1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....负责领导工程的设计和开发，批准设计成果工作。技术部是工程设计的归口部门，负责依据顾客的要求，实施设计及各项控制活动。市场部负责提供合同评审报告及合同中的具体技术质量要求等文件，参加设计评审。财务部负责审查或确定工程目标成本。设计和开发策划对工程的设计和开发进行策划和控制......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....对比类似的设计和开发类比法。必要的试验。对文件的评审等。验证的结果及必要措施的记录应予以保持。设计和开发确认为确保产品能够满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求，按设计和开发策划的安排，本公司在成功的验证之后对设计和开发进行确认。只要可行，确认应在产品交付或实施之前完成。确认结果及必要的措施记录应予以保持。设计和开发更改的控制本公司识别设计和开发的更改，并保持记录。适当时必要时当产品结构或形状发生重大变化性能产生变化或设计更改有可能影响顾客要求时，应对设计更改进行评审验证和确认。设计和开发的更改在实施前应得到批准。设计和开发更改的评审应包括评价更改对产品工程组成部分和已交付产品工程的影响。更改的评审结果及任何必要措施的记录应予以保持。采购概述为确保采购材料符合规定要求，满足生产需要，本公司对采购的材料质量进行有效控制。职责总经理是采购的主管领导......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....并组织实施与控制。管理中心是改进的归口管理部门。负责具体组织纠正措施和预防措施的实施控制与验证。技术方面质量问题的纠正和预防措施由技术部组织改进的策划，并对本部门涉及的改进实施纠正措施和预防措施。各部门参与改进的策划，负责本部门不合格问题的纠正和预防措施的制定与实施。持续改进本公司通过使用质量方针质量目标审核结果数据分析纠正措施预防措施及管理评审，持续改进质量管理体系的有效性。纠正措施建立并执行纠正措施控制程序，采取纠正措施，以消除产生不合格品的原因，防止再发生纠正措施应与所遇到的不合格的影响程度相适应应按以下规定实施纠正措施评审不合格包括顾客投诉调查不合格的原因，并确定产生不合格的直接原因评价确保不合格不再发生的措施的需求确定和实施所需的措施记录所采取措施的结果评审所采取的纠正措施。对已决定立项的纠正措施项目，应明确责任部门责任人......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....规定每个设计和开发阶段的评审和确认活动。编制工程质量计划或设计和开发计划。明确设计和开发的职责和权限，在设计和开发活动中，委派有资格的人员承担设计和开发任务，明确职责。确定设计和开发活动的要求和进度，配备必要的资源。策划的输出产品质量计划设计开发计划等，要随设计和开发的进展，在适当时予以更新。对参与设计和开发的不同小组之间，规定在组织和技术上的接口关系，以确保有效地沟通，并明确职责分工。设计和开发输入应确定与产品有关的输入，并保持纪录。这些输入应包括将顾客对产品功能和性能的要求合同评审的结果适用的法律法规等设计输入要求形成文件。适当时，应提供以前类似设计信息。编制并下达设计任务书，作为设计和开发的工作指令。对以上设计文件的充分性适宜性进行评审，要求应完整清楚，并且不能自相矛盾。设计和开发输出设计和开发的输出......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....待验证有效后，据此履行文件更改程序。预防措施建立并执行预防措施控制程序，采取措施，以消除潜在不合格品的原因，防止不合格的发生预防措施应与所潜在问题的影响程度相适应应按以下规定实施预防措施确定潜在不合格及其原因评价防止不合格发生的措施的需求确定和实施所需的措施记录所采取措施的结果评审所采取的预防措施。管理中心应依据数据分析结果的输出，确定应采取的预防措施，并指令责任部门实施对已决定立项的预防措施项目，应明确责任部门责任人，在管理中心统组织下进行策划和实施预防措施在实施中应重点记录偏离原规定或未予规定的内容，待验证有效后，据此履行文件更改或补充程序......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....负责领导工程的设计和开发，批准设计成果工作。技术部是工程设计的归口部门，负责依据顾客的要求，实施设计及各项控制活动。市场部负责提供合同评审报告及合同中的具体技术质量要求等文件，参加设计评审。财务部负责审查或确定工程目标成本。设计和开发策划对工程的设计和开发进行策划和控制......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....工程部是外购材料的归口管理部门，负责组织对供方的评价策划和实施采购。技术部负责提供外购材料所需的技术文件和标准。管理中心负责参与组织对供方进行评价和选择。采购过程实施采购过程控制，确保采购的材料符合规定的采购要求对供方及采购的材料控制的类型和程度应取决于采购材料对随后的工程实现或对最终工程的影响。按材料质量要求，对采购材料按其质量重要程度进行分为三级，即级级级根据供方提供材料的能力，依据采购过程控制管理规定选择评价和重新评价供方至少每年重新评价次，以确定本年度的合格供方。评价结果及评价所引发的必要措施的记录应予以保持。级的采购产品必须在合格的或上级指定的供方范围内实施采购。必要时，可以根据顾客的要求，在其指定的供方进行采购，但不排除随后的验证，以不能免除对顾客的质量责任。采购信息采购信息应明确表述拟采购的材料......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....确定获取和利用这种信息的方法。作为对质量管理体系业绩的种测量。监视顾客是否满足其要求的感受的有关信息常采用的方法包括走访顾客召开顾客座谈会现场服务问卷征求意见等对收集到的信息按质量信息管理规定统计技术管理规定进行分析及反馈，作为改进的依据。产品工程的监视和测量按工艺标准监视和测量装臵管理规定，依据所策划的安排，在产品工程实现的适当阶段，对产品的特性进行监视和测量，以验证产品要求得到满足应保持符合接收准则的证据检验记录，检验报告等记录应指明有权放行工程质量的人员。除非得到有关授权人员以及适用时顾客的批准，否则在所有规定的活动均已圆满完成之前，不得放行工程和交付使用。不合格品控制概述为防止不合格品的非预期使用，本公司对不符合要求的工程和状态进行识别和控制。职责总经理是不合格品控制的主管领导，负责批准重大不合格工程的处臵意见。工程部是不合格品控制的归口管理部门......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....并应在发放前得到批准。设计和开发输出应设计和开发输出必须形成文件。如图样规范验证要求等。应满足设计输入要求，并以验证确认的形式来表达。应为采购生产和服务提供充足和必要的信息。包含和引用工程验收准则。设计和开发评审按设计和开发策划的安排，在设计和开发的适宜阶段，应对设计和开发进行系统评审。产品开发和设计评审包括方案设计评审图样设计评审工艺设计评审改进设计评审。通过上述的设计评审，评价设计和开发的结果满足要求的能力，识别任何问题，并提出必要的措施。设计和开发评审的参加者，应由与所评审的设计和开发阶段的职能有关的代表组成，也可根据需要组织有关单位的代表参加。评审的结果及任何必要的措施记录设计和开发评审记录评审报告等应予以保持。设计和开发验证为确保设计和开发输出满足设计和开发输入的要求，按设计和开发策划的安排，本公司在适当阶段以不同的方法进行验证......”。