1、完成租售指标。统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的聘任辞退升职，经综合管理副总审核，报总经理批准。负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件资料的保密不外泄。负责抓好公司员工的思想动态精神文明道德教育及职业操守工作，稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。积极完成上级临时交办的各项工作。三岗位描述工程管理中心副总经理职务名称工程管理中心副总经理直接上级总经理直接下属设计部经理工程部经理，总工程师装修部经理预决算部经理本职工作主持工程管理中心全面工作直接责任负责参与工程从投资策划项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。编制并实施完成工程管理中心的月季年度工作计划，按时上报月。
2、责编制本中心的年季月度工作计划租售计划，行政费用租售费用计划。根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作的操作程序工作标准，并负责检查协调督导各部门工作的顺利开展。主持组织策划工作，拟定租售策划方案，确保完成租售指标。统筹或主持主管级以上的人事招聘培训及考核等工作，提名公司及本中心主管级以上人员的聘任辞退升职，报总经理批准。负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件资料的保密不外泄。负责抓好公司员工的思想动态精神文明道德教育及职业操守工作，稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。积极完成上级临时交办的各项工作。五岗位描述策划部经理职务名称策划部经理直接。
3、级营销策划中心副总经理直接下属策划助理本职工作策划方案的撰写及实施。直接责任统筹组织本部的策划工作。负责有关市场策划方案的撰写广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。提供广告策划方面的报价，以及材料市场动态的资料，并分类整理存档管理。编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成。协助人事行政部做好本部门人员招聘考核培训工作。积极配合公司各部门运作管理及协调工作。组织完成本公司的策划工作。积极完成上司安排的工作。六岗位描述策划助理职务名称策划助理直接上级策划部经理直接下属策划文案工作责任负责有关市场策划方案广告策划案的撰写。负责监督有关租售计划。
4、管理工作。负责指导本部门销售资料的登记保管整理存档等管理工作。负责召集部门的销售会议及业务培训工作，可在经理授权下主持业务会议及其它重要工作会议。定期向部门经理递交工作计划和总结。协助经理妥善处理部门内外的联系与沟通工作。积极完成上司临时安排的工作任务。十岗位描述售后服务主任职务名称售后服务主任直接上级销售部经理直接下属服务员本职工作售后服务及销售手续的办理直接责任负责部门售后的后勤事务管理及对部门文员的行政监督工作。负责客户的文书工作文件收发登记归档打印会议记录通知传递。负责部门物品和示范样板房物品的登记保管事务。负责租后服务跟进落实工作。负责办理租售签约手续。负责定期向部门经理递交租后工作计划和总结。协助经理处理好与有关部门的沟通协作工作。完成上司临时安排的工作任务。十岗位描述售楼员职务名称售楼员直接上级销售主任本职工作协助主任做好销。
5、督促。协助经理协调服务中心与各售楼处的关系。协助办理相关的销售手续，并做好档案管理工作。代理业务的拓展及情况分析。经理交代的其他工作。十四岗位描述设计部经理职务名称设计部经理直接上级工程管理中心副总经理直接下属设计师本职工作负责公司总体规划设计工作直接责任向工程中心副总经理负责，完成上级领导下达的各项设计任务。协助公司做好工程项目的投资策划，可行性分析工作，上报有关领导部门审核批准。做好已决定开发工程的总体规划设计工作，提供五图书，进行设计报建工作做好单体工程的建筑结构水电装修园林绿化工程等作业施工工图纸的设计工作，尽量节约工程投资。保证图纸的完整性和经济性，保证各专业图纸准时提供给施工单位，不影响施工进度。及时参加图纸会审工作。协助工程部做好钢盘隐蔽工程及其他施工现场跟进服务工作。做好必要的公关协调工作，做好相关设计部门的配合工作，力保。
6、组织设计和国家的规定标准施工。按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。负责把安全工作放在切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。在征得工程管理中心副总经理同意的原则下，及时处理施工现场的各种质量事故。认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工室，工程管理中心助理总经理处理。负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查。及时完成公司交办的各种临时性工作。十七岗位描述施工主管职务名称施工。
7、管直接上级工程部经理本职工作协助工程部经理做好工程部的工作工作责任协助经理认真做好开工前的准备，指导督促施工队编制施工组织设计及施工进度计划并跟踪落实。负责认真审核工程所需材料并对进场材料要严格把好质量关。负责认真核对建筑物的定位标高和布局等方面是否符合图纸设计和公司合同要求。负责对图纸变更增补工程进行现场签证和记录。负责作好分部分项的资料整理，做好档案统归档管理。负责审核各专业土建水电空调园林绿化工程预付款，并呈报预决算部复核，核实好已完成的工程量。负责分部分项的验收工作，把好工程质量关。负责协助经理总工程师处理现场发生的重大质量安全事故，整理原始资料上报主管部门。负责整理各项工程土建水电园林绿化的竣工资料及交接工作。负责完成经理交办的临时性工作。十八岗位描述总工程师职务名称总工程师直接上级工程管理中心副总经理直接下属质检工程师安检工程。
8、计工作顺利进展。做好营销策划部售楼部人事行政部办公室物业管理服务公司的各项横向配合工作。参与本部的人员的招聘及不称职人员的辞退工作。完成上级领导安排的各项临时工作。十五岗位描述设计师职务名称设计师直接上级设计部经理本职工作建筑及平面设计直接责任根据公司要求及意图，协助经理进行总体规划等设计工作。跟踪各项设计的修改定稿工作。设计资料的分类管理工作。配合经理搞好相关规划部门及设计院的关系。积极协助配合其他部门的相关工作。十六岗位描述工程部经理职务名称工程部经理直接上级工程管理中心副总经理直接下属施工主管本职工作负责工程部的工作工作责任认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务。负责按时制定出各阶段的施工进度计划材料供应计划和资金需求计划，报总工程师预决算师审核后，呈送工程管理中心副总经理。负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工。
9、售工作工作责任主动自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作。协助主任整理租售资料的统计和分类管理。协助市场调查，及时上交工作计划及总结。对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺。积极完成上司临时安排的工作。十二岗位描述售后服务员职务名称售后服务员直接上级售后服务主任本职工作协助服务主任做好相关工作工作责任协助租后主任为客户服务。协助办理相关的销售手续，并做好档案管理工作。负责与客户沟通联系，为客户解决困难。在与客户联系中，要有礼有节，不违背公司利益，又使客户满意。协助经理处理投诉问题的落实解决。做好对外公关工作。十三岗位描述营销策划中心文员职务名称营销策划中心文员直接上级营销策划副总经理本职工作负责办公室日常事务工作责任打印各类文稿件。对本部门所有文件进行归类整理立档归档。每周各售楼处贷款互帐情况的统计及情况分析。每月各售楼处贷款情况的审核检。
10、巧。负责公司销售业务，获取最新市场销售信息，为市场策划提供可靠信息和依据。了解市场及周边铺位写字楼住宅信息状况，开拓新的租售策略和租售方案。编制本部门月季年度租售计划和工作总结，确保完成公司下达的各项任务，并监控本部门的销售费用。负责主动寻求各部门对销售的配合，并将信息反馈给相关部门。督促本部门人员妥善做好档案资料管理。妥善处理客户投诉。配合相关部门，协调好与客户之间的关系。搜集和整理客户的租售资料，并妥善分类保管和存档，每月编写统计及分析报表，呈送有关部门。协助办理客户签约手续。协助人事行政部做好租售部员工聘任考核培训等工作。协助财务部做好应收款工作。协助公司其他部门的工作。积极完成副总经理临时安排的工作。九岗位描述销售主任职务名称销售主任直接上级销售部经理直接下属销售员本职工作本公司所有物业的销售工作直接责任协助经理完成本部门销售业务。
11、的实施和总结分析。搜集有关铺位写字楼招租房地产销售市场信息，并分类整理成档。协助经理制定本部门的月季年度的工作计划和总结分析。负责相关市场推广资金计划，监督并作总结分析。负责监督指导策划文案的工作。完成经理交待的临时任务。七岗位描述策划文案职务名称策划文案直接上级策划助理本职工作策划文案的撰写。工作责任协助策划助理撰写相关市场策划广告策划方案，并有效地组织实施和监督。负责搜集相关广告的报价及相关材料样板的搜集及最新市场信息资料，建立相关信息库。协助经理完成本公司的策划工作。负责广告费用计划并组织实施及监控。统筹组织相关广告活动并监控。完成经理临时安排的其它工作。八岗位描述销售部经理职务名称销售部经理直接上级营销策划中心副总经理直接下属销售主任，租后服务主任本职工作本公司所有物业的销售工作直接责任负责本部门人员的岗位培训，提高销售人员的营销。
12、度工作计划资金计划和工作总结，及时编制上报跟进落实生产办公用品计划材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。参与工程施工招投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部考核，综合管理副总审核，报总经理审批。与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。做好策划部租售部公关部物业经营管理部人事行政部的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。完成公司领导的交给的各项临时性工作。四岗位描述企业管理中心副总经理职务名称企业管理中心副总经理直接上级总经理直接下属人事行政部经理物业部经理本职工作负责企业管理中心全面工作。直接责任草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。。
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