1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....定期向上级单位领导汇报工作。确保按合同要求进行施工，并完成合同规定的施工内容。确定项目组织结构，参与现场项目经理部的组建并报上级有关部门审查。确定项目工作方针工作目标和工作程序。对重大问题，如施工方案人事任免技术措施设备采购资源调配进度计划安排合同及设计变更等会同上级职能部门进行决策，牵头并会同有关职能部门制定项目质量保证计划与措施。制定项目安全生产责任在合同签字生效后天内，分别报送公司备案。项目合同签约与管理规定序号合同名称签约人合同管理建设工程施工合同集团公司法定代表人或委托人集团公司直属项目合同原件由集团公司直属项目管理部合同部保存。直属项目管理部工程部和现场项目部保存备份。工程分包合同集团公司法定代表人或委托人集团公司直属项目合同原件由集团公司直属项目管理部合同部保存。直属项目管理部工程部和现场项目部保存备份......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....双方协商补充。八本合同在双方手续办理完毕，租赁费结清后自动失效。九本合同式四份，甲乙双方各两份。甲方单位公章乙方单位公章代表人签字代表人签字联系电话联系电话年月日年月日分包商准入资格审查表项目名称编号表分包商名称拟分包工程名称审查内容审查结论审查部门审查人员审查日期施工技术能力装备情况，在建或已完工程质量安全情况现场项目经理部资质等级营业执照直属项目管理部是否合作过效果如何现场项目经理部综合评价直属项目管理部经理签字年月日注分包商包括工程分包和劳务分包，有些劳务分包工程项目国家未强调非要有资质才能承接，则资质等级营业执照栏填分包商本人姓名及身份证号。分包商均应将资质等级营业执照或身份证及所需特殊工种资格证原件交验复印件留存......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....由直属项目管理部财务部门集中管理调剂使用人事管理权直属项目管理部行使对人的管理权，包括行政职务的审批，工资及福利待遇的升降，项目之间的调动等分包决定权工程分包由直属项目管理部统与分包商签订分包协议。现场项目经理部的权限制订劳务材料和机械设备的需求计划，上报直属项目管理部主管部门统办理，对分包商具有管理权和处罚建议权负责履行对业主的质量安全工期等的承诺。负责项目各岗位的绩效考评,具有奖罚权和人事工作安排的建议权。参与洽谈和与项目有关的各类分包合同或协议及材料采购合同，起草合同并上报直属项目管理部审批，负责履行合同，对其修改变更或终止具有建议权。负责项目成本资料的收集整理和上报工作。第三节项目经理的选聘项目经理应具备的条件项目经理是受集团公司法人代表授权在施工现场的第责任人......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....直属项目管理部工程部和现场项目部保存备份。材料采购合同直属项目管理部负责人或委托人集团公司直属项目合同原件由集团公司直属项目管理部合同部保存，材料设备部和现场项目部保存备份。机械设备租赁合同外部租赁直属项目管理部负责人或委托人集团公司直属项目合同原件由集团公司直属项目管理部商务预算部保存，材料设备部和现场项目部保存备份。材料购销合同样本供方需方产品名称商标型号厂家数量金额供货时间及数量产品名称商标规格型号生产厂家计量单位数量单价金额交货时间及数量合计人民币金额大写二质量要求技术标准供方对质量负责的条件和期限三交提货地点方式四运输方式到达地点和费用负担五合理损耗及计算方法六包装标准包装物的供应与回收七验收标准方法及提出异议期限八随机备品配件工具数量及供应办法九结算方式及期限十如需提供担保另立合同担保书作为本合同附件......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....负有技术质量安全经济和法律责任，因此项目经理应具备下列条件事业心强,工作踏实认真,有吃苦耐劳精神,勇于拼搏,意志坚强,能团结广大职工。具有丰富的施工项目管理经验,有较强的组织指挥协调决策和应变能力，雷厉风行，处理问题及时果断。必须通过国家建造师考试和注册，并取得与项目类型相符合的建造师资格证书含建造师临时执业证书。特大型大型施工项目，项目经理必须具备级建造师资格和中高级专业技术职称。中型施工项目，项目经理必须具备二级以上含二级建造师资格和中级含以上专业技术职称。小型特小型施工项目，项目经理必须具备二级以上含二级建造师资格和初级含以上专业技术职称。具有定的施工专业技术管理经济法律知识。具有定的利用计算机网络技术对项目进行信息化施工管理的技能。第四节项目经理的职责权限和利益项目经理的职责负责协调同业主分包商建设监理等方面的关系......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....定期向上级单位领导汇报工作。确保按合同要求进行施工，并完成合同规定的施工内容。确定项目组织结构，参与现场项目经理部的组建并报上级有关部门审查。确定项目工作方针工作目标和工作程序。对重大问题，如施工方案人事任免技术措施设备采购资源调配进度计划安排合同及设计变更等会同上级职能部门进行决策，牵头并会同有关职能部门制定项目质量保证计划与措施。制定项目安全生产责任在合同签字生效后天内，分别报送公司备案。项目合同签约与管理规定序号合同名称签约人合同管理建设工程施工合同集团公司法定代表人或委托人集团公司直属项目合同原件由集团公司直属项目管理部合同部保存。直属项目管理部工程部和现场项目部保存备份。工程分包合同集团公司法定代表人或委托人集团公司直属项目合同原件由集团公司直属项目管理部合同部保存。直属项目管理部工程部和现场项目部保存备份......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....本表由分包商填写。分包商签字年月日分包商比选方案汇总表项目名称编号表分包工程名称分包商名称联系人联系电话保证金质量安全文明工期价格付款条件保修其他注分包商包括工程分包和劳务分包，本表由制表人填写......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....材料设备部建立合格材料供应商名册。参与审核材料供应计划，确保按时供应。协助签订材料采购合同。负责收集各项目的材料报表并检查材料消耗情况。监督指导项目自购部分材料的采购及现场料具的管理。负责项目机械设备和周转材料的采购和调配。监督检查项目机械设备的使用情况。财务部审核项目资金使用计划。负责项目财务结算和工程款回收。负责项目分包等费用的支付。月度收支核算。审计部参与合同评审与签订工作。参与预算结算的审核。参与审核项目资金使用计划。审核项目人材机等工程成本。现场项目经理部编制项目管理实施规划和施工方案。编制并落实项目进度质量安全成本管理责任制。组织现场施工生产。编制项目人力材料机械设备资金需求计划。负责项目资料收集整理和上报工作。参与签订工程分包合同及材料采购合同。第三章项目经理责任制第节般规定直属项目管理部在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....经甲乙双方协商，签订本合同，双方共同遵守。租赁机械设备名称规格型号租赁日期等。序号机械设备名称规格型号出厂日期技术状况租赁起止日期交货时间备注二双方职责甲方按照合同约定，按期向乙方提供技术状况完好的机械设备。大型机械设备如塔式起重机施工电梯等应配备机长和机操人员。因机械设备本身故障造成的停产，甲方应免收租赁费，并积极协调人员组织维修。乙方按双方合同约定，为机械设备提供进出场道路水源电源设备基础及机操人员住宿等。按照合同约定，如期退回所租赁的机械设备，如因故未能及时退回，应通知甲方，经甲方同意可以续租。由于乙方原因造成机械设备损坏或报废，乙方应承担修理费用或赔偿......”。