1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....形成自上而下的绩效管理组织体系，配备和改进现有绩效管理人员队伍，制定修正和宣贯绩效管理制度文件和机制，全面营造绩效管理氛围，通过以上举措来构建绩效管理的组织保障体系。丹阳百货绩效管理体系优化研究第章结论第章结论丹阳百货有限公司作为香港上市公司的个子公司，近年来，各项管理工作都在不断的进步和规范，高层管理者也充分认识到绩效管理体系的建设对整个管理体系的重要性，逐渐将绩效管理摆在越来越突出的位置，愿意投入相当的财力物力和精力在绩效管理体系优化上，希望绩效管理体系能够更加贴合企业的发展战略，管理方法更加实用高效，符合企业发展的阶段性特点。管理方法也好，考核工具也好，都没有个绝对的完美的好与不好，最重要的是适应现阶段公司的发展，并且能够通过持续改进，促进公司向更高阶段发展进步。丹阳百货有限公司在以往的岁月中，已经初步形成了以岗位责任制为基础的绩效管理体系，在定程度上指导了员工的努力方向。但是......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....另外，以平衡计分卡为基础的绩效管理体系需要良好的人力资源管理基础，目前公司人力资源发展的水平还有相当的距离，这些都成为了些不确定因素。该方案必须在实践中去认证，在实践中检验，并通过实践中遇到的各类问题不断地进行修正。丹阳百货绩效管理体系优化研究参考文献参考文献罗伯特卡普兰戴维诺顿，平衡计分卡化战略为行动，广州广东经济出版社,。彼得德鲁克，现代管理宗师德鲁克文选，北京机械工业出版社，。彼得德鲁克等，公司绩效测评哈佛商业评论精粹译丛，北京中国人民大学出版社，哈佛商学院出版社，。杨克明，管理中国式执行，北京中国经济出版社,。杜映梅，绩效管理，北京对外经济贸易大学出版社,。付亚和许玉林，绩效管理，上海复旦大学出版社,。孙剑平，薪酬体系与机制设计上海上海交通大学出版社,。张德人力资源开发与管理第版世纪清华系列教材，北京清华大学出版社,。张耶清，连锁经营管理原则......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....作为人力资源管理的核心环节，绩效管理经过多年的实践应用，成为企业决策层提升经营利润实施精细化劳动力管理的重要管理方法，许多优秀企业打造出了具有企业特色的卓越的绩效管理方法，管理学界的人士甚至预言绩效管理将成为未来中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理方法体系。研究零售企业的绩效管理，尤其是百货绩效管理存在着诸多不足未能有效突破形式主义。大多数连锁零售企业都非常重视绩效管理，但是突出的问题是形式上完成了绩效管理，但是往往止步于形式，有时候根本没有起到激励作用，甚至经常由于操作不当，对公司员工发展起阻碍作用。急功近利。切与结果挂钩，不能真正理解绩效管理与绩效考核的本质区别。管理者着重看销售报表上的销售收入毛利率是否提升，但不清楚绩效管理最直接的目的是提升员工素质和技能，缺乏绩效管理的其他部分，旦结果出现问题，就认为绩效管理不行了。员工参与不够，对不同性质不同层级岗位考核方式采取刀切的办法......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....尤其随着管理理论的发展，企业与员工之间应当逐步形成个利益共同体，这就要求绩效管理体系与企业的发展战略相关联，而目前这个问题仍然没有得到很好的解决，现有的绩效考核指标体系存在着广泛布局，重点不明，权重不清的问题，在绩效执行的过程中又过分关注绩效考核结果，忽视绩效管理过程，将绩效考核与绩效管理混为谈，考核结束后，考核结果兑现非常单呆板，缺乏多种形式的激励支撑。这也是国内很多企业存在的通病经过几个月的摸索，初步完成了丹阳百货有限公司的绩效管理体系改进的思路，从公司战略入手，引入平衡计分卡，从财务客户内部流程学习与成长四个维度来思考公司级指标体系，再通过指标体系的层层分解，形成公司级部门级员工的指标体系，并通过对关键成功因素的分析，提炼出关键业绩指标体系。根据各层级的不同以及职能类别的不同，确定考核方法考核周期，同时通过层次分析法等手段尽可能实现权重分配的科学性定量化。按照的办法重新梳理了绩效管理循环体系......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....基本上由企业高层拍脑袋决定，既不让员工参与第章绪论丹阳百货绩效管理体系优化研究制订，也不听取员工意见，由于不了解线具体实际，往往导致细节问题，预算与实际发生较大偏差，严重影响了员工的积极性和认同感。④绩效的正强化功能体现不够，大多数企业从理论出发，员工的绩效考核以扣分为主，缺少正面激励，缺少良好的绩效文化支撑其发展等。有抽样调查发现，零售企业的绩效管理实施中，员工满意度仅仅。绩效管理直位居企业战略发展的前列，已经成为人力资源部门最重要的业务板块，绩效管理能够实施成功，对企业来说，具有决定性的意义。综上所述，针对目前的连锁百货来说，天时不再，地利不再，唯的差异化竞争优势在于人，因此改进绩效管理原有的运行模式和管理方法显得尤为重要和有效。研究的意义优化公司绩效管理体系是人力资源管理应用的实践需求。通过该研究，为丹阳百货有限公司的绩效管理工作提供些系统化的理论依据，将绩效管理中的些问题放入具体企业环境中来思考和探讨......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....形成自上而下的绩效管理组织体系，配备和改进现有绩效管理人员队伍，制定修正和宣贯绩效管理制度文件和机制，全面营造绩效管理氛围，通过以上举措来构建绩效管理的组织保障体系。丹阳百货绩效管理体系优化研究第章结论第章结论丹阳百货有限公司作为香港上市公司的个子公司，近年来，各项管理工作都在不断的进步和规范，高层管理者也充分认识到绩效管理体系的建设对整个管理体系的重要性，逐渐将绩效管理摆在越来越突出的位置，愿意投入相当的财力物力和精力在绩效管理体系优化上，希望绩效管理体系能够更加贴合企业的发展战略，管理方法更加实用高效，符合企业发展的阶段性特点。管理方法也好，考核工具也好，都没有个绝对的完美的好与不好，最重要的是适应现阶段公司的发展，并且能够通过持续改进，促进公司向更高阶段发展进步。丹阳百货有限公司在以往的岁月中，已经初步形成了以岗位责任制为基础的绩效管理体系，在定程度上指导了员工的努力方向。但是......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....。彭剑锋等，绩效指标体系的构建与维护，上海复旦大学出版社,。余泽忠，绩效考核与薪酬管理，武汉武汉大学出版社，。郝忠胜，人力资源管理与绩效评估，北京中国经济出版社,。宗权，考核员工有绝招，北京中国致工出版社,。池国华，内部管理业绩评价系统设计研究，大连东北财经大学出版社，。赵曙明，德鲁克管理思想解读，北京机械工业出版社，。潘新民，世界强人力资源总监管理笔记眼中的真实职场教你洞悉职场智慧，北京化学工业出版社，。林新奇，绩效管理第二版，大连东北财经大学出版社,。郝红姜洋，绩效管理北京科学出版社，。秦杨勇，基于平衡计分卡的公司战略规划，北京电子工业出版社,。唐秋勇等，卓越世界强人力资源总监高端访谈，北京经济科学出版社，。参考文献丹阳百货绩效管理体系优化研究张明辉，人力资源总监绩效管理笔记北京化学工业出版社，。曹杰曹国,何建敏基于平衡计分卡的连锁经营企业绩效考核研究，中国工程科学。廖良林，基于平衡计分卡的物流企业绩效考核体系的构建......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....形成有效的绩效指标体系运用平衡计分卡，明确四大层面的公司战略目标形成公司关键绩效指标体系用层次分析法确定公司的权重公司级关键绩效指标值的确定分解形成部门级平衡计分卡......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....鉴于以往绩效管理流于形式的现状，公司从高层到基层统思想认识，在组织格局保障方面下功夫，首先建立了自上而下的绩效管理组织保障体系，中高层全部加入以总经理为首的绩效管理委员会，重新配置了绩效管理队伍，制定绩效管理制度章程，通过高密第章结论丹阳百货绩效管理体系优化研究度各种形式的正式宣讲培训背诵考试，让员工将相关制度及操作方法记牢，形成初步认知，以及定的理解，形成企业内良好的绩效管理文化氛围。关于绩效管理体系优化，大家都有良好的愿望和预期，当然，个新的体系的实施终究是需要付出很多代价，在实施过程中也会遇到这样那样的阻力，更不是朝夕能够达到预期期望，而且需要时刻考虑保障手段，考虑行业的特殊性以及公司发展的特殊阶段，不断地进行优化，循序渐进，深入到每个员工的心中，从而更好地提升公司各项经营管理工作。本文提出的绩效管理体系提升方案能否取得实效还有待于在实践中检验，公司目前凭经验办事的情况比较盛行......”。