1、与控制理论和方法的基础上，借助其他管理领域在理论和方法上的最新的发展，开始了对工程造价确定与控制更为深入和全面的研究。英国提出了全生命周期造价管理的工程项目投资评估与造价管理的理二〇四年七月十八日星期五论与方法。美国推出了全面造价管理这涉及工程项目战略资产管理工程项目造价管理的概念和理论。从此，国际上的工程造价管理与实践进入了个新的发展阶段。我国在世纪年代末和年代初提出了全过程造价管理娜的思想和观念要求工程造价的确定和控制必须从立项就开始全过程的管理活动，从前期工作开始抓起，直到竣工为止。进入年代以后，我国工程造价管理学术界的学者和实际工作者更进步对全过程造价管理的思想和内涵提出了许多看法和设想，标志着无论在理论和实践上都已经取得了成绩和共识。全生命周期造价管理建设项目全生命周期造价管。
2、成本进行测算，选择全生命周期成本最低的方案根据工程项目全生命周期各阶段的职能区分，对项目整个生命周期进行阶段划分以选择的全生命周期成本最低的工程造价方案为标准，根据全生命周期的阶段划分，对各阶段的工程造价进行确定和控制。二全生命周期阶段划分全生命周期成本分析与计算是全生命周期工程造价管理模式的核心和关键性工作，是后续工作进行的依据。全生命周期工程造价管理全过程阶段的合理划分，是全生命周期工程造价管理模式的基础性工作，阶段划分是否合理，决定了工程造价方案能否落实而全生命周期工程造价管理的各阶段管理是全生命周期工程造价方案实施的重要保证和途径。目前建设项目周期的阶段划分主要分为三阶段划分四阶段划分以及五阶段划分等模式。五阶段划分将项目周期分为设想准备评估实施以及监督与评估阶段。而世界银行的。
3、项目周期划分分为项目选定项目准备项目评估项目谈判项目执行与监督项目总结评价六个阶段。三成本分析计算方法对全生命周期工程造价的控制就是对全生命周期成本的控制，全生命周期成本是个建筑物或建筑物系统在段时期内的形成运行维护和拆除的总的折现后的货币成本，主要包括建筑物或建筑物系统设计建筑安装直至最后竣工整个过程中的成本，也就是常说的形成成本而另方面，能源成本运行成本维护成本资本替换成本金融成本和任何转售抢救处置成本构成了全二〇四年七月十八日星期五生命周期成本的未来成本部分。未来成本可以被分为两个范畴次性成本和重复发生的成本，重复发生的成本是在研究周期范围内每年都会发生的成本，许多运行成本和维护成本都是重复发生的成本次性成本不是在研究周期范围内每年都发生的成本，许多替换成本都是次性成本。因此，对。
4、件下的最小费用付出。同时设计文件必须在充分勘察的基础上，探明工程实施的各种干扰，提出相应的排干方案，能够满足合理安排施工生产的需求，具有足够的深度。施工阶段是有效控制工程造价的保证虽然施工图设计完成已能确定相对稳定的工程造价，但其是否准确，作为控制工程造价目标是否可行，方面建立在质量优良的设计文件上，另方面其造价中也应考虑工期要求之内施工生产的科学合理安排，相应的技术措施组织措施费用和不确定因素的影响。同时也反映了承包商的劳动生产率水平。这些在招标文件和承包合同中应予以各方明确的责任权利与义务，以有效控制工程造价。招标发包及合同签审过程中工程造价的控制。建设工程招标就是建设单位以竞争方式优选承包商，使工程进度质量和造价得到比较合理的控制，更易实现建设项目预期的目标。标底是选择中标单位的。
5、小，但浪费投资的可能性却不容忽视，尤其对于开工前期，合同总价未确定的工程项目。由于施工阶段周期长，影响因素多，各种消耗资源的价格又在动态之中，所以施工阶段的投资控制是减少浪费力行节约的控制。二〇四年七月十八日星期五项目管理方式的合理选择是控制工程质量进度投资三大目标的主要保证。审查和优化施工方案是控制工程造价最有效的手段。严格控制工程变更，通过事前控制，将变更在具体实施之前解决。严格现场签证管理，及时做好施工现场记录严密现场签证的管理程序工程签证随做随签，避免揽子及日后补签同时签证要尽可能量化，避免只有定性或含糊不清的签证。加强合同管理，减少索赔事件发生指定索赔程序，妥善处理索赔事件。索赔事件的发生无外乎以下原因合同缺陷，表现为合同文件规定不严谨甚至矛盾，合同中的遗漏或。本项目招投标文。
6、该成为索赔产生的理由。在该建设项目中，实际工期与合同工期相比，拖延年有余，投资不到位影响的风险又是谁应该预见的呢如何界定它能否成为工期索赔的依据而索赔事件的处理与对策根本还是要从可能引起索赔事件的原因出发，在项目前期采取预控措施，首先加强合同管理，减少合同条款的缺陷其次将预测和分析导致索赔发生的原因和可能性贯穿于工作的全过程，通过有效的合同履行管理减少索赔事件的发生。再者，通过施工生产全过程的完整记录，规范地履行合同义务，减少因管理疏漏而造成的索赔。最后作为个合格的项目管理人员应精通法律和合同知识，具备综合分析解决问题的能力，具备反索赔的能力。加强物资采购管理，严格控制设备和主要材料的采购费用是控制工程造价，提高投资收益的又有效办法。设备材料的费用占建设项目工程造价的左右，控制这部分费。
7、用，将对工程造价的控制起到积极作用。具体做法有加强市场调研，充分掌握物资采购信息，为实现招标和比价采购提供条件。主要大中型专业设备通用和大宗材料采用邀请招标方式优选中标人为宜。对于技术含量较低，技术要求般，劳动力密集型生产的小型专业设备通用设备和小宗材料，采用公开招标选择符合标准的标价最低投标人。对于零星物资也要货比三家择优选购。④按进度计划要求供货商交货期限，既要保证工程所需设备材料能准时到达指定施工现场，又要尽量缩短其在现场的停放时间。竣工结算的审核是施工阶段投资控制的最后环节。竣工结算是工程竣工后的次性结算，是承包商将竣工工程按合同约定编制预算，包括设计变更材料代换现场签证等，向业主办理的最后工程价款结算。在竣工结算中，对工程量差材料价差和施工费用变化进行全面审查。量差指实际完成。
8、件的承诺条件中所涉及的工程量与风险，因在合同文件中没有进步的澄清，变成了全部由甲方承担的责任义务与风险，承诺毫无意义。条件的变化。在合同履行中，施工现场条件变化对承包商的工期和成本影响很大，如地下干扰物，常常导致工程变更，工期延长成本大幅度增加。在本工程项目中，由于紧迫的工期要求和投资不到位的影响，使项目的实施缺乏相对稳定的条件，时而赶工，时而停工，计划总是赶不上变化，因此增加了施工配合运营的管理费用，致使施工始终处于必须适应运营生产的被动之中，针对运营中层出不穷的问题，只能是头痛医头，脚痛医脚甚至拆东墙补西墙，缺乏统筹考虑，缺乏责任主体。工期拖延。若因不可抗力或非承包商原因导致的工期拖延，往往是承包商提出索赔的原因，但是如果是个有经验的承包商应该或可以预见的风险导致的工期延误，则不应。
9、重要依据，是确定工程承包合同价的基础。个内容详尽，责权利具体明晰又可操作的承包合同是建设各方管理工程的重要保证。在招标过程中编制的招标文件，形成的补充资料答疑文件承诺书是合同文件的组成部分，因此合同文件应全面详细。有关工程计价原则在既有的设计文件定额费率材料价格和计价方式中未明确的事项，在合同中要予以约定，以防范工程施工中因此出现的索赔现象。对于未来可能发生的风险，导致增加合同价款，延误工期的情况，应有责任分担的量化约定，防止争议和索赔的发生处理缺乏依据。要明确工程进度款的付款方式，规范工程进度款的支付办法，付款和形象进度紧密结合，步调致。施工生产阶段工程造价的控制施工阶段是建筑产品的形成阶段，也是投资支出最集中的阶段。虽然该阶段的投资对确定整个工程投资的影响不是很大，节约投资的可能性。
10、面考虑问题和管理好项目造价。全面造价管理的基本概念全面造价管理是把工程经验和判断与科学原理和技术方法相结合，以解决经营管理和工作计划造价预算经济和财务分析作业与项目管理计划与生产造价与进度的情况管理与变更控制。全面造价管理通常使用经营管理和工作计划法造价预算法经济与财务分析法造价工程法作业与项目管理法计划与生产法以及造价与进度管理和变更控制法等，并将上述方法综合运用到建设项目的造价管理之中。从管理控制过程来分，全面造价管理般又分为以下若干个阶段发现需求和机遇阶段说明目的使命目标指标政策和计划的阶段定义具体要求初始化建设成本即建设投资或工程造价，包括征地成本设计成本建设成本等运营成本年度成本，包括计实现的。设计阶段的投资控制主要是围绕生产工艺要求追求投资的合理化，即满足生产运营所需功能条。
11、生命周期工程造价成本进行计算时，需要完成初始建设成本计算未来运营和维护成本计算等。个项目的全生命周期成本是通过把每种成本的现值加起来，并且减去转售价值等的现金流入的现值。即全生命周期成本二初始化建设成本运行维护修理能源十水替换折余值。在计算时，般将所有重复发生的成本表示为每年末发生的年度支出，次性成本发生在它们实际发生的年末。如果按照运行成本维护成本的残值来划分，则在使用上述公式进行计算时，要按照下列步骤进行分解定义问题确定可行方案建立假设并设定参数④成本及发生时间的确定成本转换为共同基年的不变价值比较备选方案的估计输入数据的准确性未被估计的成本或利益的效果分析决策建议。全面造价管理建设项目全面造价管理其核心思想是指在个建设项目的造价管理当中不能只顾及建设项目造价管理的个方面，而必须全。
12、理其核心思想是将个项目的建设期成本和运营期成本作综合考虑，即建设项目全生命周期成本等于项目建设期的成本加上项目运营期的成本，管理者通过科学的设计和计划设法使项目的全生命周期成本努力做到最小。以较小的全生命周期成本实现项目价值的最大化。全生命周期造价管理是工程项目投资决策的种分析工具，是用来选择决策备选方案的数学方法同时它也是工程设计的种指导思想，可以计算工程项目整个服务期直接的间接的社会的环境的所有成本，以确定设计方案的种技术方法此外，它还是种实现工程项目全生命周期包括建设期使用期和翻新与拆除期等阶段在内的总造价最小化的方法。管理内容和控制方法全生命周期工程造价管理主要包含以下三个方面的内容从项目整个生命周期的角度对工程建设成本和运营维护成本进行成本分析和计算，对各种方案下的全生命周期。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
【毕业设计】建设项目实施阶段工程造价的计价确定与控制
