1、体细则将由管理部，员工所属部门及企业高层三方与员工共同商议确定，公司每月号定期召开月度高层会议，要求各部门主管必须到场。会议由董事会主席或老板主持，商议分配公司下个月或下个季度的工作任务。高层会议结束后。主管回到各自部门，主持部门会议。各部门所有员工均必须到场，会议要求对上个月部门的工作情况进行总结，并做好下个月的工作安排。部门会议时长不得超过分钟，各部门员工不得带私人笔记本电脑进公司，不得使用盘，光盘，以防公司机密被窃，各部门有责任与义务保护公司文件资料的完整性。所有部门均要对重要资料进行文案和电子档双重备案，以防止数据丢失。若相关部门的数据资料出现遗漏或丢失，其责任及损失由当事人及其部门主管共同承。
2、壮大往往就是靠着人才的力量才能崛起，所以公司的管理制度既然要以人为本，那么在薪资安排上我建议要做到要求最高，给予最好,并依据这样的原则，我们制定如下安排，工资等级评定公司每年将对员工的工作情况进行考核，以确定其工资等级。工资等级般分为，四个级别，每个级别工资相差元不等的基数。根据员工的不同学历，工作时间，历史贡献，工作态度以日常考勤为依据进行综个月后再签署正式合同。正式合同期限必须至少为年。建议在人才招聘时优先选用本地人才，因为这样可以最大限度地缓解人员流动频繁的问题，离职手续若公司员工决定离职，可在其离职前个月提交离职申请并进行工作手续交接，经部门主管和管理部签字核实确认后方可正式离职。离职后第天上。
3、午点来公司财务部领取工资，升迁调动若公司员工在所属部门工作超过年，且贡献突出者。经部门主管或总经理推荐，在管理部及老板签字批准后，可在第个月进行职位升迁并提高其工资等级。人员调动安排流程亦同上生产管理制度为了保证大货质量和交期，以及协调与各部门之间的利益。工厂企业的生产管理是最难搞的。因此我们也需要些相关制度去规范它们，机器与模具的维护保养各车间工作人员有义务保护工厂设备和模具以确保生产的连续进行。为此各车间负责人应当根据考勤表安排定期对设备保养和模具的存放保管进行维护，设备操作规程各车间工作人员应当根据正确的作业流程对设备进行操作管理，以确保安全生产和产品质量。，生产线的分工配合生产部可根据所需制造。
4、护协议协议编号协议目的签署地点双方责任人前言略主要是对保护协议的些官方声明主要条款略主要包括协议所涉及的部门对象和人员对象，机密内容，保护期限，双方责任人的义务与权利附属条款略主要包括免责，仲裁，索赔，理赔，不可抗拒力等方面签署人法人代表签署人劳动方签署人公证机构备注协议所依据的中华人民共和国相关法律协议的法定生效时间般来说企业的管理规章是很繁杂的，但是这样的复杂体系对于大企业来讲可能比较适用。而对于中小企业来讲则没必要那么烦琐。因为小企业的人和事相对较少，对经营成本的控制也比较容易。所以在规章制度的安排上，要求的条款完全可以少点，这样弹性更高，反而有利于企业员工工作自主性的发挥。因此以上条款完全够用。
5、因此企业在制度的构建上应当强调人性化，科学化，这样才能制定出完善的且行之有效的商业运作流程与管理体系。企业才能借助制度的力量越飞越高。为此我专门制定了套的企业运营管理制度，参考如下考勤制度考勤制度是企业管理制度的基础，因为要凭此对所有员工进行管理核定。所以在考勤制度的建立方面，必须要做到严格，规范，合理，才能统领全局。，公司员工上下班必须按时到岗。缺勤者将视为旷工天，扣除其当月工资的迟到分钟以上者亦算旷工天，员工请假必须先通过管理部门签发请假单并交由相关部门主管核准同意后，方可离岗。在请假时间内，不对员工工资进行核算。若出现连续天缺勤者，将视为非正常离职，其当月工资将被扣除，带薪年休假者除外全年内公司。
6、处分。当月累计次警告后，扣除月工资的，以示处罚各部门员工电脑工作监控情况由技术部网管专门负责，公司员工有义务维护工作场所的清洁卫生，并根据值勤表，轮流负责办公室或现场大扫除每月管理部门将根据企业管理原则定期抽检，表现优秀的部门可获得相应奖励，公司员工有义务节约水，电，纸张等公共资源。必须做到人员离开办公室或工作车间时，确保水，电均已完全关闭。若出现未关现象，其相关责任或损失将由部门考勤表所指定的人员承担每月管理部将根据企业管理原则进行定期抽检，表现优秀的部门可获得相应奖励，若公司员工对企业在营销，管理，技术，服务等方面作出重大贡献且经过核实确认之后，公司将给予重奖。奖励共分为个等级。每个等级的差额奖励。
7、资金为元不等贡献奖具体细则将由管理部，员工所属部门及企业高层三方与员工共同商议确定，公司每月号定期召开月度高层会议，要求各部门主管必须到场。会议由董事会主席或老板主持，商议分配公司下个月或下个季度的工作任务。高层会议结束后。主管回到各自部门，主持部门会议。各部门所有员工均必须到场，会议要求对上个月部门的工作情况进行总结，并做好下个月的工作安排。部门会议时长不得超过分钟，各部门员工不得带私人笔记本电脑进公司，不得使用盘，光盘，以防公司机密被窃，各部门有责任与义务保护公司文件资料的完整性。所有部门均要对重要资料进行文案和电子档双重备案，以防止数据丢失。若相关部门的数据资料出现遗漏或丢失，其责任及损失由当事。
8、员工除法定的节假日外，每月有次请假机会，请假时间不得超过天，若遇特殊情况如丧事办理，重病住院等除外，公司员工上下班必须佩带标识卡，否则将视为缺勤天，公司员工上下班必须刷卡次，上午上班次，下午上班次。员工月工资将根据其刷卡情况记录考勤进行核算。本人标识卡不得由其他人代刷，否则代刷卡人及被代人均作开除处理可在工厂门口处设立刷卡机日常行政管理制度行政管理制度在制定时必须要做到宽松适度，赏罚分明借以充分调动员工的工作积极性以及发挥其创造力。，公司员工不得在工作场所大声喧哗吵闹，违者予以警告，当月累计次警告后扣除月工资的，以示处罚，公司员工不得在工作时间内看电影，聊天，以及浏览其他与工作无关的网站，违者予以警告。
9、，而且这也是企业管理制度中的主干，至于细枝末节如何编排，每个企业完全可以根据自己的实际情况因地制宜，没必要照搬样本。工厂企业管理制度策划方案企业运转效率的高低与其自身的管理体系，商业流程的制定密切相关。所以企业如果想做大做强，提高自己的经营效益，改善整个工厂企业的管理制度势在必行,本文将针对灯具企业的些行业特点以及相关情况制定出套完整的运营管理体系。企业管理制度的构建企业在制定管理制度时应当认真思考什么样的商业运作流程和管理制度才是最适合的制度既不能定得过松，否则会导致员工工作涣散，拖沓成风同样也不能定得过死，不然约束力太强会使员工丧失自主能动性，严刑重罚之下必然出现员工频繁跳槽的现象，企业人心不稳。。
10、部的图纸，表，零件表，工艺单等等都是需要并保护的。所以在个工厂型企业里，业务部，采购部，技术部都是需要重点保护的部门。因此公司的机密保护协议也就不仅仅只局限于业务员，而是要扩展开去。具体要求如下，涉及部门业务部，采购部，技术部。另外如果公司比较大有董事会，而是外聘的，那么为了保护公司利益也必须要求空降的与企业签定机密保护协议，注意事项保护协议的有效期必须与员工劳动合同相致。也就是说员工在公司工作几年，保护协议就必须要签几年。同时协议中必须要有防止员工在离职后带走或泄露公司机密给企业造成损失的相关附属条款。在机密保护协议签署时最好加入第三方公证机构以确保协议的合法性与真实性，合同模版如下仅供参考公司机密。
11、工艺的不同将生产部划分为若干车间及流水线。每个车间设厂长，其下又设有各组，各线。每个组，每条线均设组长，线长之职，进行分工管理。要求各车间，组，线均根据内部制单，工艺单要求，生产计划和生产部主管的要求进行统协调，服从公司管理，重要工作要求各车间工作人员不得在工作期间做与工作无关的事项，违者记警告次工作人员不得在现场打架，斗殴，违者作开除处理并移送公安机关。工作人员不得在工作中损坏机器设备和制造模具，其损失由当事人承担公司机密保护协议对于个工厂来说，需要保密的不仅仅是业务部的信息。尽管业务部里有着众多的客户资料，产品报价单等敏感字眼。但是采购部和技术部的资料同样重要。采购部的供应商信息，采购报价单。技术。
12、担，情节严重者将根据中华人民共和国相关法律追究其刑事责任，并移交公安机关处理薪资制度薪资是每个企业最敏感的话题。很多外资与台资都不允许员工私下互相讨论工资情况，其实这根本就是做不到的。相反还会引发企业员工的内部争论。另外还有些企业在薪资的发放和安排上也极不合理，比如隔月发工资，又比如平均工资水平超低等等。当然对工厂来说这样的做法可以有效降低企业经营成本，方便资金周转。但是考虑长远的话，是没有出路的。尤其是在当下，人均工资水平如果过低，根本就招不到合适的基层工人，象广东，浙江等地都出现了民工荒，即使金融危机过后也是如此。可见低工资吸引不了真正的人才无论是生产线的，还是在管理，营销，技术方面。而企业的发展。
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领导青年干部座谈会上的讲话稿（三篇） 编号12
