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doc 【优秀毕业论文】大规模定制策略及在汽车业的应用探索 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:59 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:09

《【优秀毕业论文】大规模定制策略及在汽车业的应用探索》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....从上世纪年代起,国外很多厂商开始逐渐调整经营思路,精简机构,把核心资源重点用在整车的设计与开发上,不断缩短新品上市周期,而把零部件业务外包给些更加专业的供应商和合作机构,实现优化整合,并能够在定程度上实现小批量甚至单车的定制生产。我国如今已成为汽车制造大国,但远非强国,在高端汽车和豪华车市场更是缺乏优势,面对消费者差异化和个性化的需求显得力不从心,本土制造企业的包袱过重,战略调整缓慢。为此,迫切需要借鉴国外汽车企业从大规模生产向大规模定制生产的转变实践,结合理论和技术特征,探讨汽车制造业如何在满足顾客个性化需求的同时,努力提高产品质量和响应速度,降低成本和风险。大规模定制策略及在汽车业的应用探索第章绪论研究意义对于汽车市场和生产过程来说,车型的多样化是很重要的卖点,而订购交货期也是顾客考虑的重要因数。汽车企业要想在维持接近大批量生产的成本和速度的同时,增强产品的可变性和多样性......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....大卫安德森,约瑟夫派恩二世世纪企业竞争新前沿大规模定制下的敏捷产品开发北京机械工业出版社,周炳海,施海锋,蔡建国大批量定制生产的概念框架模型研究上海工程技术大学学报邵晓峰,黄培清,季建华大规模定制生产模式的研究工业工程与管理徐福缘,李敏,王恒山等实施大批量定制的系统优化方法研究计算机集成制造系统,吕巍,林海燕,谢巧玲大规模定制原理企业管理覃征,汪应洛,张磊等网络企业管理西安西安交通大学出版社,吴锡英,仇晓黎从成组技术到大规模定制生产中国机械工程刘晨光,李随成实施客户化大生产的管理运作基础工业工程与管理,张余华面向客户需求的大规模定制策略北京清华大学出版社阿尔弗雷德马歇尔经济学原理西安陕西人民出版社,史蒂文森,张群,张杰运营管理北京机械工业出版社,祁国宁,顾新建,李仁旺大批量定制及其模型的研究计算机集成制造系统樊树海,肖田元,乔桂秀,等大规模定制概述航空精密制造技术邵晓峰,季建华......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....使客户对商品或服务具有更高的满意度。许多企业曾试图用增加新品种的方式来继续维持大规模标准化生产,但是品种的多样化并不是针对客户独特需求的定制化,仍然无法满足客户的要求,因为前者是依据企业自己对市场的判断而生产,完工后入库,等待客户购买而后者具有定的客户参与度和针对性,是按需生产,所以大规模定制化是第章绪论大规模定制策略及在汽车业的应用探索不可避免的趋势。当前,我国有许多制造企业的生产方式是大规模生产低成本标准化的产品,也适应个别客户的要求高成本低个性化地生产些多样化的产品,那么究竟定制化是否也能实现高效率呢解决这个问题,需要更多的企业从大规模或大批量生产模式转向大规模定制生产模式。大规模定制化的案例很多,例如生产芭比娃娃的马特尔公司在网站上提供了至少种组合,使客户进入其网站可以自由选择娃娃的肤色眼睛的颜色发型服饰等等。公司则按订单配置电脑,采取基于互联网的大规模定制策略,取得了骄人的经营业绩......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....客户基本不能参与设计和制造环节,而只有选择查看的权利。所以现阶段客户定制参与程度并不高,整体上汽车业处于装配定制和销售定制阶段。整车厂不能有效采集和掌握客户需求,市场终端依赖经销商虽然整车厂把自己的客户管理系统或定制系统平台延伸到经销商门店,实现部分客户信息共享和定制需求的标准化采集,但对客户消费观和选配动机缺乏把握,因为现场推广教育和顾客引导是由经销商完成和控制的,整车厂很难摸清市场脉搏,这也是经销商制衡原厂的主要原因。也就是说,在定制过程中,整车品牌企业提供的是第六章研究结论与展望大规模定制策略及在汽车业的应用探索固化服务和虚拟服务,信息不对称,在满足消费者个性化需求方面大打折扣。库存传导效应整车类成品库存在大规模定制模式下近乎为零,但迫于交货期不能无限期延长的压力,车企及其上游零部件和模块供应商却不得不保持适度的动态库存,以应对市场的不时之需,实现快速装配。相比大规模生产标准化车型......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....在短短不到个月的时间内,收到万台的定制冰箱订单,取得了巨大的成功。由此可以看到,借助大规模定制,企业可以在不太牺牲大规模生产的速度和效益的基础上大规模定制产品,达到企业和顾客的双赢。这样的模式相对过去来说简直不可思议,逐渐发展成为当今主流的生产模式。美国模块化专家安德森认为如何更快,更好地完成从现有企业生产方式向大规模定制方式的转变,已经成了振兴中国制造业的必由之路,也是关系到中国制造业能否在世纪的全球竞争环境中占有席之地的关键。这模式的理论基础是消费者或专业客户对产品需求既有共通性又有歧视性,对于致性的通用需求,可以实行大批量生产,而对于个性化特殊的歧视性需求则实行定制化生产,所以两者的有机结合对竞争力的提升,效果十分明显。汽车行业集中地体现了社会技术的整体水平,也是新技术方法和管理理念的先行者。当前,在买方市场的大环境下,汽车厂商竞争的焦点是如何不断满足日益苛刻挑剔的消费者,特别是高端市场的需求......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....从上世纪年代起,国外很多厂商开始逐渐调整经营思路,精简机构,把核心资源重点用在整车的设计与开发上,不断缩短新品上市周期,而把零部件业务外包给些更加专业的供应商和合作机构,实现优化整合,并能够在定程度上实现小批量甚至单车的定制生产。我国如今已成为汽车制造大国,但远非强国,在高端汽车和豪华车市场更是缺乏优势,面对消费者差异化和个性化的需求显得力不从心,本土制造企业的包袱过重,战略调整缓慢。为此,迫切需要借鉴国外汽车企业从大规模生产向大规模定制生产的转变实践,结合理论和技术特征,探讨汽车制造业如何在满足顾客个性化需求的同时,努力提高产品质量和响应速度,降低成本和风险。大规模定制策略及在汽车业的应用探索第章绪论研究意义对于汽车市场和生产过程来说,车型的多样化是很重要的卖点,而订购交货期也是顾客考虑的重要因数。汽车企业要想在维持接近大批量生产的成本和速度的同时,增强产品的可变性和多样性......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....李仁旺,许宁,曾泽斌基于制造业环境演变的制造模式分析华中科技大学学报谢银军,顾新建,杨志雄,等从大批量定制产品生产方式到定制企业生产方式制造业自动化罗瑞荣警惕大规模定制的陷阱企业活力姚建明大规模定制模式下供应链计划调度优化分析管理科学学报,青木昌彦,安藤晴彦模块时代新产业结构的本质上海上海远东出版社滕启,王科社,孙江宏试论快速设计技术与方法北京机械工业学院学报朱晓魏,林忠钦,金先龙等面向大批量定制产品的快速设计系统的研究计算机集成制造系统,人月神话北京清华大学出版社陈光祖不能错过汽车定制的机会中国汽车界刘俊宽奇瑞发展的分析中国产业,大规模定制策略及在汽车业的应用探索主要参考文献......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....各行各业的竞争日趋白日化,除少数垄断企业外,卖方市场已经极为罕见了。顾客逐渐成为市场的稀缺资源,而顾客追求个性化的趋势迫使企业既要有多品种小批量的柔性,又要能够实现流水线般的规模效率。面对客户需求的多样化个性化,传统的大批量制造企业为了适应新的形势,缩短产品生命周期并接近客户差异化的需求,都或多或少开始了定制生产,也出现了专业的大规模定制或大规模定制化,生产的企业,通过分工与协作整合了供应商制造商装配企业批发零售或代理商客户和企业自身的特点与能力,极大地提高了在行业中的竞争优势......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....只是库存压力沿着产业链上移了。研究不足与展望我国自主品牌汽车企业基本上已经突破了关键零部件配套的限制,在汽车空调底盘配件天窗线束制动系统发动机电控系统合金铸件等领域掌握了关键技术和建成了配套体系,在定程度上已经具备零部件重组和工艺流程改造的现实条件,构造汽车平台进行模块化设计,为实施大规模定制奠定坚实基础。尽管本文在大规模定制的产品规划开发设计供应链管理等方面进行了积极的探索,研究结论对实际企业具有参考意义和借鉴作用,但这些成果是初步的概括的,况且汽车行业的大规模定制实践也是在起步阶段,成果尚不是太明显,有许多课题有待于更多学者和从业人员的深入研究和探讨。比如,大规模定制供应链上企业之间的协同集成和利益分配问题,如何把握大规模定制化的广度和深度,内部生产运作与外部协作,定制汽车的售后服务问题等等......”

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