绵阳艾歪公司DIY手工制品商业计划书DOC_27页 ㊣ 精品文档 值得下载

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本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址第二部分公司管理层公司成员名单序号职务姓名工作单位联系电话董事长李雪飞西南科技大学成型总经理利菁西南科技大学成型营销服务部谢忠雨西南科技大学成型营销服务部赵峻辉西南科技大学成型财务部李俊西南科技大学成型财务部张义坤西南科技大学成型信息部唐瑶西南科技大学成型信息部杨英豪西南科技大学成型统购部邓仁雷西南科技大学成型统购部江涛西南科技大学成型工部李佳欣西南科技大学成型工部陈敦煌西南科技大学成型二董事长本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址姓名李雪飞性别男年龄籍贯四川内江学历本科学位工学学士所学专业材料成型及控制工程毕业院校西南科技大学联系电话主要经历和业绩曾担任班长，做事雷厉风行，组织能力和管理能力强，将班级管理的井井有条。

在课余时间积极参与校内外活动，假期时间经常进行校外兼职，经验颇多。

三总经理姓名利菁性别女年龄籍贯四川江油学历本科学位工学学士所学专业材料成型及控制工程毕业院校西南科技大学联系电话主要经历和业绩担任班级团支书，做事果断大胆，组织能力很强，同时也是学生会部门的副部长，经验丰富，广泛参与校内外活动。

四营销服务部负责人姓名赵峻辉性别男年龄籍贯四川广安学历本科学位工学学士所学专业材料成型及控制工程毕业院校西南科技大学联系电话主要经历和业绩担任班上文体委员，为人处事应变能力强，多次组织班级活动。

五财务部负责人姓名张义坤性别男年龄籍贯四川乐山学历本科学位工学学士所学专业材料成型及控制工程毕业院校西南科技大学联系电话主要经历和业绩担任班级生活委员，做事认真负责并且非常细心，经常参与校内外活动，经验丰富。

六信息部负责人本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址姓名唐瑶性别女年龄籍贯四川德阳学历本科学位工学学士所学专业材料成型及控制工程毕业院校西南科技大学联系电话主要经历和业绩担任班级学习委员，细心负责，多次参与组织班级活动，广泛参与校内外活动。

七统购部负责人姓名邓仁雷性别男年龄籍贯四川德阳学历本科学位工学学士所学专业材料成型及控制工程毕业院校西南科技大学联系电话主要经历和业绩为人和善，处事沉稳，广泛参与各种活动，经验丰富。

第三部分公司管理制度第章总则第条为了能使公司运作有秩序地进行，维护公司及员工的切身利益，特制定本管理制度。

第二条本制度涵盖业务员思想道德行为准则日常工作规范条例账款管理制度客户关系管理办法等。

第三条凡公司工作人员适用本制度。

第二章工作人员思想道德行为准则第条工作人员应思想端正，品德高尚，诚实守信，对公司拥戴忠诚，热爱本本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址职工作，有奉献精神，严格遵守公司的切规章制度，服从公司领导的安排。

第二条工作人员之间应相敬相爱，团结互助，要具备团队意识，有矛盾纠纷要妥善解决，或上报公司领导寻求调解，不得私下用武力等不良方式，经发现，扣除当月所有工资奖金，情节特别严重的，公司有权解除合同，予以解聘。

第三条每个工作人员都是代表公司形象的重要代言人，每个工作人员在客户面前，不得作出有损公司形象的行为或举动，不得作出有损公司信誉的事情，如经发现，或有客户投诉涉及公司形象的，经公司调查属实，扣除当月所有工资奖金。

第四条工作人员应善待公司的任何财物。

如有恶意破坏者，除要求赔偿外，公司予以扭送公安机关依法处理。

不小心损坏者，比如灯具，公司按成本价从其工资中扣除。

第六条工作人员在外不得以公司名义打着公司的旗号从事与业务无关的活动。

如经发现，扣除当月所有工资奖金，立即予以解聘，并送公安机关依法处理。

第七条工作人员应具备职业操守，遵守公司相关的保密规定，不得将公司的商业秘密告诉竞争对手。

如经发现，扣除当月所有工资奖金，立即予以解聘，并根据合同内容中的相关保密协议向法院起诉。

第三章工作人员日常工作规范条例第条工作人员严格遵守考勤管理规定，按时上下班，不得无故迟到早退，请假需出示请假理由。

第二条工作人员每天必须向负责主管口头汇报前天的工作详情，如有困难，寻求解决困难的办法。

每周周提交周工作总结的书面报告。

此项规定旨在发现并解决业务员工作中存在的问题，予以总结归纳，帮助提高业务员的业务水平。

本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址第三条工作人员在上班期间，要求着装整洁，形象健康，禁止奇装异服或过于暴露的服装，不得有披头散发敞衣露背穿拖鞋等有碍观瞻的举止。

第四条工作人员在上班期间，不得从事与工作无关的活动，公司的电话不得用来做与工作无关的闲聊。

第五条工作人员的请假规定。

业务员每个月请事假不得超过三天。

事假超过三天的，律按旷工处理。

旷工天扣元，当月旷工超过天的，公司有权解除合同。

如事假有特殊情况的，应写出情况说明，请病假应提供相关的病历。

第六条公司对优秀业绩者会给以特殊优待假期，具体假期时间视公司而定。

第四章账款货物管理制度由财务部管理公司所有的收入和支出，并同创办团队协商分配团队中个人月收入以及下属工作人员的基本工资和奖金等问题。

本店的物品非常多，交由统购部管理，负责统计物品数量第五章消费者关系管理办法密切关注消费者的消费体验，由信息部负责，统班子及关键人员将采取怎样的激励机制根据对公司创造的不同类型的利润分为以下几种短期可见小利润，对于此类贡献，公司会合理提高其当月或当季的奖金，记录工作业绩，以待评优短期可见大利润，提高其当月或当季的奖金外，奖励其带薪休假时间，和其它福利，提升其在公司内部的地位，给予更多的资源和信息，记录工作业绩，以待评优长期可见持续小利润链条，对于此类贡献，按照其为公司获得的利益链条中的获得利益中按定份额予以分配，记录工作业绩，以待评优④长期可见持续大利润链条，对于此类贡献，提高其当月或当季的奖金外，奖励其带薪休假时间，和其它物质福利，按照其为公司获得的利益链条中的获得利益中按定份额予以分配，提升其在公司内部的地位，给予更多的资源和信息，直接评优。

公司是否考虑员工持股问题，请说明不考虑，因为本公司为小型服务性企业，由合资创办团队内成员共同合资创本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址办，按照原始团队内每个人的投资份额多少已经固定各成员基本利益所得分配，非公司重要变故出现，不得变动。

公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议若有，请说明协议主要内容本公司不存在关键技术产权问题。

公司是否与每个雇员签定劳动用工合同是，这是基本保障。

公司是否与相关员工签定公司技术秘密和商业秘密的保密合同本公司不存在技术产权和安全问题。

公司是否为每位员工购买保险，请说明保险品种是，本公司为每个成员购买人寿保险，并且提供五险金。

公司是否存在关联经营和家族管理问题，若有，请说明本公司是团队管理，不存在管理经营和家族管理问题。

公司与董事会董事主要管理者关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突如果有，请说明解决办法因为本公司为小型服务性企业，由合资创办团队内成员共同合资创办，按照原始团队内每个人的投资份额多少已经固定各成员基本利益所得分配，非公司重要变故出现，不得变动，所以主要管理者之间不存在利益冲突。

与雇员在进入公司时签订有合同，有工资规定以及奖惩制度，所以也不存在利益冲突。

请说明，公司对知识产权技术机密和公司机密的保护措施对于公司机密，只有创办团队可以知道。

不过般很少会存在严重影响公司利益的机密。

本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址请说明，项目实施过程中，公司需要哪些外部支持，如何获得这些支持在公司的规模扩大的过程中，会需要外部的资金支持和广大消费者的好评度支持。

为此，我们会很直用心的办企业，不短积累良好口碑，建立商业诚信，让外界了解我们并支持我们。

对于外部资金支助方我们会与之达成长期共利共赢的协议和目标，在最短的时间内取得对方的信任和看好。

第九部分融资说明为保证项目实施，需要的现金总额是多少万请说明投入资金的用途和使用计划用于公司规模的扩张开设分店。

首先会找到处合适的地点，出于本公司的营利功能不用选择人口密集流动大的地方，可以避免高租金支出，所以这方面支出会控制在万五两万之间，找到地点铺面后然后就是内部装饰打点，这个需要花点心思，基本会投入万左右，然后剩下的是支撑公司运作的物品的采购，由于原来公司就有存储，然后会花费到万进行定的扩充，用千进行宣传活动，剩下的万左右的费用作为可调动费用用于些零星的打点。

需要的现金总额中，投资方投入万，对外借贷不借贷，公司自身投入万，如果有对外借贷，抵押或担保措施是甚麽房屋拟让投资方参股本公司里，还是与投资方成立新公司，为什么与投资方共同经营新公司，本公司已经利益分配已经固定，投资方的资金用于新公司的成立，理当在新公司内营利。

向投资方出让多少股份，计算依据是什么将新公司的股份分给其百分之，按照其投资的份额占总金额的比例为。

本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址预计未来年平均每年资产回报率是多少第年为万，第二年万，第三年万拟向投资方提供怎样的监督和管理权力对新公司的经营主管权利。

如果你做为项目实施者，没有实现项目发展计划，你愿意出让你在公司中的哪些利益按照计划为实现的程度将之后定合理时间之内的公司利益安定比例让出。

你希望投资者以何种方式退出，这种方式是否具有操作性归还其对公司的部分管理权。

与公司业务有关的税种有哪些，公司享受哪些政府提供的优惠政策，尤其是减免税等方面的优惠政策大学生创业国家支助政策需要对投资方说明的其它情况大家都是本着以互利共赢为主的目的走到起，不要急于见到效益，效益的积累会随着公司慢慢发展而慢慢变快，公司内外偶尔会出现些风险，但是我们都会在最短的时间内用最合理的方式完美处理，希望投资方对我们团队有着坚持不变的信任。

第十部分风险控制请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险包括政策风险技术开发风险经营管理风险市场开拓风