1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....是权责利的统体。责任中心般可分为成本中心利润中心和投资中心成本中心，是指对成本或费用承担责任的责任中心。成本中心是责任中心中应用范围最广的责任中心类型，工业企业上至工厂级，下至车间工段班组，甚至个人都可划分为成本中心。利润中心是指对利润负责的责任中心，由于利润是收入扣除成本费用后的余额，因此，利润中心既要对收入负责，也要对成本费用负责。利润中心般是具有生产经营决策权的部门。投资中心是指既要对成本和利润负责，还要对投资的效果负责的责任中心。它是最高层资的责任中心，具有投资决策权。标准成本的制定过程答制定材料成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次确定制造费用的标准成本，最后确定单位产品的标准成本。直接材料标准成本的制订，制定直接材料数量标准，材料的用量标准即材料的消耗定额。制定数量标准时......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....对公司未来可能达到的利润水平和变化趋势所进行的科学预计和推测起来或者按照实现目标利润的要求，对未来需要达到的销售量或销售额所进行的科学预计和推测基本方法本量分析法经营杠杆系数分析法敏感性分析法相关比率分析法各有关因素单独变动对目标利润的影响书管理会计的内容答预测与决策会计规划与控制会计业绩评价会计业务量的增加会对固定成本总额变动成本总额单位固定成本单位变动成本的影响答固定成本总额在相关范围内不随业务量增加而发生变化，但就单位固定成本而言其随业务量的增加而减少。变动成本总额在定范围内将随业务量成正比例发生变化，就单位变动成本而言，是固定不变的......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....预算的编制起点是采购预算生产预算直接材料预算销售预算下列选项中，不属于经营预算的是销售预算现金预算采购预算生产预算根据业务量成本和利润之间的逻辑关系，以多个业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的种预算方法是弹性预算滚动预算零基预算定期预算下列预算中，属于财务预算的是销售预算生产预算制造费用预算现金收支预算预算最基本的功能是控制业务确立目标评价业绩整合资源对任何个预算期任何种预算费用项目的开支都不是从原有的基础出发，不考虑基期的费用开支水平，切以零为起点，这种编制预算的方法是弹性预算滚动预算零基预算定期预算在编制预算时以不变的会计期间如日历年度作为预算期的种编制预算的方法是弹性预算滚动预算零基预算定期预算下列各项中......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....制定直接人工数量标准即工时消耗定额直接人工的价格标准制定，公式产品直接人工标准成本该产品耗用的工时数量标准直接人工标准工资率。制造费用标准成本的制定变动制造费用标准成本的制定，公式变动制造费用标准分配率变动制造费用总额直接人工标准工时总额变动制造费用标准成本的计算公式单位产品变动制造费用标准成本单位产品直接人工工时数量标准变动制造费用标准分配率固定制造费用标准成本的制定，公式变动制造费用标准分配率变动制造费用总额直接人工标准工时总额固定制造费用标准成本的计算公式单位产品固定制造费用标准成本单位产品直接人工工时数量标准固定制造费用标准分配率产品的标准成本，将确定的直接材料直接人工和制造费用三大项目的标准成本按产品种类加以汇总，就可确定出相关产品的标准成本。长期投资决策的程序答个企业要想维持较强的竞争力......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....即在企业中要求人人处处时时都要进行成本控制，是指坚持全面性原则全员控制责权利相结合原则分级归口管理原则成本控制的形式不包含存货成本控制作业成本控制标准成本控制预算成本控制公司生产甲产品件，共耗用直接材料斤，单位产品直接材料标准用量为斤，每斤材料的标准价格为元，实际价格为元，则该产品直接材料价格差异为公司生产甲产品件，实际耗用工时为小时，单位产品标准工时为小时，标准工资率为元小时，实际工资率为元小时，则直接人工效率差异为般情况下，对直接材料数量并异负责的部门应该是采购部门产品开发部门质量控制部门生产部门两因素分析法中......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....是权责利的统体。责任中心般可分为成本中心利润中心和投资中心成本中心，是指对成本或费用承担责任的责任中心。成本中心是责任中心中应用范围最广的责任中心类型，工业企业上至工厂级，下至车间工段班组，甚至个人都可划分为成本中心。利润中心是指对利润负责的责任中心，由于利润是收入扣除成本费用后的余额，因此，利润中心既要对收入负责，也要对成本费用负责。利润中心般是具有生产经营决策权的部门。投资中心是指既要对成本和利润负责，还要对投资的效果负责的责任中心。它是最高层资的责任中心，具有投资决策权。标准成本的制定过程答制定材料成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次确定制造费用的标准成本，最后确定单位产品的标准成本。直接材料标准成本的制订，制定直接材料数量标准，材料的用量标准即材料的消耗定额。制定数量标准时......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....项目计算期，在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的个重要因素，它是批投资建设开始到最终清理结束的全部时间，通常以年为单位。现金流量，对于投资项目来讲，现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金注入和现金流出量。在企业的长期投资决策过程中，现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息资本成本，资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。这里所说的资本成本是指长期资金的成本，资本成本的高低取决于该项资金的来源......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....增加有关装臵设备工具等长期资产而发生的成本是专属成本机会成本沉淀成本付现成本差量成本也称为差别成本，形成成本差异的原因是生产能力利用程度不同产品品种不同产品最大生产能力不同产品质量不同在决策过程中，由于选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益，也就是选择目前接受的方案所付出的代价的成本是沉没成本付现成本机会成本重臵成本定价决策的基本目标不包括获得最大利润提高市场占有率应对和防止竞争贡献毛益总额最大企业生产需要甲材料，年需要量为千克，如果自制，单位变动成本元，而且需购买生产设备，每年发生专属固定费用元如果外购，单价为元。企业应选择自制千克，外购千克外购自制千克，外购千克自制在需求导向的定价策略中，对于弹性较小的产品......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....再经过投资决策程序进行决策，以寻求最佳的投资方案。般要经过这样的过程提出投资项目设想调查研究，选出最优项目提出备选实施方案选择最优实施方案项目实施与事后评价。管理会计简答题管理会计与财务会计的联系和区别答联系管理会计和财务会计信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透相互促进。两者所收集的信息有着共同的特征，即都具有相关性和可靠性。区别职能目标不同会计主体不同资料时效不同核算依据不同信息精确度不同编报时间不同法律效力不同经营预测涵义包括主要内容以及特点答经营预测是指企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，运用定的科学方法，对企业生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推测......”。