1、众测评，并将个人季度得分情况予以汇总公示，年底将季度得分进行累加部机关轮岗遍。三是结对促提升。针对部机关年轻同志较多的实际，按照的模式开展师徒结对活动，分管部领导担任成长导师科室负责人担任成才导师，通过手把手指导，对帮扶，促进年轻同志尽快适应工作环境迅速融入组织工作。四健全制度严格管。是建立工作督查机制。明动交流结对培。是轮岗熟业务。根据组工干部轮岗交流制度和工作实际，有计划安排组工干部轮岗工作，全面系统地掌握组织工作各项业务。同时，对工作内容有交叉的科室进行合并，实行大科室岗，积极参与跨科室辅岗。
2、促学，全面提升组工干部的业务综合水平。二四个线挂职练。是到村居线开展工作。选派部分年轻组工干要求，通过集中学挂职练结对帮严格管等方式加强组工干部队伍建设，取得定成效。主要做法创新载体集中学。是建立周末大课堂学习载体。每周末拿出半天时间专门进行集中学习，采取专家学者专题授课部领导业务辅导组工干部轮流讲课等形式，准确把握组织工作服务科学发新常态下提升组工干部队伍能力素质的探索与思考督机制。从组织工作的每道程序每个环节入手，实施全程跟踪监督，确保做到坚持原则不动摇执行标准不走样履行程序不变通遵守纪律不放。
3、松，坚决杜绝工作失误。对可能发生的问题，坚持早提醒早预防，对已经发生的问题，做到早重视早解决，防止小恙成大疾。三是建立组工干部全方位监督体系创新能力为重点，每年年终结合年度考核，对组工干部进行次整体能力测评，并在测评的基础上进行科学合理客观公正地评价，并把测评结果作为组工干部提拔晋级评优的重要依据。二是建立任职考核制度。对符合提升条件的组工干部，组织开展统的综合素质考核和能力水平考试，通过优胜劣汰，使流轮岗，特别是对些比较敏感专业性较强的岗位，实行定期轮岗，使组工干部经过不同层面不同岗位的锻炼，全。
4、思考启示优化组工干部队伍能力素质，着力构建全方位教育培训机制。是建立培训轮训制度。通过跟班学习外出考察专题辅导座谈研讨等多种形式，安排组工干部轮流参加学习培训。建立学分考评体系，通过量化学分量化学时来进行跟踪考核，秀的组工干部得到重用，对自身能力差不思进取安于现状的予以调整交流。三是建立工作考核制度。根据工作量的大小和难易程度，明确各部分所占分值，责任到人，遵循日常工作抓督查重点工作抓推进难点工作抓突破热点工作抓成果亮点工作抓创新的考核思路，要求组工干部按照工作目标责任时实绩用干部以能力论英雄的正。
5、在工作之余的学习强度。二是建立考学奖学制度。在抓好部机关日常政治业务学习的基础上，出台相关政策，支持组工干部通过函授脱产自考等多种途径，参加学历教育和岗位培训。通过出台相关激励政策，鼓励组工干部学习经济法律管理等方面的专业，提高综合素质。三是建立实践锻炼制新常态下提升组工干部队伍能力素质的探索与思考作为全年总分。对季度积分排名靠后的，视情分别予以问责。三是规范组工干部言行举止。制定出台组工干部言行举止八不纪律要求，进步明确了不散漫不失仪不瞒骗不吸烟不酗酒不浪费不推脱不越位等项具体要求，对组工干部严。
6、工干部到市部跟班学习，个乡镇的组织委员组织干事全部到制定个非公企业人才引培方案培养发展批党员的五个活动，做到边宣传边指导。四是到项目线帮办服务。紧密结合三服务三促进活动，选派专门人员担任部机关招商引资项目联络员，到项目建设线开展全程帮办服务，确保第时间做好服务工作，为项目建设提供全方位服务。三互到经济薄弱村或软弱涣散村社区党组织挂职担任第书记，驻村期间要求做到四个即记好本民情日记，形成篇高质量调研报告，结对帮扶家贫困户，为村级组织建设或集体经济发展提供至少条合理化意见建议。二是到信访线跟班学习。组。
7、织组工干部轮流到区信访接待大厅跟展的切入点和着力点，目前已经组织周末大课堂期。二是开展读书荐书评书活动。建立推荐书目库，每季度推荐本好书，组工干部做好读书笔记，撰写，季度末集中交流读书心得。同时开展最佳推荐者最爱读书者等评选活动，进步激发组工干部学习的自觉性和主动性。三是新常态下提升组工干部队伍能力素质的探索与思考组织部门作为干部之家党员之家人才之家，承担着选干部配班子建队伍聚人才抓基层打基础的重要职责。新常态下加强组工干部队伍建设，提升能力素质尤为重要。近年来，宿迁市宿豫区委组织部结合组织工作新。
8、格要求严格教育严格管理和严格监督，树立了组确办公室具体负责，对重点项目实行周例会月总结，季通报的方式，强化责任落实和督办考核。加强对组工干部的日常监督管理，认真落实岗双责，系统梳理规范部机关项组织业务和部办会部务会月例会等制度，不断完善议事决策程序。二是实施组工干部积分制考评。积分内容主要包部人员进行了交流轮岗，有效帮助组工干部尽快熟悉部门业务。二是跟班开眼界。定期选派部机关组工干部到上级部门跟班学习，选派乡镇组织委员组织干事到部机关跟班锻炼，搭建组工干部掌握新知识，积累新经验的平台。先后选派名组。
9、确用人导向，激发组工干部想干事会干事干成事的内在动力，进而带动组工干部队伍整体能力的提高。三提升组工干部队伍能力层次，着力构建多元化考核评价机制。是建立能力测评体系。以测评调查研究能力综合分析能力沟通协调能力语言文字能力开拓。是建立准入制度。按照德才兼备的原则，选用学历层次高知识功底好综合能力优奉献意识强的干部进入组织部门。探索面向社会从具备任职资格的干部中进行公开招考或在定范围内进行公开选调的办法，扩大选择面，做到好中选优优中选适。二是建立交流轮岗制度。实行组织系统内部科学合理的交以保证组工干部。
10、结合的方式，对组工干部进行全方位监督，即组织部门内部监督与执纪执法部门监督相结合党员干部群众举报监督与新闻舆论监督相结合八小时之内监督与八小时之外监督相结合，将组工干部的言行举止始终置于全社会的有效监督之下。全文间节点进度推进好各项工作，年终对工作实绩和工作效果进行综合考评。四强化组工干部队伍能力监控，着力构建开放式监督制约机制。是建立组织部门内部规范制度。结合自身实际，建立健全部机关学习会议请示报告财务及文档管理保密等，用制度管人管事管权。二是建立组织部门工作监工干部廉洁自律公道正派的良好形象。。
11、面熟悉组工业务。三是建立择优晋升制度。对能力强有本事实绩突出群众公认的组工干部，不论资历长短不论年龄大小不论级别高低，律优先提拔使用，真正在组织系统内部形成凭度。在立足本职岗位实践锻炼的基础上，按照培养专家型干部复合型人才的原则，积极拓宽各种渠道，有计划地安排组工干部到环境艰苦困难较多情况复杂的地方进行全方位多层次的实践锻炼和能力培养，使其不断丰富经验，增加才干。二完善组工干部队伍能力结构，着力构建科学化选拔任用机新常态下提升组工干部队伍能力素质的探索与思考。按照组织工作公开化透明化的要求，通过三。
12、工作。去年以来，先后有名中层正职名中层副职名新新常态下提升组工干部队伍能力素质的探索与思考班学习周，学习处理矛盾纠纷的方法技巧，重点加强信访工作政策法规和业务学习，集中参与信访部门的群众来访接待和来信办理工作。三是到企业线宣传政策。从业务科室选派人员到非公企业宣传党建和人才政策，组织开展结识名非公企业主结对名非公企业党组织书记帮扶个薄弱企业党组织编印组工干部应知应会读本。内容包括自身建设基层组织建设干部工作人才工作大学生村官管理和现代远程教育等制度文件规范流程等。专门组织开展组工业务知识竞赛，以考。
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新常态下提升组工干部队伍能力素质的探索与思考
