1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....试述危机风险评估中要注意的问题。答危机风险评估的动态性。随着组织内外环境的变化，危机风险也在发生不断的变化，不但组织中各种危机发生的可能性和危机可能造成的影响会发生改变，而且危机的种类也可能会发生变化。危机风险评估要考虑人的心理感觉。危机受影响者的态度直接直接关系到危机管理工作的成败，因而危机管理者不能只关注危机风险的客观评价，在危机风险评估中要将危及受影响者的主观心里感觉考虑进来。危机风险定量评估中有关的问题。危机风险评估中要考虑所有的情况。危机风险评估中，不但要考虑大多数引起危机的因素，而且还要考虑到些细小的因素。试述危机反应和恢复计划调整的原因。答演习或培训。危机反应和恢复计划的调整可能是因为演习或培训发现了危机反应和恢复计划中的有些项目不符合实际危机处理的需要还可能是因为演习或培训发现，原有的危机反应和恢复计划中存在可以改进的地方，而这种改进对组织是很有利的。二环境的变化......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....他们发生的可能性有多少如果新的危机风险对组织有很重要的作用，就要将这种新的危机风险纳入危机反应和恢复计划体系之中④如果已制定了计划的危机风险由于种种原因，危机风险消失了或变的不重要了，可以取消针对该种危机风险的危机反应和恢复计划如果是思想观念变化引起的危机反应和恢复计划的全面调整，就要考虑这种思想观念的实质和内容是什么，原有的危机反应和恢复计划中哪些内容与改变后的思想观念是有冲突的，哪些是没有冲突的，然后改进有冲突的部分。二部分调整。危机反应和恢复计划的部分调整比较简单，般只是对认为需要调整的地方进行直接的调整就可以了，但调整过程中还要注意几个问题要考虑调整的技术可行性和调整的成本收益比较。要考虑执行调整后的策略可能遇到的阻力。要考虑调整对整体计划的影响。试述危机预警系统的建立过程。答第步，确定组织需要对哪些危机建立预警系统。第二步，评估危机风险源危机征兆危机征兆与危机发生之间的关系。第三步......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....媒体在协助危机管理者进行危机预防反应和恢复方面可以起到哪些作用答媒体可以协助危机管理者做好危机预防工作媒体还可以通过报道过去人们处理危机的经验和教训介绍世界其他地方的人们正进行的危机处理行为，教育大众要如何进行危机预防，并使人们认识到危机预防的必要性。危机管理者有时需要再媒体的帮助下对危机作出反应。危机发生时，如果无法与部分危机管理者取得联系，可以通过媒体发布危机信息或直接召回危机管理者，使危机管理者尽快参与到危机管理中来。媒体对危机恢复的影响主要是促进无形资产的恢复，如恢复在危机中受到损害的组织形象。简述新闻采编的标准。答新闻采编的标准在于新闻是否包含下述内容适合媒体的时间表富有戏剧性对受众有意义有预测性或很少发生已被列为新闻材料涉及强国或名人有日益增多的消极后果。从定程度上说，为了吸引其顾客，媒体关心的不是事情的真假，而是它是否能吸引受众的兴趣。简述将媒体管理纳入战略管理的原因......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....改变了组织可能面临的危机风险，使各种危机在组织中的重要性发生改变，从而需要对危机反应和恢复计划作出调整。环境的变化也可能导致了组织危机处理技能和知识出现重大的进步，从而可以大量节约危机处理成本提高危机所造成的损失，这时也需要对危机反应和恢复计划作出调整，以采纳先进的危机处理技能和知识。环境的变化使有的原来不可能发生的危机成为可能。④环境的变化可能使有些危机的重要性下降，而使有些危机的重要性上升，这时需要对危机反应和恢复计划进行调整以适应环境变化的需要。环境的变化可能提高了危机反应和恢复的技能和知识，需要对危机反应和恢复计划做出调整。环境的变化可能使危机反应和恢复计划的部分内容过时而不适应新的要求。试述如何进行危机反应和恢复计划的调整。答全面调整。发生全面调整的原因有环境发生了重大的变化，危机风险出现了重大的改变，组织中出现了以前所不可能发生的危机风险，或者是组织中各种危机重要性发生了实质性的变化......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....组织要通过媒体做广告向公众传递其产品和服务的信息，并传递组织的理念。其次是因为媒体对组织的了解是通过媒体与组织的各个部门或组织成员接触的过程中实现的，媒体管理需要组织各个部门的配合，向外界传递组织想要传递的信息，以树立组织的形象，部门之间协调不致就无法向外界有效地传递信息。媒体管理既然需要各部门的协调配合才能有效地进行，那么就应该从战略的高度去把握媒体管理。如何从战略的高度把握媒体管理呢答在战略任务和战略目标既定的前提下，组织要以战略目标为指导，制定媒体管理目标。充分考虑组织的优势和劣势以及与媒体交往中存在的机会和威胁，制定媒体管理计划，用计划将组织内的各个部门协调起来。执行媒体管理计划，并在执行的过程中不断地进行反馈控制。简述组织与媒体保持贯的密切联系对危机中的媒体管理有哪些作用答媒体需要组织为其提供有价值的新闻。组织与媒体的密切联系使媒体对组织的情况和价值观有较为准确和有过错......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....试述危机风险评估中要注意的问题。答危机风险评估的动态性。随着组织内外环境的变化，危机风险也在发生不断的变化，不但组织中各种危机发生的可能性和危机可能造成的影响会发生改变，而且危机的种类也可能会发生变化。危机风险评估要考虑人的心理感觉。危机受影响者的态度直接直接关系到危机管理工作的成败，因而危机管理者不能只关注危机风险的客观评价，在危机风险评估中要将危及受影响者的主观心里感觉考虑进来。危机风险定量评估中有关的问题。危机风险评估中要考虑所有的情况。危机风险评估中，不但要考虑大多数引起危机的因素，而且还要考虑到些细小的因素。试述危机反应和恢复计划调整的原因。答演习或培训。危机反应和恢复计划的调整可能是因为演习或培训发现了危机反应和恢复计划中的有些项目不符合实际危机处理的需要还可能是因为演习或培训发现，原有的危机反应和恢复计划中存在可以改进的地方，而这种改进对组织是很有利的。二环境的变化......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....并确定危机预警的临界点。第四步，确定建立什么样的危机预警系统，采用什么样的技术设备程序，需要为危机预警系统配备哪些资源。第五步，评估危机预警系统的性能，了解系统的特性，如系统的误差系统的准确性系统的可信度系统的稳定性系统需要什么样的措施系统的连续性系统可能受到什么样的干扰，等等。第六步，为危机预警系统的使用和维护配备人员，并制定相应的规章制度，确定使用和维护人员的责任权利和义务。第七步，向需要接收危机警报的人们说明危机预警系统，使他们能理解危机警报，并在收到危机警报时能做出正确的反应。试述危机反应措施。答迅速建立危机反应小组。危机爆发后迅速建立危机反应小组，是危机反应有统的指挥中心，以协调地全面地展开危机反应的各项行动。隔离危机。在隔离危机时，组织要了解危机不能有效隔离的各种原因，然后再针对性地采取相应的措施。危机不能有效隔离的原因有危机处理不当危机处理不力和客观的无法控制的因素。分清主次，有重点地采取行动......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....直到危机发生后，才深感后悔。第二即使人们已经注意到危机的征兆，人们也会怀疑这些征兆是否真的表明危机的即将来临，于是人们会暂时不采取行动，等待更多征兆的出现，以使危机管理决策更有把握，结果反而贻误了战机。第三如果危机管理人员重视危机征兆并采取了相应的行动，阻止了危机的发生，既然危机没有发生，事后人们又会怀疑这些征兆是否真的就是危机的征兆。如果不是，那么危机管理人员就浪费了组织的资源，这样危机管理者会受到人们的指责。第四如果危机管理人员在危机开始阶段采取了有效措施，成功阻止了危机的发生，人们只是感到非常庆幸，有时甚至怀疑危机是否会真的发生。然而，成功的危机反应和恢复管理，能尽快地将危机受害者从危机的伤害中解救出来，满足危机受害者尽快摆脱危机的强烈欲望，使危机管理者得到危机受害者的感激和称赞。简述危机管理所需的管理行为。答危机风险评估微机监测危机预防④信息沟通危机反应管理危机恢复管理......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....继而引起危机反应和恢复计划的全面调整。环境的变化和人们对危机认识的加深使人们对待危机和处理危机的思想观念发生了重大的变化，需要在新的思想观念下重新审视危机反应和恢复计划。在演习或培训中发现，对不同危机的重要性认识存在严重的偏差或者危机反应和恢复计划的指导思想存在严重的，需要重新审视危机风险识别危机风险评估危机风险预防和控制过程的正确性，找出其中的偏差，并据此进行危机反应和恢复计划的全面调整。首先，要重新审视危机风险的识别过程在新的环境下，组织是否出现了新的危机风险在新的环境下，原有的些危机风险是否已经不存在了在演戏或培训中发现了哪些危机风险被忽略了，为什么会被忽略，忽略是人为忽略还是无法避免的。其次，要重新审查危机风险评估过程在新的环境下出现的新危机风险对组织造成的潜在损失和影响是什么......”。