（毕业论文）CRM集团并购SJ公司人力资源整合问题研究 ㊣ 精品文档 值得下载

段融合阶段人力资源整合的内容兰州大学硕士学位论文集团并购公司人力资源整合问题研究合并精简机构全面评估人才状况全面整合人力资源管理制度新企业文化建设第五章集团并购中人力资源整合的实施对策重视人力资源尽职调查做好人力资源整合计划健全制度稳定人才队伍尊重法人治理，重视非正式沟通第六章结论与展望主要结论效果与展望参考文献致谢兰州大学硕士学位论文集团并购公司人力资源整合问题研究第章绪论研究背景与意义研究的背景近年来，在风起云涌的并购浪潮中，越来越多的企业意识到并购后整合的重要性，特别是随着信息技术的发展和知识经济时代的来临。

人力资源作为企业之本，逐渐成为各个企业竞争的力量之源。

人力资源整合成为并购后企业工作的重点，人力资源整合是企业并购成功与否的主要因素。

企业并购般来说，要涉及三个阶段，即准备阶段谈判阶段整合阶段。

并购中，许多企业比较重视财务结构与并购后的商机获利能力等，容易忽略个极其重要的因素人力资源，企业并购中的管理层面往往更多关注企业并购带来的资产财务销售生产市场法律及企业运作方面的问题，很少考虑企业并购过程中人力资源的有效整合，最终导致并购失败。

项企业并购活动是否成功，不仅取决于企业是否按照计划取得了对目标公司的控制权，而且还在于企业是否成功完成对目标公司的有效整合。

企业并购是个充满复杂的过程，能有效的利用好人力资源整合对发挥企业并购的协同效应起着至关重要的作用，企业并购中每个阶段都应把人力资源整合作为重点来把握，针对企业并购中所面临的人力资源风险文化整合有效沟通以及核心员工的保留等，都应是企业并购活动中需要考虑的最重要的人力资源整合问题。

公司是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的国有大型中央企业，曾经拥有三家上市公司，取得过系列辉煌的成就。

由于决策上的失误，投资业务不断扩张，涉及工程房地产汽车制造食品饮料等众多领域，但集团内部管理混乱，出现严重的信用和债务危机，导致公司面临重组。

作为公司的收购方入主医药，圆满解决历史遗留的债务问题，大股东占款及高企的财务费用成为过去，公司治理结构得以完善。

在作为的品牌中药制造平台的定位下，多元化扩张形成的房地产食品包装印刷等非医药主业得以剥离，公司制定了聚焦医药主业的发展战略。

在大股东的强力支持下，公司无论在国家层面的政策支持还是在微观层面并购等方面均获得了强大的支持，医药发展进入了另个崭新阶段。

本文通过分析并购中人力资源整合问题对企业并购的巨大影响，提出了企业并购中人力资源整合的重要性，进而整理归纳了人力资源整合的相关理论，深入分析并购过程中人力资源问题，借鉴对案例的分析和评价，提出企业并购中解决人力资源整合问题的策略。

兰州大学硕士学位论文集团并购公司人力资源整合问题研究研究的意义人力资源整合是企业并购中至关重要的步，好的人力资源整合策略通常能起到事半功倍的作用，激活原企业员工，创造出新的力量。

文章对集团并购公司的整个人力资源整合动态过程做深入的有针对性的分析，通过研究，具有两方面的意义理论意义。

随着我国企业的发展壮大，企业间的并购活动也越来越多。

对并购案例的研究是理论界研究的热点，但从现有文献来看，对并购的研究多集中在并购方案和跨国并购的文化冲突等方面。

对国内企业并购中的人力资源整合方面的研究并不我。

文章选择我国企业界两大著名企业对公司的并购案例中的人力资源整合问题开展研究，具有定的代表性，能对并购中的人力资源整合问题提供新鲜的研究案例，具有定的理论意义。

实践意义。

集团对公司的并购是真实的并购案例，其并购活动将影响到近万员工的生产生活问题。

文章选择其并购过程中的人力资源整合问题开展研究，能够为集团并购决策提供参考，具有定的实践价值。

研究的主要内容全文共分为六章，主要内容如下第章为绪论，对文章选题的背景研究的意义研究的主要内容和方法等进行概述，从整体上论述全文的思路。

第二章为相关理论基础。

首先对企业并购和人力资源整合的概念进行了介绍然后论述了人力资源整合的特点和重要性，最后对人力资源整合的相关理论及研究现状进行了综述。

第三章为集团并购公司的力力资源整合现状分析。

本章首先分别对两大集团的基本情况企业文化和人力资源政策进行了分析，然后整理了两大公司并购的整个过程，最后提供了并购过程中潜在的人力资源整合问题。

第四章为集团并购中的人力资源整合方案。

本章首先确定了人力资源整合的原则，然后设置了集团并购中的程序和步骤，最后对并购中人力资源整合的方案进行了详细的设计。

第五章为集团并购方案实施中的保障措施。

从重视人力资源尽职调查做好人力资源整合规划健全制度与流程重视非正式沟通等方面提出了保障建议。

第六章为结论。

对全文进行总结，指出存在的问题及后续研究展望。

兰州大学身也缺乏公司治理理念，经常到控股企业检查工作。

特别是当公司经营遇到问题时，这种关心更是到了无处不在的程度，结果往往是想帮忙却添乱。

这里笔者要特别提请注意尊重法人治理，切忌直接到企业指手画脚。

单纯通过正式的沟通渠道董事会等获取经营信息的确是不够的。

在这种情况下，非正式沟通的方式就显得很重要。

当然这需要个前提并购经理个人与子公司的管理层建立尊重和互信。

客观上，股东之间老板和管理团队之间都会有矛盾，并购经理应该利用好中性的角色，做好润滑剂，担当会议的发起人，冲突的协调人，和各方成为朋友。

大家经常聚餐喝茶打高尔夫球，增进互信。

作为朋友，日常的交流沟通顺理成章，要及时掌握企业的经营动态自然水到渠成。

兰州大学硕士学位论文集团并购公司人力资源整合问题研究第六章结论与展望主要结论并购是个企业挑战与机遇并存，实现飞跃的难得机会，而并购过程中人力资源的整合是企业并购成败的关键所在。

随着我国市场经济体制的不断完善，企业间的并购重组越来越频繁了，这就要求我国企业将人力资源的建设放在重要位置上，吸收切优秀的人才，用人才的力量推动企业的不断发展。

人力资源作为企业的无形资产，应当使其不断增值，企业并购后的整合必须将人力资源整合放在首位，同时发挥企业文化对人力资源的重要促进作用。

在整合中要充分发挥人力资源的优势，使其真正为企业服务，为企业创造更大的价值。

文章选择集团并购公司中的人力资源整合问题开展研究，得出以下结论集团并购公司是国资委主导下的产物，也是市场经济的必然选择，通过对公司的并购，集团能构建起自身的医药链条，是其战略布局的重要步。

同时，在并购公司时，不可避免地会碰到人力资源整合时存的在的诸多问题。

集团并购公司的人力资源整合可以按照整合前期准备整合工作开展以及人力资源融合三个阶段开展工作，具体整合工作内容包括合并精简机构全面评估人才状况整合人力资源制度建设新企业文化等几个方面。

通过对集团人力资源整合的设计，可基本解决并购中的人力资源整合问题。

集团并购公司的人力资源整合方案实施需要重点注意几个方面的保障人力资源的尽职调查人力资源整合计划整合制度建设和人才队伍的稳定工作以及非正式沟通等。

效果与展望在并购个又个的浪潮后，我们开始反思，企业并购作为种资源优化配置的有效手段，必将会给企业带来新的发展机遇。

然而通过对并购企业的分析中，不难发现人力资源管理融合过程中仍然存在许多问题，且往往是各个企业的通病。

人才稳定是前提，人才激励是根本，人才培训是基础，共同组成企业人才整合系统。

科学有效地认识和利用这系统对于企业并购实践有着极为重要的现实意义。

兰州大学硕士学位论文集团并购公司人力资源整合问题研究参考文献廖运凤中国零售业并购分析北京工商大学学报社会科学版，于春晖，刘祥生企业并购理论实务案例上海立信会计出版社，胡海峰公司并购理论与实务北京首都经济贸易大学出版社蔡四平论企业并购的协同效应湖南商学院学报戴丽萍价值链理论与企业并购整合研究云南财贸学院学报，陈志军谈谈企业并购后的整合工作山东经济，张承伟勾希萌并购企业流程再造探析现代管理科学，蒋志青企业业务流程设计与管理北京电子工业出版社，钟耕深，张爱琴企业并购后业务流程再造的六项原则山东大学学报哲学社会科学版，李培林论我国并购企业文化整合中的问题及对策科技管理研究，刘大卫企业并购中的人力资源整合研究北京中国经济出版社刘或或，薛强企业并购的人力资源整合研究现代经济探讨，廖冰，纪晓丽并购企业的文化冲突与整合管理商业研究，罗海涛企业并购与文化整合研究技术经济，马东，宋炳良企业横向并购后的内部供应链整合物流科技，陈重公司重组与管理整合北京企业管理出版社，沈洁企业并购中的人力资源整合问题分析法制与社会，申伦祯，杨忠论企业的并购协同效应及其实现现代管理科学，王坷，张晓东论企业并购后的整合管理现代经济探讨，王璞流程再造北京中信出版社，张林强并购企业的文化融合企业科技与发展祖海芹浅谈企业并购中文化整合的现实意义生产力研究，邹红浅论企业并购后的人力资源整合管理华东经济管理，兰州大学硕士学位论文集团并购公司人力资源整合问题研究钟耕深企业并购后团队导向的人力资源整合山东大学学报哲学社会科学版，吴战波，邓德胜论并购企业的文化整合中国流通经济，徐彬企业并购后的整合与协同北京理工大学学报社会科学版，杨洁企业并购整合研究北京经济管理出版社陈志军企业并购后的协同效应及其实现东岳论丛，杜建耀企业并购中的整合问题研究改革与战略，彭玉冰企业再造中国企业并购后整合七大策略广州中山大学出版社，邱洪生，陈龙波并购决胜之战整合创造价值北京中国计划出版社，黄青紫，李帮义企业横向并购中供应链的整合明集团经济研究，励凌峰，黄培清企业并购中的供应链协同与整合商业研究，李颖庆企业并购后如何实施人力资源整合管理中国人力资源开发，李建立文化整合决定并购成败中国工商，郑海龙，李树承基于企业并购的整合管理研究中国管理科学，李健企业并购中的人力整合人力资源开发与管理，何淑明企业并购中的人力资源整合策略管理纵横，刘小平，王重鸣不同文化下企业员工组织承诺概念的调查研究科技管理研究，廖顺超，张林林并购企业核心员工心理契约的构建人力资源研究，郑炜企业并购的全面整合策略企业园地，兰州大学硕士学位论文集团并购公司人力资源整合问题研究致谢当我的论文接近尾声之时，我的硕士生活也即将结束。

回忆这三年的学习生涯，我感触颇深。

这次的毕业论文得以顺利完成，我要感谢很多人。

首先，我要衷心地感谢我的导师。

从论文的选题，提纲的确定到写