1、功能的售货机进入商业圈娱乐圈等终端公共服务场所，取得市场份额的领导地位。竞争劣势缺乏新型传媒专业人才企业转型后的内部机制和组织结构有待完善和优化在组织全国市场的运作上后备资金不足。潜在机会获得购并竞争对手的能力市场需求增长强劲，可快速扩张出现向其他公共场所扩张，扩大市场份额的机会。外部威胁出现将进入市场的强大的新竞争对手经营成本的提高会影响效益的增长经济不景气，广告客户市场需求减少。结论优化了公司现有的内外部环境资源。壹号传媒将原材料供应销售渠道资本运营等价值行为整合成条完整的产业链，降低原有市场网络的交易成本，实现纵向整合。建立了公司可持续发展的未来资源。壹号传媒的收入结构与其他传媒。
2、学习售货机和传媒领域的新科技新思想，并以敢于创新的精神，务实的工作作风，迅速构建壹号传媒在全国的营运网络，用年时间，将壹号传媒打造成中国售货机第传媒。随着壹号传媒的入市，定会引起市场的广泛关注，不排除有人会效仿和跟进，甚至是假冒，但凭借我们的智慧和勤奋，在未来的竞争中，定会取得不菲的战绩。第九章财务预测分析收入预测表万元年项目备注城市台数广告销售商品销售合计注广告收入视频每天播放小时，秒广告，可播放个。循环次分天可重播次。如定价元天台，计算公式收入年机器台数。商品收入定价元包，如每天销售包。计算公式收入年机器台数元个天。表中年度投资收益数据，均为上年已构建成的机器台数台当年所建设台数为。
3、基础计算得来的。成本表万元年序号费用场地电费运管税费折旧成本商品合计注场地费元月月元年，电费元月月元年，税费，折旧成本运管费含工资物业管理办公等费用损益表万元年序号项目收入税金及附加总成本费用利润所得税净利润公积金盈余公益金可分配利润注所得税，公积金盈余公益金第九章财务预测分析员工计划表薪资万元年类型人员数量年薪数量年薪数量年薪数量年薪数量年薪高级管理中级管理职员业务员维修工机管员合计说明员工薪资主要是基本工资，将随着实际情况调整现金流量表万元年序号收入项目经营活动产生的现金流量销售收入收到的现金经营成本支持其他经营活动有关现金经营活动产生的现金流量整体价值估算表万元年序号收入项目现金。
4、计划在三年左右时间里达到中国境内外上市的资本要求，就公司业务发展情况，资本市场状况，选择在国外资本市场公开发行上市，投资人通过二级市场出售其所持有的股份，从而实现投资收益。第三方收购公司在可以体现全体投资人利益的前提下，不排除考虑接受第三方收购的方案作为投资退出的途径。第十章风险因素及对策对防艾宣教委的依赖本公司依托全国防艾宣教委的支持和帮助，旦失去了支持，或是政府有任何政策上的变化，都可能给公司带来实质上的不利影响。对策公司起步阶段确实要依靠全国防艾宣教委的支持和帮助，公司管理层将以稳健务实的作风赢得股东对公司业务的支持，并通过快速扩张，做大做强，凭借公司的品牌知名度削弱对全国防艾宣。
5、成融资计划以及保证样板市场的成功，同时稳定传统业务收入，将是提供公司发展的保证。第十二章潜在发展机会分众传媒公司给我们的启示和经验是去创造全新的产业，而不是和别人在条道上挤，如果找到个全新的商业方式，就会创造个超额的利润。华亿合创公司今天所要创立的项目和所要进行的事业，就是要创造种全新的商业模式。我们相信随着壹号传媒的诞生，以及壹号传媒商业模式的示范效应，会大力促进中国售货机的发展。同时，售货机的发展，将会给售货机传媒提供个无限成长的空间。壹号传媒目前所构建的轻小型售货机视频联播网，只是它阶段性目标构建大型售货机媒体联播网才是它的更高追求。作为中国售货机传媒的创始者，在市场还是片空白的。
6、体发展充满信心，同时希望得到推动中国售货机传媒事业的机构支持，所有这些是我们成功的保障。第章投资价值“壹号传媒”是目前唯在售货机上获取媒介专利的媒体，同时也是国内“售货机传媒”的创导者，它通过在城市铺设具有“视频广告功能的售货机”构建媒体平台。其投资价值如下具有全国防艾媒体的公益背景年全国防艾宣教委张滨泽副主任先后两次到深考察，基于对“壹号传媒”的公益意识商业通路场所效应受众面广，经组委会研究决定，授予“壹号传媒”为全国防艾宣教指定媒体之。防艾宣教媒体的公益背景，让“壹号传媒”的发展有了更稳固的依托，有助于公司的长远发展。独特有效的商业模式“壹号传媒”的最大亮点，在于它将售货机和传媒业。
7、的有效整合，创建出种独特有效的“跨行业复合式”全新商业模式。即售货机终端自助服务广告资讯服务。这种集售货机终端自助服务与广告资讯服务为体的商业模式，在国内还属首创。相比其他媒体，它以售货机为载体，因而进入门槛更高，也更具生命力。稳健增长的收入保障壹号传媒的独特商业模式，决定了壹号传媒，复合式双盈利收入模型。即售货机终端零售收入广告销售收入。其中，网络平台构成后，广告收入要远远大于售货机终端零售收入，成为主业收入洗手间娱乐休闲等场所以上媒体通路的细分可以说比分众还分众，广告价值和市场前景，不言而喻。仅按全国万台售货机拥有量计，如每台售货机每天播放个秒广告，每个价格元天，年销售收入为年亿元。
8、时候，先人步介入，势必会在这领域有所作为！在进入售货机传媒的同时，我们还将计划组建中国售货机联盟，并构建中国售货机联盟网，通过互联网，有效整合售货机行业的营运制造媒体人才等四大资源。把中国售货机联盟网建成售货机行业的信息库，并充分利用信息库资源把售货机媒体联盟做大做强，从而把壹号传媒打造成名符其实的中国售货机第终端媒体。结束语商机纵即逝，关键在于把握。希望彼此之间能够合作，共同打造“售货机传媒”项目。我们期待不久的将来，个新的传媒集团将会横空出世！本商业计划书诞生在个创新的时代，有个出色的顾问群体，有个具有国际管理水平的管理团队，有整套全新的商业模式的支持，当然它同样需要向贵方样对新媒。
9、教委的依赖。有限的营运经验目前公司的营运经验还很有限，这使公司很难对未来的经营成果作出准确的预测。虽难公司熟悉传统业务售货机的运作，但是对公司的新业务传媒还属初期尝试。因而对来是否能产生重大收益仍有不确定性。而且，售货机传媒刚处于首创期，这更给预测未来增加了复杂性。对策公司融资后重视人力资源，聘请有国际水平的管理人才，规范管理。另外，通过员工持股计划将稳定员工队伍和吸引优秀人才加盟。资金不足和额外资金需求带来的风险为构建中国售货机第传媒平台，公司需迅速扩张，扩张需要大量资金支持。公司无法保证能得到所需要资金及这些资金能否如期到位。如果公司无法筹集到资金将会影响公司的发展。对策公司迅速完。
10、美容院等待装完成写字楼社区卡拉等待装完成说明机体为壁挂式小型广告售货机广告为寸液晶显示视频广告货品为安全套口香糖湿消毒纸巾干消毒纸巾此次招股项目建成后，公司旗下壹号传媒将成为深圳地区最大的公共场所自助终端传媒。同时，为公司战略扩张积累了丰富的经验和奠定了坚实的基础。二公司将对第二轮万元募集资金做如下安排使用单位万元序号分类台数费用备注设备费网络建设及运营费收购网络费或设备总计融资后的股权概括第轮融资后，股权变化如下股东融资前投资额比例融资后投资额比例新投资者原股东合计第二轮通过扩股融资后，新的股权结构如下单位万元股东融资前投资额比例融资后投资额比例新投资者原股东合计说明投资退出策略公司。
11、流入经营收入现金流出经营成本所得税净现金流量累积净现金流量税后净现值累计税后净现值第十章融资计划融资概述公司欲通过两轮增资扩股筹资万元。其中第轮万对有广告投放需求的企业招股，第二轮万元引进风险投资。在第二轮的非公开的筹资结束后，尽快完成对全国九大城市扩张。并做好首次公开上市准备。资金使用公司将对第轮万元人民币资金做如下安排使用加大媒介通路建设，夯实壹号传媒基础。除原已构建的台商业联播网设备升级，再新购置台轻小型多功能售货机，全面覆盖深圳娱乐休闲等场所。设备升级台元台万购置新机台元台万深圳台小型广告售货机安装情况表数量场所完成情况年底前上半年商超公园医院地铁洗手间进行中完成酒店桑拿夜总会。
12、有明显的区别，复合式模式带来复合式结构。改变了商业模式的思维方式。壹号传媒实现了从“价值链”到“价值网”的转变。集中在传媒终端服务链产业链价值链的扩张。竞争对手分析就目前市场来看，由于壹号传媒是中国首个进入售货机传媒领域的的媒体，因而还没有机会直接遇见竞争对手。但这并不能保证将来永远没有竞争对手，因而市场竞争意识丝毫不能放松。首先，要树立品牌战略意识。壹号传媒从诞生之日起就要将媒体的品牌当作生命样珍惜，所有经营活动和行为都要围绕品牌来打造。其次，保护好公司的知识产权。特别是具有广告功能的售货机专利，它是其他公司进入售货机传媒领域的道防线，必须小心看护！再次，经营团队与时俱进，不断研究和。
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