1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....如咨询的质量和效果与咨询顾问和客户的密切配合相关联，当双方发生争执，难以协调时，就会诉诸于法律，寻求法律的保护，因此导致法律纠纷。这些潜在的问题可能会对公司的计划成本技术产品的质量及团队的士气都有负面的影响。风险管理就是在这些潜在的问题对项目造成破坏之前识别处理和排除。其中息收集外部信息关联战略因素与测评指标关联战略因素与测评指标分解经营单位运做战略性绩效评价比较检验战略设想交流与实践改进激励反馈企业营销资源管理系统体结构相对稳定。随着环境的变化和企业的发展，些新业务新机会的产生势必带来相关机构的调整和新的流程的引入，因此，在根据组织结构进行系统流程设计时必须要保持定的弹性。这种稳定与弹性相结合的组织才能保障企业目标的顺利实施。技术架构整个采用架构，分为四层的结构客户端表现层应用服务层数据服务层。这四层分别由构成。在客户端使用标准的页面浏览器如等，所有的业务数据都保存在服务器端在通讯方面，使用的是标准的协议......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....如时间类型简单的描述任务等，并可以把相关的文件作为附件客户的内部机构的设置概况。时间管理日历设计约会活动计划，有冲突时，系统会提示进行事件安排，团队事件安排查看团队中其它人的安排。潜在客户管理业务线索的记录升级和分配销售机会的升级和分配潜在客户的跟踪市场管理通过个步骤全过程帮助制订公司策略性市场营销附件通过对市场和客户信息的统计和分析，发现市场机会，确定目标客户群和营销组合，科学地制定出市场和产品策略为市场人员提供制定预算计划执行和控制的工具，不断完善市场计划同时，还可管理各类市场活动如广告会议展览促销等，对市场活动进行跟踪分析和总结以便改进工作。典型功能计划管理公司策略性营销计划的制订企业营销资源管理系统市场活动对直接市场营销活动加以计划执行监视和分析。使得营销部门实时地跟踪活动的效果，执行和管理多样的多渠道的营销活动价格管理对于销售订单上的产品定价进行政策指导。定额管理伙伴定额分析......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....以提高软件开发质量和企业的竞争力。同时探索和完善适合的软件开发薪酬体系，以降低由于人员流动造成的损失。建立完善的项目管理制度，以降低对个别核心人员的绝对依赖，从而降低变异造成的损失。人力资源管理首先，逐步建立完善的人员招聘录用绩效考核体系，既要考虑多劳多得，又能够维护开发团队的稳定。其次，通过岗位描述，在拉开收入分配，形成具有合理层次结构的岗位体系，以有利于开发团队的稳定。除项目管理人员高级系统分析人员等核心职位外，不同职员，如编程人员，应尽量录用适用人才，以缩短磨合周期，降低人员流动。建立自己的高层管理人员培养录用渠道，适时安排核心人员在相应领域的培训，以提高他们的整体素质。为更好的突出“团队精神”和“以人为本”的思想，我们将采用“绩效考核模型”。市场营销管理针对我国经济发展极不平衡等现状，结合企业产品的特点，组建具有开拓精神的营销团队，通过细分市场来逐步完善营销网络和营销体系......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....同时，为系统与电子商务的整合与扩展打下了坚实的技术基础。采用的多层软件架构确保了系统的扩展性和适用性支持等多种后台数据库系统支持多种类型的客户端独立的层使得企业业务逻辑的更新和扩展更为方面和容易。同时，基于这种多层结构，应用智能负载均衡与集群等技术实现系统服务能力的扩展。整个系统的界面追求简洁实用。并围绕角色的工作重点进行设计。企业营销资源管理系统模块功能流程及其四大功能包括…客户信息管理…市场营销管理…销售管理…服务管理销售市场或者客户服务的业务工作都很繁琐，大量的业务信息需要及时的记录处理和传递。增加销售或客户服务人员会增加企业的成本，同时也带来了管理的压力和难度。如管理不善，随着人员的增加，个人的工作效率却会下降，最终造成了企业整体效益的下降。的功能中包含了销售市场和客户服务的关键业务，并且可以分角色定义人员参与的工作，从事与客户交往工作的每个人都可以使用完成自己的业务操作......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....导致市场份额急剧下降。如大多数有实力公司所在的系统集成领域，竞争日益激烈，利润也较低同时主要的行业系统集成市场如电信金融已经趋于饱和，必然会加入些刚刚处于启动阶段新兴的行业市场，造成竞争加剧。另方面，激烈的竞争又要求企业快速响应市场缩短产品周期才能盈利。不仅如此，多家的竞争还带来了残酷的价格大战。产品风险企业营销资源管理系统因缺乏行业经验，同时又迷信技术的先进性可以代替市场推广的不利，盲目乐观造成企业新产品服务品种开发不对路，产品有质量和缺陷问题，或更新换代不及时等导致的风险。经营风险由于企业内部管理混乱资金流转困难三角债困扰资金回笼慢资产沉淀，造成资不抵债或亏损的困境。人事风险企业对经理和管理人员任用不当，无充分授权，或精英人才流失，无合格员工，员工大面积集体辞职造成损失。公关危机企业因多种原因，如产品质量不合格劳资纠纷法律纠纷重大事故案被公众媒体曝光......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....如咨询的质量和效果与咨询顾问和客户的密切配合相关联，当双方发生争执，难以协调时，就会诉诸于法律，寻求法律的保护，因此导致法律纠纷。这些潜在的问题可能会对公司的计划成本技术产品的质量及团队的士气都有负面的影响。风险管理就是在这些潜在的问题对项目造成破坏之前识别处理和排除。其中息收集外部信息关联战略因素与测评指标关联战略因素与测评指标分解经营单位运做战略性绩效评价比较检验战略设想交流与实践改进激励反馈企业营销资源管理系统体结构相对稳定。随着环境的变化和企业的发展，些新业务新机会的产生势必带来相关机构的调整和新的流程的引入，因此，在根据组织结构进行系统流程设计时必须要保持定的弹性。这种稳定与弹性相结合的组织才能保障企业目标的顺利实施。技术架构整个采用架构，分为四层的结构客户端表现层应用服务层数据服务层。这四层分别由构成。在客户端使用标准的页面浏览器如等，所有的业务数据都保存在服务器端在通讯方面，使用的是标准的协议......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....为企业量化合作伙伴的管理标准，制定合作伙伴管理策略提供依据。竞争管理快速了解竞争对手相对于企业自身的优劣势，和竞争对手产品的价格及特征描述，为企业研究对手情况，定制市场和产品战略提供决策信息。电子促销电子促销主要完成企业在进行产品促销活动中以电子邮件的形式进行活动宣传的工作。资料管理信函书写批量邮件，并与合同客户联系人业务等建立关联销售管理管理用户信息商业机会以及销售渠道等等各方面的内容，附件从而能够使销售人员可以不受地域限制及时掌握资源以及企业的最新的价格信息，并可以向客户提供最新的和最感兴趣的商品列表以及价格信息。本模块包括机会账户合同等的管理，销售队伍组成销售队伍成员以及资源重新调配的管理，有效跟踪销售业绩，同时提供个体的销售方式与过程参考，灵活进行产品配置报价打折生成销售订单等。另外，本模块还应该和电子商务模块整合，以便达到多方位多层次的销售，同时减少销售成本......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....在初期需要平米左右的办公面积和必要的办公设备。第年初步编制为人。三公司战略咨询近年来在全球范围内迅速发展，同样也会在中国以惊人的速度增长。全球服务产业总体市场规模年达到亿美元包括咨询及软硬件集成，其中纯咨询及服务的规模占到。随着中国信息化建设的加快，咨询市场在国内初步形成，并呈现良好发展态势。给中国的咨询业及专业服务带来了更多的市场机会。由于国内企业面临全球化竞争的影响，必然会加大管理信息化的投入，以信息技术为基础以管理革命为核心的咨询必然会迅速发展。相信随着我国信息化带动工业化的推进，管理咨询及服务产业定大有可为。市场的发展潜力是我们可以保持高速增长的前提，通过对市场内外环企业营销资源管理系统境的分析，我们认为公司的整体战略应该是基于差别化的集中战略公司将其力量聚焦在有限的购买群体或细分市场上，而不是追求全部市场。公司从了解这些细分市场的需求入手......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....二模块设计软件系统的般模型反映了最重要的些特性，这模型阐明了目标客户主要过程以及功能之间的相互关系。如图企业营销资源管理系统客户管理客户信息中蕴含着巨大的价值，通过对客户信息的分析挖掘可以深入了解客户的需求发现客户进行交易的规律发现价值客户的构成规律等等，这些信息将对正确决策，提升业务有着重要的意义。使用大型关系数据库集中存储客户信息，这样就确保了客户信息的安全和高效的利用。客户管理功能中不仅有预先设计好的客户属性，同时支持企业根据自身的业务特点自定义些客户扩展属性，这样使得客户的信息更加丰富，与业务的相关性更加紧密。使用者在与客户交往的过程中，可以不断完善和积累客户的信息。企业业务人员销售主管和决策者可以方便的对客户信息进行查询和分析，找出目标客户发掘潜在客户，创造销售机会。典型功能客户管理客户基本信息与此客户相关的基本活动和活动历史联系人的选择订单的输入和跟踪建议书和销售合同的生成......”。