1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....可以看成若干个局部控制。所谓的局部控制就是在企业的物流活动中,针对物流的个或些局部环节的支出所采取的策略和控制手段,以达到预期的物流运营成本目标。大金物流有限公司实施新对策后营运成本构成的局部控制表现在以下几个方陈英梅大金物流公司运营成本管理研究面运输费用的控制。货物运输费用是指企业在运输货物过程中所消耗车辆成本燃表实施后总营运成本占总收入的对比分析总营运成本构成措施实施前实施后占总收入比例占总收入比例趋势运输成本作业成本法；根据总预算,设定每个项目营运成本占总收入的比例仓储成本作业成本法税费外包成本统采购承运商租赁成本根据总预算,设定每个项目营运成本占总收入的比例,隐性成本现代物流信息技术系统引入料及使用人员工资的费用。运输成本占整个公司的比重很大,目前占公司整体收入的，所以控制好运输成本就能达到事半功倍的效果，控制运输成本时，关键是要控制好外包运费，因外包运费占运输成本的，占总收入比是。在控制外包运费中主要是控制承运商的价格，目前......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....同时运输过程中也会产生必要保护的包装。通过实施新的对策,包括尽量实现包装尺寸的标准化以及经济分析方法进行包装,将使得包装费用所占比重大幅缩短。货损的控制。运输货物进入流通那个环节后，随时都会面临货物的遗失，货物的偷窃，车辆温度的控制不到位造成的内部损坏，车祸造成的损失等等，如何将货损降至最低，这就要求公司购买承运人责任险和财产保险，投保在运输中的货物，另外将导致货损发生的事件责任到人，如果是外部承运商在运输中损害的货物，必须将此成本转给外部承运商来承担。实施对策后,这部分的费用将得到较大程度的调整。通届硕士研究生学位论文学校代码学号大金物流公司运营成本管理研究院系教育中心专业工商管理研究方向公司财务姓名陈英梅指导教师杨蓉教授年月完成华东师范大学学位论文原创性声明郑重声明本人呈交的学位论大金物流公司运营成本管理研究，是在华东师范大学攻读硕士博士请勾选学位期间，在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容外......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....公司陈英梅大金物流公司运营成本管理研究目前没有良好的管理制度和有效的激励机制，导致公司工作效率低下，疏于管理，执行力不够，公司下达个指令，迟迟未见动静，因为员工怠慢，往往达不到预想的效果。只有建立规范的管理制度，才能产生优秀的团队，才能产生优秀的团队精神。另外,在建立科学的管理制度的基础上，公事还要建立科学的有效的激励机制。公司领导应该在薪酬绩效考核福利等方面进行权衡，形成种与公司共同成长的理念，与整个团队的命运联系在起的思想，通过积极有效的提升机制与员工考核机制，以物质为杠杆，积极引导成员在关心自己的业绩时，关注所在团队的集体成果。陈英梅大金物流公司运营成本管理研究第章实施后的绩效评价实施后总营运成本占总收入的对比分析上述分析了大金物流公司目前营运成本不能准确报销流程不畅客服满意度降低人员流动率高等问题后,对于问题存在的原因进行了深入的分析,提出了完善财务制度规范报销流程统采购降低采购成本......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....主要还是以公路运输为主，现在物流市场比较混乱，专线公司到处都是，但是真正能提高好的运输质量的公司却不多，现在公司在保证运输质量的情况下，又要控制好运输成本价格，就必须要求公司有足够的优势，如规模，运输量的大小付款条件，能为承运商提供陈英梅大金物流公司运营成本管理研究的有机增长，价格就能控制在预定的范围之内。如公司实施统采购，谈判价格的能力就会达到大大的增加，那外包运费就能得到很好的控制。实施后外包运费占运输成本的，占总收入比是。从控制运输费用的效果来看,新对策的实施将优化大金物流公司运输费用由占业务收入的比重仓储成本的控制。目前仓储成本占公司总成本的比重较小，仓储收入占公司总收入是，仓储成本占总成本是，公司仓储面积是平方米，如何提高货架的利用率和出库费是控制仓储成本的关键，因仓储本身的局限性，收入基本上是固定的，实施新的政策后，仓储成本占收入总比下降了。但是由于物流业的现状就是微利行业,尽管很少但也会对公司占用部分客观的费用。那么,在实施政策后,变化幅度将比较小......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....以作业成本法为例,通过把各物流环节的成本费用按成本习性分类,然后对间接费用采用多个标准来分配,更好地匹配物流服务产品与各项资源耗费,全面准确地反映了物流过程中各种资源的流向,明确了各种物流作业活动的成本组成。由于作业成本计算对象细化到物流作业的各个环节,成本项目计算更加直接,费用分配更加准确,成本信息更加真实,在企业管理工作中实现了对物流作业各个环节的过程控制,大大地提高了企业会计信息和经营分析信息的质量,为企业的正确经营决策打下了良好的基础。将实施新对策后总营运成本占总收入的比重与实施前总营运成本占总收入的比重进行对比,如下表所示,可以看出实施新对策后大金物流公司的总营运成本占总收入的比例将有效降低,这比重也将更加合理。根据上述对比分析可知,通过具体新对策的采用,使得组成营运成本的各项成本费用都有所降低,从而使得总营运成本占总收入的比例呈现下降趋势,优化了公司总营运成本占总收入的比重。实施后营运成本的构成占比的对比分析物流营运成本在实施对策的前后有定的变化......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....可以看成若干个局部控制。所谓的局部控制就是在企业的物流活动中,针对物流的个或些局部环节的支出所采取的策略和控制手段,以达到预期的物流运营成本目标。大金物流有限公司实施新对策后营运成本构成的局部控制表现在以下几个方陈英梅大金物流公司运营成本管理研究面运输费用的控制。货物运输费用是指企业在运输货物过程中所消耗车辆成本燃表实施后总营运成本占总收入的对比分析总营运成本构成措施实施前实施后占总收入比例占总收入比例趋势运输成本作业成本法；根据总预算,设定每个项目营运成本占总收入的比例仓储成本作业成本法税费外包成本统采购承运商租赁成本根据总预算,设定每个项目营运成本占总收入的比例,隐性成本现代物流信息技术系统引入料及使用人员工资的费用。运输成本占整个公司的比重很大,目前占公司整体收入的，所以控制好运输成本就能达到事半功倍的效果，控制运输成本时，关键是要控制好外包运费，因外包运费占运输成本的，占总收入比是。在控制外包运费中主要是控制承运商的价格，目前......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示谢意。作者签名日期年月日华东师范大学学位论文著作权使用声明大金物流公司运营成本管理研究系本人在华东师范大学攻读学位期间在导师指导下完成的硕士博士请勾选学位论文，本论文的研究成果归华东师范大学所有。本人同意华东师范大学根据相关规定保留和使用此学位论文，并向主管部门和相关机构如国家图书馆中信所和“知网”送交学位论文的印刷版和电子版；允许学位论文进入华东师范大学图书馆及数据库被查阅借阅；同意学校将学位论文加入全国博士硕士学位论文共建单位数据库进行检索，将学位论文的标题和摘要汇编出版，采用影印缩印或者其它方式合理复制学位论文。本学位论文属于请勾选经华东师范大学相关部门审查核定的“内部”或“涉密”学位论文，于年月日解密，解密后适用上述授权。不保密，适用上述授权......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....这就要求团队内部要多进行沟通，领导者在制定团队目标时，应多接受下属的意见，鼓励大家积极参与，提出各自的想法，鼓励大家从多角度看问题和提出问题，制定出切合实际的目标和达到目标的解决方法和途径。同时个人目标要团队目标与公司目标要达成致，并做到有效结合。只有这样,团队成员才会团队起与公司起，发挥自己高度的主观能动性，共同为目标而努力，同时对整个团队保持种强烈的体感。强化团队领导者行为修炼。团队的凝聚力,其实就是团队文化的精髓，其中起主要作用的是领导者的思想和行为，故领导者的自身行为修炼极为重要。个团队的精神与各个队员的背景素质价值观有关系，但更重要的是与团队的领导者个人的价值观思想行为作风信仰等有很大的关系。有什么样的领导就有什么样的团队，就有什么样的团队精神。现代企业管理也特别强调人的管理，员工是企业最宝贵的财富，“以人为中心”的现代企业管理就要求团队领导者关心团队，爱护团队，树立正确的团队价值观，珍惜人才，尊重人才。在带领团队和建设团队的过程中，定要与员工多交流，多沟通......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....仓储的比例将大大增加,对于仓储费用的控制对于总成本的占比将更加有效。装卸搬运费用的控制。运输货物在流通的过程中，如出现多次装卸，就会严重导致货物的损坏，同时也会导致装卸人工成本的增加，流转时间的增加，差错率的增加；为了更好的控制装卸费，优化运输线路，实施从客户装货地次性地将同方向的货物全部装好，不要全部拉到公司的分拨中心进行分拨，再运输到专线公司，再进行装卸，货物这样反复装卸很容易导致损坏，尤其是食品类的货物，货损经常发生，所以优化车辆的运输线路是控制装卸搬运费的关键。在装卸搬运这部分中,大金物流在控制人本费用的同时将这部分的费用牢牢掌控。在没有实施策略之前,这部分呈现出盘散沙毫无秩序的状态,旦实施人事的积极控制和作业成本法之后,这部分的成本控制将被控制在个低水平的范围内。通过对作业程序和流程的规范,减少了作业时间和搬运次数,大大提高了搬运装卸的效率,节省了些不必要的成本。包装材料费用的控制。包装费用也是大金物流公司必不可少部分开支......”。