1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....并控制其发放防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留的作废文件时，应加盖作废印章予以标识，并由文件使用部门妥善保存。记录是种特殊类型的文件，按的要求进行控制。记录控制公建筑工程有限责任公司手册名称质量体系程序文件文件名称质量管理手册实施日期年月文件编号文件页数第页共页编制审核审批财务资产部负责起草公司各项财务管理制度，以及各项费用标准，并负责组织实施检查考核。编制公司年度季度财务计划，并认真组织落实。编制公司年度及月度财务结算报表和其他财务报表。对公司的经济效益指标及各项成本费用指标进行预测分析。负责测定各基层单位的费用指标和成本考核指标。定期检查公司的成本费用和效益指标完成情况，定期组织经济活动分析，为公司经营决策提供依据。负责为公司生产经营活动提供资金支持。负责公司工程结算资金的管理工作。负责分包结算的第三方审计......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....具有以下方面的职责和权限负责公司质量管理体系的建立实施和保持。向公司经理汇报质量管理体系运行情况以供评审，并为体系改进提供依据。在公司内使全体员工意识到公司依存于顾客，满足顾客要求的重要性。领导技术质量部负责质量管理体系有关事宜的外部联络。内部沟通各部门应按程序规定收集质量管理体系运行中与之有关的信息，并对收集的信息进行登记传递和处理，通过会议印发文件内部宣传等方式在公司内部进行广泛的沟通，确保所有员工都能及时了解到相关信息。管理评审总则管理评审是对质量管理体系的运行情况进行评审，以确保其持续的适宜性充分性和建筑工程有限责任公司手册名称质量体系程序文件文件名称质量管理手册实施日期年月文件编号文件页数第页共页编制审核审批有效性，并验证质量方针和质量目标是否得到满足。管理评审由总经理主持，般采用会议的形式进行，般每年进行次，当出现以下情况之时......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....可以起到沟通意图和规范行为的作用。公司质量管理体系文件采用书面文件形式和电子版形式，包括质量管理手册向公司内部和外部提供关于公司质量管理体系整体信息的文件程序文件公司提供如何完成活动的致信息的文件支持性文件公司针对质量管理体系如何应用于具体产品项目或合同的文件，包括施工组织设计项目质量计划及其他相关技术性管理性文件记录对所完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。公司建立并保持文件控制程序，确保有效地查询相关文件。公司规定文件的性质建筑工程有限责任公司手册名称质量体系程序文件文件名称质量管理手册实施日期年月文件编号文件页数第页共页编制审核审批和范围应满足合同法律法规要求，以及顾客和其他相关方的需求和期望，并与公司相适应。公司的质量管理体系文件结构见下图质量管理体系文件结构图质量手册公司编制和保持质量管理手册......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....为领导决策提供依据参与制订企业年度经营计划指标，起草年度企业发展规划及实施方案。牵头组织各基层单位经济责任制考核指标的下达及考核工作。负责各类工程施工承包合同的签订。负责各类工程分包劳务分包各类材料采购设备租赁安全劳动保护用品采购等合同的审核监督管理工作。负责公司系统标准化管理工作，包括各项规章制度的制定与日常考评，机关基层单位经济责任制考核办法的制定与日常考核，拟订公司月度行政工作要点等工作。负责编制生产计划生产统计综合统计。负责企业管理各类信息的收集整理保存，并将信息完整准确及时提供上网，以便查阅负责企业各项规章制度及各类管理基础资料的整理和存档。负责企业机构的设置与调整。负责企业资质营业执照的年度审核工作，按上级主管部门要求，为企业资质的保级升级提供各类基础资料，承接政府及有关业务部门的检查。负责公司法律事务的处理。政治工作部负责中级管理岗位人员的考核培训管理工作......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....其中不包括标准中条款设计和开发的内容，并在本手册的目的和适用范围中对剪裁的合理性进行了说明。为建立质量管理体系而编制的形成文件的程序。对质量管理体系过程间的相互作用的表述，包括对过程的管理和控制方法。质量管理手册按文件控制程序进行控制。文件控制公司编制了文件控制程序，对质量管理体系文件从以下方面进行有效的控制文件发布前得到批准，以确保文件是充分与适宜的必要时对文件进行评审与更新，并再次批准确保文件的更改和现行修订状态得到识别确保在使用处可获得适用文件的有关版本确保文件保持清晰，易于识别手册程序文件支持性文件阐明质量管理体系的范围，各单位的职责和权限及体系过程之间的相互关系和工作接口。与手册共同构成质量管理体系的操作文件。包括施工组织设计项目质量计划施工方案等文件和记录......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....并控制其发放防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留的作废文件时，应加盖作废印章予以标识，并由文件使用部门妥善保存。记录是种特殊类型的文件，按的要求进行控制。记录控制公建筑工程有限责任公司手册名称质量体系程序文件文件名称质量管理手册实施日期年月文件编号文件页数第页共页编制审核审批财务资产部负责起草公司各项财务管理制度，以及各项费用标准，并负责组织实施检查考核。编制公司年度季度财务计划，并认真组织落实。编制公司年度及月度财务结算报表和其他财务报表。对公司的经济效益指标及各项成本费用指标进行预测分析。负责测定各基层单位的费用指标和成本考核指标。定期检查公司的成本费用和效益指标完成情况，定期组织经济活动分析，为公司经营决策提供依据。负责为公司生产经营活动提供资金支持。负责公司工程结算资金的管理工作。负责分包结算的第三方审计......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....公司建立管理评审控制程序，予以实施控制，评价公司的质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针质量目标。技术质量部负责和保留管理评审的记录。评审输入公司技术质量部负责组织管理评审会议的准备工作，各部门负责准备会议与之相关的资料。管理评审的输入应包括但不限于以下方面的内容质量管理体系的内部和外部审核情况。各种反馈信息，包括顾客和相关方的意见投宿和建议等，以及法律法规规章制度的执行情况。质量方针质量目标的实现和完成情况，以及施工质量安全进度成本状况。以往管理评审提出的要求和措施的落实情况。组织机构是否需要调整，职责划分是否清晰合理，人财物等资源配备是否充分，技术手段是否需要改进......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....公司的认证范围建筑工程施工总承包市政工程装饰装修起重设备安装工程，因为公司营业执照的经营范围中不包含设计和开发的资质，且完全依据顾客提供的图纸进行施工和生产，所以公司的质量管理体系不包含标准中条款设计和开发的要求。本手册是质量管理体系的核心，它适用于公司质量管理体系的建立实施与保持，以及第三方认证审核。引用标准质量管理体系标准等同采用下条质量管理体系要求术语和定义直接引用术语本手册引用中的术语和定义。自定义术语公司建筑工程有限责任公司。部室公司内部设置的管理职能部室。项目部以公司名义设立的项目管理机构，是项目经理部的简称。各单位分别指公司各部门和项目部。建筑工程有限责任公司手册名称质量体系程序文件文件名称质量管理手册实施日期年月文件编号文件页数第页共页编制审核审批质量管理体系总要求公司按照标准的要求......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....包括企业理念的宣传推广及普及，企业广告策划，建筑工程有限责任公司手册名称质量体系程序文件文件名称质量管理手册实施日期年月文件编号文件页数第页共页编制审核审批企业各种标识的征集设计修订及管理工作。市场部全面了解公司活源开发的市场环境，负责市场开发信息的调研和信息反馈工作。负责公司投标的组织工作。经营计划部负责企业内部定额体系的建立健全工作，监督各单位内部价格的执行情况负责工程投标中经济标的编制工作组织管理工程对外结算工作。负责分包结算的审核工作。负责编制下发单位工程标准成本。负责预结算相关规范文件的归档发放工作。各基层单位负责工程项目的施工生产组织工作。根据施工项目的特点负责编制质量计划施工组织设计施工方案。对工程项目的质量安全工期负责，确保完成质量目标。确保质量管理体系有效运行。项目经理部的部门职责在程序文件和其他质量管理体系文件中予以描述......”。