（毕业论文）世纪鼎利收购贝讯人力资源整合管理研究 ㊣ 精品文档 值得下载

论侧重于研究工资报酬分配的合理性公平性外部竞争性及其对职工生产积极性的影响。

企业并购人力资源整合研究现状关于企业并购中的人力资源整合问题，不少学者提出了各自的观点，归纳总结如下刘先起在他的硕士论文中提出了基于心理契约的动态管理模型并将并购过程分为三个阶段前期的准备工作计划的设计阶段和计划的实施。

他认为在并购前期有两个主要工作资料的收集系统的人员和企业文化评估并购计划的设计阶段又分为两个部分战略框架计划细节和计划的执行最后个阶段是并购计划的实施，加强人力资源战略管理加强文化的融合建立有效的沟通机制在此阶段对员工心态的重建起着重要作用。

导致企业并购失败的原因众多，其中人的问题成为企业并购成功的最大障碍。

因此，并购能否成功不仅仅取决于被购企业创造价值的能力，更取决于并购后的整合，尤其是人力资源方面的整合。

叶映在分析并购后企业人力资源方面存在的主要问题基础上，提出了相应的整合对策。

刘海英等论述了通过成立并购过渡小组，选派合适的整合主管融合不同企业的文化，促进入力资源整合明确对人力资源的态度，合理安排员工加强交流和沟通重视并购后员工的教育和培训建立科学的考核和激励机制等措施来整合企业并购中人力资源。

杨大楷针对中国企业并购后存在的问题，提出了注重企业文化的整合，调整人力资源政策，加强声誉管理意识，完善信用监控体系形成整合经理机制，开拓风险投资退出渠道，建立危机预警系统的建设性建议。

刘超在其硕士论文中论述了拟上市公司资产重组财务整顿人力资源整合和业务发展规划的具体目标针对对象实施步骤以及危险禁区。

并以家具有代表性的中小板上市公司，实例分析该上市公司在上市前通过系列的资源整合和企业改造，解决原有历史遗留问题改变不规范运作方式优化财务指标，最终实现首发上市，并成为行业内的优质企业。

刘彧彧等分析了并购过程的三个阶段提出了并购过程中的三个问题，介绍了解决问题的人力资源整合的相关理论，并探讨了针对并购的不同时期，利用相应的人力资源整合理论的般性解决方案。

通过对比企业增长扩张的途径的两种方式内含积累增长和并购，吕彬丽等提出并购更具有速度方面的优势，风险也更大，并认为并购是个包括调查与评估，谈判与签约，整合三步骤的完整过程，即使前面两个步骤进行的很好，由于未及时适当整合也可能导致并购功亏篑，越来越多的企业认识到，项并购交易的签约并不代表并购的结束，而只是整合工作的开始，整合主要解决人的问题。

钟耕深分析了企业并购后人力资源整合面临的挑战，如并购综合症组织结构调整企业文化差异等，他认为应准确把握并购后员工心理变化规律，创建工作团队，并通过授权指导让员工参与等行动方案等措施使每位员工都富于创新精神，进而使企业获得成本优势，同时帮助员工实现个人理想。

黄国平等系统的分析跨国并购后人力资源变动，并结合国际人力资源管理理论与整合管理的要求对跨国并购后的人力资源整合策略进行了初步的探讨。

从上述学者研究现状可以看出，理论界对企业并购中的人力资源整合问题研究多集中在理论性探讨或是对跨国企业并购整合的跨文化人力资源等方面的研究，对于国内大型企业集团间的并购中的人力资源整合案例研究并不多见。

这方面是因为这样的案例在我国本来就不多，另方面，也因为国内企业管理者多注重企业财务方面的整合而较为忽视企业人力资源间的整合问题。

四参考文献廖运凤中国零售业并购分析北京工商大学学报社会科学版，于春晖，刘祥生企业并购理论实务案例上海立信会计出版社，胡海峰公司并购理论与实务北京首都经济贸易大学出版社蔡四平论企业并购的协同效应湖南商学院学报戴丽萍价值链理论与企业并购整合研究云南财贸学院学报，陈志军谈谈企业并购后的整合工作山东经济，张承伟勾希萌并购企业流程再造探析现代管理科学，蒋志青企业业务流程设计与管理北京电子工业出版社，钟耕深，张爱琴企业并购后业务流程再造的六项原则山东大学学报哲学社会科学版，李培林论我国并购企业文化整合中的问题及对策科技管理研究，刘大卫企业并购中的人力资源整合研究北京中国经济出版社刘或或，薛强企业并购的人力资源整合研究现代经济探讨，廖冰，纪晓丽并购企业的文化冲突与整合管理商业研究，罗海涛企业并购与文化整合研究技术经济，马东，宋炳良企业横向并购后的内部供应链整合物流科技，陈重公司重组与管理整合北京企业管理出版社，沈洁企业并购中的人力资源整合问题分析法制与社会，申伦祯，杨忠论企业的并购协同效应及其实现现代管理科学，王坷，张晓东论企业并购后的整合管理现代经济探讨，王璞流程再造北京中信出版社，张林强并购企业的文化融合企业科技与发展祖海芹浅谈企业并购中文化整合的现实意义生产力研究，邹红浅论企业并购后的人力资源整合管理华东经济管理，钟耕深企业并购后团队导向的人力资源整合山东大学学报哲学社会科学版，吴战波，邓德胜论并购企业的文化整合中国流通经济，徐彬企业并购后的整合与协同北京理工大学学报社会科学版，杨洁企业并购整合研究北京经济管理出版社陈志军企业并购后的协同效应及其实现东岳论丛，杜建耀企业并购中的整合问题研究改革与战略，彭玉冰企业再造中国企业并购后整合七大策略广州中山大学出版社，邱洪生，陈龙波并购决胜之战整合创造价值北京中国计划出版社，二研究内容说明课题的具体研究内容，重点解决的问题，预期的研究成果研究内容全文共分为六章，主要内容如下第章为绪论，对文章选题的背景研究的意义研究的主要内容和方法等进行概述，从整体上论述全文的思路。

第二章为相关理论基础。

首先对企业并购和人力资源整合的概念进行了介绍然后论述了人力资源整合的特点和重要性，最后对人力资源整合的相关理论及研究现状进行了综述。

第三章为贝讯的人力资源整合现状分析。

本章首先分别对两大公司的基本情况企业文化和人力资源政策进行了分析，然后整理了两大公司并购的整个过程，最后提供了并购过程中潜在的人力资源整合问题。

第四章为世纪鼎利并购中的人力资源整合方案。

本章首先确定了人力资源整合的原则，然后设置了世纪鼎利并购中的程序和步骤，最后对并购中人力资源整合的方案进行了详细的设计。

第五章为世纪鼎利并购方案实施中的保障措施。

从重视人力资源尽职调查做好人力资源整合规划健全制度与流程重视非正式沟通等方面提出了保障建议。

第六章为结论。

对全文进行总结，指出存在的问题及后续研究展望。

二论文结构框架绪论研究的背景与意义研究的背景研究的意义二研究的主要内容三研究的思路与方法研究的思路研究的方法二企业并购中人力资源整合基础理论企业并购的涵义二人力资源整合的内涵人力资源整合的概念人力资源整合的内容人力资源整合的目标与要求三企业并购中人力资源整合的主要理论依据战略管理理论企业核心能力理论企业目标管理理论人力资源激励理论四影响企业并购中人力资源整合的因素分析五国内外企业并购的人力资源整合发展概况国外企业人力资源整合现状分析国内企业人力资源整合现状分析三贝讯人力资源整合现状分析世纪鼎利并购背景简介二并购后世纪鼎利概况世纪鼎利组织结构世纪鼎利人力资源现状分析世纪鼎利人力资源整合现状三世纪鼎利并购中人力资源整合存在的主要问题分析员工个体问题团队管理问题组织融合问题文化差异问题四世纪鼎利并购中人力资源整合方案并购中人力资源整合的原则以人为本原则求同存异原则心理契约重构原则成本收益原则二并购中人力资源整合的内容合并精简机构全面评估人才状况全面整合人力资源管理制度建立科学用人机制新企业文化建设三并购中人力资源整合的步骤与程序准备阶段成立整合小组开展调查研究工作制定整合计划整合阶段组织结构调整人员评估留用与裁汰管理制度整合人力资源选育用留体系整合融合阶段薪酬福利整合沟通策略制定世纪鼎利与世纪鼎利企业文化整合四并购中人力资源整合的方法经营层与员工充分沟通借鉴外部经验五世纪鼎利并购中人力资源整合的策略组织整合要到位二加快员工思想整合三有效评估关键核心人才四建立新的有效的管理制度五优化薪酬激励体系六整合新的企业文化六结论与展望主要结论二效果与展望重点解决的问题及预期成果针对世纪鼎利并购重组中存在的人力资源整合整个动态过程做深入的有针对性的分析。

总结出了些可供借鉴的人力资源整合策略。

在实证分析的基础上提出世纪鼎利并购中的人力资源管理的整合策略和管理控制的方法。

三独创及新颖之处文章研究遵循提出问题分析问题解决问题的科研思路，按照从理论到实践再到理论的步骤，首先提出了贝讯的人力资源整合问题然后对人图资源整合中的相关理论进行了全面梳理，其次分析论述了贝讯的原因及始末，对其存在的人力资源整合问题进行了分析。

在此基础上，按照人力资源整合理论和流程对世纪鼎利并购中的人力资源问题进行了整合方案设计。

最后提出了相应的人力资源整合保障措施。

四研究方案设计包括研究方法，技术路线，理论分析计算实验方法和步骤及其可行性，可能出现的技术问题及解决办法文献研究法文章的研究建立在对现有理论文献的系统梳理基础上，通过查阅国内外关于企业并购的各种文献资料，对现有理论和观点进行梳理，找出世纪鼎利并购中的人力资源整合理论基础，并根据前人研究成果树立在并购中的人力资源整合思路。

调研访谈法并购中的人力资源整合涉及到每个员工的切身利益，在对世纪鼎利的尽职调查以及后续方案设计阶段，文章作者做了大量访谈工作，通过与不同层级不同岗位员工的交谈，了解并购员工最关心最在意的人力资源问题，据此提出可供接受的整合方案。

五基础及条件包括已经做过的有关研究工作，本单位或外单位可供使用的仪器设备和实验条件，已经获得或将要获得的经费等校图书馆与商学院图书资料室有大量的书刊和情报资料为撰写论文提供了较扎实的基础。

本人已经收集了大量的文献资料，并就有关问题进行了咨询。

学位论文工作计划时间研究内容预期效果选题和开题报告根据自己工作中遇到的实际问题选定论文题目编写开题报告资料收集与数据分析有针对性的收集资料分析数据初稿写作编写初稿论文工作起止日期预计论文答辩日期参加开题报告讨论会的教师签名导师对开题报告的具体意见导师签名日期硕士点对开题报告的意见学科组组长签名日期暨南大学硕士研究生学位论文开题报告书研究生姓名导师姓名学院系所中心专业研究方向入学时间暨南大学研究生部年月日学位课程学习情况课程名称成绩学分英语马克思主义理论管理经济学运筹学组织行为学战略管理其它课程学习情况课程名称