1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在合同中要予以约定，以防范工程施工中因此出现的索赔现象。对于未来可能发生的风险，导致增加合同价款，延误工期的情况，应有责任分担的量化约定，防止争议和索赔的发生处理缺乏依据。要明确工程进度款的付款方式，规范工程进度款的支付办法，付款和形象进度紧密结合，步调致。施工生产阶段工程造价的控制施工阶段是建筑产品的形成阶段，也是投资支出最集中的阶段。虽然该阶段的投资对确定整个工程投资的影响不是很大，节约投资的可能性也小，但浪费投资的可能性却不容忽视，尤其对于开工前期，合同总价未确定的工程项目。由于施工阶段周期长，影响因素多，各种消耗资源的价格又在动态之中，所以施工阶段的投资控制是减少浪费力行节约的控制。二〇四年七月十八日星期五项目管理方式的合理选择是控制工程质量进度投资三大目标的主要保证。审查和优化施工方案是控制工程造价最有效的手段。严格控制工程变更，通过事前控制，将变更在具体实施之前解决......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....控制这部分费用，将对工程造价的控制起到积极作用。具体做法有加强市场调研，充分掌握物资采购信息，为实现招标和比价采购提供条件。主要大中型专业设备通用和大宗材料采用邀请招标方式优选中标人为宜。对于技术含量较低，技术要求般，劳动力密集型生产的小型专业设备通用设备和小宗材料，采用公开招标选择符合标准的标价最低投标人。对于零星物资也要货比三家择优选购。④按进度计划要求供货商交货期限，既要保证工程所需设备材料能准时到达指定施工现场，又要尽量缩短其在现场的停放时间。竣工结算的审核是施工阶段投资控制的最后环节。竣工结算是工程竣工后的次性结算，是承包商将竣工工程按合同约定编制预算，包括设计变更材料代换现场签证等，向业主办理的最后工程价款结算。在竣工结算中，对工程量差材料价差和施工费用变化进行全面审查。量差指实际完成的工程量与施二〇四年七月十八日星期五工图设计工程量的差额，包括设计缺漏变更现场签证和措施费用等......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....可以计算工程项目整个服务期直接的间接的社会的环境的所有成本，以确定设计方案的种技术方法此外，它还是种实现工程项目全生命周期包括建设期使用期和翻新与拆除期等阶段在内的总造价最小化的方法。管理内容和控制方法全生命周期工程造价管理主要包含以下三个方面的内容从项目整个生命周期的角度对工程建设成本和运营维护成本进行成本分析和计算，对各种方案下的全生命周期成本进行测算，选择全生命周期成本最低的方案根据工程项目全生命周期各阶段的职能区分，对项目整个生命周期进行阶段划分以选择的全生命周期成本最低的工程造价方案为标准，根据全生命周期的阶段划分，对各阶段的工程造价进行确定和控制。二全生命周期阶段划分全生命周期成本分析与计算是全生命周期工程造价管理模式的核心和关键性工作，是后续工作进行的依据。全生命周期工程造价管理全过程阶段的合理划分，是全生命周期工程造价管理模式的基础性工作，阶段划分是否合理......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....及时做好施工现场记录严密现场签证的管理程序工程签证随做随签，避免揽子及日后补签同时签证要尽可能量化，避免只有定性或含糊不清的签证。加强合同管理，减少索赔事件发生指定索赔程序，妥善处理索赔事件。索赔事件的发生无外乎以下原因合同缺陷，表现为合同文件规定不严谨甚至矛盾，合同中的遗漏或。本项目招投标文件的承诺条件中所涉及的工程量与风险，因在合同文件中没有进步的澄清，变成了全部由甲方承担的责任义务与风险，承诺毫无意义。条件的变化。在合同履行中，施工现场条件变化对承包商的工期和成本影响很大，如地下干扰物，常常导致工程变更，工期延长成本大幅度增加。在本工程项目中，由于紧迫的工期要求和投资不到位的影响，使项目的实施缺乏相对稳定的条件，时而赶工，时而停工，计划总是赶不上变化，因此增加了施工配合运营的管理费用，致使施工始终处于必须适应运营生产的被动之中，针对运营中层出不穷的问题，只能是头痛医头，脚痛医脚甚至拆东墙补西墙，缺乏统筹考虑......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....目前建设项目周期的阶段划分主要分为三阶段划分四阶段划分以及五阶段划分等模式。五阶段划分将项目周期分为设想准备评估实施以及监督与评估阶段。而世界银行的项目周期划分分为项目选定项目准备项目评估项目谈判项目执行与监督项目总结评价六个阶段。三成本分析计算方法对全生命周期工程造价的控制就是对全生命周期成本的控制，全生命周期成本是个建筑物或建筑物系统在段时期内的形成运行维护和拆除的总的折现后的货币成本，主要包括建筑物或建筑物系统设计建筑安装直至最后竣工整个过程中的成本，也就是常说的形成成本而另方面，能源成本运行成本维护成本资本替换成本金融成本和任何转售抢救处置成本构成了全二〇四年七月十八日星期五生命周期成本的未来成本部分。未来成本可以被分为两个范畴次性成本和重复发生的成本，重复发生的成本是在研究文件应全面详细......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....在合同中要予以约定，以防范工程施工中因此出现的索赔现象。对于未来可能发生的风险，导致增加合同价款，延误工期的情况，应有责任分担的量化约定，防止争议和索赔的发生处理缺乏依据。要明确工程进度款的付款方式，规范工程进度款的支付办法，付款和形象进度紧密结合，步调致。施工生产阶段工程造价的控制施工阶段是建筑产品的形成阶段，也是投资支出最集中的阶段。虽然该阶段的投资对确定整个工程投资的影响不是很大，节约投资的可能性也小，但浪费投资的可能性却不容忽视，尤其对于开工前期，合同总价未确定的工程项目。由于施工阶段周期长，影响因素多，各种消耗资源的价格又在动态之中，所以施工阶段的投资控制是减少浪费力行节约的控制。二〇四年七月十八日星期五项目管理方式的合理选择是控制工程质量进度投资三大目标的主要保证。审查和优化施工方案是控制工程造价最有效的手段。严格控制工程变更，通过事前控制，将变更在具体实施之前解决......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....包括代换材料价差和材料价差，材料价差的调整应按有关规定执行。竣工结算工作是建立在施工过程造价工作的基础之上的，只有施工全过程的管理全面细致实事求是，竣工结算才会进行的顺利，造价控制也能顺利地达到预期的目标。二〇四年七月十八日星期五第章结论本文通过对建设项目工程造价的确定与控制基本理论的研究，探讨建设工程项目在项目产生设计施工各个阶段工程造价的管理。针对国内建设项目投资失控普遍存在的现象和工程建设领域技术和经济相分离的现状，着重在对造价控制具有重要意义的设计阶段和施工阶段做出了阐述和研究。研究内容包括以工程造价管理理论为基础，运用价值工程理论和相关的管理知识，分析建设项目工程造价的概念形成过程，工程造价管理的内容与方法。重点就设计阶段工程造价的确定与控制系统地设计了套造价控制的方法和程序，对限额设计加以改造，首次将价值工程运用到限额设计总值的分配中，从而有效克服了限额设计的不足......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....节约基本建设投资就是节约社会财富，已成为个课题摆在每个工程项目管理人员面前。能否准确确定和有效控制工程造价，以实现项目目标，提高投资收益，节约社会资源，成为工程项目参建各方的共同目标。应用目前工程造价研究的理论和方法的成果，以专业管理为背景，与具体项目的实际实施情况进行对比分析，重点针对设计领域和施工阶段，对造价管理在实际工作中的应用做出探讨，试图通过相应的数学手段和专业知识，能够建立起相关的模式，进而为在实际工作中的应用起到指导意义。寻找准确确定和有效控制工程造价的途径和方法，是针对本论文撰写提出的课题。国内外研究现状工程造价的确定与控制技术是随着现代管理科学的发展而发展起来的，到世纪年代末有了新的突破。世界各国纷纷在改进现有工程造价确定与控制理论和方法的基础上，借助其他管理领域在理论和方法上的最新的发展，开始了对工程造价确定与控制更为深入和全面的研究......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....工期拖延。若因不可抗力或非承包商原因导致的工期拖延，往往是承包商提出索赔的原因，但是如果是个有经验的承包商应该或可以预见的风险导致的工期延误，则不应该成为索赔产生的理由。在该建设项目中，实际工期与合同工期相比，拖延年有余，投资不到位影响的风险又是谁应该预见的呢如何界定它能否成为工期索赔的依据而索赔事件的处理与对策根本还是要从可能引起索赔事件的原因出发，在项目前期采取预控措施，首先加强合同管理，减少合同条款的缺陷其次将预测和分析导致索赔发生的原因和可能性贯穿于工作的全过程，通过有效的合同履行管理减少索赔事件的发生。再者，通过施工生产全过程的完整记录，规范地履行合同义务，减少因管理疏漏而造成的索赔。最后作为个合格的项目管理人员应精通法律和合同知识，具备综合分析解决问题的能力，具备反索赔的能力。加强物资采购管理，严格控制设备和主要材料的采购费用是控制工程造价，提高投资收益的又有效办法......”。