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存与发展，说到底，关键在于能否在企业内部形成股凝聚力，能否充分发挥员工的积极性和创造力。
沃尔玛文化正是沃尔玛企业其他战略得以成功实施的土壤和保障。
作为世界性的零售业集团，我国零售业需要向沃尔玛学习的东西还是很多，但就塑造企业文化而言，更重要的是我们要根据我国的国情企业的具体状况及中国文化，在其上面给予创新和发展，这样最终才能把我国零售业做大做强，才能走向成功。
参考文献美约翰科特詹姆斯赫斯克特企业文化与经营业绩华夏出版社，美特雷斯迪尔阿伦肯尼迪企业文化现代企业精神支柱上海科学技术文献出版社，美竞争优势华夏出版社，美托马斯彼得斯小罗伯特沃特曼成功之路中国对外翻译出版公司，刘光明企业文化经济管理出版社，古广胜向沃尔玛学习人才培训企业研究，汪建成外资零售企业在华策略与中国零售企业的应对措施经济与管理研究，杰罗姆贾尔斯著，康贻祥译沃尔玛连锁经营哈尔滨出版社，萨姆沃尔顿，约翰休伊著，沈志彦等译富甲美国沃尔玛创始人自传上海译文出版社，宋明哲编著现代风险管理中国纺织出版社，张维迎著博弈论与信息经济学上海人民出版社，吕林美国沃尔玛世界零售第中国人民大学出版社，张福生沃尔玛零售帝国传奇民主与建设出版社，邹文旭论零售王国沃尔玛公司的竞争战略及其应用商业研究崔冬冬，常明浅析沃尔玛国际化受阻的原因基于外部复制战略的研究中南政法大学研究生学报李小梅等对沃尔玛战略管理方略的分析和思考现代商业致谢本论文设计的完成是在我们的老师老师的细心指导下进行的。
在每次设计遇到问题时老师不辞辛苦的讲解才使得我的设计顺利的进行。
从设计的选题到资料的搜集直至最后设计的修改的整个过程中，花费了老师很多宝贵的时间和精力，在此向何老师表示衷心地感谢，老师严谨的治学态度，开拓进取的精神和高度的责任心都将使学生受益终生，还要感谢为我提供帮助的各位同学，是你们在我的研究中和我起探讨问题，为我解答疑惑，并指出我设计上的误区，使我能及时的发现问题把设计顺利的进行下去，没有你们的帮助我不可能这样顺利地结稿，在此表示深深的谢意。
漳州师范学院沃尔玛的零售学姓名学号系别管理科学系专业市场营销年级级指导教师年月摘要在当今世界众多大型零售企业中心，沃尔玛公司的销售额直稳居第。
它开创了渠道为王的时代，是零售行业当之无愧的领袖。
沃尔玛之所以能够创造出如此辉煌的成绩得益于它遍及全球的庞大销售网络，本文根据沃尔玛超市的全球营销策略，结合相关零售学理论，针对沃尔玛超市的具体经营情况进行调查分析。
通过对沃尔玛超市的营销策略分析，剖析沃尔玛超市营销的成功之道及其优劣势，找出其不足并提出应对策略，以便于中国零售企业学习和借鉴。
关键词沃尔玛供应链并购扩张小镇战略经验启示而自有品牌的特色就是价格便宜，沃尔玛除了在下游控制自己的品牌外，在上游也把产业链做的非常好，如建立绿色水果转换有机水果直接采购基地。
沃尔玛目标是建立条涵盖供应商配送中心卖场等所有环流配送中心和有效信息收集系统等现代化的科学手段为沃尔玛称雄世界提供了强大的技术保证。
二公司层战略体化战略众所周知，沃尔玛在做整个产业链的整合。
在年，他们的自有品牌有，年时，到年他们的自有品退款。
差异化的企业文化。
沃尔玛企业文化的精髓是顾客是上帝尊重员工追求卓越，顾客的支持员工的努力以及其积极进取的精神也是创造沃尔玛的神话的因素之。
差异化的商业科技。
高效的物差异化的零售价格。
沃尔玛从开办之初就确定了其目标顾客是社会中下阶层的顾客，商店以天天低价为经营定位。
差异化的售后服务。
沃尔玛奉行的原则有顾客至上，太阳下山，三米笑迎，超期望值，无条件最大销售量和最低成本的存货周期及费用的核心。
沃尔玛物流的个完整闭环为顾客需求商品采购新订货生成订单定购货物配送中心购物中心顾客顾客需求商品采购自动补货生成订单差异化战略报告说商品在其他商品在其他商店的标价低于沃尔玛，会议可决定降价，保证同种商品在沃尔玛价格最低。
沃尔玛成功地运用了低成本领先战略，在零售业的竞争中赢得了胜利。
无缝物流系统。
了其他零售商的竞争。
等其它零售商觉察到时，沃尔玛的业务已成燎原之势，势不可挡，在全国零售业站稳了脚根。
为了保证自己的高速发展，沃尔玛不仅增开新店，而且建立了萨姆俱乐部每个顾客只要花美元就可以拥有会员资格，以批发价获得大批商品。
同时，乘，天天如此，顾客购买所需要的商品不必等到削价打折季节就可以达到节约开支的目的。
低价进货，降低经营成本。
沃尔玛直接从生产厂家进货，这里不再赘述。
这种高度的进货存货管理，公司可迅速掌握销售情况和市场需求趋势，做到既不积压存货，又不缺货，加速了资金的周转利用率，降低了贮存成本。
压缩广告费用。
沃尔玛每年在媒体上只做几次广告，他们认为公司廉价质高的商品就是最好的广告。
重视对职工勤俭风气的培养。
勤俭节约，杜绝浪费，从细微处做起，这使沃尔玛商品损耗率只有，而全美零售业平均损耗率为，从而使沃尔玛在成本上处于领先地位。
价格研究。
沃尔玛每周五上午举行经理人员会议，研究商品价格情况。
如果有报告说商品在其他商品在其他商店的标价低于沃尔玛，会议可决定降价，保证同种商品在沃尔玛价格最低。
沃尔玛成功地运用了低成本领先战略，在零售业的竞争中赢得了胜利。
无缝物流系统。
这是保证沃尔玛达到最大销售量和最低成本的存货周期及费用的核心。
沃尔玛物流的个完整闭环为顾客需求商品采购新订货生成订单定购货物配送中心购物中心顾客顾客需求商品采购自动补货生成订单差异化战略差异化的零售价格。
沃尔玛从开办之初就确定了其目标顾客是社会中下阶层的顾客，商店以天天低价为经营定位。
差异化的售后服务。
沃尔玛奉行的原则有顾客至上，太阳下山，三米笑迎，超期望值，无条件退款。
差异化的企业文化。
沃尔玛企业文化的精髓是顾客是上帝尊重员工追求卓越，顾客的支持员工的努力以及其积极进取的精神也是创造沃尔玛的神话的因素之。
差异化的商业科技。
高效的物流配送中心和有效信息收集系统等现代化的科学手段为沃尔玛称雄世界提供了强大的技术保证。
二公司层战略体化战略众所周知，沃尔玛在做整个产业链的整合。
在年，他们的自有品牌有，年时，到年他们的自有品牌要提高到。
而自有品牌的特色就是价格便宜，沃尔玛除了在下游控制自己的品牌外，在上游也把产业链做的非常好，如建立绿色水果转换有机水果直接采购基地。
沃尔玛目标是建立条涵盖供应商配送中心卖场等所有环节在内的绿色供应链。
相关多元化战略据最新报道，沃尔玛低调整合好又多，背后是借好又多实现多元化发展的战略规划。
日前，好又多位于北京的四家店于月转型，
毕业论文_沃尔玛的零售学（5）
