陇原春蔬菜物流速配公司商业计划书(31页) ㊣ 精品文档 值得下载

速处理，提供价格便宜的新鲜果蔬，并进行流通加工，大大提高了效率和降低成本。

顾客购买准则快速响应迅速配送本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址我公司拥有自己先进的通讯信息管理系统，保证信息畅通和提供信息平台。

能够做到迅速处理超市酒店等网上订单，组织货源，快速供应配送，满足需求。

流通加工节省成本各大超市流通加工成本较高，我公司进行必要的加工服务。

如清洗，分拣，保鲜包装，贴标，等等。

根据计算机科学分析，选择最优路线，送货上门。

免去超市些加工工序，节省人力和时间，实现直接上架销售。

安全检测各大供应商全是无公害蔬菜生产基地，我公司在要求其供货的同时要求提供蔬菜安全检测认证，并且对蔬菜进行不定安全检测，保证质量安全，使消费者食用放心。

竞争分析现有竞争者与现有同行兰州市周振无公害蔬菜批发部，兰州西固商贸公司无公害检测中心等对比。

我公司具有先进的信息技术，科学的管理方式，所以有较大的竞争优势。

供应商兰州兴隆山农产品基地景泰农场等，普遍存在基地小，供应量不足等问题，供应商难形成竞争力，因而，我公司拥有较大的竞争优势。

销售策略主要销售人员上门推销服务，网上广告及建立公司的网站。

同时，在特定节日对蔬菜进行整箱礼品盒包装，进步本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址与促销对接，增加销售量。

还有电话订购，网上订购等销售方式。

公司战略公司概述我公司预计注册资本万元。

本部设在兰州市东方红广场，负责接洽信息整合物资调配等。

我公司拥有先进的信息管理系统，优越的地理位臵，交通便利。

货源充足，质量有保障。

拥有自己的商标，质量检测系统，使用标准的条码技术。

公司是集培训生产加工检验配送为体。

公司管理人员名。

公关部门名，运输部门名，流通加工部门名，营销部门名，财务部门名，信息部门名，总经理名。

在我市个无公害蔬菜基地建立个办事处，将在未来年时间内与这个无公害蔬菜基地签订供货协议，总种植面积万亩，无公害蔬菜年产量万吨。

为配送中心的运营提供了充足的货源。

总体战略公司在三至五年内成为兰州市蔬菜配送领头羊。

公司使命方便兰州市广大市民，为市民提供优质健康绿色蔬本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址菜，丰富广大市民的餐桌。

公司宗旨诚信为民，面向社会，服务大众。

人才培训本着公司健康绿色环保，便捷及时的宗旨，公司对下属人员进行定期与不定期培训。

通过实地培训和网络培训结合的方式。

思想意识培训对公司人员进行思想培训，树立公司人员的健康环保质量时间等意识。

技术培训定期对人员进行信息技术流通加工等技术的培训。

发展战略第年逐步建立健全配送服务网络，以电子信息平台实现公司与各供应商农户及需求商的链接，另外通过电子信息平台给消费者提供信息查询及签订电子订单的快捷通道以电子信息平台宣传网页发布绿色蔬菜宣传图片以电子邮件方式发送健康电子杂志等多方式唤醒人们对绿色健康的饮食习惯的认识。

合理分析反馈信息，科学划分目标客户群，制定重点营销对象，研究具体的合作服务方式。

本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址第二年选择两个生产基地进行合作，建成流通加工实验点，并且试运营。

进步完善和健全销售与配送网络，与民生源合作实现联营，利用现有渠道，扩大绿色蔬菜配送市场，深入到居民日常消费领域。

方面提升公司品牌形象，另方面扩大广告宣传效应。

第三五年进步扩大货源，由原有二基地向其他六大蔬菜供应基地扩展。

纵向延伸实行定单农业，与生产基地建立长久的业务联系加强特色蔬菜配送蔬菜水果的深加工横向延伸整合京津地区小型物流配送公司，建成京津蔬菜配送中心扩大货源加强信息交流扩大服务范围，实现花卉奶制品肉蛋类配送。

进步开拓分散户市场，实现网络全面营销。

市场营销目标市场以场所为市场细分标准，我们定位在兰州市区及下属地区各大超市居民住宅区大型饭店高校食堂。

建立完善的配送服务网络，为客户提供健全优质的服务。

本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址配送服务配送前端服务对蔬菜进行质量检测，达到国家绿色环保标准，为菜农提供技术服务。

配送中间服务提供适宜的仓储加工包装运输，保证蔬菜新鲜完好及时运达超市。

配送终端服务建立信息交流反馈渠道，与顾客建立良好关系，固定长期业务关系最大程度满足客户需要适时举办信息交流活动，搭建沟通桥梁。

品牌树立自己的品牌标识，创立特色农业。

以速度制胜，严格按照客户服务要求，保证准确快速送达以安整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址同时要求供应基地提供质量合格证，并且对蔬菜进行不定期安全检测。

运输利用送奶路线与直接运输相结合的方法，主要是公路运输。

流通加工装箱裹包捆扎称量贴标签礼盒包装质量数量检验等流通加工流程需求处理管理体系接到通知作业准备流通加工成品验收是否合格对点交货装卸配送配送工作流程取单排程装车配送交货验收收班作业信息处理采购作业模块定单回单管理模块配送作业模块数据通讯模块等。

投资分析股本结构与规模公司注册资本万。

股本结构和规模如下股本来源股本规模风险投资自筹投资金额万万比例股本结构中，自筹资金入股占总股本的，风险投资方面，我们打算引入家风险投资共同入股，以利于筹资，化解风险。

本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址资金来源与运用公司初期共需资金万，其中短期借款万金融机构年期借款，利率，风险投资万，自筹资金入股万。

资金主要用于购建固定资产万，流动资金万，市场开拓万明细如下固定资产投资如下租用服务器台，年租金共计元计算机台，共计元笔记本及无线上网设备，共计元打印机部，元软件购买及维护，元办公桌椅套，共计元贴标机台，共计元条码打印机台，共计元条码扫描枪台，共计元长期融资设备租赁，共计元以上合计元。

流动资金流动资金元。

市场开拓费用公司成立初期与蔬菜生菜基地，各需求商之间的公共关系活动所需费用元。

第二到五年资金运用本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址第年初期市场调研与市场开拓费用为万左右，第二年为万左右。

财务分析公司资产负债预期表资产负债预期表编制单位年月日单位元资产数额负债及所有权益数额流动资产流动负债货币资金短期借款应收票据应付账款应收账款减坏账准备预收账款应收账款净额应付工资存货应付福利费待摊费用预提费用其它应收款应交税金其它流动资金财务费用长期债券投资流动负债合计流动资产合计固定资产本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址固定资产原价减累计折旧长期负债固定资产净值长期借款固定资产合计长期应付款无形资产所有者权益递延资产实收资本资本公积盈余公积未分配利润所有者权益合计资产总计负债及所有者权益总计销售预算表销售预算表单位元季度二三四全年销售收入预计现金收入上年应收账款第季度销货本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址第二季度销货第三季度销货第四季度销货现金收入合计备注预计现金收入按每季度应收账款计算。

物流成本预算表采购成本预算表单位吨季度二三四预计销售量加预计期末存货合计减预计期初存货预计采购量预计现金支出单位元上年应付账款第季度本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址第二季度第三季度第四季度现金支出合计备注采购单价每公斤元，预计现金支出为应付账款。

销售及管理费用预算销售及管理费用预算单位元市场开拓费信息管理与维修费公关费营销费广告费促销活动管理费用管理人员薪金福利费保险费办公费合计本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址现金预算表现金预算表单位元期初现金余额加销货现金收入可供使用现金减各项支出采购成本销售及管理费用包装成本所得税支出合计现金多余或不足向银行借款借款利息年利合计期末现金余额利润预算表利润预算表单位元销售收入销货成本本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址毛利销售及管理费用包装成本利息利润总额所得税估计税后净收益根据以上会计报表预算课推测出第三年交易预计增长到吨，交易额达到万，预期利润约为万元第四年交易量将上升至吨，交易额达到万，预期利润约为万元第五年交易量至吨，交易额万，预期利润约为万元。

管理体系公司性质有限责任公司组织形式公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址公司组织结构图公司短期组织结构图公司长期组织结构图部门职责董事会由公司股东组成，属于决策层。

对公司负责，受公司监督，决定公司总体发展战略，指定总经理人选。

总经理负责公司日常经营事务，对董事会负责，决定各部门经理人选，协调各部门之间的关系流通加工部运输部人力资源副总公共关系部董事会总经理常务副总物流副总人力资源副总流通加工运输部采购部仓储部财务部营销部信息部公关部总经理信息部董事会营销部财务部流通加工部运输部公关部本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址市场营销经理负责市场调查，市场分析，决定公司营销战略和营销计划。

财务部经理负责公司资金筹集，使用，分配，负责日常会计工作与税收管理，定期和不定期地向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

信息部经理负责产品调配，负责产品售后技术支持，拓展服务的广度与深度。

运输部经理负责产品的采购，进货，车辆管理，以及运输跟踪，保证准时送达顾客。

流通加工部经理负责货物的流通加工。

公关部经理负责