底，部长提出下年度的财务预算方案，经财金资源部审核报总经理批准后实施，并由财金资源部备案。

二部门固定资产购置部长制订相应的固定资产购置计划，交财金资源部审核，经总经理批准实施。

三费用借支管理部长的费用借支报销，由其本人提出，交财金资源部进行审核，经财务总监批准。

部门其他人员的费用借支报销，由部长审批后交财金资源部核准并办理。

第六章考核奖惩第二十二条按照公司的考核管理规程，本部门建立全方位立体化的考核架构，并与员工的薪酬结构挂钩。

第二十三条考核体系分为月度考勤季度考评和年度考核等三大类月度考勤适用对象为公司所有员工，以规范公司规章制度遵守，强化基础管理工作，培育良好的企业文化氛围。

二季度考评按季度组织进行，分为满意度考评和季度工作计划等两个维度。

季度考评满意度测评适用于公司所有员工，并按照不同员工的职位职别进行分别评价，以使对员工的评价更加全面客观和准确，使工作过程中不能被量化但对业绩有直接驱动作用的因素更加显性化。

三年度考核是按年度进行系统的业绩考核，共划分为财务指标运营指标满意度指标和组织指标等四大类。

第二十四条每年初，公司与部长签订年度经营目标责任书，该责任书具有内部法律效力，年中进行检查，年末进行考核考核指标见公司绩效考核管理规程。

第二十五条对各类考核方式，按照不同的时间要求进行操作每初，本部门启动本月考勤工作，并于日之前完成上月的考勤汇总。

二季度考评于次季度第个月的日之前完成。

三年度考核于次年的月日之前启动。

每年中期，公司对业绩执行情况进行工作检查，主要是指导工作督促落实和解决问题。

第二十六条部长在任期内如有重大违反公司制度规定之行为，或在经营策略上与公司有严重分歧时，公司可予以撤换。

第二十七条本部门工作守则不得对外泄露企业经营秘密。

二对外交往中要自觉维护企业形象，不得贬低诋毁或丑化企业形象。

三对外签订合同协议时应自觉维护企业利益，不得损公肥私。

四不得在公司内部向无权知晓企业机密的人员泄露机密。

五做好公司内部的各类营销材料新闻媒体资料相关情报等文档的保管保密工作。

六公司规定的其他要求。

第七章附则第二十八条本规程由公司执行机构审查通过后颁布实施，修订程序亦同。

第二十九条公司以前颁行的其他规定制度和办法，如有与本规程冲突之处，以本规程为准。

第三十条本规程由公司授权本部门负责解释。

第三十条本规程自颁布之日起执行。

山东光明机器制造有限公司市场资源部运作规程深圳市金海湾企业管理咨询有限公司二零零六年八月编制目录第章总则第二章组织管理第三章业务范畴第四章业务工作程序第五章内部管理程序第六章考核奖惩第七章附则释义公司本公司指山东光明机器制造有限公司。

各部门指公司各职能管理部门和各事业部。

职能管理部门指公司不从事具体经营业务的职能参谋和管理部门，包括行政办公室监察审计部人力资源部财金资源部市场资源部和技术资源部等。

事业部指公司下属相对自主经营内部核算的业务经营单位，包括三轮车事业部叉车事业部装载机事业部配件事业部制造事业部公用事业部和采购事业部等。

部门本部门均指的主要内容是部门年度财务预算决算方案的制修订。

二部门固定资产购置计划的制修订。

三部门计划内的资金需求管理。

四部门计划外的费用支出管理。

五部门不良资产的处置。

六部门人员的费用借支管理。

第三章业务范畴第十条本部门主要业务活动包括公司品牌管理，广告媒体的合作管理及商业包装推广，国内外展览会的参展组织，新产品新市场的拓展宣传等。

第十二条本部门的核心职责如下公司市场资源中长期开发规划的拟订与落实。

二公司市场资源配置效率提升和成本控制实施方案的策划与落实。

三公司年度市场资源经营管理计划含预算方案的拟订与落实。

四产品市场定位及销售渠道体系等策划方案的指导与监控。

五市场调研活动含产品销售客户意见的开展，对主要竞争对手及相关产品的跟踪分析。

六公司企业形象识别系统的建设推广及维护。

七公司品牌管理体系的建设推广与维护。

八全国联动促销活动含各类展会的方案策划与组织实施。

九事业部客户服务管理体系建设的指导与监督。

十广告与有偿媒体合作方案的制订与实施。

十市场公关活动的归口组织管理。

第四章业务工作程序第十三条企业形象识别系统的建立与维护本部门提出对识别系统管理的相关提议，包括时间安排人员构成费用开支设计单位配合等。

二由各相关单位予以评议，根据需要各单位应提供相关资料人员进行协助。

三经总经理审核批准通过后，有计划有步骤地予以宣传培训和推进实施。

四在公司经营过程中，本部门定期或不定期地就其实施情况进行检查监督，发现问题及时解决，做好持续改善和维护工作。

第十四条品牌管理体系的建立与维护业务审核根据市场发展变化，本部门制订公司相关品牌体系的推广方案目标市场定位及市场推广目标等，由总经理批准后实施，各事业部在本部门统指导下执行，本部门对其执行负有监督职责。

执行完毕后，财金资源部提供相关财务经营数据进行效果评估，并提交公司执行机构进行审核。

二费用管理每年年初，本部门提出公司年度品牌推广预算费用议案，提交财金资源部进项目实施完毕后，报公司执行机构进行项目效益评估审核，并形成文档交行政办公室备案。

第五章内部管理程序第十九条综合管理部门发展计划制订。

根据公司安排，由部长负责本部门发展计划的制修订，行政办公室进行评议并提出相关意见，报总经理审核批准后实施，相关材料报行政办公室备案。

二内部组织结构设立。

部长提出内部组织结构调整方案，经行政办公室评议总经理批准后实施。

三内部管理制度制订。

部长提出相关方案，经行政办公室审议报总经理批准后实施，相关材料报行政办公室备案。

四部门工作总结。

年度或季度工作总结均由部长提交，经行政办公室审议总经理批准，并由行政办公室备案。

第二十条人事管理部门定岗定编由部长提出内部编制计划，报人力资源部审议总经理批准后实施。

二员工任免考核对主管级以上管理人员的聘任考核与异动，由部长提出方案，经人力资源部审核后报总经理批准。

对主管级管理人员的聘任考核与异动，由部长提出方案，报人力资源部核准后执行。

对主管级以下管理人员的聘任考核与异动，由部长自行决定。

第二十条财务管理部门年度预算方案每年年公司„„„„销售管理模块功能实现„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„审核管理模块功能实现„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„个人信息管理模块功能实现„„„„„„„„„„„„„„„„„„维修管理模块功能实现„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„汽车店销售管理系统测试与维护„„„„„„„„„„„„„„„„汽车店销售管理系统测试„„„„„„„„„„„„„„„„„„汽车店销售管理系统维护„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„石致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附录„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„石汽车店销售管理系统的设计与实现当前，信息技术的发展及广泛运用，有力的推动了管理信息系统的发展。

随着企业管理信息系统技术的进步完善及整个国家国民经济信息化企业信息化的建设，企业管理信息系统必将得到新的发展。

计算机管理信息系统带给企业带来的效益，已由过去作业层次发展至个人与组织的决策，管理信息系统不仅有助于改善组织内部的效率和效益，而且助于改善组织对外的竞争优势与创新，因此在世纪随着计算机技术和网络技术的发展，管理信息系统将透过网络进行企业营销，藉由网络的强大功能，可将各种营销活动整合，降低管销成本，使企业更具竞争优势，因此管理信息系统的开发与应用己成为各家企业发展之重要策略之，已成为各家稍具规模企业的重点工作，许多企业投入相当庞大的人力及财力，希望在世纪的激烈竞争环境中，取得领导优势。

但是如何开发出套合理的，适合自身使用的系统是实现管理信息系统的关键。

汽车店销售管理系统为现有店存在的问题提供了有效的帮助。

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本论文通过系统管理模块基础信息管理模块采购管理模块销售管理模块审核管理模块个人信息管理模块这大模块介绍了汽车店销售管理系统的具体功能。

汽车店销售管理系统在汽车服务行业的合理运用顺应新时代计算机信息技术和汽车服务行业发展趋势的要求，是企业信息化的必然过程，是降低企业经营成本和提高企业竞争力的有效办法。

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现如今人们生活水平提高，汽车成了大多数家庭选择的交通工具，但是对于目前市场的需求量，企业对其销售管理方面要处理大量的客户数据销售数据和维修数据。

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国外汽车销售发展已经相对成熟，目前国外销售情况如下石国外主流的汽车销售模式是产销结合模式，因而决定了汽车分销渠道模式主要底，部长提出下年度的财务预算方案，经财金资源部审核报总经理批准后实施，并由财金资源部备案。

二部门固定资产购置部长制订相应的固定资产购置计划，交财金资源部审核，经总经理批准实施。

三费用借支管理部长的费用借支报销，由其本人提出，交财金资源部进行审核，经财务总监批准。

部门其他人员的费用借支报销，由部长审批后交财金资源部核准并办理。

第六章考核奖惩第二十二条按照公司的考核管理规程，本部门建立全方位立体化的考核架构，并与员工的薪酬结构挂钩。

第二十三条考核体系分为月度考勤季度考评和年度考核等三大类月度考勤适用对象为公司所有员工，以规范公司规章制度遵守，强化基础管理工作，培育良好的企业文化氛围。

二季度考评按季度组织进行，分为满意度考评和季度工作计划等两个维度。

季度考评满意度测评适用于公司所有员工，并按照不同员工的职位职别进行分别评价，以使对员工的评价更加全面客观和准确，使工作过程中不能被量化但对业绩有直接驱动作用的因素更加显性化。

三年度考核是按年度进行系统的业绩考核，共划分为财务指标运营指标满意度指标和组织指标等四大类。

第二十四条每年初，公司与部长签订年度经营目标责任书，该责任书具有内部法律效力，年中进行检查，年末进行考核考核指标见公司绩效考核管理规程。

第二十五条对各类考核方式，按照不同的时间要求进行操作每初，本部门启动本月考勤工作，并于日之前完成上月的考勤汇总。

二季度考评于次季度第个月的日之前完成。

三年度考核于次年的月日之前启动。

每年中期，公司对业绩执行情况进行工作检查，主要是指导工作督促落实和解决问题。

第二十六条部长在任期内如有重大违反公司制度规定之行为，或在经营策略上与公司有严重分歧时，公司可予以撤换。

第二十七条本部门工作守则不得对外泄露企业经营秘密。

二对外交往中要自觉维护企业形象，不得贬低诋毁或丑化企业形象。

三对外签订合同协议时应自觉维护企业利益，不得损公肥私。

四不得在公司内部向无权知晓企业机密的人员泄露机密。

五做好公司内部的各类营销材料新闻媒体资料相关情报等文档的保管保密工作。

六公司规定的其他要求。

第七章附则第二十八条本规程由公司执行机构审查通过后颁布实施，修订程序亦同。

第二十九条公司以前颁行的其他规定制度和办法，如有与本规程冲突之处，以本规程为准。

第三十条本规程由公司授权本部门负责解释。

第三十条本规程自颁布之日起执行。

山东光明机器制造有限公司市场资源部运作规程深圳市金海湾企业管理咨询有限公司二零零六年八月编制目录第章总则第二章组织管理第三章业务范畴第四章业务工作程序第五章内部管理程序第六章考核奖惩第七章附则释义公司本公司指山东光明机器制造有限公司。

各部门指公司各职能管理部门和各事业部。

职能管理部门指公司不从事具体经营业务的职能参谋和管理部门，包括行政办公室监察审计部人力资源部财金资源部市场资源部和技术资源部等。

事业部指公司下属相对自主经营内部核算的业务经营单位，包括三轮车事业部叉车事业部装载机事业部配件事业部制造事业部公用事业部和采购事业部等。

部门本部门均指