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doc 三峡库区某大型悬索桥施工组织设计 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:213 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:29

《三峡库区某大型悬索桥施工组织设计》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....主要任务是配合本合同工程项目,对工地抽检的各种原材料加工材料及结构性材料的物理力学性能及各项技术参数进行检测。对混凝土配合比进行合理优化设计砼试验以及对部分非常规试验委托有资质的权威机构进行检测等干粉式泡沫灭火器,以及其它有效设施,做好安全防范工作。本合同段施工,不可避免地要进行爆破作业,因此,建筑物高压电线施工机具等设施都必须符合距离爆破区域米以外,不能保证的,要根据具体情况加以保护,要么撤离,要么加固。除此之外,工地内应禁止工作人员随便出入,要设有标志,必需时,施工区域设置围墙,铁丝网隔离危险区与原有道路交叉处,要设置施工标志,夜间时间要设置警告标志及信号灯。第三章施工组织机构和职责权限施工组织机构我公司成立三峡库区大型悬索桥工程项目经理部主持该项目的实施,施工组织机构详见组织机构框图。本项目设项目经理名,项目副经理名......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....主持本项目的质量事故分析,并提出处理意见。对分工范围内的工程产品质量负直接责任。权限对违反施工规定的行为,有权纠正或停止其工作。对质量事故有权进行追究和提出处理意见。质检处处长职责宣传贯彻执行集团公司的质量方针目标,确保质量体系在本项目持续有效地运行。负责组织产品标识和可追溯性过程控制检验和试验的实施工作。负责督促检查本项目检验试验计划和实施,原材料检验及其试验,做好施工质量的试验鉴定。参与质量事故的分析和鉴定,协助项目经理及总工程师组织对重大质量事故的调查。负责技术标准规范规程等质量体系文件及有关技术资料的归口管理,并检查督促做好施工技术管理记录。协同有关部门组织对检验试验计量人员的培训,督促按规定要求持证上岗,加强对检验试验计量人员的管理。权限参与大中型工程的交工验收,参与项目竣工验收交付。对检验试验计量人员提出奖惩意见。在质量检查中发现问题......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....相互之间是否有和矛盾核对桥轴线主要控制点水准点三角点基线等是否准确无误。主要构造物的位置尺寸大小孔径等是否恰当桥梁结构物水利航道公路电讯管线及其它建筑物的相互干扰情况及其解决办法是否恰当,干扰可否避免对地质不良地段采取的处理措施主要材料劳动力机械台班等计算含运距是否准确临时便桥便道房屋布设是否合理电力电讯设备桥梁吊装方案设备临时供水场地布置等是否恰当,能否采用更先进的技术或使用新型材料各项协议文件是否齐备完善补充调查资料进行现场补充调查,是为编制实施性施工组织设计收集资料。调查的内容主要有工程地点的水文地形气候条件和地质情况自采加工料场当地材料可供利用的房屋情况当地劳动力资源工业加工能力运输条件和运输工具情况施工场地的水电源,以及生活物资供应情况当地风俗习惯等。设计交桩和设计技术交底工程在正式施工之前......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....项目副总工程师名,另聘请国内著名桥梁专家组成专家教授顾问组,不定期到工地评审方案,解决施工中的技术难题。项目经理部下设工程处质检处机材处财务处技安保卫处和办公室共六个处室。职责和权限项目经理职责宣传贯彻执行集团公司的质量方针目标,确保集团公司质量体系在本项目持续有效地运行。制定本项目的质量目标各部门的职责权限和内部作业文件。为实施质量保证提供充分资源。对文件和资料的发布进行审批。协助上级领导对本项目质量事故的调查。对本项目的工程产品负直接责任。权限对本项目的质量管理质量检查行使领导和决策权。按照集团公司的有关规定,审批本项目质量奖惩。有权对本项目质量体系组织机构和资源的配备进行调整。按照集团公司的有关规定,决定本项目质量奖惩。项目副经理职责宣传贯彻执行集团公司的质量方针目标,协助项目经理确保质量体系在本项目持续有效地运行。负责指导对物资采购验收,对分承包方工程分包商选择......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....交桩在现场进行,设计单位将桥轴线测设时所设置的导线控制点和水准控制点及其它重要点位的桩位逐移交给施工单位,我项目部在接受这些控制点后,即采取必要措施妥善加固保护。设计技术交底由建设单位主持,设计监理和施工单位参加。交底时设计单位应说明工程的设计依据设计意图和功能要求。我公司将在研究设计文件中发现的问题及有关修改设计的意见提出,由设计单位对有关问题进行澄清和解释,对于合理的修改设计的意见,经过讨论认为确有必要,可在统认识的基础上,对所讨论的结果逐记录,并形成纪要,由建设单位正式行文,参加单位共同会签,为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据,以及进行工程核算的依据。建立工地试验室工地试验室的作用本合同段工程施工过程中,必须进行各种材料试验,以便选用合适的材料和材料性能参数,才能保证本合同段结构物的强度和耐久性,并利于掌握各种材料的施工质量指标,保证结构物的施工质量......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....主要任务是配合本合同工程项目,对工地抽检的各种原材料加工材料及结构性材料的物理力学性能及各项技术参数进行检测。对混凝土配合比进行合理优化设计砼试验以及对部分非常规试验委托有资质的权威机构进行检测等干粉式泡沫灭火器,以及其它有效设施,做好安全防范工作。本合同段施工,不可避免地要进行爆破作业,因此,建筑物高压电线施工机具等设施都必须符合距离爆破区域米以外,不能保证的,要根据具体情况加以保护,要么撤离,要么加固。除此之外,工地内应禁止工作人员随便出入,要设有标志,必需时,施工区域设置围墙,铁丝网隔离危险区与原有道路交叉处,要设置施工标志,夜间时间要设置警告标志及信号灯。第三章施工组织机构和职责权限施工组织机构我公司成立三峡库区大型悬索桥工程项目经理部主持该项目的实施,施工组织机构详见组织机构框图。本项目设项目经理名,项目副经理名......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....并可按规定给予处罚。协助项目经理及总工参加质量事故的调查处理,检查督促纠正措施实施。工程处处长职责贯彻执行集团公司质量方针目标,负责施工准备过程土石方工程施工过程桥梁施工过程工程防护和竣工交付实施的归口管理。负责检查督促合同的履行,按合同控制进度质量,遵约守信,确保合同的圆满完成,并监督工程分包合同的履行情况。负责施工过程,尤其是对特殊工序过程的检查督促。配合组织本项目的竣工交付工作。收集顾客意见,检查督促本项目交付后的服务工作。权限负责组织各施工班组施工过程的实施。机料处处长职责贯彻执行集团公司的质量方针目标,按照物资采购物资供应分承包方评价顾客提供产品控制施工机具设备控制,物资搬运贮存包装防护控制程序及集团大桥分公司及本项目制订的物资设备质量管理的有关规定,组织有关部门做好物资的采购搬运贮存包装防护及验证。协助制定本部门质量管理的有关规定和办法,并贯彻实施......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....对锚固系统前锚面所有外露钢构件拉杆组件联接垫板的表面应进行清理,去除油污浮锈,并涂底漆与面漆进行防府处理。采用环氧树脂全喷涂钢绞线加管道内压注纯水泥浆,并在前锚面锚罩内压注环氧砂浆。主要技术标准设计荷载汽车超级验算荷载挂车人群荷载桥面宽度含栏杆含栏杆桥面纵坡桥面横坡车道板双向横坡人行道内向单向横坡。通航水位按三峡水坝前正常蓄水位吴淞高程,推算至桥址处最高通航水位为。通航标准级航道,通航净空高度不小于。桥下立交净空高度。地震烈度Ⅵ度,考虑本桥为特殊重点大桥,按Ⅶ度设防。设计洪水频率。设计基准风速根据桥址所处地区基本风压强度,推算设计基准风速采用。本工程采用北京坐标系统及黄海高程系统。本工程的特点和技术难点场地小,梁预制场不易布置桥位区南岸为陈家坝小区,南岸为缓倾的河谷斜坡,自然坡度为,桥位区主号墩至号墩之间,地形相对平缓......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....负责指导对在接收生产交付安装各阶段的产品进行标识,并对可追溯的产品进行唯标识。负责对顾客提供的产品的控制。督促检查待检和已检产品的标识和记录。督促检查产品的贮存场地或库房搬运等情况。负责对业主或建设方服务的实施验证。权限有权对劳务分包合同履行情况进行奖惩。提出工程项目合同履行奖惩意见,经项目经理批准后执行。行使范围内质量管理的领导权。对违反施工规定的行为,有权纠正。当责任人不服从纠正时,有权暂停其工作。有权对质量问题造成损失的直接责任和生产人员进行调查处理。项目总工程师职责宣传贯彻执行集团公司的质量方针目标,协助项目经理确保质量体系在本项目持续有效地进行。负责本项目的技术领导工作,负责项目的施工组织设计质量计划施工方案新技术和新工艺的实施方案。对质量体系在本单位运行情况向公司进行信息反馈。督促检查本项目质量计划实施情况,掌握分析工程质量动态并提出相应的对策......”

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