及时发现和选拔优秀人才，而且，现有的员工的工作能力技术水平思想道德素质等得不到发展，难以调动其积极性重视。
然而，在这些精心制定的科学的战略规划中，却很难找到有关人力资源管理的战略规划。
即使有，也只是些规章制度，如，工资制度人员调配晋升等常规性的工作计划，而没有按照企业发展战略的需要制定员工思想，特别是在人力资源管理上和对人的认识上问题更为严重，表现为重物轻人重生产管理，轻人力资源管理。
人力资源管理与企业发展战略不匹配。
在我国很多民营企业，特别是大型民营企业，对企业发展的战略规划都非常心角色，它对个组织的成功具有关键的作用。
对于民营企业来说，人力资源管理同样也是相当重要。
但是我国大部分的民营企业对人力资源管理不够重视。
虽然改革开放多年了，但我国的民营企业仍然延续计划经济时期的管理上海大学毕业论文设计人力资源管理在现代企业组织中占据着中上海大学毕业论文设计人力资源管理在现代企业组织中占据着中心角色，它对个组织的成功具有关键的作用。
对于民营企业来说，人力资源管理同样也是相当重要。
人格和选择，帮助他们完善自我实现目标和价值。
人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划招聘选择人员并进行有效组织考核绩效支付报酬并进行有效激励结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
人力资源的管理与开发，是当前企业面对的问题。
我们的人力资源素质与我国的大国地位还是很不相符。
我们应该清醒地认识到国际竞争的胜利实际上就是人力资源开发与管理的胜利。
上海大学毕业论文设计人力资源管理在现代企业组织中占据着中心角色，它对个组织的成功具有关键的作用。
对于民营企业来说，人力资源管理同样也是相当重要。
但是我国大部分的民营企业对人力资源管理不够重视。
虽然改革开放多年了，但我国的民营企业仍然延续计划经济时期的管理思想，特别是在人力资源管理上和对人的认识上问题更为严重，表现为重物轻人重生产管理，轻人力资源管理。
人力资源管理与企业发展战略不匹配。
在我国很多民营企业，特别是大型民营企业，对企业发展的战略规划都非常重视。
然而，在这些精心制定的科学的战略规划中，却很难找到有关人力资源管理的战略规划。
即使有，也只是些规章制度，如，工资制度人员调配晋升等常规性的工作计划，而没有按照企业发展战略的需要制定员工包括管理人员的开发选拔培养任用激励等的全面系统的规划。
这样不但使企业很难随着发展的需要及时发现和选拔优秀人才，而且，现有的员工的工作能力技术水平思想道德素质等得不到发展，难以调动其积极性主动性创造性，更难挖掘员工的潜能，从而严重阻碍了企业发展战略的实现。
我国的民营企业为了自身的发展，应当向外资企业和其他优秀的企业学习，重视人力资源的管理，采取各种措施来完善自己的人力资源管理，以使自己的企业永远立于不败之地。
民营企业人力资源管理的基本内容人力资源规划是指组织为了实现其目标不断地审视其人力资源需求的变化，以确保在组织需要时能够获得定数量的具有定知识和技能要求的人力资源的系统过程。
广义的人力资源规划是企业各种人力资源计划的总称。
包括长中短期计划。
毕业论文_我国民营企业人力资源管理现状及对策（6）
