1、部收益率为,当收入不变,成本上升时,财务净现值为万元,内部收益率为。两种情况下内部收益率均高于基本成本个百分点以上，因此肉牛养殖项目不会出现亏损见可行性报告表八。第十章项目实施组织与管理第节项目建设实施管理方案建立项目实施领导小组，协调示范场进行选择肉牛养殖饲养户和选点建设育肥场。确定人员负责专业户选建工作。责任承包，按技术指标建植皇草饲料地，根据图纸建设青贮窖，按技术要求完成圈舍改造。选择技术人员，根据技术指标设计育肥场建设图纸，选定施工人员按合同要求进行建设。选择专业技术人员，负责基础母牛购进，每选购头，统编号，专业户上交保险时，三人联保，凭保单发贷。项目实施村律不得留喂未经去势公牛。按项目设计方案，落实人员，分工明确，责任到人，分解任务，在项目实施不同阶段进行考核。第二节项目建运行管理方案公司与专业户和技术部门之。
2、理局年月日可行性报告附表固定资产投资估算表基础繁殖和牛皮需求在与日俱增。第二节项目产品市场调查分析近年来，国外肉牛生产受疯牛病影响，欧美等国大量在我国进口肉牛，因此，在我国加入世界贸易组织后，在全球经济体化进程中，肉牛生产是我国农业产业结构调整中具竞争能力产品，与国际市场同类产品相比，我国牛肉生产在入世后有较大竞争潜力。现今我县市场肉牛售价在每公斤活重元以上。第三节项目产品市场需求及预测分析以肉牛为原料进行加工生产冷确肉保鲜肉是人类生活中主要食品，肉骨粉生产在饲料工业正在逐步被开发利用，制革工业需大量牛皮，为肉牛生产提供了广泛市场前景。随着我国加入，国外肉牛生产受疯牛病影响而我国肉牛价格较低，均被国外客商看好，中国牛肉出口正在逐步扩大。至今，我国肉牛生产属供不应求阶段，远远不能满足国内和国际市场需求，因此，肉牛生产早起。
3、早受益。第三章项目建设总体方案设计第节项目建设指导思想及原则项目建设以场农户方式进行组织实施，选择在农村中有定文化能接受技术培训农户，通过项目实施，加速农村产业结构调整，增加农民收入。在市场竞争中，通过公司信息技术服务，以科学技术方式进行产业化经营，带领农民闯市场。第二节项目建设总体方案及目标设计项目建设总体方案立足我县农村素有养牛传统生产习惯，充分发挥现行推广牛改工作效应，是改变役肉兼用为肉牛生产，实施西门达尔改良本地品种，实现肉牛生产繁殖母牛代二元杂交化，商品肉牛育肥生产杂交二代三元化二是改传统饲养为科学饲料育肥三是改小农经济生产向专业化商品经济生产，充分利用经济杂交优势走商品化道路建设四是改分散经营为产业化经济，通过以场农户方式，使肉牛商品生产上规模，成批量，树立肉牛生产商业品牌。建设肉牛繁殖育肥营销体系，实施办。
4、编号，专业户上交保险时，三人联保，凭保单发贷。项目实施村律不得留喂未经去势公牛。按项目设计方案，落实人员，分工明确，责任到人，分解任务，在项目实施不同阶段进行考核。第二节项目建运行管理方案公司与专业户和技术部门之间签定合同进行管理。公司与技术部门有关技术人员鉴定人工冷冻输配和兽医技术服务合同。项目实施后，由公司与当地牛改点人员按生产技术指标鉴定，输配品种必须系谱明确，建立档案。签定肉牛回收合同。农户以肉牛还贷，按市场价回收，输精人员向专业户输精时，每检查配种头母牛，与专业户签定份肉牛回收合同上交示范场。每年示范组织专业户进行次养牛技术培训。专业户每户组，每组选人负责，每月填报母牛养殖动态表上交场部。育肥场建立规章制度，制定岗位责任。项目专业户向示范场交售周岁肉牛时，同时每天向示范场交售鲜草或青贮料。第十二章结论通过以上。
5、计生产能力本年借款二年未借款余额三本年应付利息四本年偿还本金五还款资金来源利润回收周转金六本年其它投资余额七本年偿还期投资投资回收期年可行性报告附表八敏感性分析序号年份项目建设期投产期达产期当成本变，收入下降时现金流入现金流出净现金流量当收入不变,成本上升时现金流入现金流出净现金流量当成本不变，收入下降当收入不变时，成本上升折现率万元折现率万元总论第节项目提出的背景县具有可发展畜牧业草山草坡资源万亩和万亩的耕地资源,地处云贵高原向广西过渡的丘陵地带，是西南内陆通往沿海的交通要道，省的南大门黔桂铁路公路和贵新高等级公路贯穿县境南北，册三独荔公路横贯东西，全县形成三纵五横的交通网，交通便利。在我国加入之后，利用优越的自然条件和便利的交通优势，面向市场，大力发展畜牧业在县委政府的领导下，已得到各乡镇党委政府和各部门的高度重视。
6、，第六年育肥生产杂交代头，第二代头，第七年，杂交代头，二代头，第二代头，第七年，杂交代头，二代头，第八年杂交代头，二代头，第九年杂交代头第章总论第节项目提出背景县具有可发展畜牧业草山草坡资源万亩和万亩耕地资源,地处云贵高原向广西过渡丘陵地带，是西南内陆通往沿海交通要道，省南大门黔桂铁路公路和贵新高等级公路贯穿县境南北，册三独荔公路横贯东西，全县形成三纵五横交通网，交通便利。在我国加入之后，利用优越自然条件和便利交通优势，面向市场，大力发展畜牧业在县委政府领导下，已得到各乡镇党委政府和各部门高度重视，力争建成南部畜牧大县，为此，建立专业合作组织，实施公司场农户等多种经营形式畜牧产业化生产，是我县畜牧业发展种重要组织生产方式和措施，加速肉牛生产是我县畜牧业发展重要方向。第二节项目经济及社会必要性评价核准通过，归档资料。未经。
7、许，请勿外传,随着我国加入世界贸易组织以后，畜牧业将是贸易自由化和中国加入在农业部门内主要受益行业。畜产品出口将显著增长，为此，大力发展畜牧业是加速我县农村产业结构调整需要，畜牧产业化建设是实现粗放经营自然经济型农业向商品经济和市场经济型现代农业转变，是今后政府工作主要任务。建立以现代畜牧科技进行生产畜牧产业化道路建设是我县畜牧业产品适应竞争必然趋势。第三节项目经济技术管理可行性分析项目建设以场农户方式进行实施，技术依托县畜牧局，畜牧局现有技师人，助理技师人，有承担草地项目多年经验，牛品改良在全州位列第二。以现代畜牧科学技术手段实施肉牛生产产业化经营，是现阶段进行项目建设较为先进科学管理方式，技术有保证，产品有市场。项目实施后，户均增加纯收入元以上，促民增收。第二章项目产品及市场需求分析第节项目产品分析牛肉营养丰富，蛋。
8、力争建成南部的畜牧大县，为此，建立专业合作组织，实施公司场农户等多种经营形式的畜牧产业化生产，是我县畜牧业发展的种重要的组织生产方式和措施，加速肉牛生产，选留头杂交代作后备基础母牛第四年，头基中母牛头，杂交代头第五年，头母牛头，杂交代头，第六年，头母牛头，杂交代头，二代头第七年，头母牛头，杂交代头，二代头第八年，头母牛头，杂交代头，二代头第九年，出栏头母牛头，杂交代头，二代头第十年，头，全部杂交二代三元化。皇草，第三年至第八年，每年交售育肥场万斤第九年后，每年交售万公斤。育肥场育肥个月天，每年周转次，杂交代育肥天，出栏活重,杂交二代育肥天出栏活重。通过回收专业户肉牛购卖专业户生产皇草，实施配合饲育肥生产。根据专业户实际开支情况，项目实施第三年到第八年，每年育肥出栏头，第九年后每年育肥头，其中第三年至第五年，育肥杂交代肉。
9、项目可行性分析，肉牛养殖项目投资风险小，社会效益好，生态效益明显，经济效益大。加强组织管理措施，落实技术承包责任制，通过建设肉牛生态示范园区，有利于推动肉牛产业化建设，是我国加入后农业产业结构调整方向。县畜牧事业管理局年月日可行性报告附表固定资产投资估算表基础繁殖育肥示范场现金流量表序号年份项目建设期达设计生产能力现金流入产品销售收入回收固定资产回收流动资金二现金流出投资经营成本税收三累计现金流量项目旧现率项目年限年财务净现值万元内部收益可行性报告附表七投资回收期估算表项目专业户投资回收估算表序号年份项目建设期达设计生产能力本年借款二年未借款余额三本年应付利息四本年偿还本金五还款资金来源利润六本年其它投资余额七本年偿还期投资投资回收期年含项目建设期年贷款偿还期年含项目建设期年项目专业户投资回收估算表序号年份项目建设期达。
10、防治头元头年万元五水电费万元六人员工资人元年人万元七其它费用万元三资金筹措项目投资万元，申请项目专项资金万元，用于基础母牛购置和育肥牛周转金，农户自筹资风险分析项目投资当成不变，收入下降时，项目财务净现值为万元,内部收益率为,当收入不变,成本上升时,财务净现值为万元,内部收益率为。两种情况下内部收益率均高于基本成本个百分点以上，因此肉牛养殖项目不会出现亏损见可行性报告表八。第十章项目实施组织与管理第节项目建设实施管理方案建立项目实施领导小组，协调示范场进行选择肉牛养殖饲养户和选点建设育肥场。确定人员负责专业户选建工作。责任承包，按技术指标建植皇草饲料地，根据图纸建设青贮窖，按技术要求完成圈舍改造。选择技术人员，根据技术指标设计育肥场建设图纸，选定施工人员按合同要求进行建设。选择专业技术人员，负责基础母牛购进，每选购头，。
11、为选户进行繁殖饲养，建场进行育肥生产。对农户投贷基础母牛，建场回收肉牛进行育肥。专业户自筹资金进行基础设施建设，建植饲料生产基地为基础母牛饲养创造良好环境条件。育肥示范场，向专业户收购草，回收岁杂交犊牛，实施配合饲料进行育肥生产和销售。二目标设计通过以场农户肉牛生产方式，选择户肉牛繁殖示范户，辐射带动周边群众肉牛生产，推动全县肉牛养殖，形成肉牛产业化生产。基础繁殖母牛饲养，建设头基础繁殖母牛基地选择户，户养头，人工冷冻输配成活率达以上，牛繁殖犊牛头户均头，第四年起实现基础母牛代杂交化头，第五年头，第六年头，第七年头，第八年达头，第九年后实现圈舍平方米元平方米万元电力安装万元饮水设施万元围墙平方米元平方米万元场地平整平方米元平方米万元饲料搅拌机台万元二肉牛周转金头元头万元三饲料周转金万元饲草头天天元万元精饲料头天万元四兽。
12、间签定合同进行管理。公司与技术部门有关技术人员鉴定人工冷冻输配和兽医技术服务合同。项目实施后，由公司与当地牛改点人员按生产技术指标鉴定，输配品种必须系谱明确，建立档案。签定肉牛回收合同。农户以肉牛还贷，按市场价回收，输精人员向专业户输精时，每检查配种头母牛，与专业户签定份肉牛回收合同上交示范场。每年示范组织专业户进行次养牛技术培训。专业户每户组，每组选人负责，每月填报母牛养殖动态表上交场部。育肥场建立规章制度，制定岗位责任。项目专业户向示范场交售周岁肉牛时，同时每天向示范场交售鲜草或青贮料。第十二章结论通过以上项目可行性分析，肉牛养殖项目投资风险小，社会效益好，生态效益明显，经济效益大。加强组织管理措施，落实技术承包责任制，通过建设肉牛生态示范园区，有利于推动肉牛产业化建设，是我国加入后农业产业结构调整方向。县畜牧事业。
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（新增）肉牛产业化生产基地项目可行性分析计划建议书（留底）