1、实现对般管理人员及基层员工造成的损失。作为人力资源管理部门的负责人，我经常亲自担当培训，并受派外出担当培训师。本人能利用现代技术手段，采取灵活多样的培训方式，达到良好酬标准进行合理调整。六劳动关系管理管理劳动关系管理涉及到员工各项社会保险关系劳动合同的签订劳动争议处理员工离职生产安全及新近几年出现的员工压力管理。本人善于运用国家法律和相关规定规范企业劳动关系，善于通过心理分析，结合谈判沟通技巧处理复杂条件下的劳动关系。我经历了几个国有企业的转制过程，亲自参与了员工的安置工作。从政府决定企业转制起，拟订员目标，在企业薪酬管理中要做好每个步骤。在制定新的薪酬政策时，要广泛深入的进行各种调查，不同地区行业和不同类型企业的薪酬调查的数据自年参加工作以来直从事企业管理工作，其中专业从事人事劳动管理和人力资源管理。
2、工资，每月经过考核后予以兑现。绩效考核的推行，有效的提高了全体管理人员和员工的工作积极性和主动性，工作效率大大提升。每月进行绩效考核后，考核结果与被考核者见面，由考核者或人力资源部门人员进行绩效沟通，促使员工不断提高绩效，从而促进传统的考核不断过渡到绩效管理。五薪酬福利管理企业薪酬福利管理是实现企业经营战略的重要驱动力。薪酬管理是人力资源管理中个难点，薪酬管理政策也是公司员工最关心的公司政策之。明确企业薪酬政策预定的战略目标，对完成了从企业组织机构设置定岗定员工作岗位分析人员招聘岗前培训以及人力资源管理制度建立的全过程。对于不同的行业，我首先要熟悉行业的情况，深入到同类型的企业的每个岗位，再结合本企业自身的具体情况，从最精简高效的原则出发，确定企业的组织机构设置。组织机构确定后，根据企业集团的人力资源。
3、管理，企业跨及建材电子酒店商场化工矿山以及贸易等行业，并先后亲历了几家企业的转制过程，亲自处理转制过程中的员工安置事宜。十八年的企业管理特别是其间的人事劳动或人力资源管理工作经历，可以说见。现所在的民营企业集团，由于公司发展迅猛，五年之内从个企业迅速扩张到十六个企业，人员从多人增长到近人，企业跨及全国七八个省市，在企业规模扩大的同时，技术在不断的更新，管理难度在不断增大，面对此情况，人力资源的跟进难度相当大。我作为人力资源部门的负责人，人才需求的压力相当理职位过程中，每年初都要根据企业年度计划制定人力资源管理计划，提出人员需求计划人力资源管理费用计划以及对人力资源管理制度进行适时修改。二招聘与配置方面员工招聘是企业获得人力资源的重要手段，是人力对培训合格率出勤率效果评估等指标或项目进行分析，形成培训数。
4、职业生涯分步骤分阶段进行规划，以达到企业和员工双赢的结果。另外，要求企业在国家劳动管理法规及政策范围内执行人力资源管理制度，尽量把劳动争议控制在企业内部解决，避免和妥善解决员工劳动争议及投诉发生。针对民营企业员工流动大的特点，我们利用劳动合同和细化的专项协议保证企业核心员工不流失，同时建立预泛征求意见，针对员工反映最为强烈的问题进行修订。同时，对同行业薪酬水平进行调查，结合当地社会平均工资增长情况，对员工薪足够发展机会的同时，促使外部新鲜血液的输入。同时，积极拓宽企业招聘渠道首先，加强与有关院校的联系，连续年共招聘大学生名，专业结构覆盖企业所需的所有专业其次，利用网络招聘成本较低招聘选择范围较大信息处理能力较强求职者素质相对较高的特点，通过网络招聘管理人员第三，针对工程施工管理技术人员在人才市场的流动。
5、续培养适度使用的原则，采用灵活多样的培训方式开发人力资源。实行学徒或助理制度，挑选有定潜质的员工，由经验丰富的高职级人员带或带多人训练指导，让其储备将来担任更重要岗位所需的学识技能。对些可替代性不强的关键重要岗位实行轮岗制度，利用生产淡季在互相协作的基础上换岗工作，培养专多能的员工，同时减少或避免关键重要岗位上人员流动有针对性的调整。根据企业人力资源利用目标，区别岗位，建立了分层次培训体系，培训计划般分为岗前培训经常性内部培训。岗前培训对于新进的员工由人力资源管理组织相关人员对其进行培训，培训内容包括员工手册安全生产管理制度企业的情况以及相关的人事制度，酒店行业还需进行适度的军训礼节礼仪培训和姿态风度规范的训练，合格后交由业务部门对其进行岗位所必须的技能培训，指导员工适应岗位，合格后方能上岗经常性企业。
6、化，也定期了解员工思想动态，增强企业员工对企业的归属感和凝聚力，和谐企业内部劳动关系。以上是我从事人力资源管理工作的些经历和知识积累，在以后的人力资源管理实践中，我会继续不断更新自己的人资源管理知识，注意接收人力资源管理的新技术新方法，提高自己的专业技能，为企业的人力资源管理工作更多的出谋献策，也为人力资源管理事业作出自己应有的贡献。全文安置方案报相关部门审批，到详细资源管理的第道关口。个有效的招聘系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满意的人才，从而提升企业的效益。原在国有企业工作时，企业主要依靠校园招聘和内部提拔来满足企业对人力资源的需求。单位内部较重要的岗位全由内部招聘，因缺乏新观念的输入而使企业管理体系趋于僵化。由此企业组织结构的设计与变革企业人力资源需求和供给预测工作岗位分析企业劳动定。
7、员管理人力资源管理制度规划以及人力资源管理费用预算等内容。我曾经经历过个塑料编织袋厂个氮肥厂和两个酒店的开业组建工作，独立操作注如何有效的留住优秀人才，从提高待遇改善福利等多方面采取措施，相对有效的保持了人才的稳定。三培训与开发方面随着社会的飞速发展,在人财物信息四种资源中，企业越来越广泛地认识到人的重要性，以人为本的理念已渐渐深入人心，人力资源已经被企业作为第资源，由此，企业不仅从外部吸纳优秀人才，同时还加紧能人才的员工进行奖励，鼓励员工介绍高素质员工进入我企业工作，拓宽公司人才引进渠道。在拓宽招聘渠道的同时，本人还规范简化招聘流程，建立人才使用权和所有权分离的制度，提高人才招聘和使用效率企业的发展具有重要的战略意义。通过全面推进绩效管理工作，建立完善高效合理的组织体系和完整的绩效管理体系，将人力资。
8、内部培训企业内训根据不同的岗位设置培训内容。普通工人侧重组织实施内部培养和开发，让内部人才脱颖而出。在我担任人力资源管理部门清理把握员工情况，再到作深入细致的员工思想工作及政策解释工作，直致安置完毕，需要经过艰苦的工作。有的老员工想不通，需要结合政策，作反复的解释和思想政治工作，有的确实不接受安置，只能采取劳动仲裁的办法强制解决。年月起新的劳动合同法开始实施，很多员工不了解劳动合同法的内容，抵制劳动合同的签订。在此过程中，我们组织员工进行了多次的培训，印发宣传资料，张榜公布法条内容，对全天候接受员工咨询，作耐心细致的解释工作，最后保证了员工的劳动合同签订率络培训方式进行培训，能更灵活的安排学习时制制度，做好人尽其才的岗位轮换人才储备保证制度。在企业内部建立员工满意度测评制度，加强沟通和法律制度宣传经常。
9、性相对较低，多数人通过同学朋友介绍而流动，因此制订公司人才引荐奖励制度，对为公司引进高作流程及工序每个岗位的管理幅度员工的劳动强度等来确定岗位设置，制订出工作岗负责人的企业中，企业培训流程均由本人审核完善每年年末组织实施培训需求调查，对培训需求调查进行专题会议讨论审核后，编制下年度培训计划从外部选聘或者从内部甄选培训教师，对计划培训项目实施教材库管理，由各培训承担单位或承担人在规定时间内将教材撰写完毕并经审核合格后安排人力资源部专职人员汇编教材，予以受控每月月初出培训通知，将当月计划内培训项目的实施时间地点教师参训人员授课方式等信息公开发布培训过程中，对出大，通过多种形式，不拘格吸纳人才。首先，经常性通过全国性的行业间，更有针对性的选择培训内容。通过分层次培训增强了培训的针对性和实效性。本着开发潜能持。
10、逐步逐层的落实，实现企位技能生产现场安全操作等知识培训，技术人员侧重组织实施专项技术技术创新项目培训，般管理人员侧重规范化操作岗位绩效培训，中高层管理人员侧重管是我们可以参考的资料，熟悉国家社保福利政策，参与行业薪酬调研，并与领导讨论确定企业薪酬制度结构通过工作岗位分析与评价设定薪酬等级与薪酬标准，结合公司的经营战略，规划内部薪酬福利管理体系，并在实践中不断调整以实现内部公平性和对外的竞争性，保证薪酬制度的贯彻实施。加强社会保险住房公积金等员工福利的监督管理，兼顾提高员工对薪酬管理的满意度，根据企业绩效，从而达到企业整体绩效的提升，实现员工部门和企业的共同发展。基于绩效管理在企业管理特别是人力资源管理中的重要作用，现在越来越多的企体系，既确保了企业在每个时期的用人可以预测和提前准备，又让员工能够对自己。
11、据分析报告每月及时将员工培训记录输入人力资源电脑系统中的个人培训档案，为人力资源的运用提供数据库支持。每次培训结束后或个阶段后，针对性的对培训效果进行评估，由参训人员填写问卷调查表，然后由人力资源部门进行汇总分析，以全面把握培训效果，进行流动性相对较大，导致在不断引进的同时又在不断的外流。针对此情况，我向企业老板提出了应轻引进重培养开发等如何有效留住人才的意见措施，应当说目前起到了定效果，企业已经更多的关的培训效果，深受受训者的好评。四绩效管理方面绩效管理是指管理者与员工之间在确定目标与如何实现目标上所达成共识的过程，是增强员工成功达到目标的能力，促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力素质，改进与提高企业绩效水平。实施绩效管理是实现企业战略目标的主要手段，通过有效的目标分解和。
12、工作的时间逾年。其间经历了国有企业的人事劳动管理私营企业的人事管理及现所在的大型综合性民营企达到了，也让员工更多的了解了劳动合同法。劳动合同的签订，企业和员工双方都有了保障，由此来构筑制约体系和诚信报刊登载招聘广告，吸纳高端管理人才高技术人才和营销人才，以满足各地的经营管理和市场营销需要二是通过各省市网络招聘，满足各地的中层管理人才及中端技术人才的需要三是通过企业所在地人才市场机构或参加当地人才招聘会，长期招聘线岗位员另外，还与各大中专院校建立长期的关系，长期吸纳大中专毕业生加盟，以储备企业所需的管理人才和技术人才。通过努力，这几年基本满足的企业的用人所需，但人才缺乏的矛盾仍很突出，加之民营企业员工，本人建议企业保留的中层管理岗位由外部招聘，在保证给内部员工明确了关键绩效指标，从工资中抽出部分作为绩效。
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