1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....做好定货会和招商会的策划工作配合品牌人员落实监督促销方案的实施。行政部工作职责岗位名称行政部直属上级总经办直属下级部门工作职责如下负责公司组织系统及工作职责研讨和修订，完成各项规章制度的制定修订及监督负责贯彻公司领导指示，综合协调各部门的工作，检查和督办有关工作，并及时对部门间争议提出界定要求组织安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，将有关任务传达到相关部门，并跟踪落实做好公司历年大事记的原始资料和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯简报或内部发行的刊物负责拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制做好员工每月考勤统计工作，管理好员工的考勤及工资结算工作。负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作负责公司办公用品的管理，包括公司办公用品采购联审发放使用登记保管维护管理工作......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....会计科目和核算方法以财会电算化百胜财务软件的会计为主，结合实际，设置银行现金日记账，总分类账，各项明细分类账原始凭证是计账的依据，财会人员必须认真审核各种原始凭证，要求切原始凭证必须手续完备，合法，内容真实，数字正确，日期和印章齐全，大小写相符等，不得有白条报账，不得有涂改，切原始凭证经审核无误后，才能填制记账凭证，据以记账财会记账员应对切原始凭证记账负责，账簿的记载不得挖补，涂改或用褪色药水消除字迹，记账应使用钢笔，不准用铅笔或圆珠笔，发生应根据性质，采用划线更正或红线更正，凭证，账册应根据专人列册登记，妥善保管，不得丢失，有关会计报表，账册，会计凭证保存年限按规定办理指定专人保管切未使用的重要空白凭证，如支票，现金收据，票据等，动用时由总经办办理领用手续，对误写的收据或作废的支票，应注销作废章，妥善保存，不得销毁废弃。货币资金管理制度严格按照国家有关现金管理制度和隆盛公司的现金管理制度的规定，除抵补现金库存外，非经总经办同意，不得将业务收入坐支留用......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....为公司下单订货以及厂家货品改进提供依据客户服务管理客户管理做好加盟商合作关系，多沟通，多教方法，多维护多帮助多支持，及时跟进客户的销售补货和退货情况，时常保证货品的及时流通提高专卖店的销售业绩配合督导人员对下线专卖店进行货品管理，货品陈列搭配，营业员心态和销售技巧促销活动等系列培训商品管理收集品牌专卖店的销售数据库存报表，对产品情况包括板型颜色款式做工等和畅销款进行分析，以便公司合理调整货品结构，优化商品管理督促加盟商遵照合作协议，规范客户补货换货的流程，计算出客户退换货的百分比，配合财务部做好客户进销帐目的核算和调整，保证销售计划顺利完成其余协助事宜总公司管理代表公司与厂家保持良好合作关系，负责与厂家进行各项工作的协调和处理关系，充分利用条款取得好的优惠政策直营部工作职责岗位名称直营部直属上级营销中心经理直属下级直营督导店长部门工作职责如下销售业绩达成根据公司对直营部下达的年度销售目标会同各直营店长对店铺作出合理的年度月度分解目标......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....做好公文的拟订审核印刷传递催办和检查及文书档案资料的归档立卷管理的工作人事部工作岗位职责建立公司考勤制度人事用工制度人事管理制度岗位设置申报岗位工资申报劳动纪律管理等条例，经批准后组织实施负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度，经批准后，组织实施总结人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事劳资信息并定期向总经理提交报告负责制订公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力资源，满足公司的经营管理需要负责人员的招聘录用辞退考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善调控效果良好，且收集有潜力及所需的人才信息并组织招聘工作完善人事档案的管理组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核培训结果人员考核主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，公平决定员工的地位和待遇，促进人力资源开发合理利用，并且提高和维持企业的经营效率负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....负责跟进实施达成年度月度公司开店指标，公司直营形象旗舰模范店开拓及样板标准的建立完成公司库存消化指标，消化完成每季过期库存，保证合理存销比日常店铺营运指导监督各店铺对终端顾客维护管理及店铺陈列维护等店务营运工作做好公司直营店铺的防火防盗防损相关边缘工作负责对公司直营店铺商品的调拨调整其余辅助工作配合行政部对本部门的人才招聘储备及负责自营店铺人员培训工作积极开展市场调查分析和预测，做好市场信息的收集整理和反馈，掌握市场动态，努力拓宽业务渠道，为公司提供有价值的直营连锁店铺负责提出店铺的装修道具的更新申请，批准后组织协调实施完成总经办和营销部经理安排的临时工作任务。企划部工作职责岗位名称企划部直接上级营销中心经理直接下级企划人员部门工作职责如下基本职责负责对公司旗下品牌进行新店开业节日促销方案的企划负责策划设计企业形象，企业文化，大型品牌招商活动等媒体宣传活动方案，制作相关画册负责日常的企划工作，跟进指导专卖店的装修......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....做好定货会和招商会的策划工作配合品牌人员落实监督促销方案的实施。行政部工作职责岗位名称行政部直属上级总经办直属下级部门工作职责如下负责公司组织系统及工作职责研讨和修订，完成各项规章制度的制定修订及监督负责贯彻公司领导指示，综合协调各部门的工作，检查和督办有关工作，并及时对部门间争议提出界定要求组织安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，将有关任务传达到相关部门，并跟踪落实做好公司历年大事记的原始资料和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯简报或内部发行的刊物负责拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制做好员工每月考勤统计工作，管理好员工的考勤及工资结算工作。负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作负责公司办公用品的管理，包括公司办公用品采购联审发放使用登记保管维护管理工作......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....有现金必须放在银箱内，确保安全，对指定使用备用金的人员必须进行定期检查，核对，做好备用金的管理，库存现金不得超过银行或公司规定的限额建立健全现金账目，做到日清月结，钱账相符，杜绝白条抵库或账外现金，禁止私立小金库或挪用公款对超过现金收付限额以上的收付款项，必须通过银行结算或总经办核对签字之后才给能结算。费用现金报销制度为了加强现金报销管理，严格执行财政纪律，对各项现金报销拟定以下制度。差旅费和招待费报销制度对原始单据的般要求发票必须是发票联和报销联，用复写纸复写或计算机打印，不得用圆珠笔或铅笔填写，存根联发货联记账联不能作报销单据内容要齐全，抬头日期品名单价数量金额等项目要填写齐全，字迹要清楚，金额要准确，大小写要致，涂改无效印章要齐全，必须有收款单位公章或收款专用章及收款人签字章事业单位的收据，要有财务专章企业和个体户须是税务部门统印制的收据自制单据购买的产品而无法取得正式发票时，可使用财务科印发的自制单据......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....违者经发现属实，第次记大过次第二次开除不作任何补偿公司公布栏员工有责任阅读并遵守公司公布栏上的公告，凡在公告栏上公告之事件，在周内未提出异议即视同员工已阅读知悉并同意执行员工不可擅自标贴涂改或撕毁任何公告，违者经发现属实，记大过次除管理部外的其它部门如需在公司公布栏上公布消息，必须转由管理部公布非休息时间不得在办公区域闲聊，大声喧哗严禁在办公区域内吐痰来访客户由前台员工电话通知有关部门同意后在会客室接待洽谈。接待洽谈完毕，使用者应自觉关闭电灯空调门窗并恢复会客室的原状员工有责任保持公司内外环境卫生食物残渣等可以招引虫鼠蚁的物品须投至办公室外指定位置各处摆放的不锈钢垃圾桶上层只能放烟灰烟头，严禁吐痰或放置其他杂物垃圾各部门最后离开公司的员工有责任检查办公区域内的所有设备设施情况，并关闭好所在区域的电脑空调电灯门窗打印机或复印机。最后离开公司的员工确保所有设备设施安全后方可离去未经管理部许可，公司切公物不得随意搬动，如有需要......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....办理考勤奖惩差假调动等工作审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行协助财务和各部门做好考勤和排班工作财务部财务管理制度岗位名称财务部直接上级总经办直接下级会计出纳岗位职责概述为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。财务管理的主要内容有对资金筹集运用的管理，有偿服务管理费的管理，流动资金和专用资金的管理，资金分配的管理，财务收支汇总平衡等。财务管理的基本任务和方法筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，努力提高公司经济效益建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划控制核算分析工作加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性监督公司财产的购建保管和使用，配合行政部定期进行财产清查按期编制各类会计报表，做好分析考核工作......”。