1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....名稱及數量明確規定客訴放置在現場的最大數量儲物箱用油漆或膠帶依條子大小繪出長方形的儲放區,以及容許最多放置箱數當存量到達空話的最高量時,前製程就必須停止生產先進先出工具的外形輪廓,可以繪在要儲存的板面上物料,在製品,消防箱,工具,夾具,模具及台車的儲位要編定九清掃工作環境打掃干淨,包含機器,工具以及地面,牆壁及其它工作場所清掃即是點檢,如擦拭及清潔機器時,也檢查螺絲是否有松動是否有漏油十清潔制度工作依規定著裝,並維持個干淨,健康的工作環境必須制定制度及作業程序標準,以確保整理,整頓及清掃的持續進行考試題目試敘述做推行的好處敘述你所負責的單位如何推行活動及目前自我評估的成效如何如何管理現場的品質,成本與交期品質分結果面的品質與過程面的品質結果面產品或服務過程面開發,設計......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....應依據種已達成共識的程序來動作把這些程序清楚地變下來,就成為標準例產品遭到退貨或顧客不滿意,管理階層應當找出問題的根源,采取行動予以補救,並且改變工作的程序以解決問題此時管理人員應當推行的循環工作程序標準執行查核處置工作場所已具備了標準,工人依照這些標準行事,而且沒有異常發生,此過程便是在掌握之中下全步驟便是調整現狀和提升標準至較高的水準,這就需要的循環工作程序處置指工作的標準化和穩定化作業人員在每日的例行工作上稱為維持,遭遇了異常狀況,會引發兩種現象檢討現行標準或建立個新的標準第種管理狀況,無異常發生時,此屬于管制狀態之下即是維持及保留現行的標準旦制度已在管制狀態之下,下個挑戰即是去改進現有的水準改進時間作業標準管理標準管理員工的行政工作所必須的包含管空間從消除輸送帶生產線......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....防止再發生殘留問題檢討現場有太多的浪費及變異,而將它寫下來做為標準是沒有用處第四章廠房環境維持的五個步驟現場改善以低成本三項活動開始標準化,及消除浪費二日本整理將現場里需要與不需要的東西區別出來,並將後者自理掉整頓將事理後需要的東西,安排成為有循序的狀態清掃保持機器及工作環境的干淨清潔延伸干淨的觀念至自己本身,並且持續執行上述三個步驟教養以設立目標的方式來建立自律能及養成從事的習慣三歐美分類分別出不需要之物並消除之定位將需要的東西排列有序,以利容易取用刷洗清潔每件事工具及工作場所,排隊污跡,污點,碎片以及根據髒污的來源制度使清掃及檢查例行化將上述四個步驟標準化,以促使永無止境的活動及改善繼續下去四歐美清除決定何者為需要及不需要......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....客訴處理品質檢查產品品質之維持和改進三現場品質改善首先要檢討現有程序,詢問如下的問題我們有標準嗎做得怎樣現場里有多少浪費存在四現場開始采取行動推行現場管理的五項金科玉律至現場,看現物,擬定暫時對策,找出真因,並擬出再發對策,標準化訓練員工,承諾不將不良品送到下製程鼓勵團隊活動及提案建議制度以解決問題開始收集資料,以獲取對問題的性質有更多的了解並解決之開始制作簡單的治具及工具,使工作更容易做......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....安全有秩序的地方供所需之物使用,並且保存在那兒清潔及檢查在清掃時監查及重新定位好工作的區域遵守設定標準,訓練及維持習慣及實踐養成例行維持的習慣,及追求更進步的改善五整理分類需要與不需要將未來三十三內用不著的任何東西都可移出現場紅單作戰將不需要的物品掛上紅單,並移出現場建立起需要品的上限數量,超出現場所需的在製品數量,應當送到倉庫去,或者送回負責生產這些多餘在製品的前工程去六思考我們下訂單給供應商的制度,是什麼樣制度采購人員下訂單,是依據什麼的情報資訊生產單位與生產排程人員之間的溝通,是用什麼樣的方式進行或者是負責采購的人員,公在他們認為適當的時間才下單七辦公室分辨公物品及私人物品規定數量及擺放地點八整頓將物品依使用別分類,以最少的找尋時間及工作量來安置這些東西......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....名稱及數量明確規定客訴放置在現場的最大數量儲物箱用油漆或膠帶依條子大小繪出長方形的儲放區,以及容許最多放置箱數當存量到達空話的最高量時,前製程就必須停止生產先進先出工具的外形輪廓,可以繪在要儲存的板面上物料,在製品,消防箱,工具,夾具,模具及台車的儲位要編定九清掃工作環境打掃干淨,包含機器,工具以及地面,牆壁及其它工作場所清掃即是點檢,如擦拭及清潔機器時,也檢查螺絲是否有松動是否有漏油十清潔制度工作依規定著裝,並維持個干淨,健康的工作環境必須制定制度及作業程序標準,以確保整理,整頓及清掃的持續進行考試題目試敘述做推行的好處敘述你所負責的單位如何推行活動及目前自我評估的成效如何如何管理現場的品質,成本與交期品質分結果面的品質與過程面的品質結果面產品或服務過程面開發,設計......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....降低庫存,減少搬運,降低使用空間十二降低生產交期交期是從公司支付購進材料及耗材開始到公司收到售出貨物的貨款的時間為止縮短交期時間的工時,包含了改進及加速顧客訂單的回饋以及與供應商更好的溝通,也降低原材料和耗材的庫存第三章標準企業日常事務,應依據種已達成共識的程序來動作把這些程序清楚地變下來,就成為標準例產品遭到退貨或顧客不滿意,管理階層應當找出問題的根源,采取行動予以補救,並且改變工作的程序以解決問題此時管理人員應當推行的循環工作程序標準執行查核處置工作場所已具備了標準,工人依照這些標準行事,而且沒有異常發生,此過程便是在掌握之中下全步驟便是調整現狀和提升標準至較高的水準,這就需要的循環工作程序處置指工作的標準化和穩定化作業人員在每日的例行工作上稱為維持,遭遇了異常狀況......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....縮短生產線,降低庫存,減少搬運,降低使用空間十二降低生產交期交期是從公司支付購進材料及耗材開始到公司收到售出貨物的貨款的時間為止縮短交期時間的工時,包含了改進及加速顧客訂單的回饋以及與供應商更好的溝通,也降低原材料和耗材的庫存第三章標準企業日常事務,應依據種已達成共識的程序來動作把這些程序清楚地變下來,就成為標準例產品遭到退貨或顧客不滿意,管理階層應當找出問題的根源,采取行動予以補救,並且改變工作的程序以解決問題此時管理人員應當推行的循環工作程序標準執行查核處置工作場所已具備了標準,工人依照這些標準行事,而且沒有異常發生,此過程便是在掌握之中下全步驟便是調整現狀和提升標準至較高的水準,這就需要的循環工作程序處置指工作的標準化和穩定化作業人員在每日的例行工作上稱為維持......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....資金,設備,材料,土地面積產出資金,產品數目,八降低庫存庫存作用空間,延長了生產交期,產生了搬運和儲存的需求,而且吞蝕財務資產市場改變或競爭對手導入新產品時庫存會變成廢品九縮短生產線在生產時,愈長的生產線需要愈多的作業員,愈多的在製品以及愈長的生產交期十減少機器停時間停機造成生產線不流暢,如在製品庫存增加,過多的修理工作,交期延誤,品質受到影響十減少空間從消除輸送帶生產線,縮短生產線,降低庫存,減少搬運,降低使用空間十二降低生產交期交期是從公司支付購進材料及耗材開始到公司收到售出貨物的貨款的時間為止縮短交期時間的工時,包含了改進及加速顧客訂單的回饋以及與供應商更好的溝通......”。