（毕业论文）A证券公司培训体系优化研究 ㊣ 精品文档 值得下载

券公司员工培训现状现行培训体制现行培训模式现行培训内容证券公司现有培训体系的主要问题培训体制陈旧培训模式僵化培训内容缺乏针对性目录证券公司现有培训体系存在问题的原因分析培训观念落后培训机制不完善培训体系不健全证券公司培训体系优化方案员工培训体系设计的原则与目标设计原则设计思路培训体系框架培训需求分析需求分析流程证券公司需求分析培训体系设计方案培训内容和形式新员工培训管理层培训营销人员培训培训效果评估反应层评估学习层评估行为层评估结果层评估证券公司模块化培训体系的实施保障明确领导与员工责任建立完善的培训制度保障培训过程中的资源充足资金投入师资配备培训设施的准备结论与展望参考文献致谢证券公司培训体系优化研究绪论研究背景证券行业是中国新兴的金融服务行业。

年月，我国第家证券公司深圳经济特区证券公司在深圳诞生。

伴随着资本市场的发展，中国证券行业用短短多年的时间经历了国外上百年的发展历程，经历了从粗放型快速发展到规范治理的发展阶段。

尤其是年以来，中国证券市场发生了深刻变化。

是国际化步伐加快，非市场化的行业壁垒被打破，市场竞争加剧。

合资基金合资证券公司的设立和的推出，标志着我国证券行业对外开放已进入实质性阶段。

外资进入后市场竞争资源竞争人才竞争日趋白热化。

二是证券行业是虚拟经济的部分，对人才的依赖性强素质要求高。

我国证券行业处于起步阶段，发展时间短，在体制和制度上尚有很多不完善的地方，使证券行业具有很大的不确定性和风险性。

同时新兴的证券行业产品数量少结构不完善成熟度低，急需大批具有金融统计理工背景的复合型人才。

证券公司的各项产品均带有创新性，涉及经纪自营资产管理投行等复杂业务，决定了它必须依赖具备高素质的复合型人才。

另外，证券行业资金聚集量巨大，动辄数十亿上百亿，其大部分为客户资产，而且产品是无形的虚拟的，大大增加了监管控制的难度，决定了证券公司对人才道德素质的强依赖性，这也是证券行业的对人才需求的个突出特点。

三是专业人才稀缺使业内人才争夺白热化。

人力成本提高人才流动频繁成为证券行业面临的突出问题。

证券行业是个新兴行业，其专业人才正处于培养锻炼期，特别是些前沿的新业务，如保荐代表人资深投资经理首席证券分析师。

人才供需严重失衡，造成些专业人才的薪酬水平严重脱离市场价格，打破了薪酬水平的内外平衡，导致薪酬制度的激励作用骤减。

作为人力资源最密集的证券行业，人更具有其他资源所无法替代的核心作用。

年我国证券公司的生存环境和行业竞争格局都发生了重大变化，在证券行业运行机制的完善风险控制机制的建设服务盈利模式的创新市场化基础上的兼并重组等方面，既面临着机遇，同时，又面临着进步的挑战。

证券行业要进步的发展，人才无疑是最重要的推动力和最重要的资产。

不过我们可以看到，目前证券业人才总量不足人力成本上升人才流动频繁等情况都是客观存在的。

证券行业所处的环境和自身固有特点决定了其对人才的特殊依赖性。

证券公司培训体系优化研究研究目的和意义鉴于证券行业在国内发展时间较短，人才稀缺，流动性大，证券公司人才竞争激烈，探索证券公司员工模块化培训体系理论性研究较少。

本次员工模块化培训体系规划设计争取在支持证券公司战略发展的同时，也对我国证券公司产生定的借鉴作用。

具体而言是目前国内证券行业正处于发展初期，用多年的时间，走过了国外西方发达国家年的发展历史，证券从业人才存在较大的稀缺性。

在此领域，如何培养适合证券行业发展的人才，显得尤为重要，本文试图通过对员工模块化培训体系规划进行研究，找出适合我国证券公司特点的人才培养之路，以弥补我国证券行业人才匮乏的局面。

二是从证券公司本身而言，在行业发展之初，人才流动性大的特点，定程度上影响了证券公司的稳定发展，如何打造支既有业务专长，又忠诚于公司发展的人才团队，是证券公司面临的迫切任务。

从证券公司自身来讲，建立相应的员工模块化培训体系，开通员工成长之路，也正是本文探讨的主要目的之，并希望通过本文的研究实现上述目的。

三是通过本文的研究，在突出企业组织在员工培训体系建设中的重要作用的同时，也为员工个体指明了职业成长的路径，对员工尽快了解组织意图，对制定个人成长规划，对人才的成长等，都有定的指导意义。

研究的理论基础及文献综述国外研究综述西方发达国家在培训方面的发展要先于我国，美国在强大的培训体系的支撑下，成为了经济和技术的强国，拥有大量专利奖。

早在年末，获得过诺贝尔经济学奖的芝加哥大学教授舒尔茨就提出了人力资本理论，明确了培训的重大意义。

国外的学者还对系统型培训模式进行了深入的研究。

博伊系统的和连续的对系统型培训模式进行了研究，他认为培据内部资料整理师资配备培训教师承担具体的培训教学任务，掌握教学进度与实施培训指导，因而在培训教学实施中起着关键作用。

培训教师可以从其不同的来源分为企业内部培训教师和外部培训教师。

企业内部培训教师主要由各类具备技术与专业特长，并有相当教学素质的员工构成，因为在企业技术与专业基础较好，积累大量实践经验等优势下，以企业内培训教师为主体的师资力量，更能发挥学以致用与讲求效益的企业特长，应达到充分挖掘与发挥本企业师资潜力的目的。

选择批对企业文化了解，对产品和业务熟悉同时又有定的资历和威望的管理人员或骨干分子，对他们加以适当培训，就可以作为企业的培训教师。

这种培训的效果往往胜过外部培训人员，因为他们比外部人员更了解企业企业的业务企业的员工，以及企业到底需要什么。

考虑到内部培训教师的诸多优势，再加上考虑到公司本身的经济状况，证券公司主要采用企业内部培训教师担任培训工作，并每年对培训讲师进行考核，不合格者解除其培训教证券公司培训体系优化研究师职务。

同时，员工担任培训教师只是兼职，不得影响其正常工作。

外部培训教师主要由高校教授科研机构的外聘专家构成。

外部教师可以为企业带来新的管理思想新的行业信息动态，这些都可以弥补内部培训教师的不足。

集团视情况可适当聘请外部教师。

培训设施的准备企业要有自己的培训实践中心，员工可以在此完成诸多生产线上的实践活动，在合格上岗之前就能得到充分锻炼。

证券公司将员工活动中心作为主要的培训教室。

在其内配备了相应教学设备，包括桌椅白板投影仪电脑以及音响设备等。

对新员工的教育培训新技术的原理与应用的培训基本管理思想的灌输等培训工作都在这进行。

证券公司培训体系优化研究结论与展望人力资源是企业最重要的资源，必须进行科学的管理和开发，其中中小企业的人力资源又是企业生存的根本，是企业在激烈的市场竞争中获得成功的关键。

而员工培训又是人力资源管理的重要内容，是人力资源投资的主要形式，是保持员工与工作岗位匹配的关键环节，直接关系到人力资源管理的效果。

培训的最终目的是提高每个员工的综合素质，是在企业中形成种自主学习的氛围，种难以动摇的企业学习文化，把企业建设成学习型企业。

使企业能够快速适应外部环境变化，不断进行观念创新战略创新制度创新市场创新，并且使企业在为每个员工提供成长和成功职业机会的同时，也为自身长远发展储备各类人才，实现企业与个人的共同成长。

以上笔者就证券公司员工的培训现状进行了分析，从中发现了好多问题，这些问题直接导致了员工离职率的上升和企业的整体绩效的下降。

笔者从公司的实际情况出发，进行了培训需求分析，先是组织分析，充分了解了近期的组织目标和战略规划。

然后对具体岗位所需完成的任务进行了分析，确定了员工培训的具体目标，针对不同的员工对培训课程进行了设计，制定了培训实施计划，最后用柯克帕特里的四阶层评估模型，对整个员工培训进行了评估。

本文只是针对员工做了个培训方案的设计，具体的实施还是要靠证券公司的人力资源部门和各个部门主管的协调合作，以及公司的全体员工的支持特别是公司的领导层的支持。

随着国内经济的飞速发展，个企业能不能在激烈的市场竞争中取胜，将取决于它的人力资源，既劳动力队伍的素质。

要想在人才的竞争中取胜，证券公司还必须不遗余力地改革人力资源培训体制，建立真正系统科学的真正适合公司的培训观念和培训机制。

只有营造出良好的培训环境，员工才能更好更快的学习到新的知识和技能，并应用到企业的实际工作中去，最终达到企业和员工的双赢。

当然，由于篇幅和本人能力所限，文中的论述还有很多不足，也有许多未能详细展开之处，但本人深信，随着相关研究和就业服务的不断深入，这种遗憾将逐渐得以弥补，本人也将在以后的研究中继续加以关注，也希望本人的初步尝试能够起到抛砖引玉的作用，引起更多人的研究兴趣。

致谢参考文献美罗伯特••马西斯约翰•杰克逊人力资源管理北京北京大学出版社，窦胜功夏海贤卢继华韩玉洁公司人力资源管理与开发东北辽宁师范大学出版社，哈罗德•孔茨管理学经济科学出版社，胡小红人力资源管理的发展逻辑华东经济管理，李剑锋王珺之人力资源管理十大误区中国经济出版社，罗晚文建立科学的培育发展体系提高企业竞争力中国培训，页孙耀军西方管理学名著提要南昌江西人民出版社，王少华姚望春员工培训实务机械工业出版社，周三多管理学北京高等教育出版社，钟定国培训效果评估的方法选择中国培训郭奎峰，辛开远杨玉华企业人才的配置激励与培养人力资源徐芳培训与开发理论及技术北京复旦大学出版社，赵慧企业培训效果评估研究上海华中科技大学，潘秋鸿主编高星级饭店培训效果评估研究山东青岛大学出版社年张锐主编我国会展企业员工培训效果评估体系研究黑龙江哈尔滨理工大学，年汪茜集团公司人力资源培训现状分析及对策研究重庆重庆大学年张毅企业员工培训效果评估体系研究湖南中南大学年美安东尼等著人力资源管理战略方法第版北京中信出版社，陈卫企业培训的绩效评估江苏南京航空航天大学年谢仁锋基于绩效目标的企业培训体系研究浙江浙江大学年李丹丹企业管理人员的培训效果评估研究天津天津财经大学年林振兴人力资源管理的模式中国人力资源开发，年月号。

郑晓明，人力资源管理导论第二版，机械工业出版社，致谢戴旻，国外知名跨国企业人才培养特色和借鉴，洛阳大学学报，彼得圣吉第五项修炼学习型组织的艺术与实务第版上海上海三联出版社陈洪岐谈基于战略导向的企业员工培训体系构建商场现代化郭京生，潘立人员培训实务手册第版北京机械工业出版社何卫华外资企业的培训研究硕士学位论文北京交通大学木藏玺培训促进成长第版北京中国经济出版社叶晓倩中小型企业员工的职业生涯管理企业家信息，周敏国内企业知识型员工职业生涯管理研究经济问题，沈鸿，赵永乐论我国民营企业职业生涯管理系统的构建，江西社会科学，王杰，李昕欣加强企业人力资源管理培训的措施现代商业，陈岗当前行业培训中存在的问题及对策中国教育，卢教诚中小型企业如何构建有效的培训体系中小企业管理与科技，丁兆国民营企业中的人力资源培训体系的研究沿海企业与科技，丁文冀论中国中小民营企业管理人才培训与开发集团经济研究，闫玉英中小民营企业管理现状分析商情，马广和中小民营企业人力资源管理问题研究商场现代化，雷蒙诺伊员工培训与开发北京中国人民大学出版社，冉斌主编，水藏玺培训促进成长北京中国经济出版社，简格林，安东尼，格兰